企业管理/总经理个人简历模板

基本信息

王先生(男，42岁，大专学历，10年以上工作经验)

婚姻状况： 已婚

民族： 汉族

参加工作时间： 1991-09

身高： 178

现居住地： 石家庄市

户口所在地： 石家庄市

求职意向

期望工作性质： 全职

期望工作地点： 石家庄市,石家庄其他地区

期望从事行业： 互联网/电子商务,快速消费品(食品/饮料/日化/烟酒等),耐用消费品(服饰/纺织/家具),制药/生物工程,机械制造/机电/重工

期望从事职业： 首席执行官ceo/总裁/总经理,首席运营官coo,副总裁/副总经理,总裁助理/总经理助理,厂长/副厂长

到岗时间： 1个月内

期望月薪： 8000元－1万元 （税前）

教育经历

毕业学校： 哈尔滨师范大学

时间： 1988-09至 1991-07

专业： 企业管理

学历： 大专

专业描述： 企业管理

工作经验

2005-12至2008-11 数码科技有限公司

所在部门： 经理部

职位名称： 总经理

所在行业： it服务/系统集成

公司性质： 私营．民营企业

工作描述： 第二代居民身份证人像采集设备供应和采集相关数据. 负责公司全面管理工作,主持日常工作,亲自组织三次投标,并顺利中标.与公安部门建立良好的工作关系,同时也建立了个人关系,使工作顺利进行,也给公司带来了好的经济效益.

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张瑞村， 19xx年12月23日出生于中国“犹太人”之家ˉ温州，中国著名企业家、知名投资人、资深青年创业家；电气企业投资发展协会会长、浙江断路器行业协会副会长，中国·上德企业集团有限公司董事局主席，浙江爱德利电器股份有限公司总裁，上德企业集团温州电器公司董事长！ 低压电器行业领先者，从19xx年开始先后创办了浙江爱德利电器股份有限公司、中轩电气、中六商贸、上德商贸上德电商等十多家低压电器行业配套产品企业，通过20多年的打拼和累积，上德旗下公司“爱德利股份”于20xx年挂牌上市股权代码:815299，旗下品牌“D牌”20xx年被评为中国驰名商标，20xx年8月4日上德企业集团荣获“20xx年度断路器十大品牌排行”冠军。名下已获得12项专利，60多个注册商标和100多张3C认证证书。

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个人资料档案

一、上海企业家档案：

1、杨国平 男 大众交通（集团）股份有限公司 总经理

2、勋 男 上海市人民政府研究室 副主任

3、王邦煜 男 上海梅龙镇（集团）公司 董事长

4、乔志刚 男 上海市信息委 副主任

5、吉宇光 男 海通证券股份有限公司 副总经理

6、吕永杰 男 上海轻工控股（集团）公司 总裁

7、孙昌基 男 上海七百（集团）有限公司 董事长、总经理

8、汤建华 男 上海百联（集团）有限公司百货事业部 总经理

9、吴以康 男 心族实业总公司 总经理

10、张健 男 中国联通上海分公司 总经理

11、张光伟 男 上海物贸大厦物业管理有限公司 总经理

12、沈明达 男 交通部第三航务工程勘察设计院 党委书记

13、陆培明 男 上海城市实业公司 董事长、总经理

14、陈俊民 男 俄罗斯联邦上海贸易中心有限公司 总裁

15、房志敏 男 中国人保控股公司上海市办事处 主任

16、郑奇宝 男 上海电信技术研究院 院长

17、俞光耀 男 上海铁路局 副局长

18、俞敏亮 男 锦江国际（集团）有限公司 董事长

19、姜国芳 男 申万巴黎基金管理有限公司 董事长

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试论企业家与企业文化之间的关系

一、概念说明：

1、企业家：

在现有的经济理论和企业理论中，有很多企业家的定义。如，认为企业家是企业的经营者，企业家是承担企业经营风险的人，企业家是掌握企业控制权的人，企业家是企业剩余的索取者等。这些定义虽然都有可取的成份，但比较而言，熊彼特关于企业家是从事“创造性破坏”的创新者的观点，也许更准确地抓住了企业家概念的核心和要害,突显了企业家精神的实质和特征。

2、企业家精神：

企业家精神是指企业家在从事企业经营管理的过程中, 面对激烈的市场竞争和优胜劣汰的压力所形成的心理状态、价值观念、思维方式和精神素质。

主要方面：创新精神、冒险精神、合作精神、敬业精神。

3、企业文化：

企业文化是企业在长期的生产经营活动中形成的并且被企业员工普遍认可和遵循的具有本企业特色的管理思想、管理方式、群体意识、价值观念和行为规范的总称。企业文化既是企业成员共同的精神支柱，也是企业可持续发展的潜在生产力和内在驱动力，是企业保持永

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久竞争优势的源泉。

二、理论阐述：

（一）企业家与企业文化关系及作用说明：

1、企业家与企业家精神：

企业家精神形成的实质是企业家个体价值观体系的扩展

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是企业家造就了企业，还是完善的治理和管理机制成就了企业？这个问题过于简化了企业发展的实质，犹如提出是群众还是英雄造就了历史，实际上，历史决非由某些个人创造的，但英雄人物的作用也是毋庸讳言的。企业的发展过程也是同样的道理。 任何企业都有其不同的特质。如果我们用一些具有共识的管理标准对企业进行分类，企业具有很多共同的地方，这也是管理人才往往能够适应新的企业环境的原因。但是，每个企业的文化特征确实差异程度很大的，而其根源往往与企业家有关。企业文化素有“老板文化”的通俗说法，也就是说，企业之所以存在，之所以发展，其根基往往揉合了企业家的个人风格，从这个角度上说，忽视或者贬抑企业家个人风格对于企业发展的正面积极作用，不是客观的态度。从企业发展的阶段性上看，企业家的个人风格在各个阶段都是企业发展中的重要因素，即使历史悠久的老牌企业，如HP,也会因为引入了像费奥丽纳这样的新掌舵者而偏离以往的航路。相对而言，企业家的个人风格在企业发展早期的影响作用要超过成熟期的企业。 我们可以将企业看作是企业家个人风格与企业不断完善的治理和管理结构之间相互影响和制衡的一个复杂体。如果过于强调企业家的个人风格，企业将无法做大，道理很简单，不可能靠一人之力去经营和管理一个庞大的企业广州网站推广，也不可能不借助管理机制将企业家的风格变成企业的文化。客观上，一个企业之所以成长壮大，也是管理机制逐渐强化成熟而个人风格逐渐转化为企业特征的过程，无论企业家个人是否情愿，这都是不依个人意志而转移的现象。反过来看，拷贝成功的管理制度是容易的，但形似并不一定神似，不能包容企业家的个人风格的管理体系，也终究会被企业家否定和抛弃。企业家的个人风格犹如企业的“灵魂”，企业的治理和管理机制构造了企业的“肉体”，对人而言，很难想象灵魂与肉体分离；对企业而言，同样，企业家的个人风格必须是和企业的治理和管理机制密切融合为一体的。企业需要企业家在关键时刻的“杀伐决断”，更需要年复一年、日复一日的稳健运作，经营企业的艺术性也在于此，如何协调这两种看似矛盾的力量，特别需要企业家自身对这个问题的深刻理解和清醒认识。

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企业要转型，企业家的价值观必须首先转型

尊敬的各位领导，在座的各位企业家朋友：

我XX公司的XXX。很荣幸参加市委市政府组织的这次“我们的价值观”座谈会。刚刚听过在座领导和企业家们关于价值观的发言，很受启发，颇为震动，深深受益。

我们公司是成立不久的从事军警用品研发生产的科技型企业，虽然，在实力方面无法与在坐的著名企业相比。不过，在企业价值观形成过程中，我也有很多感悟。今天也提出来与在座的领导和企业家朋友一起分享。我的主题观点是：企业要转型，企业家的价值观首先必须转型。具体谈三方面的内容：

一、角色与形式的变化

先谈一下我的角色和企业形式变化的过程。我从学校毕业后先去单位上班，看到别人做生意发财后，就辞掉工作去做生意；看到别人做企业赚钱，就创办塑胶公司；房地产需求刚兴盛时，也创办了房地产公司；科技发展的今天，又创办军警产品研发生产的XX科技公司。从中总结，我认为有“三个变化”值得关注：第一个变化是从普通人到生意人，从生意人到小业主，从小业主到小老板，从小老板到企业经营管理者（谈不上是企业家）转变；第二个变化是从家族式企业向股份制企业转变。在创办盛泰科技公司以前，我创办的都小作坊式、家族化的企业，而现在的XX科技则是完全股份制公司，每个股东都是志同道合的朋友，每个股东都没有一个亲属在公司工作，管理者和员工全部是招聘过来的。目的是打造精诚合作的团队。第三个变化是公司经营管理的变化。从集“三权“（所有权、经营权与监督权）于一身，向“三权” 分离的转变（董事会、经营团队、监事会）。目的是为了规范化经营。从目前看，我的经历像市内其他一部分民营企业家一样，可能具有一定的代表性。

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企业家移民：个人选择无需为义

导语：自王石在年初谈到“如果企业家也移民中国的希望还在哪”后，日前，嘉阳鑫海外服务中心获知某知名评论员发文呼吁“企业家们，请留下来”，并将其称为中国现行改革中“企业家群体的义之所在”。在过去的两年中，以改革开放中先富起来的企业家为主体的新一波移民潮已到来，这不仅是全球化带来的必然结果，更是企业家为自身发展能做出的最佳的甚至唯一的选择。

1、企业家移民是在全球化影响下的公民选择

今天的移民、出走和迁徙，已不再是原始的无序行为，全球化让国内公民得以实践用脚投票

在全球化信息化浪潮下，人们对于外部信息的掌握和理解发生了根本的变化。出走、迁徙，不再是无目的的行为，不再是在对外部世界一无所知的情况下的盲动。这种行为也不再是一种悲惨的无序的行为，而是有规划的追求幸福的行为。另一方面，如果没有人流和物流的自由融合，从而实现资源在全球范围的优化配置，全球化福利即无从谈起，人类也不会走向全球化。从这一意义上讲，移民也堪称全球化作用的重要形式，同时也是全球化福利的主要表现。

作为世界最大移民输出国，中国高达74%的个人资产超过一亿元人民币的企业主，均已移民或正在考虑移民

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企业家如何处理个人危机

企业家个人的危机处理，是影响企业的大事。企业家如何在“危”难之中把握“机”会是很重要的。至少需注意以下几点：

1、该告诉的人一定要告诉，不该告诉的人则一句不要讲。在遇到个人危机时，顶头上司和直属部下，因业务关系一定要把真象告诉他们。

2、要回答的问题。先想好答案。

3、对同事伸出的援助之手，要坦然接受，同事愿意代劳的。则让其代劳。

4、在面临个人危机的时候，工作表现要更好一点，会给人留下特别深刻的印象。

5、为了在感情上需要别人同情和安慰，千万不能找同事诉苦，公私分明，不要给人禁不起风浪的印象。

6、事情过后，一定要表示感谢。礼多人不怪，还不只是礼貌，更为重要的是公关。 遇到个人危机虽属不幸，但处理得好，也可能是个好机会

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