设计管理部20xx年工作总结

设计管理部在上级领导的关怀和指导下,在公司相关部门和各协作单位的支持下,更重要的是在本部门同事的共同努力下,积极履行部门职责，完成了公司下达的各项任务,下面简要做一个总结,并提出一点建议。

一．工程方面

设计管理部本年度共负责3个项目的技术管理：xx花园 xxxx xxxx，专业领域涉及规划、园林、建筑、结构、给排水、电气、景观、装修等，对于每个细节、每个问题，均能做到严格审查，确保经济、合理。

1. xx花园

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? 规划修改报建 施工图面积查丈 节能修改审查备案 销售模型制作管理 售楼户型图的绘制 变配电工程报批 太阳能工程深化设计审查、管理 门窗工程深化设计审查、管理 泛光照明方案设计审查、管理 音响系统方案设计审查、管理 弱电系统设计审查、管理 内部装修工程（含售楼部、样板房、公共部分等）设计审查、管理 外部装修工程（含石材、幕墙等）设计审查、管理 土建工程技术支持 机电工程技术支持 景观工程技术支持 装修工程技术支持

2. xxxx

? 节能修改审查备案

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20xx年度工作总结

20xx年度已经接近尾声，在这一年的时间中通过努力的工作，有收获、有失败、有教训、有提高。跨过年末，我把自己一年所负责的工作做一下总结。目的在于吸取经验教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把20xx年的工作做的更好。下面我对20xx年度工作进行简要的总结：

20xx年度工作完成情况分为以下几点；

一，设计管理岗。

1.完成A区文体中心公共部分装修施工图。

2.完成A区酒店公寓公共部分装修施工图。

3.完成D区住宅1-10栋公共部分装修施工图。

4.完成D区总平(园建）景观施工图。

5.完成D区绿化工程施工图。

6.完成工法样板房设计方案。

7.完成清水样板房设计方案。

8.配合C区购物中心建筑总图调整。

9.配合A区文体酒店建筑总图调整。

10.配合E区住宅建筑总图调整。

二，工程采购岗。

11.完成A区文体中心公共部分装修工程招投标。

12.完成D区绿化工程招投标。

13.完成D区住宅1-10栋公共部分装修工程招投标。

14.完成D区总平（园建）工程招投标。

15.完成1号楼三层电梯间工程采购。

16.完成工法样板房工程采购。

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设计院项目管理部20xx年工作总结

20xx年以来，项目管理部在院领导关心和领导下，在院其他各部门的积极配合下，努力学习实践科学发展观，积极贯彻落实总公司和设计院的发展方针和规划，严格遵守相关制度和规定，认真履行部门工作职责，提高工作效率，转变工作作风，增强为顾客服务的意识。

现将本年度主要工作做如下总结：

一、依照院部门工作职责分工，结合本部门自身特点，今年项目管理部工作主要内容就是在去年工作的基础上继续完善和提高，努力做好设计项目全过程管理协调工作。

二、今年根据公司质量、环境和职业健康安全（三标）新体系建立和运行的要求，按照院内工作分工，项目管理部承担了设计院质量、环境和职业健康安全（三标）体系的建立和运行管理工作，同时积极协助和配合总公司（含设计院）20xx年的内审和外审工作，并于10月份顺利通过了内审和外审，确保设计院质量、环境和职业健康安全（三标）体系运行正常运转。

三、根据去年工作计划今年工作重点有：

（1）继续跟进目前还没结束的重点设计项目，加强了重点设计项目

的精细管理和控制力度确保合同顺利执行，尽力做到领导放心、业主满意。例如：凉山彝族自治州金阳县的溪洛渡水电站S208线金阳段淹没复建公路项目，项目管理部密切关注该项目进展情况，主动与业主、三峡公司、设计监理单位（成勘院）、设计项目组等各方加强联系沟通，督促设计进度，确保设计质量，降低设计风险。项目初设工作于今年x月份顺利通过三峡公司、水规总院、成勘院等各方的最终审核，图纸定稿，项目工作遂告一段落（由于不涉及后期服务，目前费用支付也基本结束）；

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设计管理部20##年年终总结

设计部根据公司20##年项目全程开发计划，制定了设计全年专项计划；为有利保证工程能按进度要求开展施工，设计管理部坚持“有计划，能执行”的原则，全年按时按质完成了项目消防报建、室外综合管线、地下车库综合管网、园林景观、高层套内及公共部分精装修、铝合金门窗深化设计、太阳能热水、楼体泛光照明、弱电智能化、高低压供电、天然气供气、钢结构深化等施工图设计。同时并完成了消防报建及园林局的园林规划绿化报建。

在管理上积极组织公司各个专业工程师合图及图纸会审，着重解决了地下停车库管线影响层高、室外景观路面美观及综合管网交叉问题。为尽量减少后期的拆改量，强调要求综合管网中的雨水污水井、化粪池等标注定位坐标及底标高；并查处及解决施工图纸缺、漏、错等问题。弱电智能化与高层住宅标准层套内精装修、景观施工图、地下停车库进行各个专业合图及图纸会审，着重解决各个专业设备设置不统一情况，做到各个专业设备设置表述一致，从而减少了工程的拆改量及重复工作，也大大节约了工程完成时间。

成本优化工作的开展，在成本优化过程中对各个设计图纸进行了合理的成本优化，在不影响美观及功能要求、按时出图的前提下大大的减少了工程投入。在高层套内、首层架空层精装修设计方案设计中，提出以“重装饰，轻装修”的原则作为设计工作中的重点来指导设计工作，该原则主要为减少工程成本；在设计风格的取向，我们以三亚地域特色，将装修风格定位东南亚现代风格；并要求架空层的设计将室外材质引进室内，即节约了造价成本又体现出三亚地域特色的度假风情。

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项目管理部20xx年工作总结暨个人述职报告

20xx年，我的工作得到了院领导的大力关怀支持，以及全院同事的积极配合与帮助，在此表示感谢。过去一年中，我立足本职，扎实工作，严格遵守设计院相关制度和规定，对照既定的工作计划和内容，积极跟进落实，比较顺利地完成了自己所承担的工作任务，并取得了一定的进步。

现做如下总结：

1、项目管理部在20xx年工作中，对各设计项目继续实行动态的全过程质量和成本控制管理。严格按院质量管理体系文件要求，对所有项目（包括设计室和外部合作的）生产的全过程进行检查和督促，确保项目进展顺利，设计成果达到业主的要求，成为顾客满意的产品。

2、20xx年设计院逐步完善组织机构，成立了总工办。根据院领导安排目前暂由我开展相关工作。工作内容主要是负责组织相关各专业专家对项目设计成果进行全过程技术质量审查管理，要求所有项目（包括设计室和外部合作的）必须通过院总工办组织的技术审查，设计成果才能盖章放行，以确保设计质量，特别是对外部合作单位的设计项目（近70个左右）加大了管理力度，专家提前介入，有重点进行审查，避免出现重大质量事故。

3、按照院领导安排，20xx年我继续负责设计院质量、环境和职业健康安全（三标）体系的建立和运行管理工作。在院领导的关心和全体同事（特

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20xx年个人年度总结

不知不觉中，见证着公司飞越发展的20xx年已经过去，充满希望的20xx年终于来临。回首20xx年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关、加班备战的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。现将一年的主要工作总结如下：

一、管理实践

20xx年x月x日，对于我可以说是一个可以铭记一生的日子，就在这一天，我肩负着公司领导和全体员工的厚爱和期望，被公司正式任命为公司设计部主管，分管部门日常工作的管理， 全面负责考勤、卫生、例会、总结、工作分配、部间协调等日常部门管理工作，协助设计总监提升部门业务水平，落实业务工作。这既是公司上下同仁对我的错爱，也是公司对我在20xx年5年来工作的高度肯定。想到这里，受宠若惊的同时，更是感慨万千、如履薄冰。短短2年，我从普通岗位迅速成长为公司管理基层，这就导致了我理论知识缺乏，实践经验不足的种种难题。如何快速提高自己的管理知识、更新自己的知识结构，并深入到实际工作的每个环节将尤为重要。在初任设计主管这段时间，我通过虚心向公司领导及同仁学习，取长补短，不断提高自身素质修养及业务技能。在公司领导和同仁的关怀与支持下，明确了自己的管理职能，迅速提高了自己的管理才能，也钻研了一套属于自己的管理方法。并以雷厉风行、以身作则的管理作风得到了公司领导和同事的一致认同。

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设计部20xx上半年工作总结

紧张、繁忙的20xx年上半年已经过去，在公司领导的正确领导下，在公司其他各部门的大力支持下，设计部较好的完成了各项工作，取得了一定的成绩，但也存在一些不足，下面是设计部上半年设计总结和下半年设想。

一、取得的成绩：

（一）业务方面：

1、 东方国际花园：

（1）建筑方案设计完成

（2）建筑施工图设计完成

（3）景观概念方案设计完成

（4）景观方案设计完成

（5）景观初步设计完成

（6）总图施工图设计完成

2、东方国际广场

（1）概念方案设计完成。

（2）方案设计完成。

3、设计优化：

（1）结构专业优化：通过对桩基间距适当加大、主楼筏板封边构造做法修改、排烟道洞口加强钢筋直径减小、后浇带加强钢筋取消、剪力墙竖向钢筋插入筏板的长度减小、地下室外墙暗梁取消等方面优化，至少节约工程成本40万元。

（2）水暖专业：通过供暖多方案对比、管线材料优化，降低建安成本（具体数字不详）。

（3）建筑专业：对东方国际花园项目方案进行调整，减少人防面积、地上停车位调整数量，达到降低建安成本提高环境质量的目的。

（二）管理方面：

1、采取多种措施，克服人员不足问题，推进设计按照计划进行。

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20xx年度设计技术部工作总结

二〇20xx年，在集团领导下、在项目公司大力支持下，根据年初计划，设计部基本完成全年计划工作任务，现总结如下：

一、 部门团队建设

古语云“闻道有先后、 术业有专攻”。绵阳项目公司设计部解放思想，改变观念，在集团设计管理中心指导下，高度重视项目公司设计部技术力量建设。根据绵阳项目设计工作现状与技术管理工作特点，于本年中期按专业增配了一些设计技术专业人员。现有专业技术人员5名，其中建筑专业1名，结构专业1名，幕墙装饰专业1名，水电专业各1名，部门经理与副经理各1名，形成了结构层次合理、人员架构科学，工作成果分级审核，各专业技术人员之间进行相互交流，增强对项目整体性的理解与各专业的协调，解决了设计中各专业之间的矛盾，基本保证了图纸质量及相关技术服务水平，及时准确满足了现场施工与工程报建等基本需要。

二、 工作方法创新

甲方的设计及技术管理工作与施工现场管理有很大的不同。除了专业技术人员要有一定的技术水准与表达能力外，（不然设计人员心里会鄙视你）还要有工作上的细心与耐心，才能与设计人员进行较深入细致的技术问题勾通与交流。有了良好的勾通与交流，才有可能会进一步激发设计人员发挥主观能动性帮你解决工程项目中的棘手问

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