对项目经理部关键岗位管理人员考核意见

一、本考核办法适用于与公司签订了劳动合同，建立了劳动关系并从事项目经理、技术负责人、工长、成本员、质量员、安全员、材料员、机械员、劳资员、实验员等工作的公司员工。

二、人员的任用

项目经理部的项目经理、技术负责人、工长、成本员、质量员、安全员、材料员、机械员、劳资员、实验员由公司聘任。其中：项目经理根据公司《竞聘管理办法》在公司范围竞聘产生，或者因项目经理比选关口前移在项目跟踪时产生。工程开工前，由项目经理牵头优先选用经考核成绩优良的人员组织成立项目经理部。项目经理部人员的确定以公司文件批复为准。若项目经理部需聘用非公司在册职工的，应由项目经理部将资料报公司人力资源部审查，完善相关手续后方能使用。工程竣工后，人员的安置按公司有关规定执行。

三、岗位职责

1、项目经理岗位职责

1)贯彻执行国家及工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理办法及规章制度和决议。

2)作为工程项目第一责任人，就本工程项目的经济效益、安全生产、质量、工期等方面指标对公司负责。履行《工程项目目标考核责任书》中规定的责任和义务，享受其规定的权益。

3)协助公司相关部门检查、督促项目有关人员履行其职责，并将职责履行情况与收入挂钩，充分调动项目部成员工作积极性。

4)加强项目劳务用工、材料采购、专业工程分包、周转材料和设备租赁管理，从各方面合理降低成本，确保工程项目经济效益。

5)加强施工生产管理，合理组织安排施工生产，科学组织和管理投入到本工程的人、财、物等资源，正确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，做好总分包之间、内外之间的协调工作，及时解决施工中出现的各类问题，确保生产安全，完成工程合同规定的质量、工期等方面目标。

6)严格财经制度，加强财务、预（决）算管理，负责回收工程款，自觉维护企业的信誉及利益。

7)做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。

8)按时参加公司召开的生产经营会议，定期向公司汇报工程情况。

9)宣传贯彻公司管理体系要求，确保公司管理体系在本项目合理运行。

2、技术负责人岗位职责

1）负责工程项目的技术管理工作。贯彻宣传国家、行业及公司有关施工质量方面的法律法规、技术规程、规范、标准，确保工程产品质量，预防质量事故,本项目部的产品质量直接责任人。

2）组织和参加图纸自审、会审工作。组织编制本项目图纸会审纪要。

3）组织编制施工组织设计和各项专项施工方案，贯彻执行经批复的施工组织设计、施工方案，主持项目部的二级技术交底。

4）负责组织编制工程项目的综合控制总进度计划及月、季度作业计划，并督促执行。

5）负责组织对隐蔽工程的检查及分部分项工程的验收签证。处理建设单位和设计院的技术核定内容。

6）负责对工程项目的重要工序：测量定位放线，复杂部位的施工、试验等进行检查指导。

7）负责对项目部所使用计量器具的检定、校准情况进行监督管理，确保计量器具的精度满足施工要求。

8）负责利用项目的各种现有条件组织开展质量管理小组活动并组织编制QC成果。组织开展技术革新和推广“十新”技术工作并形成总结。

9）负责组织复核工程预算、决算，根据技术核定和修改通知等补充完善决算资料。

10）负责督促检查项目内业技术员的各项质量管理记录，确保工程资料与施工进度同步。

11）参与、配合公司工法编制及技术攻关。

3、工长岗位职责

1)熟悉工程图纸，参与图纸会审，参与施工组织设计和施工方案的制定。

2)严格按照施工图纸和国家颁发的有关标准、规范及规程组织施工，认真贯彻落实企业各项有关施工生产的管理制度，认真执行经批准的施工组织设计或施工方案。

3)结合工程特点，会同有关人员，提出合理的劳动力、材料、构件和机具设备使用计划，确保施工进度、生产安全和工程质量。积极应用新工艺、新技术、新材料，努力降低工程成本，缩短施工工期。

4)采取有效措施落实质量检验管控制度，组织进行隐蔽工程自检，与监理或建设方办理隐蔽工程中间验收，确保工程质量。

5)会同质安人员，对班组做好分部分项工程施工前的书面技术交底和安全技术交底；做好施工过程中的安全检查、技术指导和监督检查工作，实现安全生产，文明施工。

6)组织测量放线工作，负责接桩护桩，复核原始资料；复核并签订各项测量放线成果；负责技术翻样工作。

7)组织好施工试验和原材料试验工作。

8)认真填写施工日记，做好各种施工资料收集保管工作，及时办理工程签证手续，并提交有关人员。

9)协调好各工种之的相互配合，合理安排工序穿插和交接，分配调度好机械设备。及时提出和解决施工中出现的问题。

4、成本员岗位职责

1）严格履行《会计法》赋予财务人员的责任和义务，严格按照《企业会计制度》、《企业会计准则》等相关法律、法规和公司管理制度进行会计核算和管理。认真宣传、贯彻执行公司的质量方针、目标；树立全局观念，提高财务人员职业道德，努力钻研会计知识，增强服务的能力。认真按照《会计基础工作规范》的要求，认真、规范的进行会计核算和登记各种账簿。

2）办理本项目原材料、劳务分包、专业分包等款项的支付。

3）建立、健全工程成本台账、资金台账、安全文明措施费台账，协助相关部门建立、健全材料台账、周转材料台账、租赁台账、机械使用台账等辅助账。

4）严格按公司相关管理规定督促相关部门或人员按时保质提供完成量、人工、材料、机械、分包等会计核算基础资料；认真收集、整理会计档案资料，确保会计信息的真实、完整、及时、可靠；认真编制项目月结成本表及相关财务报表。

5）认真贯彻公司推行的工程项目责任成本核算办法及补充规定，对项目成本实施动态管理，及时向上级有关领导报告项目成本的实际情况，并提出自己的建议与意见，为项目成本管理做好参谋。

6）负责所管辖项目所发生的经济业务记帐凭证的录入。

7）坚持月结成本制定，及时收集整理各项成本核算资料，确保月结成本的及时（次月10日前）准确、完整。定期实施成本调查成本分析，对项目成本出现异常或出现责任成本亏损时必须及时进行调查核实后向有关领导书面报告。

8）努力提高会计核算、管理的技能和手段，提高工作效率；积极发挥计算机在成本核算和管理的作用，提高会计信息的准确性、及时性。

9）严格按照公司的《合同管理办法》参与对各种分包合同、购销合同、租赁合同、劳务合同等的评审、实施和管理，对合同纠纷的处理要从公司大局出发。

10）严格执行公司的资金管理办法，合理编制项目资金使用计划，为项目顺利实施提供资金保障。

11）积极配合相关部门和项目办理各种工程竣工、工程决算手续，认真进行工程施工过程中的帐务核对，认真办理工程决算后的财务结算手续，及时确认债权，确保债权的安全。

12）积极组织收集、整理、保管项目资料，确保财务档案资料的安全完整，为办理各种工程手续和解决工程纠纷提供及时、可靠、完整的财务资料，尽力避免公司经济利益损失。

5、质量员、安全员岗位职责

详见xx一[2013]发字12号文件，若有条款与本意见有抵触，以本意见为准。

6、材料员岗位职责

1)材料采购根据内业技术员提供的计划，项目负责人签字后按施工进度、场地状况提出备料计划。

2)比质比价，按公司《物资合格供方名单》内的厂家、商家进行招标采购或市场订货，向非《物资合格供方名单》内的厂家、商家订购大宗材料必须综合考察供方。

3)材料验收按合同、进料计划、有关凭证和材料证明进行，对进场材料的品种、规格、质量、数量进行逐项验收，验收合格后，做好验收记录，及时办理相关手续。

4)材料保管按施工生产程序及现场平面布置和安全文明施工的要求分类堆码，并有标识。根据材料不同性能按防火、防潮、防变质、防损坏、防盗等要求保管，并定期盘点。

5)材料必须限额领料，超耗材料要有正当理由，并经项目经理书面批准后方能追补，领料必须手续齐全，不得先用后补手续。

6)材料内业资料（材质证明、验收单、领料单、验收原始记录、收发台帐、消耗报表）要及时填报。做到帐物相符、帐帐相符，以上所有资料要按月存档备查。

7)在材料使用过程当中，应协助项目经理检查督促作业班组按工艺要求合理用料，严格执行配合比，做到工完、场清、料尽，节约使用材料。

8)按公司管理制度要求及时回收班组剩余材料，办理退料手续，回收包装品。节余材料及项目竣工后剩余材料应登记建帐，并报上一级主管部门批准后方能进行处理。

7、机械员岗位职责

1)贯彻执行机械设备管理的各项法规、规章制度和安全操作、保养规程，掌握机械设备的性能状况，确保项目部机械设备正确使用和安全作业。

2)参与项目施工组织设计编制，合理选用机械设备，编制并上报《施工机械设备需用计划表》。

3)根据施工进度和机械设备使用计划，办理机械设备进出场的有关事宜，并建立项目部机械设备台帐。

4)组织实施或督促分包单位进行机械设备的安装、验收、故障排除、隐患整改工作；参与大型设备安装完毕的验收工作。

5)做好机械设备原始资料的收集、整理、汇总和上报等基础工作。

6)参与机械事故的调查、分析和处理工作。

7)按期结算设备租赁和折旧费用，建立并上报项目机械设备租赁费用台帐，进行施工项目机械设备的经济核算、分析工作。

8、劳资员岗位职责

1）按公司有关规定负责办理项目人员的调动、离岗手续，掌握

人员配备情况。

2）负责项目人员工资方案的申报，工资的造发，以及各类保险

和住房公积金的扣缴。

3）负责项目各类人事、劳资报表的填报。

4）负责建立健全项目人事、劳务基础台帐。

5）负责收集项目劳务分包管理，以及劳资纠纷的相关资料。

6）负责组织项目人员参加各类培训、职称评定、报考、技术等

级考核等事宜。

7）负责办理公司相关部门和项目安排的其它工作。

9、实验员岗位职责

1)贯彻执行国家、行业在建筑施工方面有关实验取样的政策法规和规范标准，贯彻执行公司在实验取样方面的管理制度。

2)熟练掌握建设工程材料抽样检测和实验的规范、标准，并严格执行。

3)及时对项目进场材料取样送检，做好取样送检记录，建立检验台帐。

4)参与质量事故的调查，做好质量事故调查中取样送检及检测报告分析方面的工作。

5)收集、整理材料抽样送检的检测资料，及时报送有关人员归档管理。

6)检测发现不合格原材料时，及时通知有关部门，按规定处理，杜绝不合格原材料在工程上使用。

四、考核办法

1、考核对象

①、项目经理的考核由公司人力资源部牵头，工程管理部、财务部、安全质量部、科技管理部、造价和成本部共同进行。

②、技术负责人、工长、成本员、质量员、安全员、材料员、机械员、实验员、劳资员的考核由公司人力资源部牵头，工程管理部、财务部、安全质量部、科技管理部、造价和成本部共同进行。

2、考核时间

由各主管部门自行安排时间进行每季度的考核。工程竣工或人员离开项目经理部时进行末次考核。

3、考核内容

项目经理部关键岗位管理人员的考核实行评分制，考核内容及评分标准详见附表。

4、考核标准：

得分70分以下——不称职；

得分70分—80分（不包括80分）——基本称职；

得分80分—90分（不包括90分）——称职；

得分90分以上——优秀；

考核结论由各主管部门于每季度次月10日前将书面资料交人力资源部，由人力资源部建立考核台帐，进行保存。

5、考核奖惩

①、对季度考核结论为基本称职、称职、优秀的人员，由所在项目发放绩效工资。考核结论为优秀的人员将在工作推荐中获得优先权，且考核结论将作为评选先进的依据。

②、对考核结论为不称职的人员，由主管部门对其进行告诫谈话，限期整改，且不发放当季绩效工资。

③、对逾期整改或整改后仍不称职者，由公司行文免除其职务，调整其工作岗位。最终考核结论为不合格的人员，1—2年内不得再在公司范围内从事相应岗位工作。

6、绩效工资兑现

①、项目经理部管理人员工资的构成：经公司审批后的《项目经理部管理人员工资方案申报审批表》中，80%为岗位工资并按月发放，20%为绩效工资须按季度考核结论进行兑现。

②、绩效工资档次：考核结论为优秀的发放100%绩效工资；考核结论为称职的发放80%绩效工资；考核结论为基本称职的发放60%绩效工资。

③、绩效工资发放：主管部门每季度考核后，将考核结论书面交人力资源部，人力资源部根据考核结论，书面通知项目经理部按照考核档次造发绩效工资。

本考核意见发布之日起，凡新开工的项目经理部须严格按有关规定执行。

20##年01月

项目经理职责考核表

姓名：           工程名称：         考核时间：       考核结论：

项目技术负责人职责考核表

姓名：           工程名称：         考核时间：       考核结论：

工长职责考核表

姓名：           工程名称：         考核时间：       考核结论：

成本员职责考核表

姓名：           工程名称：         考核时间：       考核结论：

材料员职责考核表

姓名：           工程名称：         考核时间：       考核结论：

机械员职责考核表

姓名：           工程名称：         考核时间：       考核结论：

劳资员职责考核表

姓名：           工程名称：         考核时间：       考核结论：

注：如有缺项，则按得分率计算。此表按公司例行检查情况来打分，发现一次不符合就扣除相应项得分。

实验员职责考核表

姓名：           工程名称：         考核时间：       考核结论：

 

第二篇：项目经理部管理人员岗位职责

项目部管理人员岗位职责

目 录

1. 项目经理岗位职责

2. 项目副经理岗位职责

3. 项目工程师岗位职责

4. 项目安全员岗位职责

5. 项目施工员岗位职责

6. 项目质量员岗位职责

7. 项目技术员岗位职责

8. 项目材料员岗位职责

9. 项目预算员岗位职责

10. 项目机管员岗位职责

11. 项目资料员岗位职责

12. 项目综治员岗位职责

13. 项目保管员岗位职责

14. 项目会计岗位职责

15. 项目出纳员岗位职责

16. 党支部工作职责

17. 党支部书记职责

1

项目经理岗位职责

1. 贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。

2. 经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

3. 负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。

4. 负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定、落实安全生产岗位责任制、安全生产规章制度和操作规程等各项管理制度。

5. 确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织制定安全施工措施和生产安全事故应急救援预案，消除安全事故隐患，及时如实报告生产安全事故。

6. 严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。

7. 负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。

8. 负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。

9. 严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。

10. 积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

11. 强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。

12. 做好项目部的思想政治工作。

2

13. 协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

14. 负责协调处理项目部的内部与外部事项。

15. 完成领导交办的其它工作。

项目副经理岗位职责

1. 认真贯彻执行党和国家的方针、政策以及本企业颁发的施工安全生产管理制度。

2. 在项目经理的领导下，负责所管工程项目的施工生产、安全、质量及工程进度，按照施工组织设计，进行施工组织安排，落实各项工作，向项目经理负责。

3. 根据建设方要求及投标承诺，参与编制与下达年、季、月度施工生产计划，并组织实施；不断改善现场劳动组织，挖掘内部潜力，坚持劳动定额和材料消耗定额；组织现场生产，开展作业队、班组的经济核算工作。

4. 组织项目部安全生产检查工作，及时消除各类生产安全事故隐患，防止各类事故的发生。

5. 参加办理变更设计申请手续，参与工程验交、竣工文件编制与移交、工程验工计价等工作。

6. 定期向项目经理汇报工作，接受上级业务部门的工作检查和职工民主管理监督。

7. 负责按时提出施工封闭要点计划与车皮计划，主要料、大堆料的到达情况，并组织调动车辆的运输。

8. 负责组织职工及民工队伍的施工技术、业务培训工作。

9. 办理公司及项目经理交办的其它各项工作。

3

项目工程师岗位职责

1. 执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。

2. 协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

3. 组织有关人员认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，综合提出质量问题。编制施工组织设计及质量计划。

4. 负责施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术措施，进行技术问题的洽商与核定。

5. 根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

6. 编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

7. 组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用。

8. 参加单位工程的竣工验收和过程自检工作，检查项目工程质量评定工作的实施情况。

9. 负责处理施工过程中的不合格品，参加一般质量事故的调查分析和处理。

10.深入施工现场，及时发现和处理施工中的技术质量问题，参加处理质量事故，提出处理方案和预防质量通病措施。

11.现场实施方案的确定，提出各项目的控制指标。 4

12.对甲方及上级部门技术业务的协调处理。

项目安全员岗位职责

1. 负责施工现场安全生产日常检查并做好检查记录。

2. 现场监督危险性较大工程安全专项施工方案实施情况。

3. 对作业人员违规违章行为有权予以纠正和查处。

4. 对施工现场存在的安全隐患有权责令立即整改。

5. 对于发现的重大安全隐患，有权向企业安全管理机构报告。

6. 依法报告生产安全事故情况。

7. 参加项目部组织的安全生产定期检查，对现场存在的安全隐患督促相关人员落实整改措施。

8. 积极配合做好从业人员的安全生产教育培训工作。

5

项目施工员岗位职责

1. 熟悉图纸，参与施工组织设计和重大施工方案的讨论。

2. 掌握技术规范，操作规程和工艺标准。

3. 负责施工技术、质量、安全、文明施工工作。

4. 负责施工前的各项准备工作，对材料、机具的计划安排，做好各单位和工种作业之间的协调。

5. 负责安排施工作业计划，对劳动力合理安排使用。

6. 负责对民工的安全、质量、进度、文明施工进行管理。

7. 负责向工人（或作业班组）进行质量、进度、安全文明施工交底。

8. 做好分项工程的组织工序，参与分部工程验收和竣工验收。

9. 采用先进的施工技术和流水作业方法组织施工，不断提高施工技术水平。

10. 负责施工日志的填写工作。

6

项目质量员岗位职责

1. 在项目负责人领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施。

2. 认真学习质量管理知识，掌握质量检验理论和方法。

3. 严格执行公司的质量管理工作规定，正确执行质量管理工作所规范的各项标准。

4. 严格监督进场材料的质量、型号和规格，监督班组操作是否符合规程。

5. 按照规范规定的分部分项工程的检查方法、验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量评定标准质量要求的分部分项工程，提出返工意见。

6. 在施工现场履行质量管理责任时，负责质量检查、评定、监督的各种手续，资料进行收集、整理、保管。

7. 提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。

8. 对工程质量事故进行分析，提出处理意见。

7

项目技术员岗位职责

1. 认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。

2. 编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程（基础、主体、装饰、分层）提出材料计划表。

3. 做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。

4. 负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。

5. 负责测量用具、仪器的保管，并定期校正测量仪器。

6. 收集、整理工程施工中的变更签证资料。

7. 做好分部、分项成本核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。

8. 认真配合好项目经理（施工员）的工作。

8

项目材料员岗位职责

1. 根据施工预算，编制物资采购、运输和费用计划。

2. 掌握单位工程主要材料的预算用料，实际用量和价差分析。

3. 随时了解材料市场动态，坚持货比三家，不得以次充好，舍近求远。

4. 按计划采购各种合格的物资，自觉接受现场质检员的监督，并有保质证和合格证。

5. 及时办理入库手续，记好三级明细帐。

6. 配合施工管理人员抓好现场材料的管理。

7. 对仓储工作随时检查、督促、指导、纠正。

8. 负责各种机具的进出，并办理有关手续。

9. 配合会计搞好材料核算工作，按时上报材料统计表。

9

项目预算员岗位职责 1. 认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策，听从公司统一管理，服从公司统一领导，认真完成本职工作。

2. 精通现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件，熟悉各项目部的施工图纸。

3. 参加各项目部的图纸会审和技术交底工作。

4. 整理齐全各项目部的招投标文件、图纸答疑文件、标收、技术交底文件、工程变更资料、施工合同、工程预决算资料。

5. 做出每个项目部施工 图纸预算（施工预算）、材料分析。要求按分步、分项、分层、分类计算，以备后用。

6. 做出每个项目部和成本核算。分：基础、主体、内外装饰装修三大块核算。

7. 审核每个项目部的每月人工工资结核算单、工程量及合同承包单价、金额。

8. 工程竣工后做工程决算和成本核算。

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项目机管员岗位职责

1. 严格执行公司有关机械设备管理的办法和规定。

2. 负责强上报机械设备需用量计划及动态调整工作。

3. 负责机械设备的调运、验收、测试和管理工作。

4. 负责对进场重要及大型机械设备进行检验，并填写《机械设备进场验收及试验记录》。

5. 负责机械设备施工过程的小型维修和保养工作。

6. 负责对机械设备的责任制的建立和跟踪及挂牌工作。

7. 负责对机械操作人员进行指导、监督和管理。

8. 负责建立自有机械设备台帐，并统一编号标识，以及做好租赁机械设备标识的保护工作。

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项目资料员岗位职责

1. 认真贯彻上级主管部门的各项规定。

2. 负责本项目部所有技术资料图纸变更、洽商记录、来函的及时接收、整理、发放、借出、保存工作。

3. 资料员应随工程进度同步收集、整理施工资料。

4. 资料员收到文件及设计变更通知后，应立即编号登记，及时、有效地传达到工程技术文件使用者手中。

5. 收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件，并应进行立卷归档。

6. 归档文件必须齐全、完整、系统、准确。

7. 归档文件材料必须层次分明，符合其形成规律。

8. 归档文件必须准确地反映生产、科研、基建和经营管理等项活动的真实内容和历史过程。

9. 严格执行资料工作的要求，加强资料的日常管理和保护工作，定期检查，发现问题时向分管领导汇报，采取有效措施，保证资料准确，安全。

10.维护项目工程技术资料的完善与安全，对违反本制度或不正确使用的行为，拒绝提供使用。

11.参与本项目部所施工工程竣工图的整理和移交。

12

12.资料员必须不断学习，钻研业务，提高微机操作技能，实现资料管理的自动化。

项目综治员岗位职责

1. 组织务工人员进行安全教育培训考核发证工作。

2. 对进场的劳务人员执行安全规章、文明施工制度教育、法制教育。

3. 对施工过程中劳务人员的进出场进行记录，做好动态管理。

4. 对劳动保护技术费用列出专款专用，并督促实施，年终提出决算。

5. 做好工程项目分包合同的管理工作。

6. 编制劳务、专业分包合同的样本。

7. 监督、检查分包合同执行情况。

8. 做好施工现场动用明火和宿舍的防火安全工作。

9. 对食堂的用电、用气进行安全管理。

10. 负责工地及项目管理临时办公室的安全保卫工作，特别是财务室、资料室、电脑室等场所。

13

项目保管员岗位职责

1. 按月（季）向项目部上报库存物资收入结存表。

2. 严格按照入库制度，对各类物资验收入库。

3. 库存物资做到合理存放，三清四相符，库容整洁文明。

4. 库存物资严格按照出入库制度和程序发放，记好三级明细表。

5. 库存物资盈亏率、差错率不超过2.5‰。

6. 做到记帐有规，调帐有据，目清月结，书写清楚，内容齐全。

7. 配合材料员、会计员，做好材料核算，按季对库存物资进行盘存。

14

项目会计岗位职责

1. 认真贯彻执行国家的财经方针、政策、法律、法规制度和公司的有关规定，维护国家公司利益。

2. 负责编制财务计划，严格控制，监督成本、费用开支，及时反映计划执行情况。

3. 负责会计核算，建立健全会计帐目，做到核算及时、清楚。

4. 负责催收工程款，及时清理各种债权债务。

5. 负责办理纳税申报和上交公司费用的结算，办理款项上交工作。

6. 负责职工工资的遵章发放，办理计划外用工的预付工程款和结算工作。

7. 负责参与库存物资盘存工作，保证帐帐相符，帐物相符。

8. 负责按时编报会计报表，利用会计资料，开展生产经营活动分析。

9. 负责会计档案的装订立册和保管，认真按要求办理调阅、移交手续。

15

项目出纳员岗位职责

1. 负责按照审核后的收付款凭证，办理款项收支业务。

2. 负责库存现金的保管，确保现金安全，不得以“白条”抵充现金，更不得挪用现金。

3. 负责银行或内部结算中心印章和票据的保管及安全，认真办理票据的领用、签发、经销手续。

4. 负责及时登记现金、存款日记帐，做到日清月结，帐物相符。

5. 负责定期与总分类帐，银行或内部结算中心核对，并按月编制存款余额调整表，做到帐帐相符，帐单相符。

6. 负责按周、月向领导报送货币资金收支结存报表。

16

党支部工作职责

1. 认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的决议、决定、指示。

2. 坚持集体领导，讨论并决定本单位生产经营及其他重大问题。

3. 了解和掌握本单位党员群众的思想、工作、学习情况，发现问题，及时解决，做好经常性的思想政治工作。

4. 支持本单位行政领导行使生产指挥权，与行政领导经常交流情况，互相配合。并对工会、共青团工作实行指导，协调好本单位各种组织的活动。

5. 坚持“三会一课”和民主生活会制度，深入开展“创先争优”活动，抓好自身的思想和组织建设，充分发挥保证作用。

6. 坚持党管干部的原则，抓好廉政建设。对不廉洁的行为，进行批评教育，检举揭发和报告，把每个干部置于支部集体领导之下。

7. 抓好精神文明建设，宏扬企业精神，培育“四有”职工队伍。

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党支部书记职责

1. 党支部书记在公司党委领导下，贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党委的决议。负责支部的日常工作，组织召开支委会，发挥支部的战斗堡垒作用。

2. 抓好职工的时事政治教育和思想、组织、作风建设，搞好“创先争优”活动，落实“三会一课”制度。

3. 定期召开支委会，讨论党务、生产、行政等方面的重要问题。制定措施，组织施工完成生产任务。定期向上级汇报工作。

4. 支持以经理为首的生产行政指挥权，搞好党政干部之间的团结，充分发挥支部的保证、监督作用。

5. 指导工会、共青团工作，协调好党、政、工、团之间的关系，抓好计划生育工作。

6. 做好党员发展对象的培养、教育、考察和预备党员的转正工作。

7. 负责纪检工作，抓好本单位廉政建设。

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