ln---梁跨度值

lni---梁跨

laE---纵向受拉钢筋抗震锚固长度

la---受拉钢筋锚固长度

ll---纵向受拉钢筋绑扎搭接长度

Hn---所在楼层的柱净高

hc---柱截面长边尺尺寸（圆柱为截面直径）

hw---剪力墙墙肢的长度

入v--剪力墙约束边缘构件配箍特征值

bf--剪力墙X轴(水平)方向的厚度

bc--剪力墙约束边缘端柱Y轴(垂直)方向的长度

bw--剪力墙Y轴(垂直)方向的尺寸(厚度)

lc--剪力墙约束边缘构件沿墙肢的长度

ln--梁的净跨值(单梁)或相邻左右两跨中净跨值较大一跨的净跨值(琏续梁)

lae--受拉钢筋抗震锚固长度

la--受拉钢筋的最小锚固长度

lle--纵向受拉钢筋抗震绑扎搭接长度

ll--纵向受拉钢筋非抗震绑扎搭接长度

lni--第i跨梁的净跨值

hac--剪力墙约束边缘暗柱沿墙方向的长度

Hn--所在楼层柱的净高

hc--剪力墙约束边缘端柱X轴(水平)方向的长度

hw--剪力墙墙肢的长度或梁的腹板高度

hb--梁截面高度

Ac--剪力墙的构造边缘构件区(如暗柱,端柱,翼墙及转角墙区域)

 

第二篇：项目单代号表

课题：组员： 口号: 电力公司项目建设工程 岳向东 宋健 周伟 唐骏 周晓珊 陶晓 张璐 张悦 王如月 张高丹 马永婷 冯时 WHO AM I , I AM CHAMPION

项目训练 项目训练 ................................................................................................. 1 第一组 .................................................................... 错误！未定义书签。 一、项目简介 ................................................................................... 3

二 、项目目标与项目描述 .............................................................. 3 三、项目描述 ................................................................................... 3 四、项目的重大里程事件 ................................................................ 4 五、项目工作分解 ............................................................................ 4 六、项目工作描述 ............................................................................ 4 第二组 ..................................................................................................... 5 一、选择项目组织结构 .................................................................... 5 二、项目责任的分配 ........................................................................ 7 第三组 .................................................................... 错误！未定义书签。 一、甘特图 ...................................................... 错误！未定义书签。 第四组 ................................................................................................... 11 一、项目风险估计 .......................................................................... 11 二、风险应对计划 .......................................................................... 12

第一组

一、项目简介

D市电力公司原有大楼建于20世纪80年代，至今已经经历40余年。在这40余年里，电力大楼发挥了巨大作用，为当地的电力事业做出很大贡献。但是随着现代电力行业的飞速发展，当时设计的大楼结构功能越来越显得满足不了需求，基础设施落后，配套设施不齐全，功能较为单一，与周围环境的相容性也很差。因此，经上级领导机关批准，按市政府统一规划，电力公司决定另征一块地皮，建设一幢设施先进、功能齐全的电力大楼。D市电力公司原有大楼建于20世纪80年代，至今已经经历40余年。在这40余年里，电力大楼发挥了巨大作用，为当地的电力事业做出很大贡献。但是随着现代电力行业的飞速发展，当时设计的大楼结构功能越来越显得满足不了需求，基础设施落后，配套设施不齐全，功能较为单一，与周围环境的相容性也很差。因此，经上级领导机关批准，按市政府统一规划，电力公司决定另征一块地皮，建设一幢设施先进、功能齐全的电力大楼。

二 、项目目标与项目描述

成果：设计建造一幢一流设施和智能型的电力大楼，地上建筑面积30 000m2，地下建筑面积2 150m2，总建筑面积32 150m2。

工期要求交付：20xx年1月1日至20xx年7月30日，历时2年零7个月。 成本要求：总投资19 000万元。

三、项目描述

四、项目的重大里程事件

五、项目工作分解

六、项目工作描述

在项目分解完成之后，为了使团队成员更准确的理解项目所包含的各项工作的具体内容和要求，项目部对WBS分解所得的所有工作进行了描述。工作描述的依据是项目目标、项目描述和项目工作分解结构，其结果是工作

第二组

一、 选择项目组织结构

XX建筑公司在接到项目后，按照项目经理负责制要求，内聘了该项目的项目经理，组建了项目部，对项目全过程进行管理。在此过程中，可以采用项目式组织结构，因为在项目式组织中，项目经理是项目的权力中心，XX公司在最初的项目中就建立了项目部，由项目经理全权负责，而在矩阵式组织结构中，权力是均衡的。所以可以采用项目式组织结构。

采用项目式组织结构有很多突出的特点，包括：

（1） 项目经理对项目全权负责，这可以使项目经理全身心的投入到项目中去。

（2） 项目组的所有成员直接对项目经理负责，项目经理是项目的真正领导人。

（3） 项目从职能部门中分离出来，使得沟通途径变得简捷。

（4） 技术储备有利于项目的成功。

（5） 项目式组织结构中，项目的目标是单一的。

（6） 决策速度加快，提高效率。

（7） 命令的协调一致，避免了多头管理。

（8） 项目式组织从结构上来说简单灵活，易于操作，在进度、成本和质量等方

面的控制也较灵活。

公司采用项目式组织结构有利于管理，项目经理负责项目权责明确，只需在施工项目的有限期限内完成即可。

二、项目责任的分配

为了对项目在执行过程中进行有效的监督、协调和管理，项目部采用责任分配矩阵的形式对参与项目各方的责任进行表述。

表3 电信大楼建设项目责任分配情况

第三组

第四组

一、项目风险估计

为了准确估计项目可能的风险，项目部编制了规范的表格，在项目检讨时，由过程控制小组成员填写。项目部汇总整理后，经过研究讨论，征询专家意见，确定了项目可能的风险。

二、风险应对计划

风险应对计划在定性风险分析和定量风险分析之后，它确定已商定且已得到资金的风险应对措施的一个或多个责任承担人并向他们分担责任。经过定量分析，对风险进行量化，并依据风险对项目的影响程度，对风险进行排序，并制定出风险的应对措施。主要采用回避、转移、缓和、接受等方法和措施来减和规避风险。

单代号图：