派（减、退）工通知单

XX人力资源开发有限公司：

因XX员工辞职，故需补充一名XX部门员工，请贵公司于XX年XX月XX日前安排人员到岗。

请招聘到合适人选后及时通知我们，公司将配合用人部门对派出员工进行面试。凡符合录用条件的员工，请按双方合同履行职责，并将录用员工相关材料及个人基本情况报人力资源部。

此通知

XX公司人力资源部

XX年XX月XX日

 

第二篇：临时工服务公司

临时工服务公司（短期人力资源服务公司）

商业模式分析

人才需求预测

根据客户的用人需求，到市场招聘，然后进行简单地培训后上岗。

每个季度通过数家市场调研的分支机构，对数万雇主进行调查，然后用信息处理软件，对人才市场的需求变化做出预测。

如果不能准确地预测人才需求，就无法提前开发相应的测试、评估、培训软件，抢占市场先机。

比如，19xx年，万宝盛华公司就预测到IT业即将兴起，随即推出针对办公室自动化的Skillware系列软件。到20xx年，这套软件已经为万宝盛华培训700多万人，其中还包括《财富》美国100强中75%的公司员工。

人才测试、评估

人才需求预测能帮我们公司提前做一些准备工作，但这并不是业务流程的一部分。

业务通常始于用人单位出现需求或者个人前来应聘，但不管是对客户，还是短工，都要先过测试、评估这一关。

对于用人单位的需求，公司不会记录一下对方的几条要求就开始招聘，而是先对用人单位进行一个需求评估，将工作内容、性质、环境等多方面相关数据输入评估软件，然后测算出需要短工具备什么样的工作态度、技能、素质，然后在人才库中查找相关人员，再进行相关培训或者进修。

对于前来应聘的个人，则要进行另外一番更严格的测试与评估。对此，我们需要购置一系列专业软件来进行测试、评估。

我们将购买一批专门用于技能、语言、态度、性格等方面的软件，同时通过我们与科研机构、高等院校等合作，研制公司自己独有的人才测试、评估的专业软件。

这些测试软件将组成我们公司的一个完整的系统人才测试评估数据库。 在这个数据库中，会各种技术测试软件、知识测试软件、态度测试软件、性格测试软件、绩效测试软件等，打到基本技术的测试，而且既有面向平常情况的，也有针对特殊工作环境、特殊项目的。

培训

测试与评估并不是目的，这只是对个人现有能力的评估与潜能的测算，只是“公司质量”的第一步，甚至只是个前提，就像对产品深加工之前的材质鉴定一样。

公司的绝活应该是培训，这也是公司质量管理系统的核心。

我们公司不仅针对所有技能测试软件都有相应的技能培训软件，我们还将计划在广大的一线城市，设置我们的学习中心。中心设置两种培训方式，一是在线培训，通过培训软件和专家视频教授，可以学习数种非常专业的商业技能。二是现场教学，因为有多数专业要求的实际操作能力，因此我们将提供100多种非常专业的商业技能，包括生产线操作，宇航，化工，自动化研究，办公室自动化，营销，财务，法律，审计，投资等。

凭借这个系统，公司就能根据对客户需求的分析，以及对短工全面的评估，然后指导他完成相应的培训。

匹配

在培训完成之后，就要进入最后一环，即人才与用人单位之间的匹配，这是业务流程的最后一环，但不是最后一步，因为短工做完项目后，还要回来接受新评估，新培训，然后执行新任务。

即便是最后环节，公司也不是会凭经验或关系做事，而是靠专业软件。 短工完成培训后，其档案会自动被调入人才库，人才库又分为活跃、一般等好几个级别，然后通过专业的软件，将人才库里的短工与用人单位之间进行匹配。 资源链

正是因为有了超强的技术链，使公司将逐步拥有了一条质量上乘的资源链。 首先，对于短工，公司需要强大的吸引力。

在个人发展上，我们将提供科学的测试、评估与培训，使他成为有用之才，尤其是它丰富的培训资源，对所有签约短工都免费。

在待遇上，我们将建立一套保险系统，可以让公司签约短工与正式工享受同样福利待遇。而且，在工作时间有保证，不会青黄不接。

对于客户来说，公司每年都会招聘各种职业的短工，为客户提供强大的供应能力。

更重要的，以我们公司的评估与培训系统，人才质量非常可靠，上岗时根本没有过度期，使客户能非常放心地尝试人力结构的弹性管理。