人力资源部工作计划

人力资源部20xx年工作计划.主要围绕总经理20xx年工作思路.积极配价 经理完成20xx年工作计划.做到人与事的科学结合.人与人的紧密配合。

工作重点

人力资源部20xx年的工作重点:

建立培训制度，加强培训力度，提高员工素质。

建立员工激励机制，解决员工各类需求，提高员工积极性。

工作日标

根据总经理20xx年的工作思路，制定本部门的工作日标。

员工素质同行领先。

员工待遇改善。

基木管理模式确立。(配合总经理)

服务质量达到良好标准。(配合部门)

人事各项制度完善。

不利因素分析

员工、管理人员流动频繁.人心不稳。

人事招聘、录用、培训、选拔、调配、考核、奖惩、工资福利等制度不健全。 规范化程度不高，工作效率低下，工作风气欠佳，人浮于事。

员工的各项需求没有得到爪视。

洒店日标不明确，洒店的发展潜力不清晰。

传统的非积极囚素制约洒店的发展。

策略

建立并完兽的培训制度。

确立洒店培训系统。

20xx年培训工作的重点是建立适合洒店发展的培训系统，建立部门培训员制度 开展新员工入职培训。

20xx年计划梅月x日举行新员工入职培训。

建立考核、评估制度。

考核合格的员工刁能上岗。20xx年计划每季举行一次。

开展各类竞赛.

20xx年计划开展二次酒店业务、技能比赛。

举办各类讲座及知识培训。

20xx年计划举行三次知识培训。(聘请专业人士)

服务理念讲座。管理理念讲座。营销理念专题讲座。

20xx年计划举行二次知识培训。

电脑知识培训。英语知识培训。(频发结业证书)

举行店内交叉培训。

20xx年计划举行一次店内交叉培训，以培养多面手，节约人力资源。 脱产培训。

20xx年计划在淡季选拔部份员工、管理员脱产培训，进行深造。

接待外来培训。

20xx年计划接待外来实习生三批。

强化素质提高培训。

20xx年计划举行三次强化素质提高培训。

酒店方针、政策和各项制度的培训。

20xx年计划举行三次政策培训.

业务培训。

不定期举行山部门培训员负责，人力资源部监督.

开拓丰富的招聘途径。

制订岗位标准。

20xx年计划在3月前制订各岗位的用人标准，严格招聘要求。

增加实习生数最

20xx年计划招收三批实习生。

建立培训基地.

建议20xx年建立培训基地，以培养合格员工。

建立内部人才库。

20xx年已经着手此项工作，20xx年建立内部员工人才库。

建立合理、规范、高效的用人制度。

20xx年已经制订部分用人方面的制度、规范，如员工招聘，员工辞职，内部提 升，员工转正等。

20xx年完善并建立洒店标准的用人政策和程序。

建立员工激励机制。

确立洒店奖惩制度。

20xx年计划在3月份前确立洒店奖惩制度。

完成工资改革。

20xx年员工激励的一泞要工作就是完成工资改革.

员工手册的重新制订并实施。

20xx年己修订完成员工手册。20xx年实施。

完善m店福利系统。

20xx年计划完善洒店各类假期，改善员工食堂，建立医疗保险，社会保养等福 利系统。

20xx年计划设立年终奖及节日福利制度。(建议)

员工宿舍的解决。

员工宿舍是员工的最大需求，计划在20xx年初完成此项工作。

完奔培养机制。

20xx年计划选拔部分优秀员工进行深造，以培养洒店骨干。

完善提升机制。

20xx年已确立提升程序。20xx年进一步完善。

完善洒店培训，学习机制。

20xx年工作重点，完善洒店培训机制，提供学习机会。

员工工作环境的改善。

20xx年将致力建立管理有序，责任清楚，受尊重，合作愉快，有共同语言的工 作环境。

开展团、工委的活动。

20xx年团委的工作不尽人意，员工满意度较低。

20xx年人力资源部将配合团委进行各项活动。

营造洒店文化。

20xx年己着手营造洒店文化的工作。洒店文化氛围的演染、员工简报的创立 在员工中形成较好反响。

20xx年将致力洒店文化的建设。

计划

20xx年洒店培训计划。(附后)

20xx年洒店招聘计划。(附后)

20xx年人力资源部每月工作重点。(附后)

20xx年酒店培训计划

月份内容参加人培训者目的

1月业务/技能培训各营业部门部门培训员配合“双鹿杯”创优工作。

2月实习生岗前培训实习生人事部

各部门培训员掌握工作要领，工作程序和方法，达到_上岗条件。

3月素质提高培训洒店全体员工人事部、各培训生提高员工素质。

强化洒店意识。

提高员工的业务水平。

培训员培训各部门培训员人享部

专家讲座(?销理念)管理人员特邀

4月

管理培训领班以上管理人员总经理I、提高酒店管理水平.

2、培养适合洒店需要的职业经理

3.提高员工的业务水平。

英语培训洒店全体员工人事部

业务/技能培训各部门各部门培训员

5月中高级服务员技术等级考核培训中高级服务员报考人员旅游局培养服务 名

提高服务质量。

掌握共同语言和行为规范。

电脑培训相关人员人事部

酒店方针、政策和各项制度培训相关人员

人事部

6月岗位证书培训相关人员旅游局使员工技能得到提高和充实。

强化服务意识。

提高培训员培训水平

专家讲座(服务理念)全体员工特邀

培训员培训培训员人事部

7月紊质提高培训。全体员工人事部，各部门提高工作质量/工作效率。 掌握并理解酒店的各项制度。

掌握共同语言和行为规范。

员工手册培训全体员工人事部

酒店方针、政策和各项制度培训全体员工

人事部

8月交叉培训(营业部门)营业部门人事部使现有员工技能得以提高和充实 具备多方面的才干。

培养适合洒店需要的职业经理。

领班、主管岗位证书培训。管理人员旅游局

业务、技能培训各部门各培训员

9月职业道德培训全体员工人事部

掌握工作要领、程序和方法、达到上岗备件。

培训生岗位岗前培训培训生人事部、各部门

岗位证书培训相关人员旅游局

10月素质提高培训全体员工人事部、各部门提高工作质员/工作效率。 提高洒店管理水平。

专家讲座(管理理念)管理人员特邀

11月酒店方针、政策和各项制度培训全体员工

人事部

掌握共同语言和行为规范。

理同并掌握洒店的各项制度。

业务、技能培训各部门各培训生

12月酒店意识培训全体员工人事部提高洒店整体服务水平。

备注

20xx年招聘计划

月份招聘对象招聘数量招聘方向招聘方法

1月实习生20人商校商谈

2月补员招聘根据需要社会招聘劳务市场

3月实习生20人外地院校商谈

4月补员招聘根据需要社会招聘劳务市场

5月储备人才根据需要社会招聘广告

6月补员招聘根据需要社会招聘劳务市场

7月补员招聘根据需要社会招聘劳务市场

8月储备人才?根据需要社会招聘?广告

9月实习生30人外地院校商谈

10月补员招聘根据需要社会招聘劳务市场

11月补员招聘根据需要社会招聘劳务市场

12月实习生20人外地院校商谈

备注20xx年招聘计划将随着经营的需要逐步调整。

人力资源部20xx年月度工作重点

月份工作重点

1月“工资改革”/解决“员工宿舍"/技能比武。

2月解决“员工宿舍"/实习生培训。

3月确立洒店奖惩制度/建立培训/考核制度。

4月管理人员的培训/建立培训基地。

5月举办各类比赛/完善洒店福利系统。

6月店内技术比云勺举办一次专家讲座。

7月内部人才库的完善/员工平册的培训。

8月开展各部门的交叉培训/-拔优秀员工脱产培养。

9月招聘专业院校的毕业生/岗前培训。

10月举办一次专家讲座雌行一次员工素质培训。

11月联系专业学校实习生。

举行一次方针、政策和各项制度的培训。

12月年终总结。

备注人力资源部的初步工作计划，将随着情况改变而逐步调整。

 

第二篇：人力资源部工作计划

一、 人力资源规划

1、 在机构重新调整整合之后，对新的人员岗位情况进行分析统计，

锁定现有人员岗位。分析各生产线的人员配比情况，如空罐电阻焊生产线、沙司生产线、八宝饭生产线及午餐肉生产线的各岗位人数。尤其是午餐肉一线生产与二线生产的人员对比情况，统计现有在岗人员与实际理论生产人数的差额，为明年午餐肉四线生产人员配置做好铺垫。

2、 新的生产线——沙司、八宝饭已逐步步入正轨，人员岗位也逐

渐趋于稳定。下一阶段，将根据生产情况，对个别岗位人员配置进行微调，以适应实际生产需要。同时，严格控制生产线在岗人数，监控人员流动情况，使生产线岗位人员处于动态平衡之中。

3、 20xx年，将有47名员工退休，男员工21人，女员工26人。

其中生产一线员工12人，配套辅助（加工厂、包装等）员工20人，后勤（仓库、食堂、门卫等）员工15人。根据20xx年的生产规划，将制订岗位人员接替模型，从而确定接替岗位人数、人员类型，保障公司人力资料有序稳定。

二、 招聘与配置

1、 在锁定各部门岗位人数之后，如用人部门需突破人数上限增加

岗位人数的，需填报《人员需求申请表》，确定所需招聘对象的年龄层次、性别、技能要求等等要素，上报至人力资源部，由

人力资源部根据月度劳动力需求统筹制订招聘计划。

2、 探索、尝试引进人员测评软件，对招聘人员进行入职测评，使

用结构化的面试手段，提升招聘选拔工作的效率、科学性及专业性。

3、 由于本公司为生产食品制造性企业，所需劳动力绝大多数为一

线操作工，技术性要求较低，今后外来劳务人员将成为我司长期使用且迅速增长的一大人力来源。因此，加强对劳务工的甄选将成为下阶段招聘工作的重点，劳务工招聘工作，将从“能用”逐步向“好用”转变。人力资源部将增加对劳务工个人信息的收集与整理，建立劳务工的信息库，为今后选拔和培养劳务工中的“精英”打下良好基础。

三、 培训与发展

随着本企业生产安排需要及用工机制的改变，劳务工在我职工队伍中所占的比重日益增大，已经由年初的 人，增加到目前的 人，占在职职工总数的 %。尤其是新增的沙司、八宝饭车间，劳务工占全体员工总数的85%，遍布杀菌、原料加工等关键岗位，已经成为了我们生产中一支不可或缺的力量。由于劳务工普遍文化程度较低，且大部分人首次接触食品生产，因此对劳务工的培训今后将成为培训工作中的重点和难点。

经过对前阶段的劳务工培训总结，发现劳务工对休息日进行培训普遍兴趣不高，且因文化程度低，知识接受能力差，理解力不强，一次性长时间的培训往往不能取得长期效果。因此，在新的一年将探索

对劳务工的培训方式及培训时间进行调整，以适应这个较为特殊群体的培训需要。

1、 利用班前会

积极利用班前会的形式，向劳务工宣传灌输安全知识、食品卫生要求以及各位操作要求，通过重复性、持续性的讲解指导，将质量安全意识牢牢扎根于每个员工的头脑之中。班前会可以成为落实和推进各项工作任务的重要环节，公司的制度、工作都可以通过班前会落实贯彻。通过建立班前会制度，使劳务工安全意识、质量意识、职业素质得到提高，从而规范现场操作，保障产品质量。

2、 现场指导

生产线岗位众多，且各岗位之间操作要求不同，仅以课堂理论讲解，难以取得直观理解。因此，加强工作现场的指导培训，具有十分重要的意义。质检员、技术质量专管员等在日查巡查时应立即对不规范的操作进行更正指导，并填写《现场指导记录》，详细记录指导的项目、内容、被指导人的姓名、日期，并在一定时期后进行复查，检验指导的作用。每月或者每季度，定期进行规范操作抽查，以检查现场指导培训的实际效果，听取劳务工的意见反馈。

3、 邀请专家，进行专业辅导

随着劳务工在企业各个岗位遍地开花，对于他们的岗位技能要求需要达到一个新的高度。拟选取部分工作稳定、优秀的劳务工，将其纳入到企业培训体系，享受同等的培训权利，如铲车、电梯、托盘车等岗位，不仅提升其工作技能，而且成为一项激励政策。

4、 继续与劳务公司协助开展培训

在20xx年x月份的培训中，劳务公司的共同参与带来了良好效果，不仅解答了劳务工众多疑问，而且突出了劳务公司在劳务工管理中的责任与作用。计划在20xx年继续与泓通等劳务公司开展深入合作，举办数次现场互动交流会，在沟通交流中答疑解惑，增进双方了解。同时，公司可以宣传自身的管理思路与工作要求，利用三方交流的契机，交换各自的想法，从而达成共识。

5、 有选择的参加各类竞赛活动，在文化上享有同等参与权

公司的劳动竞赛已连续举行了2届，广大职工积极响应，热烈参与，达到了相互学习、技术练兵、提高技能的作用。20xx年计划通过组织、引导劳务工积极参加工会举办的各项劳动竞赛，着力提高广大劳务工的履岗能力，为今后的职业发展奠定良好的基础。同时，动员和鼓励广大劳务工从本岗位的工作实际出发，积极参与合理化建议工作，鼓励他们为单位发展出谋划策，调动广大劳务工的工作热情，提高他们的产品创新能力。

四、 青年员工培训

1、 继续与工会协作，利用上级工会培训平台，选择青年员工参加

光明食品集团举办的初级工商管理（EBA）的培训，理论提升培训，拓展青年员工知识面，增进基础管理能力。挑选优秀青年用工参加由光明食品集团与上海电视大学农工商分校共同开办的“工商企业管理”大专学历培训，提高基层青年员工学历水平。

2、 选择优秀青年员工，明确岗位发展方向，分析现有能力与实际

岗位要求之间的差距，如知识学历、岗位技能、工作经验等，采取有针对性的培训。同时，充分利用企业员工经验丰富的优势，结成“师徒带教”模式，进行内部专业知识及工作经验传授，在工作中形成“传帮带”。年底进行统一考评，双方互评，在绩效考核上进行挂钩，为青年员工早日独挡一面提供有力保障。

 

第三篇：20xx年度行政人力资源部工作计划

20xx年度行政人力资源部工作计划

20xx年是公司业务走向多元化发展的一年，就人力资源部工作计划从以下几方面进行加强：

1. 的现实，招聘效果一直收效甚微。针对基层人员的招聘，我们的招聘工作需要开拓新的招聘渠道：a. 校园招聘（拟建立兼职机制）；b. 社区招聘；c. 边远山区招聘；d. 与一些人力资源公司/家政公司建立联系，保证应急的补充人员需求。

2.年人力资源部将加强培训力度，从管理人员培训、新员工培（含专业职业培训及服务培训）三方面入手，进行全方位培训，达到夯实服务基础、提升服务品质的目标。

3. a. 创建企业内刊（预计为季刊），让员工了解公司动态、行业动态，树立正确的职业观，加强企业荣誉感和归属感；b. 公司活动的举行：引导各项目举行有意义的员工活动，加强企业凝聚力。

4.

5.

a. 员工餐厅：各物业项目的餐厅均较简陋，建议公司能统一采购较方便、实用的餐桌、餐椅，并对餐厅进行简单的布置（公司企业文化宣传等），营造更好的用餐氛围。

b. 员工宿舍：各项目的宿舍条件均不理想，缺乏管理，有较大的提质空间。 c. 车队管理：公司的公用车辆逐渐增多，管理比较混乱，成本也较高，有较大的提质空间。

后勤工作一直是我们公司非常薄弱的环节，考虑到成本问题，一直未提出改善建议。但是吃、住是人员需求中最基本的需求，其次才是精神层面。如果这方面没有改善，其他的上层建筑管理会比较缺乏力度（如培训、绩效）。 人力资源部的基本职能是为公司选人、育人、用人，人尽其才，希望20xx年人力资源部能不辜负公司的期望，做好本职工作，为公司做好各项服务。

总公司行政人力资源部 20xx年x月