关于收集整理公司大事记的通知
公司各部：
为全面、客观地记载公司成立至今所发生的重大事件，展现公司不同的成长阶段所取得的成绩，公司将组织编纂《XX公司大事记》。现通知以部门为单位，整理归纳自公司成立以来本部门所发生的重大活动及重要事件，具体要求如下：
一、大事记录范围
1、重要决策、决定的提出、制订、颁布与实施；
2、重要会议，重大内、外事活动；
3、政府、行业、企业重要领导人的到访、视察、学习交流；
4、部门项目建设中取得的重要成果；
5、部门荣誉的获得；
6、部门机构设置与变更，重要体制、机制、人事变动；
7、部门用工制度、分配制度，社会保险、福利政策的实施与变更；
8、其它重大、重要事件。
反映本公司主要职能活动的事件，一定时期的中心工作和重要事件等等，都应列入大事的范围。
二、格式与要求
1、用平实的语言准确无误的记录，选择重大事件的要点进行记录，一般一条一事，每条对大事涉及的时间、地点、人物、数据、发展过程、因果关系，用简练的文字表述清楚(有图片的可提供图片)，最终以word格式上报办公室。
2、大事时间：要求记载准确的日期，并按照大事件发生的时间顺序先后排列，以便反映时间发生、发展的过程，力求对每一件大事都写明某年、某月、某日。先排有确切日期的大事，后排接近准确日期，日期不清者附于月末，月份不清者附于年末。
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关于编写公司大事记的通知
各部、室：
请将各部门第三季度大事记汇编，并于本月10日之前通过OA发送至公司办-崔纪艳处。
附：大事记的录编范围
1、企业重要决策、决定的提出、制订、颁布与实施；
2、重要会议，重大内、外事活动；
3、政府、行业、企业重要领导人的到访、视察、学习交流；
4、经营与生产中的重点项目，重、特、大、新产品，重要生产经营成果及影响较大的安全生产事件（含重伤以上事故）；
5、重要工艺突破、技术进步与创新、重大技术改造项目的立项实施；
6、企业管理、企业文化与廉政建设重要成果；
7、企业荣誉的获得；
8、企业机构设置与变更，重要体制、机制、人事变动；
9、企业用工制度、分配制度，社会保险、福利政策的实施与变更；
10、其它重大、重要事件。
特此通知。
办公室
20xx年10月6日
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关于公司大事记收录原则的意见
随着╳╳公司的不断发展和壮大，企业各项工作也日趋规范化、精细化，为了对公司成立以来经历的重大变革和事件做出完整、客观、正确的记录，现对公司大事记的收录原则和范围提出以下几点意见：
一、公司大事记的收录标准
大事记所涉及的内容应有统一规格、统一级别和统一标准，但规格、级别和标准是相对的。公司成立之初开始收录的活动级别低、规模小，随着时间推移，收录条目的规格和级别逐步推高。不能一律用现在的规格、级别去套过去的事件，大事记应根据相对性原则确立“源小流大，头低尾高”的选材标准。
二、公司大事记的收录原则
1、坚持及时、准确原则。编写大事记要注重时效性，及时整理汇总，有关信息要准确可靠。
2、坚持实事求是、客观公正原则。对重大事件的记述要从客观实际出发，如实反映事物的本来面貌，做到观点正确，述而不论。
3、坚持严格选择、突出大事原则。既要取材广泛，又要按标准严格筛选，做到大事突出，要事不漏，新事不丢。
三、公司大事记的收录范围
针对公司对时间记录的实际情况，目前对大事记的内容暂分为4个类别，即企业管理和改革、企业形象和荣誉、企业经营和生产、企业党群和文化，具体收录范围如下：
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广州市广园路建设公司文件
广园建发?2011?107号
关于印发《广园公司工作大事记制度》的通知
公司各部门、管理中心、南沙分公司：
现将《广园公司工作大事记制度》印发给你们，请结合实际认真贯彻执行。
特此通知。
附件：广园公司工作大事记制度
二〇一一年八月十日
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附件
广园公司工作大事记制度
为及时记录公司发生的重大事件，反映公司基本概况，并为总结工作、查证资料和编纂材料提供重要线索，促进公司管理工作的规范化、标准化，提高工作效率，特制定本制度。
一、工作大事记的记载内容
（一）国内外大事在本公司和所属部门、单位的影响和反映。
（二）本公司的各种重要会议、各项重要活动以及重要合同、协议的签订。
（三）本公司发出的或上级机关、政府部门针对本公司发出的重要指示、决定、规定、通告等。
（四）上级机关或本公司批准的机构设置，包括建立、撤销、合并、改名以及对本公司体制变化、区域或隶属关系调整等。
（五）上级机关或本公司批准的各级领导任免、聘用、解聘、调动调整、辞职、退休以及重大工资/福利政策、奖励和惩处意见等。
（六）上级机关政府部门对本公司或本公司对各部门、个人的表彰和奖励情况。
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加拿大机关事务工作考察侧记 20xx-02-01
●全协赴加拿大机关事务工作考察团
一、加拿大政府的后勤管理机构和主要职能加拿大从中央联邦政府到各省市政府都设有一个专门的机关后勤管理机构。联邦政府的机关事务管理部门称“公共工务与政府服务部”(简称公共工务部),主管的业务范围包括:政府与银行的财务往来、政府出版与印刷、政府的公共工程管理、不动产管理与经营、政府采购管理、办公楼寓的管理与服务、物资设备管理、通讯服务等。公共工务部是部级单位,部长是内阁成员。公共工务部内有一个房地产管理与服务司,主要负责办公用房的建设、租赁、分配、调剂、维修和办公楼房的物业管理,为政府办公提供后勤保障,在编3500人。安大略省政府主管机关事务工作的部门是机关事务部,主管省政府的土地与建筑管理、政府采购、不动产管理、物业管理、公务车管理等。由于省政府大量的机关事务工作集中在房地产管理和办公楼房的物业管理方面,因此,机关事务部设有一个房地产公司,属于事业单位,负责省级机关办公用房建设、维修、多余房屋的出租和大楼物业服务管理,代表政府与承包商签订合同等,编制750人。多伦多市政府也有相应的机关后勤管理机构,其管理职能除与联邦政府和安大略省政府大体相同外,在房产和地产管理方面范围更加广泛,包括社会公共文化场所、建造低收入家庭住房等。从对多伦多大学和约克大学的考察情况看,各大学也有很强的后勤管理部门,管理学校的房产、经费、物资采购、楼房物业管理与服务等。
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市纪委机关党委书记学习十八大心得体会
为适应新形势下加强党风廉政建设和开展反腐败斗争的需要，必须要建设一支高素质的纪检监察干部队伍。
一是政治上要靠得住。要求纪检监察干部必须具有坚定的信念，并把坚定的信念落实到以实际行动做党的忠诚卫士、顾大局、讲党性上来;落实到任何时候都要保持维护政令畅通、竭尽全力为中心工作服务上来。
二是作风上要过得硬。要求纪检监察干部必须具有务实的作风，并把务实的作风落实到坚持执纪为民、努力为广大群众排忧解难上来;落实到坚持实事求是、克服官僚主义、形式主义、进一步增强服务理念、提高服务质量上来。
三是工作上要顶得起。要求纪检监察干部必须具有创新的理念，并把创新的理念落实到坚持高标准、严要求、干一行、爱一行、专一行上来;落实到当纪检监察工作的行家里手、不断提高办案质量效率、创一流的工作业绩上来。
四是廉洁上要守得紧。要求纪检监察干部必须具有清廉的品行，并把清廉的品行落实到不徇私情、秉公执纪、依法办案上来;落实到带头遵守领导干部廉洁自律规定、培养健康向上的生活情趣、自觉****拜金主义、享乐主义和各种腐朽思想的侵蚀上来。
胡锦涛同志在十八大报告中指出，坚守共 产 党人的理想信念和精神追求，要抓好思想理论建设这个根本，抓好党性教育这个核心，抓好道德建设这个基础。在新的历史条件下，坚定理想信念，坚守共 产 党人精神追求，必须和“三个抓好”结合起来，永葆共 产 党人的蓬勃朝气，昂扬锐气，浩然正气，促进自身道德品质和精神境界的提升，净化共 产 党人的精神家园。
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机关事务管理局
“热爱伟大祖国、建设美好家园”活动汇报
自今年x月开展“热爱伟大祖国、建设美好家园”主题教育活动以来，机关事务管理局按照《关于在新疆开展“热爱伟大祖国建设美好家园”主题教育活动的实施意见》和《关于在克拉玛依市开展“热爱伟大祖国 建设美好家园”主题教育活动的实施意见》的具体要求，高度重视，精心组织，积极行动、狠抓落实，开展了形式多样的主题教育活动,大力唱响共 产 党好、社会主义好、改革开放好、伟大祖国好、各族人民好的主旋律,引导全局职工牢固树立正确思想，进一步增强对伟大祖国的热爱和建设美好家园的信心、决心，确保了主题教育活动活动在全局范围内的顺利开展。经过对主题教育活动实施开展情况的认真梳理，现将具体情况汇报如下：
一、加强组织领导、突出实践特色，推动主题教育活动深入开展
一是强化组织领导，为活动全面实施奠定了组织基础。机关事务局党总支高度重视主题教育活动，制定并下发了活动第一阶段实施方案，成立了活动领导小组，各党支部也都成立了活动领导机构，形成了党总支统一领导、局领导小组办公室组织协调、各单位、各部门齐抓共管的工作格局。局党总支专门召开活动动员会，局党总支书记要求各单位主要领导作为第一责任人要亲自抓，分管领导要具体抓，认真制定细化活动实施
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黄岩区机关事务管理局区行政大楼群体性和异常上访工作预案
为了维护区行政大楼正常的上访秩序，确保大楼内各部委办局的正常工作。根据国务院《信访条例》、《浙江省信访条例》、《浙江省人民群众逐级上访和党政机关分级受理制度暂行办法》和《中华人民共和国治安管理处罚条例》以及《黄岩区处置行政中心群众异常上访工作预案》的有关规定，特制定本预案。
一、工作职责
保卫科和全体保安人员要切实维护区行政大楼的正常秩序，负责落实行政大楼安全保卫，遇集体上访时，应劝导他们到有关部门和单位反映问题，及时迅速通知信访局及相关单位，报告上级领导，严格执行大楼保卫和门卫管理各项制度，确保大楼正常工作秩序。
二、处置对象
1、5人（含5人）以上集体上访人员。
2、在大楼门口聚集、滞留、吵闹、告状、下跪、静坐、打标语、拦截公务车辆，以及围堵、冲击区行政大楼等异常上访人员。
三、处置方法
1、门厅保安人员和保安经理应立即组织保安力量，及时报告保卫科，由保卫科指导保安人员将集体上访人员暂时劝阻在门厅以外，然后按区预案要求通知信访局，以信访局为主，保卫科协助，将上访人员劝导到信访局接待室或大楼临时接待室进行处置。
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