*******学院

毕业设计（论文）

论文（设计）题目：清单模式下工程项目

投标技巧的应用

班    级：    *********      

姓    名：     *********     

学    号： **************     

指导教师：     *   *       

时间：  20##年 6 月 1日

*********学院

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                                                                             学校代码：__________

                                                                             学  号：___09010210104_______

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毕业设计（论文）

题目

学生姓名

专业 班级

指导教师

评阅教师

完成日期

年 月 日 学号

建设工程招投标中存在的问题与对策研究

摘 要

招投标制度是国际国内普遍采用的工程建设项目的采购方式，能有效提高资源配置效率，保证工程质量，加快工程进度。伴随着我国社会主义市场经济的发展，建筑行业也呈现出了蓬勃发展的良好态势，并且行业竞争也越来越激烈，而建筑工程招投标是建设工程各个环节中的一个至关重要的组成部分，对于优化建设市场的资源配置起着关键且无可替代的作用，招投标工作进行的好坏，直接影响到工程项目的成本和质量管理，本文通过对建设工程招投标过程中出现的问题做出了较为仔细的分析，并提出了有效的解决对策，希望能够对改善我国建设工程招投标市场环境，规范招投标工作，保障工程招投标活动的顺利实施，促进其健康发展起到一定的推动作用，以利于规范国家基本建设领域的合理秩序，为中国特色社会主义市场经济建设保驾护航。

关键词：建筑工程招投标 存在问题 解决措施 积极作用

The problems and countermeasures during

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本科毕业论文(设计)开题报告

论文题目：天馨旅馆招投标文件编制

         

   

学生姓名：                       

学    号：                   

专    业：                     

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毕 业 论 文

论文题目：浅议建筑企业施工

项目管理中的项目成本控制

学生姓名：廖丽萍

学生学号：

所学专业：工商企业管理

办学单位：

写作日期：

浅议建筑企业施工项目管理中的项目成本控制

写作提纲

一、当前建筑企业施工项目管理中在成本控制上存在的不足

（一）项目人员组织混乱现

（二）没有科学和先进的施工技术

（三）项目工程资金经营不畅现象

二、导致当前建筑企业施工项目管理中成本控制不利的原因分析

（一）管理项目人员组织的科学合理性差

（二）施工技术的完整性,科学性差

（三）项目资金回收款差

三、完善建筑企业施工项目管理中的成本控制的建议

（一）遵循五大成本控制原则

1、成本最低化原则

2、全面成本控制原则

3、动态控制原则

4、目标管理原则

5、责、权、利相结合原则

（二）推行三大项目成本控制措施

1、组织措施

2、技术措施

3、经济措施

浅议建筑企业施工项目管理中的项目成本控制

内容摘要：

施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理才能控制项目成本，也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理 绩效评价的客观、公正的标尺。只有做好这些才能加强我们做好施工项目管理和项目成本控制。

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附件2

***大学毕业设计（论文）任务书及指导书

一、任务书

二.******大学毕业设计指导书

指导教师：

一、毕业设计的目的

毕业设计是本专业最主要的教学环节之一。要求学生综合运用所学基础理论、专业理论和基本技能，按照任务书的要求，对具体工作进行合理的工程规划设计，提供完整的设计文件。通过毕业设计掌握道路工程设计的基本方法，提高分析和解决工程问题的能力，培养独立工作能力和组织能力以及认真负责的工作态度。

二、毕业设计的内容

投标文件包括商务标和技术标两个部分，完成一个投标文件包括以下一个步骤。一是投标决策，一个项目是否进行投标要根据具体情况进行分析，二是编制标书，对于可接受的项目，应按照招标文件的要求购买标书，编制投标文件。投标文件编制一般要考虑本企业的人员、机械和技术水平，在认真研究招标文件的基础上，编制完成的。具体包括投标函、招标文件要求的响应，施工组织设计几方面。

三、投标文件编制步骤

一）投标文件资料的收集及条件分析

1、投标文件编制的依据、目的、意义、规模及性质。

2、招标项目所在地域，建设单位，资金来源、施工条件、市场价格信息。

二）、施工组织设计编制

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天府派出所办公楼 四川大学建筑与环境学院 毕业设计

1、投标文件函：

1.1、投标文件签署授权委托书：

授权委托书

本人 （姓名）系 （投标人名称）的法定代表人，现委托 （姓名）为我方代理人。代理人根据授权，以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改 （项目名称） 标段施工投标文件、签订合同和处理有关事宜，其法律后果由我方承担。

委托期限：

代理人无转委托权。

附：法定代表人身份证明

投标人： （盖单位章）

法定代表人： （签字）

身份证号码：

委托代理人： （签字）

身份证号码：

年 月

1

天府派出所办公楼 四川大学建筑与环境学院 毕业设计

附：

法定代表人身份证明

投标人名称：

单位性质：

地址：

成立时间： 年 月 日

经营期限：

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毕 业 论 文

论文题目：浅议建筑企业施工

项目管理中的项目成本控制

学生姓名：廖丽萍

学生学号：

所学专业：工商企业管理

办学单位：

写作日期：

浅议建筑企业施工项目管理中的项目成本控制

写作提纲

一、当前建筑企业施工项目管理中在成本控制上存在的不足

（一）项目人员组织混乱现

（二）没有科学和先进的施工技术

（三）项目工程资金经营不畅现象

二、导致当前建筑企业施工项目管理中成本控制不利的原因分析

（一）管理项目人员组织的科学合理性差

（二）施工技术的完整性,科学性差

（三）项目资金回收款差

三、完善建筑企业施工项目管理中的成本控制的建议

（一）遵循五大成本控制原则

1、成本最低化原则

2、全面成本控制原则

3、动态控制原则

4、目标管理原则

5、责、权、利相结合原则

（二）推行三大项目成本控制措施

1、组织措施

2、技术措施

3、经济措施

浅议建筑企业施工项目管理中的项目成本控制

内容摘要：

施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理才能控制项目成本，也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理 绩效评价的客观、公正的标尺。只有做好这些才能加强我们做好施工项目管理和项目成本控制。

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