小学教导主任述职报告 尊敬的各位领导：

大家好！回顾自己一学期的工作，责任与迷惘、惭愧一直伴随着我。承蒙领导的信任，我继续担任教导主任一职，任三年级组长，牵头儿童课程实验小组工作，同时还担任六年级的语文教学。身兼数职，任务繁重。回顾往昔，我铭记“在其位谋其政”的为事之道，“严于律己,宽以待人。”“己所不欲，勿施于人”的为人之道，，努力坚持“大事讲原则，工作讲配合”的工作作风 。在日常工作中，我时常追问自己，在学校教育工作中应该做些什么，应该怎样做才跟得上学校快速发展的脚步。因为有了这些追问，我才不会停下与时俱进的脚步，才力争在教导处工作中发挥微薄之力。现将个人工作总结如下：

一、处事思想及处事原则

我认作为一名中层管理人员，首先必须有自己的处事思想，必须确定处事原则，这是保证自己有效开展工作的前提。要求自己与时俱进，不断学习。要求自己理念要新。或者说，在某方面还要力争走在教师的前面。要求自己努力做到真诚、热情，力争在自己能力许可范围内，力求在自己职责范围内公正、公平地对待教师,，不把个人好恶带到工作中，力争以发展的眼光看待每位教师，力争以欣赏的眼光看待老师。认清角色，摆正位置。牢固树立服务意识。真诚、热情、公正的对待每一个人，每一件事。尽力遵守学校的教学管理制度，要求自己以身作则，要求他人做到的，自己先做到，努力使自己成为校

长的好助手，教师的好帮手。

二、个人教学

1、坚持让新课程标准指导自己的教学

新课程标准提倡注重学生语言的积累，培养学生良好的书写习惯，养成自觉读书，喜欢读书的习惯，注重学生口语交际的能力，提高习作能力。

我以此作为自己努力的方向。从这些理念到具体实施过程，我做了这样几点：

1、抓课堂，抓作业质量。要求自己精心备课，不靠经验吃饭。同时与时俱进，根据自己平时多次外出学习的理念，快速转化，快速运用，力争有益于学生。我还借学校提供的平台试着把一些先进的教学理论、科学的教学方法，运用于课堂教学中,努力培养学生的合作交流、自主探究、勇于创新的能力。要求自己在上组内公开课时精心备课，努力为老师带来启示和收获。或者说多少要能起到示范作用。在本学期赛课或活动中执教《一个这样的老师》的写法探究力争为教师提供学法——知妙——得法的新思路。在本学期赛课活动中，有幸荣获了一等奖。

2、抓态度。要求学习专心、细心,勇于克服学习中的困难.书写要工整、清洁、准确,不能"虎头蛇尾"或"龙飞凤舞"。作业不仅重视字体，还重视做题的正确率，根据学生作业及时调整。在此方面个人认为初见进步。在作业教案评比活动中，被评为优秀。当然个别学生还有待进一步严格要求。

3、抓技能。如想问题、做作业时,要求准确迅速,在质中求快;语言表达务求清楚、生动，自感部分学生语言表达能力有了提高。

4、加大孩子习作训练力度，并力求提高训练力度。管式习作理念运用于自己的教学中，效果明显。

可以骄傲一点说，我时刻不忘我是一名教师，教师岗位是自己的立身之本，严谨教学是我的追求、不断进步是我的教学目标，努力做到知识教得清，不图急功近利，力争使学生在课堂学习中得到发展。

三、三年级组工作：

年级年级的各项工作的顺利开展，得益于有一支强有力的队伍。在本学期召开年级会议，对年级整体工作，对年级中出现的问题进行及时调整。三年级的大部分老师工作热情高，细致周到，有极强的责任心。但是在年级组中存在薄弱班级，也曾做出协调，作出指导，但收效甚微。这也是本人惭愧之处。

我对年级组教师能及时听课,对新教师及时关心。特别是王晓宁、杨真老师刚来时，对工作极大不适应，我和高主任深入班级对学生进行思想教育，时常询问班级动向，同时在两位教研组长的协助下，及时帮助两位老师适应学校工作，缓解内心压力。

另外，三年级的学生处于心理和生理的转折期，因此，应充分指导教师狠抓教学常规，狠抓习惯养成，但觉得还很欠缺。今后将加强自身学习，力争在业务上能提出建设性的意见。

四、教导处工作：

作为一名中层管理人员，我时常告诫自己，海纳百川，有容乃

大。平时工作中，难免有同事不理解，难免有磕磕碰碰，但我要求自己学会容忍，容忍有度。但同时要求自己，在生活中可以率性为之，但在工作中，说话做事不能随心所欲，不可和稀泥。无论做什么事，我要求自己做换位思考。 教导处工作千头万绪，很繁琐。要求自己理清思路，理清轻重缓急。要求自己不急躁，不莽撞，不斤斤计较。力争有条不紊开展工作。我时常告诫自己：静坐当思自己过。我把这句话当做修身的法则之一，时时提醒自己保持清醒的头脑。这样教导处工作才能顺利开展。现将本学期教导处工作汇报如下。

1、学期初，在宗校长领导下，慎重协商制定切实可行的教导处工作计划。对上学期工作认真回顾，同时又能根据学校计划确保教导处计划工作目标明确，工作思路清楚，工作要求具体，对教学具有指导性，保证老师工作操作性强、工作有针对性、实用性。确保计划能既往开来。

2、平时教导处各项常规工作力争精心安排，将工作细化、量化，准确及时地传达。

3、 搞好教学常规管理工作，如学期初要求备课组长制定好本学期的教学计划，在计划的指导下进行教学工作。期末在各个备课组长的协助下进行教学常规检查和各项教学工作的总结等。

4、抓好教研组建设，组织教研组长的工作，审查各教研组的工作计划，检查教研组工作计划的落实情况。定期召开教研组长会议，交流情况和工作经验，研究问题，落实解决问题的方法和措施。

5、及时发放各类表册和教辅资料，平时做好课务调整工作，在

宗校长的领导下，落实各类比赛、评优活动，完成其他事务，竭尽全力贡献自己的一份力量。在各位老师的大力协助下，本学期举行了作文比赛，写字比赛，取得良好效果。

6、组织进行了月考和期中期末考试，并及时对考试情况进行总结，写出自己的反馈意见，力争对教学工作起到了一定的指导作用。

7、在宗校长的领导下，各位老师的大力支持下，教导处组织进行学校“同课异构”赛课活动，及时定出方案，写好，活动总结，及时进行资料存档，并且在例会上进行力争使教师能通过本次活动有所得。赛课课进行前，教导处要求各教研组群策群力，发挥集体智慧，互相学习，互相帮扶。有许多教师为上一节公开课，多次试讲，并多次探讨，充分发挥了集体备课的作用。课后及时组织教师进行评课活动，“同课异构”赛课活动取得良好效果，为教师提供了交流学习的平台，有效促进了教师教学水平的提高。在下学期教导处还将继续开展。

8、和宗校长、高主任组织进行作业、教案及时进行常规检查，并写出反馈意见及建议，并及时总结。和教研组长一起对作业质量欠缺班级及时结合到人，直言不讳。本学期在本学在教研组长的帮助下，在几位老师的努力下，四三班、二四班、二五班作业有所进步。

9、做好考试考核组织工作。对期中、期末考试和月考各种考试工作进行安排，每次考试安排，总结上次考试问题，力争减少或杜绝不良现象的发生，确保考试工作有序进行。考试过后，认真阅卷，查找问题及时进行分析总结，力争把握全局，对症下药，既肯定老师教

学质量的同时，可观指出教学中存在的问题。对老师能起到引领作用。

10、期中考试过后。组织了开展"期中教学质量分析会"。本次分析会改变以往指名发言的形式。通过制定先集体交流，然后分别指名年级语、数、英老师发言，这样改变以往部分教师经常不发言的现状，给教师提供了展现自己思想的平台。通过分析查找教学中存在的不足，使教师在分析中反思，在反思中成长，在成长中提高。

11、参与组织评课活动。在评课过程中，力争创造一个良好的氛围，在轻松、愉悦的氛围中畅所欲言，要求自己在听课后，为别的老师提出建议时，语气尽量委婉、亲切。让对方乐于接受，达到心悦诚服。我深知，我仅是一名教师，只有大家融合在一起，自己才能找到工作的快乐。做好教师的帮手，我乐意。

12、和高主任共同组织了进行潜能生转化交流活动。全体教师一起聆听、分享着优秀教师的转化经验。 通过交流会，使教师学习其他教师的经验，交流经验、发现问题、寻求方法。

13、做到“上情下达”，“下情上晓”，起到桥梁沟通作用。作好上级领导的各项工作的下达任务，并及时地完成各项工作任务。及时将学校的各种安排传达给师生，迅速将师生的情况反馈给领导，切实保证各项活动正常开展，各项决策措施顺利实施。

14、组织进行“儿童课程小组”工作。本项工作在工作室总结会议上已做了总结，在此不再赘述。

五、反思自身的不足，促进自己再提高：

1、做为一名中层领导，管理能力、协调能力还存在一定不足。

在管理方面，依赖性比较强，缺乏管理手段和方法，处理问题不够机敏灵活，自感刚性有余而柔性不足，对问题分析不够透彻，遇事不够沉着、冷静，气度不够。

2、自身的业务能力等方面有待进一步提高，新的教学思想，课改理念不够充实，对课改精髓理解不够透彻，尤其是指导教学上，在某些时候，显得力不从心，业务上存在盲区。

3．主动学习欲望不是非常强烈，在某些时候存在懒惰心理，也有时候出现想法和行为脱节的现象。主动参与学习提高的次数还少，且有时不能按需所取。

4． 缺乏创新精神，工作思路陈旧，很多工作还是在原来的老路上，教研活动效果不明显，没有针对教学实际问题进行研讨。

六、今后的努力方向：

1、不断学习，更新知识结构，不断提高管理水平， 跟上时代发展的新要求。

2、谦虚谨慎，努力将工作做到好上加好。

3、加强教学研究，虚心学习，不断提高业务能力和学生的学业成绩，向课堂要效率。

以上是我对本学年工作的简单回顾，几年的工作经历让我拥有了与大家共度美好时光的同时，更让我积累了工作经验，形成了乐观的人生态度，日趋平和的内心世界。在此，我也深深地感谢各位，是你们给予了我更多的支持和帮助，是你们激励我不断进步，伴随我成长。成绩的取得是大家汗水的积淀，付出的回报。谢谢大家。

 

第二篇：20xx年度述职报告大会报道

中国联保20xx年度述职报告会报道

20xx年1月20日中午1点整，中国联保20xx年度述职报告会在中国联保本部举行。公司各大股东、总经理、总监、主管及员工代表悉数到场，本次会议由总经理助理荆华主持。

在主持人开场致辞后，公司各大中心总监及部门主管本着实事求是的原则依次进行述职，主要从以下三个方面进行述职：一是20xx年绩效指标、重点工作完成情况；二是20xx年工作中存在的困难、问题及改进措施；三是20xx年度工作目标及措施。总体来说，述职人员客观的总结了任职期内取得成绩的经验，认真分析工作中存在的不足和问题，分析原因并制定好20xx年的工作计划、措施。

述职的过程中，各部门负责人准备了图文并茂的PPT课件，并通过事例阐述，配以数据说明、图片展示等方式让每个与会人员都很清楚各个部门过去一年的具体工作和新的一年的目标规划，了解公司的经营成果及下一年度的工作部署。整个会议持续了五个小时。会议最后，中国联保总经理刘家兴对整个述职报告会议进行了总结，他表示对中国联保在成立两年的时间里所取得的骄人成绩感到欣慰，也肯定了过去一年各部门取得的成绩和进步，同时提出殷切的希望和要求，并给出中肯的建议和改进措施，使各个部门更加清晰今后的工作重点和方向，共同为中国联保的美好明天而努力。