项目提成及奖金管理制度

公司按工程项目收益和每一位项目相关人员工作成绩，建立工程项目提成及奖金分配标准，其目的在于，明确公司员工在付出艰辛的劳动给公司创造效益后所能够获得收益的标准参考文件。

在项目成本控制中，成本核算后毛利不低于35%时，提成及奖金分配如下：

一、提成及奖金的分配对象

项目部、预算部、行政部及办公室相关人员

二、项目收入的相对收益

项目收入的相对收益是合同价减去以下部分的价款

管理费+营业税+企业所得税=12.5% 公司管理成本费=5%

项目办事公关费=10%

三、提成的分配方案

按照项目收入的相对收益后的总成本利润分配

具体分配如下：项目经理总提成的50%，即项目总提成的36.25% 施工员总提成的12.5%，即项目总提成的9.06%

资料员总提成的12.5%，即项目总提成的9.06%

预算员总提成的12.5%，即项目总提成的9.06%

办公室人员总提成的12.5%，即项目总提成的9.06%

奖金分配：在项目成本净利润下：项目经理奖金的40%

施工员奖金的15%

资料员奖金的15%

预算员奖金的15%

办公室奖金的15%

四、提成及奖金的发放时间

一个项目竣工验收后，甲方工程款支付到90%时，公司财务部10个工作日内下发提成；当甲方工程款结算95%后，10个工作日内下发奖金。

五、提成及奖金的调整

若项目运作期间发生重大事故，或因人员数量发生变化，人员流动及发生其他情况变化时，可根据实际情况，对提成及奖金的比例进行合理调整。

六、本制度自下发之日起执行。

 

第二篇：项目奖金管理制度

项目奖金分配方案及绩效考核办法

（草 稿）

一、 目的

为加强公司承接项目的施工管理，公正合理评价施工项目各类人员的工作绩效，充分调动项目人员的工作积极性，提高公司的经济效益，特制定本办法。

二、 项目奖金提取方案

已通过验收且合同额在30万（含）以上的项目，以季度为单位，以回款额为标准，提取3‰的奖励资金（低于30万的，无项目奖金），用于奖励项目实施及辅助人员，其他2/3以季度奖金形式发放，剩余部分作为年终奖金发放。

三、 项目奖金分配

项目资金分配：部门经理占15%；其他项目人员占80%，后勤人员占5%。

四、 考核周期及流程

结合奖金发放的特点,考核以季度、年度为单位，每季度及年末对所有符合提取奖金的项目参与人员，进行考评，考评成绩作为季度、年度奖金发放的依据。

项目人员的绩效考评，以项目负责人的项目总结为参考，由部门经理进行评分，评分结果汇总后，交财务部进行项目奖金核算，核算结果报总经办审批，经审批核准后，进行奖金发放。

五、 评分及核算标准

考核结束后，考评成绩在60分以下的人员，则不符合奖金发放标

准，不参加奖金发放。所有符合奖金发放标准的参评人员，以其考评得分总和为分母，以每人得分为分子，乘以项目人员奖金总和，即为每人的奖金发放额度。

项目人员奖金=绩效评分/全员绩效评分总和×（季度合同总额×80%）

项目成员绩效考核表

姓名 参建项目 特殊事迹 考评指标

参与了本季度多个项目的实施

参与度

参与了本季度2个以上项目的实施 参与了本季度2个以内项目的实施

积极主动完成上级安排的工作，能预见问题和困难，独立提成切实可行的解决方案并取得成效，极少出错，工作量饱和，效率高

贡献值

能完成工作任务，能发现和处理工作中出现的困难和问题，并提成有价值的改进已经，偶尔出错并能及时纠正，工作效率高

被动执行上级安排的工作，对工作中出现的困难和问题束手无措，工作粗心，经常出错，工作效率低，工作方法简单，工作量不大

有丰富的专业知识，经常保持高水准，创造性地开展工作，工作有重点，思路清晰，有较强的组织协调能力，可很强的培养空间

业务能力 有一定的专业知识，符合工作需要，工作有一定的组织协调能力，有培养空

间

专业知识不足，工作无计划，分不清主次，组织协调能力差，只能从事服从性工作

主动融洽团队成员关系，对所持有的知识技术，能毫无保留的教给同事；凡是从大局着想，能照顾其他同事利益、谦让别人。

团队合作

与团队成员关系融洽，在知识技术上能积极协助同事，任劳任怨，为人谦和 能与团队成员相处，但自主意识较强，不善听取反面意见，爱抱怨，影响团队情绪

有高度的责任心、进取心，清楚自己的职责，勇于主动承担责任，任劳任怨，积极节约公司费用开支

责任心

有一定的责任心、进取心，清楚自己的职责，能放心交付工作，注意节约公费开支

责任心、进取心不强，被动接受工作，不明确自己的责任，不注意节约公费开支

严格遵守公司各项制度，项目出差、加班、报销单据完整规范，服从项目及部门负责人领导，自觉维护公司形象

公司纪律 项目出差、加班、报销单据无过错，服从领导，有公司形象意识

项目出差、加班、报销单据混乱，轻视公司纪律，自主意识强过领导意识，无公司形象意识

项目管理 全权负责N个项目管理的职责

技术创新 在项目实施中，进行了技术或工艺的开拓创新，并取得成效 成本控制 不注意控制成本支出，包括项目、设备成本及人工费用成本 合计

评分人签字

审核签字

加减分项工作态度工作业绩

考评标准

部门

评分标准

15 10 5

分数

考核周期

30

20

10

15 10 5

15 10 5 15 10 5 10 5 0 +N×10 +10 -10