20xx年人力资源部工作计划

20xx年工作核心以稳定一线员工，降低一线员工的流动性，提高生产效率，稳定品质方面完善人力资源工作。兹报请总经理批阅，请予以审定。

1、组织架构合理化调整，提高工作效率。

2、降低生产工人离职率，稳定生产。

3、建立培训体系。

4、完善KPI考核。

5、完善公司制度。

6、团队建设，和谐部门关系，建立顺畅的沟通机制。

一、人力资源规划

1、根据预期目标和市场情况，梳理人员状况和组织结构。

2、梳理公司现行人力资源管理制度中的相关内容。

二、人力资源招聘与配置

1、梳理各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资提供科学依据。

2、调整招聘渠道和方法。

（1）原中国俊才网招聘尽面向一些中技人员方面有所优势，难适合我司招聘，20xx年暂停同其合作，继续与南方人才网合作，并同前程无忧网合作，以其广阔的资源增加甄选的空间。

（2）根据80后、90后的习惯，有效利用免费资源为企业拓展招聘方式，大街网、应届生网、HIALL、58同城、百姓网等。

（3）番禺人力资源市场将做为一般技能人员、普通用工的场招聘阵地和信息收集的渠道，招聘效果不佳，但对信息获取有帮助，20xx年仍然参与。

（4根据实际招聘情）参加广东省各高校、中技的校园招聘及园内网络招聘。

（5）与政府职介中心和职业介绍所推荐中心建立合作关系，降低公司招聘成本。

（6）街头招聘针对普通用工，劳动强度大的技工学徒。

（7）大力推动本地招聘和员工引荐。

3、高素质要求人员三个月内到位，普通用工一个月内到位50%，两个月内完成。招聘到位率70%以上，招聘留用率75%以上，内部招聘率2%以上，录用率不超过15%。

4、员工总流动率不超过15%。年员工主动离职率控制在10%以下。年员工被动离职率控制在5%以下。员工留存率95%以上。

5、核心岗位人员20%产能储备，形成人员梯队，保持工作的稳定性和持续性。

三、员工培训与开发

稳定员工，降低员工的流动性，提高生产效率，稳定品质，本质上反映着员工成长，员工的成长成为企业关注的焦点。培训是帮助员工成长的重要手段之一，2015培训工作应做好以下几项工作：

1、培训需求调查分析，制定20xx年度培训计划。

（1）新员工入职培训，让新员工了解公司的企业文化，熟悉掌握企业的各种环境及基本的常识，包括规章制度，安全生产，职业安康等。

（2）员工业务技能培训，让员工掌握业务技能，并提高产品品质。让员工掌握处理工作中的各种技巧，提高客户满意度。

（3）管理层培训，培养管理层工作中的协调能力及检查督导能力，如何将工作有效完成。

（4）激励培训，有效激发员工潜能，培养员工对企业的忠诚度。

（5）员工团队凝聚力，培训员工的服务意识，激发员工活力，培养员工动脑及团结精神。

2、直线部门迫切需要的课程安排为线索组织课程和服务实现年度培训计划。

3、梳理完善入职教育、三级安全教育基本培训项目。

4、及时搜集国内知名顾问咨询和培训公司的讲师资料、培训课目资料，结合公司需要和部门需求，

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（1）补充、完善公司人员调动和员工离职管理制度、流程及相关表格。

（2）加强人事日常行政管理工作。

①加强考勤管理流程；

②制定加班管理控制程序。

（3）完善人事档案管理流程与细化。

2、公司内部法制监督，作业流程规范和行为规范等规章制度的严肃执行。

2、员工职业安康

加强员工劳动保护工作，及时跟踪劳动保护用品的落实情况，了解楼面、出品员工的连续作业时间以及劳动强度，规范用工管理。

（1）实施企业安全主体责任制活动，二月份完成安全生产责任签约。

（2）加强检查监督，预防为主，减少环境不安全和行为不安全。

①三月份、九月份对安全设施大检查，保证基础设施本质安全。

②班组级每周检查一次，车间级每二周检查一次，厂组织每月不少于一次大检查，并各级检查书面保持记录在案。

（3）安全意识教育和安全技能教育，事故检讨分析及如何避免同类事故发生。公司级教育每月不少于一次。

（4）监督6S标准要求的落实和改进。

（5）实施企业安全生产自查自纠活动，每周不少于整改两项不安全因素造成的隐患。

3、质量体系

（1）正式组织内部审核一次，不定期监督审核体系运行情况。

（2）组织公司内审员参与ISO2015版学习，为20xx年换版工作，全面体系要求做准备。

（3）应第三方需求（顾客）对体系的更高要求的补充。

4、不定期检测保安工作能力，确保按要求执行工作任务。

5、妥善处理流动人口管理、环保管理、安全管理、消防、工会、劳动管理等事务，维护企业的公共形象。

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第二篇：人力资源工作总结

20xx年个人工作总结

不知不觉，在东营宝丰汽车配件有限公司开始我人力资源工作已有4个月了。从进入公司的那一刻起，已经开始从一位学生向社会人的转换，在这4个月的工作中，感触很多。

首先，要感谢公司给予我——一位应届生工作的机会；感谢领导对我成长的关心，在工作上与生活上都给予了我无微不至的关怀；感谢主管在对我工作的严格要求，只有这样，才会有我的成长。

“和谐”的工作氛围是我4个月来对我们部门的领导与同事、同事与同事之间关系的最大体会。在毕业以前，也看了不少的职场书籍，很多都是讲职场比战场更恐怖、更可怕，里面的关系错综复杂。要在职场中有立足之地，就需要使用很多“技法”。而在我们部门，大家都是以一种朋友的心态相互的沟通、交流，所以我看到的、我所感受到的是大家的协作、相互支持、相互理解。因为我们不需要时间去考虑职场上的潜伏，考虑职场中的“圈子圈套”。

下面是我在公司4个月来的工作情况。在这4个月的工作中，主要做了以下的工作：

1.进入公司的第一个月，我去公司生产一线实习了半个月，在车间开槽平磨岗位进行的实习，实习环境比较恶劣，但还是坚持下来了，因为我相信“阳光总在风雨后，乌云上有彩虹”。当时开始有点不是很理解为什么公司会让新员工去车间实习一个月，直到20xx年x月份去参加校园招聘的时候我知道这半个月的生产实习是那么的重要。在校园招聘中，同学们问了一些跟公司生产操作方面的东西，我很庆幸我在车间记住了这些工序的名字和操作流程，向他们讲解了公司的大体生产过程。

2.参加了公司组织的新员工入职培训。新员工培训，当时是公司邀请黄河口技术培训学校的讲师给我们上了一堂“员工执行力与团队合作”的课程。在讲师犀利的讲解下，让我明白了许多的道理。比如工作中的“1+1>2”这种协同效应。

3.新员工报到资料的整理。将每一批新员工的个人履历表、体检表、无违法犯罪记录证明、身份证复印件、学历证复印件等资料的整理、审核。

4.社会责任审核资料的整理。10月份进行社会责任审核，审核中有一些是我们部门需要准备的资料，在这其中，我主要负责的是员工打卡记录和考勤管理的整理工作。

5. 20xx年采用的网络招聘渠道收集人员信息、发掘人才、建立人力资源库。网络招聘渠道有：主要是齐鲁人才网，同时有赶集网、58同城网相结合进行网络招聘工作。

20xx年公司入职员工326人，其中9人为德瑞宝项目人员。

6.其它工作，主要是协助其他部门同事，完成他们需要我们部门协助的工作任务。

曾子曰：“吾日三省吾身：为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？”， 只有不断的对工作进行总结，我们才能不断的进步，不断的成长，避免犯同样的错误。

1.人力工作需要心细。人力资源的工作，关系到公司的整体运转情况。各个部门的人员流动，各个部门人事动态，这些信息，都需要我们及时的掌握，在掌握的时候，就需要细心观察，用心记忆。

在我的这几个月工作中，细心这个方面是急需改进的，因为有好几次都因为

我的不细心给部门领导和同事带来诸多的不便，不细心是人力工作的大忌，在接下来的工作中努力改掉粗心的毛病。

2.加强文字写作能力。人力资源部门经常会起草一些文件，发各种通知，会大量的运用到公文写作的知识。一份质量高的文件，能够触动阅读者的心绪，激发其工作热情。公文写作能力也是我目前比较欠缺的一块，一些通知，经常需要领导或同事的修改。在写的过程中，没有仔细斟酌用词用局、语法结构。对此，将补习公文写作方面的知识，加强学习。

3.多向公司同事请教。刚到公司不久，对公司的许多东西都不是很清楚，对于许多操作还不是很明白，这就需要多向同事请教、学习。特别是一些自己拿不准的东西，一定要问部门领导或同事请教，避免一些不必要的错误发生。

4.用心体悟人力资源的工作。人力资源工作，需要用心观察与体会，不断总结与学习。对于我现在的工作，更是需要用心体会和发现。工作经验一方面是向同事“取经”学到的，另一方面需要自身的领悟和学习。只有通过领悟，经验才能变的更加的真实，知识才能有效的运用。

5.养成随时记录的习惯。“好记性不如烂笔头”，一些工作安排、一些任务，要随时记录下来，这样才能避免对一些任务的遗忘。因为我们部门的工作项比较的多，每天面对的任务不只一个方面，如果不及时记录下来。就有可能在忙玩一件事情后忘记另外一件事情。待再次想起的时候，可能已经过了任务的期限，给工作带来不少的麻烦。

6.加强时间管理，分清工作缓急。我们每个人的时间都有限，在这4个月的工作中，有时候会感觉到时间比较的紧，大部分时间比较轻松。这与工作的时间安排又关系。没有规划好时间，在做事情的时候自然是顾东不顾西。另外就是要分清工作缓急，对于一些时间比较紧急的任务，就需要集中精力，全力以赴的去做，其他一些事情就需要为它让道，如果眉毛胡子一把抓，最终结果可能是一件事请也没有做好。

最后，再次感谢领导及同事的关怀，感谢你们对我工作的帮助。在20xx年的工作中，我会纠正以往的错误，养成良好的工作习惯，努力奋进，以更加饱满的热情和更加昂扬的斗志投入到新的一年的工作中去。