总工办20xx年工作安排计划
工作重点如下：
1、继续落实学习公司流程管理条列，完善总工办职能、管理办法及项目进度款支付、预决算审计流程及管理办法；
2、参与凯天大酒店的筹建工作，跟踪落实凯天大酒店土建设计的优化工作及土建设计与装修设计、设备要求的配合协调工作，并实时提供技术服务，保障施工的顺利进行；
3、与装修公司、景观公司沟通，落实其设计进度计划；并按计划审核设计成果，其中景观设计中的绿化工作力争在3月底前完成；
4、二季度开始组织凯天酒店的室外亮化工程设计及机电设备工程等其他设计工作；
5、参与凯天大酒店设备选型、考察、商务洽谈，对凯天大酒店的设备选型，商务洽谈提供技术要求、技术咨询等各项技术支持；
6、加强市场各项材料的询价工作，加强项目预决算审计力度，完善强化总公司对项目审计工作要求；
7、按公司要求定期与不定期组织对在建施工项目的质量、安全、文明施工等进行检查。
8、对公司现有项目提供必要的技术支持，参与所建项目工程质量问题的处理，组织工地上的各种疑难技术交底组织会议，在所建项目现场遇重大变更时，负责与技术单位进行沟通，并对变更技术审定和签发。
9、配合公司新项目的筹备设计工作。对于公司20xx年市场投资方向，做出分析报告。
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总工办工作思路
20xx年，我院总体情况较好，各项工作开展的很顺利。往年大量项目工期拖延的现象有了很大的改善，除了极个别的项目有存在工期拖延的现象外，大部分项目都能按时完成，资料归档也很及时。
20xx年，总工办除了进行正常的生产协调、技术设计、技术指导等工作外，主要想做好以下几个方面的工作。
1、与质检科密切配合，加强对重大项目的过程监控，改事后监督为过程监督，把问题解决在生产过程中。
2、结合贯标工作，统计每个项目每道工序的详细情况，做好各项目的统计分析工作，为领导决策提供科学依据。
3、加大推动贯标工作的力度，严格按体系文件的有关规定执行。
4、推动我院资料信息化管理工作。
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总工办20xx年工作计划
1、协助公司领导管理总工办日常工作，具体负责各项目部的招投标、成本审核、预结算审核、项目班组承包单价及工单审核、合同审核、材料审核、资料审核、文件精神传递执行（书面）、工程款回收、工程质量安全进度控制、外部关系协调配合、总工办管理人员考评等。
2、继续落实学习公司流程管理条列，完善总工办职能、管理办法及项目进度款支付、预决算审计流程及管理办法。
3、监管公司以前各项目的竣工资料完成情况，协助回收工程款。
4、参与乐佳项目的筹建工作，跟踪落实乐佳项目土建设计的优化工作及土建设计与装修设计、设备要求的配合协调工作，并实时提供技术服务，保障施工的顺利进行。
4.1、20xx年2月对乐佳项目的资金流量进行初步测评分析。
4.2、20xx年3月协助领导与业主就总包方案进行谈判，并签订施工总合同；进一步确定施工方内部承包方案。
4.3、20xx年4月组织人员进场开始施工，预计工程总工期为24个月。
4.4、在施工过程中，总工办将实时为项目部提供技术服务及配合协调工作。
4.5、总工办将定期与不定期组织对项目的质量、安全、进度、文明施工等进行检查。
5、跟踪都江堰太平街开发项目（廊桥水岸项目）的设计、规划，办理报建审批手续等。
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黄延高速公路扩能工程试验段LJ-7标
总工办制度、工程流程及人员分工
中交三公局第二工程有限公司
黄延高速公路扩能工程LJ-7标项目经理部
20##年3月7日
一、管理制度
1、负责项目的技术管理工作，并做到对外协调好对业主、监理及相邻单位的关系，对内组织工程部对本项目的各种方案的编写、审核签发各种方案，并组织对专项方案的评审等工作。
2、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责；
3、执行国家和交通部技术标准、规范、规定；
4、协助项目经理组织指挥生产，主要抓好施工技术管理；
5、直接领导施工中的技术、安全、质量和环保等工作；
6、负责解决重大工程技术、安全、质量和环保问题；
7、负责推广应用科技进步成果，主持编制工程项目科研及技术、质量攻关计划，并组织实施；
8、负责审核签发变更设计报告；
9、组织项目技术交流和职工岗前培训，制定年度培训计划并指导实施；
10、负责对所属单位工程技术干部的考核与管理；
11、负责公司管理体系文件在项目经理部及所属各单位及施工全过程的全面落实；
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10月份重点工作安排
一通三防方面
1、针对东沟、通合揭露旧巷道及采空区，要制定出符合实际的安全技术措施。
2、东沟要在10月底完成全负压通风。
3、完成20xx年度瓦斯等级鉴定批复工作。
4、开展瓦斯专项治理工作，科学完善矿井通风系统，做到系统合理，主要是针对揭露采空区时采取的安全措施，加大对上隅角瓦斯管理力度。
5、狠抓基础工作，强化现场管理。对现有的井下通风设施，对照通风质量标准化标准进行检查完善，不符合要求的地点和项目逐项进行整改。
防治水方面
1、各矿井要按照巷道分类建立物探台帐。
2、各建设矿井施工排水管路较细、排水能力较小，不能应对突发涌水量增加的需求，建议按初步设计的管路安装。即满足突发涌水排放能力，又减小了矿井投资。
3、审核完善各矿井探放水设计。集团统一组织，分片交叉审核并下达书面意见，要求各矿井认真修改并严格执行。
4、通合防治水方面要求：2天内制定出探巷安全技术措施；5天内临时水仓设备投入使用。
其他方面
1、完成台头前湾、富康源、延申岭三座矿井长效采矿许可证的换发工作；完成惠源、王蟒沟、元甲三座矿井采矿许可证的延期工作；完成燕家河长效采矿许可证的上报工作。
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小南村煤业公司总工办规划
一、总工办职责
1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规等，负责组织有关部门编制公司技术开发远景规划，技术改造5年规划和重大技术改革项目。
2、负责组织审定公司作业规程，操作规程，安全技术措施，检查执行情况并及时纠正违反规定的现象。
3、根据公司计划，负责组织编制立项工程施工方案、图纸、资料等，对项目工程做出预决算，在施工过程中行驶监督权。
4、负责公司立项工程的资料收集，建立技术档案，对公司所有立项工程项目技术资料统一归口管理。收集整理国内外技术资料，完成公司对外有关基础数据和其他与技术有关的图纸、文字资料报送工作。
5、负责组织公司井上、下立项工程竣工验收，参加工程技术标准化管理。负责组织公司技术革新、改造项目的总结、评审、上报工作，努力开发新产品，推广新技术、使用新工艺。
6、在总工程师领导下，负责公司工程技术人员的考核、评审工作，按期组织召开技术人员会议，召开讨论生产技术管理中的有关问题，提出改进措施，并付诸实施。
7、协助有关部门搞好职工安全技术培训和“三大”规程教育、考
核工作。
8、协助有关部门搞好环境保护、水土保持工作。
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总工办下一步工作思路
一、 规范招投标工作
二、 筛选几份公司有代表性的工程合同，完善施工组织设计和施工
图预算
三、 将竖井、斜井、平硐、采矿等不同类型的工程项目的投标书都
搞个样板，必要时深入工地收集有关资料
四、 完善企业各类用于招投标的资料
五、 收集公司近三年的竣工工程相关资料（奖励、奖状、业绩、竣
工验收报告、有代表性的合同）
六、 收集目前公司各项目部矿业一级建造师、专业技术人员、专业
安全人员、施工五大员的详细名单和资料，其中的矿业一级建造师、专业技术人员应填写简历、已完工程、在建项目情况表
2010-6-11
建筑五大员
是指预算员、施工员、质检员、安全员、材料员。
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总工程师工作计划安排
(共二页)
1、完成地上总建筑面积59万平方米的工程建设预案，熟悉掌握其建筑理念统筹一体；
2、熟悉掌握用地红线地勘资料及地下设施资料，尽可能减少不可预见地质缺陷情况发生；
3、完成B区、C区施工图设计方案，做好整体开发建设施工的准备工作；
4、组织工程技术人员熟悉图纸，提前做好施工图纸会审前的准备工作和技术交底预案，使其结构可靠、功能合理；
5、以最佳的综合方案完成竖向规划设计，并确保满足施工建设的技术要求；
6、完成开建工程14#、15#、23#、25#楼的定位放线和桩号坐标交底工作；
7、依照公司既定原则，完成小户型建造比例，并确定最佳方案；
8、安排完成室外管网走向设计及配套设施的技术措施；
9、安排审定拟建建筑的外立面效果图方案，并报规划局审批，确保施工手续的完善；
10、完成对施工单位的考察及施工合同等技术文件的审核批准，最大限度消除施工技术缺陷；
11、组织工程招投标工作，并对其技术文件、施工组织设计、安
第一页
全组织设计、质量保障体系及工程质量的把关审定；
12、组织完成地下人防工程的施工图设计和技术文件手续，以保障施工整体技术要求；
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