如果我大二竞选不上学生会骨干，我还能为学生会做些什么？

如果我大二竞选不上学生会骨干，我还能为学生会做些什么？说句实话，我还真不知道还能为学生会做些什么。学生会的活动我无法参与举办，所举办的活动多与大二无关。我不能为学生会做些什么了。

去年x月加入学生会至今，我感激当初的认可，感恩期间的信任，感谢如今的结果。我爱学生会，正因为我爱他，所以我希望她能变得更好。

我认为现在学生会需要改善的有两方面：

一、凝聚力

我认为凝聚力是学生会的立足之本，一个没有凝聚力的学生会只是一盘散沙，一事无成。而凝聚力的重点在于影响力和归属感，而我们的不足之处恰在于此。学生会干事只在学生会工作一年，在换届时如果竞选不上骨干就要离开学生会，同时这些干事大多数往往只在部门需要的举办活动的时候才会见面，而不同部门干事之间的交流次数更是屈指可数。这种事时间短，交流少的学生会制度大大降低多数干事的归属感和工作热情。

其次，学生会举办的活动大多数只针对大一的同学，大二的同学就少了许多参与活动的机会，很多大二的同学只能窝在寝室里无所作为，产生一种学生会与我无关的想法。这样不光是对大二同学的不负责任，同时降低了学生会的影响力，降低了同学对学生会的归属感，也浪费了许多人力资源。

建议：改革制度。首先取消一年的干事制度，在每年学期末进行干事考核，对于表现良好并希望留在学生会的干事进行保留，同时每年的招新不仅面对大一同时也面对大二的同学进行招新，并且学生会也举办大二同学可以参加的活动。这样大二的同学也有机会参与到学生会的工作。

二、核心竞争力

我认为竞争力是学生会必不可少的。竞争力是学生会发展的核心，只有你拥有实力，你才会拥有话语权。所谓核心竞争力我认为应当是主席/部长在开学之初确定的切实可行、有利、可持续发展的活动项目，作为学生会/部门未来一年或多年的发展目标。

而发展竞争力的主要力量不是大一的新生，而是已经有经验更加成熟的大二干事。而以前那种每个部门只留下两到三名大二干事的情况显然不足于发展核心竞争力。部长们不仅要处理日常事务而且要带领大一的新生进行工作，没有足够的时间和精力再去发展其他项目。如果真的进行核心竞争力的发展就会形成老人发展，新人学习的场面，这样不仅使每个人的能力得到发挥，增强了个人归属感、存在感，同时学生会得到了发展。在发展核心竞争力的同时必然促性各个部门之间的交流与合作，增加学生会的凝聚力。

最后我都希望城建学生会能够越来越好，这里是我热爱的地方。

 

第二篇：工作感想

农 村 支 局 工 作 感 悟

我记得我来百合支局那天清晨，道路上洒满了初冬里明媚的阳光，道路一片光明！我还发了条微博：行走在希望的大道上！心情轻松愉悦。百合盛产黑皮果蔗，车子在茂密的果蔗田丛中行驶，飘来清爽的风，成长在农村的我对这种情景有种天然的热爱，对于即将开展的工作也抱着“杀出一片天地来”的豪情，真的，我很喜欢那样一种状态！

百合支局是个二类支局，年业务收入七百多万，管辖两个乡镇，支局长袁业国同志是个有着丰富经验的老员工，在百合这片区域辛勤耕耘了十多载。我草草安顿好之后，第二天上午就和袁局去到马山乡的河塘村搞整村推进的营销活动，那是一个很偏远的村子，有我们电信五十多部的ETS和有线固话，通往村庄的水泥路，是我们电信捐助了一部分钱修建的，所以村口立的那块石碑镌刻着我们的善行，这让我很有自豪感。村委会对我们的活动很是配合，早早帮我们开村里的高音喇叭进行外呼，动员村民前来咨询办理业务。到中午，农民劳作回来后我们的营销点围满了人，有报修电话的，有咨询更改资费的，有看手机的，对于报修用户，袁局马上和另外一个营维员前去查修，留我一个人在那里营销。村里的几个年轻人对我手上拿的那台华为C8800很感兴趣，我也现场给他们演示了一些有趣、有用的应用程序，并给他们去体验，他们一下子就喜欢上了这款手机，提出了很多的问题，我不失时机地给他们推荐了几款适合他们消费的几款天翼智能手机，有个小伙子购买的欲望很强烈，我还留下了我的联系电话给他。

在网上跟其他同事聊天时候，他们总说，你们在乡镇支局的就是整天摆摊，其实他道出了我真实的工作状态，我每天总是在摆摊促销，我其实从一开始就很抗拒，但我还是一直做下来了。我记得今年的大年二十八，我母亲打电话给我，问我到底什么时候回去，我说我还在独自摆摊促销，大概明天回去吧。袁局也告诉我，在基层，双节促销的发展量占全年发展量很大的比重，是一点都不能松懈下来的。我记得在临近过年的一天，我们总共发展了62部天翼，极大鼓舞了我们士气，要知道，在平常时间里，整个支局一天也才发展十多部天翼。于我来说，相对于这些冰冷的数据，用户的感知更让我有成就感，我记得正月初六那天，有个用户独自摇着轮椅从我的促销摊位前经过，到营业厅缴费，营业厅有一个小缓坡和一道坎，他很吃力地用手摇轮轴子，我见情景马上跑过去，推着他进营业厅。几分钟后，他缴费完毕，出来走到我摊前跟我寒暄，他是一个四十多岁的中年人，有微微的胡子，他问我在搞什么活动，我如实跟他说我们搞免费抽奖，有免费拿到手机的机会。他很有兴趣，立即前去抽奖，并抽中一台手机，随后在我给他的营销中了解到，他十年前从广东坐摩托车回家的路上出车祸，导致下肢完全瘫痪，十年来只能坐在轮椅上，由老婆服侍。而今年刚过完年，由于家庭拮据，老婆刚前去广东打工，留下他一个人。鉴于他的特殊情况，我给他介绍了我们的E6套餐，可以固话、手机共振，缴一样费用使用两样通信工具，很实惠，又对他产生很大的便利，他听后很高兴，就办理了这个套餐，临走时候，我给他留了我的电话，让他如果有什么问题或者困难可以随时联系我，他点了点头，眼神充满感激和信任。

有时候我在想，我们的营销到底要怎么做才能让消费者感觉起来很有价值，实际上也确实饱含价值，而且做到人们心坎里去呢？一如伟大的苹果公司。在这个商品过剩的社会里，要做到这样确实很难。于我进电信半年多来，我觉得我们电信有着一个非常有效率的营销团队，而且很勤奋。另外我发现，我们基层员工对用户的诉求也是很用心去对待，无半点马虎的。也就在上个星期，袁局带领我们百合支局到百合中学进行整体光纤平移，那里拥有我们一百多户的宽带用户，移动的光纤已经早我们一步进驻，竞争形势很危急。我们在还没等工

程做完情况下，进驻校园，摆摊设点，走访教师用户，并马上签订光纤平移协议和用户承诺，由于多年来的用心服务，广大教工对我们的工作都很支持，签约率几乎接近百分百。然后在接下来的那几天里，我们支局抽调精干力量，集中到各教师宿舍平移光纤，对于管理学出身的我，光纤铺设、光猫调试技术就是在那几天学到的。我记得，那一个星期我们连续在百中的花圃、石凳等上吃了打包进来的午饭，为了不打扰到正在午睡的老师和同学们，我们做什么都是轻声细语，工程垃圾也清理得干干净净。有一天晚上八点半这样，我刚拖着疲惫的身体吃完饭，另外一个师傅就马上叫我一起前去百中帮还没调试好的用户调试，到了用户家，用户都感叹我们的神速，他本以为我们明天才到，没想到电话刚挂下没多久我们就赶到帮他解决问题了，调试好后他很感激得非要邀请我们吃果。那一刻我知道，用户的感知是最敏感的，我们真诚付出，认真对待用户，他们无时无刻都会记在心里。

早几天我在我们20xx年广西电信新员工群里，有个玉林的同事很兴奋地在群里宣布他们团队合作研发的智能停车控制系统项目获得集体公司的资助，将会进驻上海的创新孵化中心进行孵化，我内心充满了羡慕和崇拜，可是我是搞营销的，没有这种能力。我现在在农村支局快四个月了，学到了很多，慢慢的成长，要说我最重要的是获得了什么，我觉得最重要的是一种态度、一种理念，就是踏实去为用户服务，用心去消除用户的隔阂、误解。我想这份心灵的敬畏会一直伴随我的职业生涯的。

以上都是工作感悟，念碎碎，记于三月x日夜。