“同城快递”项目

团队目标：统一思想，统一行动，统一协作，统一奋斗，统一目标

一，项目目标。

通过五年的发展做到南宁市内第一，同城业务量占全市80%以上

二，前期调查

成立之前应对项目进行初步调查与取证，详细分析市场的环境与未来成长的空间。对项目，应能做到预测短期市场的变化与远期市场的转变。如未能做到了解或不能达到预期，应调整方案或从新商讨对策。切勿盲目参与增加风险。

三，成立之初

假设前期项目调查得以确认，适合运作。

要运作，就会涉及项目投入，投入多少？回报多少？花费多少精力？怎么发展？会出现什么样的风险？风险有多高？市场竞争如何？等等问题。

对目前能看到的问题做初步的解答。

1. 项目的投入资金。

项目的投入暂时未能预测。但，建议初次投入创业资本资金不应大于自己实有资金的30%。如果从目前自身情况来分析，假使以四个人为发起人。对快递行业的投入应根据该行业的切入点而定。我目前建议是每人初始投入为一万元整。

投入的地方主要为注册资金和加盟费用。

目前注册公司有两种情况：

一是：注册公司时，必须要有注册资本。最为普通的有限公司最低注册资本为3万元人民币，注册资本可以分期出资，首期出资可以为20%，其余注册资本在2年内到位。一人有限公司最低注册资本为10万元人民币。以上根据新<公司法>规定。

二是：申请经营快递业务，应当符合《中华人民共和国邮政法》第五十二条的规定，具备下列条件： （一）符合企业法人条件；

（二）在省、自治区、直辖市范围内经营的，注册资本不低于人民币五十万元，跨省、自治区、直辖市经营的，注册资本不低于人民币一百万元，经营国际快递业务的，注册资本不低于人民币二百万元；

（三）有本办法第七条、第八条、第九条规定的与申请经营的地域范围相适应的服务能力；

（四）有严格的服务质量管理制度，包括服务承诺、服务项目、服务价格、服务地域、赔偿办法、投诉受理办法等，有完备的业务操作规范，包括收寄验视、分拣运输、派送投递、业务查询等制度；

（五）有健全的安全保障制度和措施，包括保障寄递安全、快递服务人员和用户人身安全、用户信息安全的制度，符合国家标准的各项安全措施，开办代收货款业务的，应当以自营方式提供代收货款服务，具备完善的风险控制措施和资金结算系统，并明确与委托方和收件人之间的权利、义务；

（六）法律、行政法规规定的其他条件。

同城快递，也就是在市内开展快递业务,，那么注册资本不低于人民币五十万元。

垫资[注册]公司的网上市场报价情况

上海的报价是：

50万1500左右

100万3000左右

200万8000左右

青岛100万公司需要6000，带财务服务

济南100万公司是14000左右。

最好注册香港的，8千多，100万的，名字随便起，税很少。

南宁可能在1--3万左右

建议不要注册本地公司

以上为网上查到的资料。

2. 怎么发展？

同城快递行业从我了解到的情况来看。南宁市目前还处于起步阶段。做的有点规模的公司不多。而且，由于是同城快递，本身在业务上就被限制住了。后期在发展上应该逐步拓宽业务范围，解决业务瓶颈问题。

这里说到怎么发展，其实更确切的说是怎么生存。只有先存活下来了之后才能某发展。 在这样一个有诸多限制的行业里生存。我自己的浅见是加盟，创业两手抓。因为同城这一块刚起步，需要培养。且地域限制。工作量不可能说因为我们的到来而瞬间猛增。所以，没有大量的业务，而我们又需要在这空间里生存。唯有借助其它的业务来弥补我们暂时的短缺。而加盟一家企业，相当于是给我们在建立初期有个好的依靠。所谓大树底下好乘凉。解决我们的生存问题。其次在建立初期的人手不足问题也可以得到适当的解决。在而通过逐步的腾挪，把加盟方的客户一点点的转移过来。这样可以减少业务开拓上的投入，我们却能更稳健的站稳市场。而我们又能为以后向外地扩张做好客户上的积累。而中期在业务的开拓和品牌的宣传上就要根据目标客户群体进行有针对性的分析了。这点将在对市场有所了解后，团队在进行单独论述。论述的事项主要为：1.大型的目标客户，2.客户群体定位，3.公司的宣传，

4.业务的增长，5.如何解决同行等。

3. 会出现什么样的风险？

做什么都会有风险，这大家都知道。而我们要做的就是尽量的把风险降到最低，或是可控制范围以内。 风险一。注册费用，假使以注册公司帮注册，垫资。如果有公司有意欺骗，那我们没办法察觉

风险二。经营费用，经营的场地，办公设备。

风险三。业务费用，若大个南宁，不是几个人能跑得过来的。如果要请人，但业务量又没跟上，将会入不敷出。更何况还需要推广宣传。

风险四。赔偿费用，假设物品丢失，或损坏产生的费用

风险五。合作伙伴退出。

风险六。欠款问题。

总之风险是有的，就看个人的承受能力了。且，经过摸索探讨后的投入，在风险上一定也都经过了团队的认可，应该是在承受范围以内的，且是可控制的。

4. 市场竞争如何？

1.

口号： 跑出热情，跑出服务，跑出满意！

代送服务:送花,送礼品,送喜帖,送包裹等

代缴服务:水费,电费,电话费等

代接服务:老人,小孩,朋友,亲戚等

代购服务:火车票,汽车票,飞机票，各类生活用品等

同城速递:各类文件或者小件物品可当天送达需确认收件人在

如需其它跑腿服务可电话联系商谈

以上服务每次10元/件 起

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? 所在地址：青秀 - 青秀山 竹溪大道36号青湖中心1108 服务项目：其他生活配送 同城快递 小件物流 其他生活服务 营业时间：8:00 - 20:00 周六、周日不休 服务区域：中山 建政 南湖 津头 新竹 民生 朝阳 衡阳 新阳 北湖 南湖广场 五象广场 青秀山

会展中心 东葛路 七星桃源区 云景路 望园路 民族广场 长湖路

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? 联系客服：小吴 聊 天：364381101 (QQ)

2. 南宁信鸽同城快递

南宁市内上门取件，送货上门及代收货款。

为网店、花店、个人、商家配送货物！

为您到各车站、各物流、托运中心等代提

代发货物。收费5元起。

电话:0771-2686353

Q Q:534101042

地址:南宁市秀厢大道恒大新城风情步行街E-5

南宁信鸽同城快递是您信得过的快递

南宁市内上门取件，送货上门及代收货款。

为网店、花店、个人、商家配送货物！

为您到各车站、各物流、托运中心等代提

代发货物。收费6元起。

电话:0771-2232226

Q Q:348411698

3.阳光速递

? 详细地址：南宁市长岗5里1号

南宁市阳光同城快递服务公司成立于20xx年5月.是一家以南宁市区快件为主的同城快递服务公司.也是南宁市首家采用直接接直接送,一边接一边送的同城快递公司.免去了中间分类的环节,为客户寄出的快件提高了投递速度,保证了客户快件的丢失与破损,市区文件资料,小件物品,包裹等门对门快速投递.为您到各个物流中心,托运部,车站,码头,机场等提发货物.合作代理同城快递,资料发行等业务.阳光同城快递爱心行动已启动,20xx年10月起携手广西希望工程,我们将从每一份快递拿出一元并以客户的名义捐赠给广西希望工程,支持阳光,支持广西希望工程.20xx年我们一起给力!

感谢您在过去的一年里对南宁市阳光同城快递的支持!

“诚信服务,用心投递“是阳光的宗旨:

市区:快环内15元/件.加急20元/件(两小时内送达).

市郊:快环外20元/件.加急25元/件(3小时内送达)

市区“快环内“1小时之内收件.2小时之内送达.

市郊“快环外“2小时内收件,3小时内送达.

阳光速递拥有一支专业的同城投递团队,优质的服务,快速的投递,客户满意100%始终是我们的追求,我们急客户之所急,想客户之所想,诚信服务,用心投递是阳光的宗旨.我们为您提供,安全,便捷,快速的同城投递服务.

对比之下我们应该做的：

公司的发展壮大离不开卓有成效的经营理念及经营策略，在市场竞争中站稳脚跟。

“知已知彼，百战不殆”，今古亦然，现在的市场竞争种如何准确地分析市场环境，已是众多公司的必修课

物美价廉，优质服务才是真正的营销。

成本控制，业务推进，风险限制等等

以下为举例一些衍生的行业和市场信息

需求1. 昨日，设于中医院的邮政送药咨询办理点正接受市民的咨询。市中医院院长李顺民坦言，随着近几年就诊的患者逐步增加，患者排队取药等候时间长的问题日益凸显。今年，市中医院主动与多家快递公司洽谈，拟推出中药同城快递服务，并最终敲定与广东省邮政速递物流有限公司深圳市分公司合作，于７月１日起试点该项服务。

新华网江苏频道南京9月7日电（记者周放）销售规模达４０亿元的国内著名家用电器经销商，苏宁电器集团一位负责人日前透露，快速配送能力的滞后今年成为制约该公司销售增长的首要因素，原来从未受到重视的送货环节第一次被列入公司经营战略决策议事日程。

据这位负责人介绍，苏宁电器公司今年在南京市区的家用制冷设备销售，高峰时每天需要发出３００－４００辆车次，平均一辆小型卡车装１００台冰箱或空调器。向消费者快速送货已经成为各商家竞争的焦点，竞争已经集中到看谁送的快。据悉，今年南京买空调的消费者往往在付款后一周才能盼来送货，有的甚至需要半个月的时间。即使如此，各商家还是感到配送侵蚀的销售利润已经达到让他们难以容忍的程度。

苏宁公司的这位负责人抱怨说，我们动用了几乎一切可能利用的力量，邮政车、个体三轮车，甚至要价奇高的搬家公司的营运车辆，但仍然满足不了需求。他表示，我们万分希望把配送业务委托出去，交给一家专门从事市区快速配送业务的公司，但是这样的公司根本不存在。

据了解，苏宁公司遍布全国的１６家分公司，数百家连锁店今年普遍面临与南京市相同的问题。与快速配送紧密联系的仓储、道路交通、信息反馈、运输车况、服务信用等各方面存在的种种不如人意的事情，对销售水平和质量的提高构成严重威胁，大型经销商认为，快速配送已经成为整个销售流程中的“瓶颈”。

配送能力严重不足的问题还波及到整个商业零售业，从而对城市快递业产生广阔的市场需求。据有关专家对江、浙两省一些大型商品批发市场的调查，零售业的迅速发展，正在使日渐萎缩的批发业向物流业态转轨，广域物流业和零售业迅速发展的双重作用正在为城市快递业创造出一个巨大的市场空间。

半夜三更写的东西，一定不够完整，或和大家想的有出入。如有其它意见的欢迎点出来。大家一起探讨。谢谢。

刘一帆

 

第二篇：同城网上超市与同城快递建设计划书

U购网络超市商业计划书 U购网上商城

商 业 计 划 书 项目名称

项目单位

地 址

电 话

网 站

电子邮件

联 系 人 U购商城 （暂用） 首选 广州，北京，上海，深圳，武汉，长沙 186xxxxxxxx 彭丰

U购商城

保 密 承 诺

本商业计划书内容涉及发起者的商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本发起者要求投资公司投资经理收到本商业计划书时做出以下承诺： 妥善保管本商业计划书，未经本发起者同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及发起者的商业秘密。

同城网上超市与同城快递建设计划书

一，项目产生背景

现在很多地区人民生活节奏快，压力大，每天除了正常8小时工作外，还经常加班，许多时候可能劳累的工作了一天后回家却发现家里连日常使用的日用品都没有了，这时候却苦于时间太晚，已经懒得出门采购，而工作繁忙，可能要过很久后才有空出门采购东西，这时候大部分人都会想，要是能打个电话就有人把这些需要的东西送上门来多好，而且是当天或者几个小时后就可以送到。

现在智能手机已经基本取代了传统的手机，手机购物也越来越普及，现今基本上还是60，70后当家占多数，在网购所占比例还不明显，过了五年甚至十年，80，90后当家，网购会成为一种趋势。

每当出去逛超市，却发现停车位难找，遇到节假日的时候却发现超市结账处排着长长的队伍，等待结账的急切的心情，心里还在想这下回家做饭都多晚了啊，要是可以不用排队就买到东西多好啊。

本项目正是针对上述这种情况产生，做其它网站没有做过的事，没有做到位的事情，没有做好的事情，让广大消费者在生活中轻松购物，放心购物，节省不必要的购物时间，将更多的时间用于其它更有必要的活动中去，也适合那些懒的出门购物的单身及宅男（女）。

当今市场的竞争，不仅要拼产品质量，产品价格，更重要的是抢占市场份额，谁拥有更大的忠实客户群，谁就更能成为行业老大。该项目的设计就是为了使超市获得更大的市场份额，以及忠实的消费群体。

二，项目介绍

该项目属于一种同城网络销售方式，客户通过我们公司的PC购物网站或移动购物APP，网站和APP会自动定位，根据客户所占的位置，提供附近与我们合作的超市或其他店面让客户自行选择，（客户也可自行选择其他区域的）客户自行购物之后，再由我们的同城快递俩小时内进行配送到家的新型销售方式。

由于货品的多样化，配送的及时性，所以在针对的配送区域只能暂时针对市区内以及周边附近区县。当经营模式成功后即可向各大城市同步发展，最后形成一个巨大的销售网络，并可以在各个省市之间相互调动商品，使消费者可以买到来自其它城市的放心商品。

这种销售的方式的特点是：销售产品品种多样，销售品牌有保证，客户选择商品方便，不需要出门采购即可得到需要的商品。本项目这种销售方式正是针对许多工作繁忙没有闲暇时间逛超市购物的白领工作者，同时也面对各企事业单位团购、集团购物、懒的出门购物的单身消费者等，同时也适用于急需某些商品却无法脱身购买的客户。

该项目由于需要建立一个广大的网络超市数据库，所以需要各大超市提供商品的销售价格数据，通过这些数据，建立营销网站。同时还需要建立一只专业的送货团队既是（同城快递），向客户提供及时、优良的配送服务。

在我们的购物网站上不仅可以查询商品价格，还可以查询各大超市的最新促销信息，同时订购需要的商品，通过这种方式让客户不仅可以足不出户就享受到购物的乐趣，还可以购买到更多低价的促销商品。

该网络购物网站建立后，不仅可以提高超市的销售量，同时提升超市的品牌形象，扩展我们超市的经营领域，并抓住一批网购的忠实用户。

该项目目前在网络上虽然有相似的购物网站，例如淘宝网、卓越网、当当网等知名网站，但这些网站都存在送货时间长，很多产品没有质量保障，客户在网上交易容易受骗等现象，相比这些都是我们网络超市的优势所在，所以该项目具有很强的竞争力以及发展前景。同时在项目建成后，对与我们超市竞争的实体对手也会是一个不小的冲击。

该项目的设计不仅争取到一部分没有意愿逛超市的客户群，而且还将我们网站的势力范围扩展到了一些无法触及的区域，比如周边没有超市的地区，

或是周边虽有超市。

三，市场调研

市场调研报告

在本项目后附有项目调研报告，从该报告书中可以看到：

1. 大部分顾客愿意去大型超市进行购物消费，但部分不去大型超市购物的顾客是由于超市离家太远而采取就近原则；

2. 顾客进行购物消费时，大部分在消费前就明确自己需要什么样的商品，从而有目的的选择购物；

3. 超过一半的顾客认为网络购物最大的问题的质量问题和送货问题；

4. 几乎所有的顾客都认为同城网络购物可以节省体力，轻松购物，这种将购物变的轻松享受的购物方式，很容易受到广大顾客的喜爱。

市场调研报告分析

根据上面市场调研报告的情况，可以分析出消费者购物有以下购物特点：

1. 顾客是相信并且愿意去大型超市购物的，只是有时出于距离或者体力因素而选择就近购物的，如果让顾客足不出户就可以从大型超市中买到需要的商品，几乎全部顾客都会愿意采用此方式，而且认为这是一种轻松购物的方式。

2. 由于大部分顾客在购物前都明确自己需要购买哪些商品，所以顾客在购物网站上也可以有明确目的的选择商品，而不会出现由于商品繁多而晕头或者烦躁的现象，使得他们愿意采用此种方式购物。

3. 大部分顾客在网上购物都遭受过质量以及送货问题，所以要让顾客相信网络购物的安全性与快捷性，就必须提高所出售商品的质量，提高送货速度与送货质量。

4. 由于人所固有的惰性，很多顾客都乐于采用网络购物，不用出门就可

以购物的方式，不仅节省时间而且节省体力，所以帮助顾客轻松购物必将受到他们的追捧。

四，本项目理论可行性分析

通过网络购物现在已经广泛的受到大众的认可，我们在网路上可以购买很多需要的生活用品，但还有许多对时效性要求较高的商品是购买不到的，比如蔬菜，肉类，蛋奶和冷冻产品等。而通过网络超市，不仅可以在网上购买这些日常生活的蔬菜，而且还可以送货上门，让消费者只需轻点鼠标，就能享受足不出户的购物乐趣。而对于那些工作繁忙没有时间出门购物的白领一组，这种送货上门的消费方式更容易成为他们乐于使用的购物方式。

在市场形成后，运营方式较成熟的时候，这种网络超市的经营模式就可以向周边城市辐射，并且在销售网站上添加周边城市所特有的某些商品，使得消费者有更多的购物选择，并且买到许多在本市买不到的特产。所以说这种销售方式无疑扩大了商品的流通性，也同时增强了消费者的购买欲，也使得商家获利增加。

又根据《市场倍增学》的原理，当有1个人认为我们的服务很好后，他不仅会经常使用我们的服务，而且他还可能推荐5个朋友来体验，如果这5个朋友中又有3位认为很好，他们又会每个人推荐5个朋友，假设每个人推荐的5个朋友中都有3个人认为这项服务很好，并且这3个人都会再推荐5个人体验，这样我们就从1个忠实的用户可以裂变出3的n次方个忠实用户，根据这个理论，网络超市在很短的时间内就可以积聚大量的忠实用户，这在无形中就扩大了超市的忠实消费群，不仅扩大了市场份额，提升了超市的商品与资金流动速度，还增加了利润。

五，市场现状与前景

市场现状

目前市场上有许多的网络购物网站，但几乎所有的网站都只是一个网络

购物的交易平台，形同提供了一个网络自由市场，管理混乱，没有秩序，商品质量和价格难以保证，市场内还充斥着许多骗子，市场状况亟待整治，而以超市出面，进行网络销售的模式到目前为止，在市场中还是空白。 我们主要竞争者

1）卓越网和当当网－主要面向客户提供图书、音像、软件等产品。在物流环节存在弱势，配送时间周期过长。

2）北斗星手机网－选择专销手机产品。在一个领域做成了老大，在物流环节存在弱势，配送时间周期过长。

3）红孩子公司－母婴、化妆品、服装用品。在物流环节存在弱势，配送时间周期过长。

4）六点半网络超市－主要经营超市用品。在物流环节存在弱势，配送时间周期过长，收取配送费用。

我们的优势及劣势

优势：提供及时物流和整合大规模商品类型，我们有自己的同城快递

这些优势会给我们带来品牌效应和快速占领市场的益处，我们将采取差异化和速度方法来保持优势。

劣势：人们传统购物观念及质量保证问题

这些劣势会给我们造成无法打开市场的负面影响，但是我们将采取便民服务政策来克服这些劣势。

通过上面的分析我们得出的结论是：市场是巨大的，只要我们做好市场营销工作。

市场前景

中国经济的稳定，持续，高速增长将为网上超市的发展提供一个优良的外部环境。互联网的迅猛发展将为网上超市的发展奠定坚实的物质基础。并且日益紧张的生活节奏为网上超市的高速成长创造了巨大市场空间。随着社会生活节奏的日渐加快和双职工比例的不断提高，人们休闲购物的时间会越

来越少。而网上超市轻巧方便的特点恰恰满足了人们快节奏的生活需求。试想坐在家里，轻点鼠标或手机，然后等待送货上门，是怎么样的享受！虽然现在已存在为数不少的网上超市，但正如业内有关人士指出，目前中国的网上超市与同行还谈不上竞争，因为中国电子商务的市场潜力太大了。

最后在全国内部拉开一张巨大的网络销售网，将全国的各大超市连锁联合起来，通过合理的物流与成本计算，将更多便宜、优质、多样化、有地方特色的商品出售给顾客，当这种购物生活模式建立之后，每个消费者的生活都会发生巨大的改变。跨地域购物不再成为难事，所谓的地方特产，将不只是在本地出售，外地的消费者也可以轻松买到，甚至不用出门一步。

而且目前国家正在拉动内需，这种广泛调动国内消费者消费的新型销售模式，也将对扩大内需起到积极的意义。

六，营销策略

市场方向和营销渠道

由于本项目面对的最大客户群定位为忙碌的白领，懒惰不愿出门的宅男与宅女，团体大客户以及喜爱网购的网虫等，同时由于我们的服务便利，很多住地附近没有大型综合超市的用户也可能成为潜在用户。

所以我们的营销方式就应该主要针对这些目标客户，而他们也可能成为最早的忠诚用户群，并成为传播我们产品服务的免费宣传员。

对这一批目标客户的宣传可以采用发广告，散发传单，在各大小区张贴广告，在同城综合性网页发布广告，论坛发布广告等等的宣传方法首先获得一批客户，并通过良好的服务获得这批用户的认可。

七，经营模式

运营方式

顾客可以先在本项目建立的网页上选择自己喜好的商品，并将购买的商品放入网络购物车内，之后形成一个订单号，用户只需要留下自己的电话和

地址，并设定希望的送货时间，在送货时间范围内，我们会将顾客需要的商品送到。

当然在运营过程中，由于覆盖面广的问题，需要首先在各超市内建立许多个配送点，由这些配送点专门从事送货，将这些配送点在全市形成一个个局部覆盖面，将所有的点连起来就可以覆盖全市。每个配送点在接到订单后，将附近顾客需要的商品选出并打包后，按照地址逐一送出。配送点使用的送货车可以根据周边用户数量，用户采购商品类型与数量，进行选择，少量商品时采用电动车或面包车，当有团购或家具这样的大件商品时使用轻卡送货。 八，服务及售后管理

服务管理方式

由于超市产品类别众多，并且不同的商品在运输时都有不同的需求，当用户下了订单后，离顾客最近的超市在其内部不仅要将顾客需要的商品分类、提货，还需要对需要特殊运输的商品进行分类，包装，以保证当商品送到顾客手里的时候要和顾客直接去超市购买是一样的状态。

例如当顾客在一笔订单中订购了蔬菜、鸡蛋、速冻水饺和一件衣服时，我们在送货前就应该将新鲜没有破损的鸡蛋和速冻水饺使用专用容器盛放，并为顾客选择新鲜的蔬菜后包装，再将衣服单独放置与运输车辆中用于放置衣服的小柜子中，送货达到顾客指定交货点后，按照顾客在网上给出的订单，逐一取出商品，并使用专用的送货器具进行放置，由统一制服的送货员送达顾客手中，并要求顾客当面验货，以确保所送商品的正确性、完整性。这里送货器具和送货员制服均需要进行统一制造，要求送货员言语礼貌，着装整齐干净，交货动作规范，这些均可以通过统一培训实现。而送货器具则可以设计为一个分类箱，对于商品不多，而种类繁多的顾客，采用这种方式，可以有效将需要冷藏、怕磕碰、不宜放置在一起的商品分开摆放，使顾客可以感到一种放心感，信任感。

九，人员结构设置 1(CEO)+3(执行总经理)的管理架构，CEO负责制定未来五年战略计划，3位执行总经理分别负责

1）市场营销－新型零售店开发，市场调研，开发潜在客户群体，客服中心管理。

2）物流管理－供应商管理，配送中心管理等

3）行政部门－会计，财务

4）网站运营中心管理

在初期系统建立的过程中，管理人员不仅需要管理各送货站点的调度员、送货员，同时还需要对网站进行管理、维护，及时采集顾客回馈信息，给出处理意见，针对各区域顾客数量，消费喜好指定各种不同的促销计划等。

所以在人员的结构设置上，大致应该有以下几种职位设置：

经理（2名）：负责管理日常事物，管理旗下同城快递，制定营销策略。 网站管理员（5名）：负责进行日常网站商品信息更新，数据收集，将顾客订单分发至同城快递各送货站点。

财务（2名）：统计销售额，计算各种财务数据，计算利润及其增长率。 送货站点调度员（数量根据站点确定）：根据订单指挥配货，并负责安排站点内送货车辆的送货任务。

站内商品配送员（数量根据站点确定）：在送货站点内根据订单将商品配送到指定送货车上。

送货员（数量根据站点确定）：按照订单进行商品配送，并回收顾客反映有问题的商品。

站点设备保养员（数量根据站点确定）：进行送货站点内的货架、配送设备、送货车辆的保养与维修。

给每一位员工配置股份，让大家成为公司的主人，激励大家为了一个共同的目标努力

十一，财务分析

财务分析

在第一批投资完成后，根据市场倍增的理论，假定第一个月每天有2人向我们订购，第一个月即有60人订购，第二个月这60人每人再带入2人进行网络购物，则第二个月有180人向我们订购，同样的每人都带入2人，按照这样的计算方法，第三个月有540，第四个月有1620人，如此每月人数都会扩大到上个月的3倍。

按照每个人每月只消费一次，而我们在这个人身上可获得利润仅为1元，虽然很少，但按照上述的分析方法，当运营至1年时，第12个月的使用人数将达到10628820人，每人1元的利润，仅第12月的利润就为1000万。当然，这仅是按照一种理论的计算方法进行的计算，实际中并不是每个人每月都会带来2个新顾客进行网购，而且也许每位顾客也不会一个月仅网购一次，而顾客每次购物，我们的利润也不可能只有1元，所以总体来说这个计算数据已经比较可以反映该项目的投资回报前景。

根据上面的获利分析，第7个月可以收回第一笔投资，从第8个月开始可以建立新的送货站点，当月利润便可以建立2个送货站点，第9个月可以建立6个送货站点，这样计算下去，运营1年后，在不增加新投资的情况下，已经可以建立243个送货站点，而这已经完全足够覆盖一座大型城市的量了，这就是说，在1年后，第一个城市的网络超市就已经成形，并且开始盈利，而且可以开始在其它各城市建设其它城市的配送站。并且按照上面的假设，第2年，就可以形成多个城市之间的联网配送模式，而各城市还可以继续向其周边城市进行扩展，并最终达到该项目的终极目标。 十二，网络超市销售网站建立

网站的基本结构

由于采取与超市合营的方式，在网站的内部数据上，需要超市方面提供其所有商品的价格信息，以及所有的优惠活动，特价商品等信息。

该网站需要便于顾客进行商品采购，发出订单，以及查询商品价格。所以在网站的页面上，需要将最近的促销活动，热门商品以及积分兑换商品在网页上部制作成广告的形式，这些广告下面进行商品分类，所有的商品都需要附有图片和一定的介绍，顾客可以方便的进行浏览。在网页的还需要设置一些生活常识一类具有导购性质的文章，帮助顾客选择喜爱的商品。

网站的结构上还可以建立一个相应的购物论坛，让大家将自己的购物心得发表出来，相互讨论，为了增加论坛的人气，论坛发帖和回帖也可以提升等级，但仅为发帖成为精华的用户增加积分，这也是为了鼓励用户多发有内容的好帖的一种手段。

在网站上还需要制作一些可以进行虚拟试用的小程序，比如某些电子设备、服装、音像制品、图书等产品，用户可以通过试用确定自己是否需要这类产品。

另外在网站上还可以提供电话购物通道，当顾客没有条件上网购物时，可以通过电话订购的方式，当然，由于电话购物的局限性，其购物的种类不可能很多，代顾客订购完毕后，由系统发送确认短信请求顾客进行确认，确认后系统即产生订单。

个性化系统的建立

在顾客购物时，网站内部系统会自动记录顾客购买率最高的商品，并进行排名，并记录热门商品列表，放置在网站顶部。该系统还可以在顾客登陆网站后，迅速将该顾客最常购买的商品的最新促销信息显示出来，使顾客可以方便购物。同时在各种节假日以及商品促销时系统自动采用短信的方式通知顾客，进一步挖掘潜力消费者。

十三，项目成功后相比其它竞争对手的优势

品牌优势

将超市做为网络购物的主营商家，利用顾客对超市购物的信任与惯性，

不仅更容易获得市场，而且使得顾客在购物时不断认可超市的品牌，加深顾客对品牌的信任，将超市品牌深入人心。

配送优势（同城快递）

由于目前大部分网购的经营商家都是北京、广东、上海以及许多沿海城市，顾客购物均需要支付邮费，并且需要等待一段时间才可以收到货品，而且由于邮寄方式的特殊性，经常无法保证收到的产品的完整性、及时性、保鲜性。而出现质量纠纷时，退货或者更换都需要支付额外的邮寄费用，无形中增加购买成本，使得看似很便宜的购物，有时反而更贵，而且费时费力，更费心，还经常搞的心情不好。

但本项目的优势正是配送及时，发货质量有保障，售后服务优良，而且由于及时发货，很多需要立刻送到商品顾客都可以放心购买，并且不用担心收货质量问题。

而在运输过程上的统一管理化，不仅保证顾客收货的及时性，而且顾客在收货时也会对该服务产生一种信任感，从而更愿意通过该服务进行购物。 十四，终极目标

该项目最终将会发展成为一个全国性的超市连锁购物网，通过整合全国各大超市连锁，相当于在全国建立了一个巨大的网络超市，全国的所有消费者都将成为这个网络超市的顾客，通过如此巨大的一个超市网络，达到连通南北购物，形成全国购物的新格局。

我们的目标：改变人们的生活习惯，足不出户就可以购买日常生活所需。

让我们：

创造性运用互联网改造传统，让网络成为顾客的购物首选，建立购物新格局。