篇一 ：中小企业员工培训计划方案
中小企业员工培训计划方案
一、总体目标
1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
二、原则与要求
1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。
…… …… 余下全文
篇二 ：7步打造优秀的中小企业培训计划
7步打造优秀的中小企业培训计划
--明阳天下拓展培训
企业培训计划对于推动企业组织人员的进步，改善组织绩效从而推动企业发展十分重要。那如何制定与执行呢?尤其针对中小企业而言，培训费用预算有限，计划做高了达不到，做低了又起不到应有的作用，所以制定一份既能让老板满意，又能够确实达到促进企业发展的效果，着实需要企业人力资源部门好好思考一番。在此，培训专家给出以下建议，希望可以帮助企业制定出一份重点可行的优秀企业培训计划。
众所周知，企业处于生命周期的不同发展阶段(初创期、成长期、成熟期和衰退期)，其各阶段的发展战略不同，相应的人力资源战略和企业培训计划自然也会不同。这就需要相关人员根据企业的实际情况，有针对性地制订企业培训计划。
一、确定目标
对于中小企业而言，首先要在企业培训计划中确定需要通过培训达到什么样的目标，是要提升销售业绩?还是要促进团队合作?或者是增强技术研发实力?因为中小企业的培训预算有限，所以，培训目标要具有可操作性及可衡量性，以便在培训过程中有效地检查培训效果，并进行相应的培训评估。
二、培训对象
确定好培训目标后，就需要根据相应的目标选择主要培训对象。需要提升销售业绩，那么培训对象就从营销人员中选择;需要增进团队合
…… …… 余下全文
篇三 ：中小企业是如何做好员工培训计划的
中小企业是如何做好员工培训计划的？
跟大企业相比，中小企业的培训可能不需要那么复杂，只需要结合培训计划需求分析结果，考虑公司现有资源和业务状况，同时跟各部门负责人及企业负责人面对面简单沟通确认后，做一个切实可行的培训计划即可。核心把握一点：紧扣业务，以提升业务技能为基础，以提升绩效为导向，只要这点不发生偏离，培训计划效果自然不会差到哪里去。但在实际的培训工作中，部分中小企业往往按照大企业的那一套来规划培训，效果反而不好。那么，请问：
1、中小企业的培训计划和大企业的培训相比有哪些明显的区别没?
2、从业务、绩效的角度出发，中小企业的培训具体该如何做才能更好呢?
中小企业因规模小，人才缺，加上管理不规范、制度不完善等自身的不足，许多中小企业希望通过培训来完善企业的现状，但因自身的诸多条件所限而导致培训的效果并不理想。许多发展中的中小企业在培训上目前面临着以下问题：培训方式选择、高层及核心业务骨干的培训、培训经费、培训场地、培训时间安排、供应商的选择等诸多困惑。实际培训计划项目中，一般都是老板一拍脑门就定了，随意性比较大，培训往往流于形式，没有发挥应有的作用，起到应有的效果，所以培训如何有效落地显得尤为重要。
…… …… 余下全文
篇四 ：中小企业的培训计划以实战性为原则
中小企业的培训计划以实战性为原则
--明阳天下拓展培训
纵观现在的培训市场，培训计划手段五花八门、多种多样，课程看着都挺花俏，可到底在培训计划后能不能解决企业的实际问题，就不得而知了。恐怕大部分也就是激动过、笑过后，就全抛在脑后了。这样就考验了企业的营销部门。营销不行的企业根本不可能摆脱自身困境，也就无法在市场里立足，为此，他们迫切的想找出经营中的问题，换一种思路，于是就想到了短平快的营销培训计划。
我认为，真正对企业有用的培训计划，起码应做到以下两点：一方面最大程度的规避市场风险，充分发挥自身优势，准确定位、合理布局，以求得所选择项目和产品最大的生存机会；另一方面通过产品的精耕细作在某些局部区域市场建立自身的宣传网络和经营强势，力争以尽可能较小的投入来获取最大可能的产生效应，让有限的资金通过营销手段和市场资源的充分整合裂变酲巨大的核能效应。
应该讲，作为一个培训计划至少要具备的丰富的实战经营，和成功的操盘案例，不能自诩为**大师、**专家，就一定能讲出富有实战、实用的课程，要知道这些东西都是建立在经验的基础上。
因为只有拥有了丰富的实战经验才能对国内外在品牌塑造与管理上典型的成功与失败的企业案例的背景与解决过程有清晰的脉络和解析，使学员对企业大背景、出现某个问题时的小背景，再到思维过程、竞争环境、以及解决之道提炼办法沿着一条清晰的思路去发现和获取过程中的知识，从而从理论和具体案例上发散开来，对学员进
…… …… 余下全文
篇五 ：中小企业的培训计划（五篇）
第一篇：如何做好员工培训计划方案
如何做好员工培训计划方案2010-04-26清华领导力培训亿搜人才网
许多企业都将培训视为提升员工胜任能力、培养人才的重要方式，有的企业甚至把员工培训当作一种福利文化在经营。如何将员工培训计划做得更出色是很多企业培训经理们面临的一个严峻的考验与挑战。本文就如何做好企业员工培训计划提出了分六步走的方案。
开始一项新的工作对新员工来说是充满压力的，新员工常发现自己要在一个完全陌生的工作环境下与不熟悉的人一起工作。为了在新的工作岗位上取得成功，新员工必须学习新的工作方法、了解事实、做事的程序、公司对自己的期望以及公司的价值观。许多企业都将培训视为提升员工胜任能力、培养人才的重要方式，有的企业甚至把员工培训当作一种福利文化在经营。如何将员工培训计划做得更出色是很多企业培训经理们面临的一个严峻的考验与挑战。本文就如何做好企业员工培训计划提出了分六步走的方案。
一、员工培训计划重视培训规划，明确培训重点目标
企业要想做好切实可行又能够为企业带来明显效益的培训规划，必须从根本上重视培训规划，不能将培训看成可有可无的事情。一个好的培训规划绝不会只是一些培训课程的组合，一个差劲的培训规划往往只会浪费大量的资源，却得不到任何效果。只有从思想上重视培训规划， 明确培训重点目标，才能够正确对待培训规划，也才能够制定出有效的培训规划。
…… …… 余下全文
篇六 ：中小企业员工培训管理细则
中小企业员工培训管理细则 1 目的
通过对全体员工提供适宜培训，确保其胜任本职工作，不断提高员工的岗位技能与综合素质，特制定并执行本规定。
2 范围
本规定规定了公司员工培训管理部门的职责，员工培训的控制、检查与评价等。
本规定适用于公司所有员工的培训工作。
3 职责
3.1 培训中心
3.1.1 培训中心是公司员工培训的常设机构，参与公司员工培训长期规划和年度培训计划的编制，负责公司员工培训的日常管理工作。
3.1.2 负责组织公司员工培训计划的实施，负责检查、指导公司各单位、各部门的员工培训工作。
负责对员工培训工作的有效性进行检查和验证
3.1.3 负责员工培训教材的采购和资料编制。
3.1.4 负责员工培训的年度总结，必要的培训记录归档以及有关统计报表的上报工作。
3.2 人力资源部
3.2.1 负责公司员工培训长期规划和年度培训计划的编制。
3.2.2负责对员工培训工作的有效性检查和验证的监控，并组织对员工的岗位能力进行系统考核。
3.3 机关各部门
3.3.1 负责按培训计划实施主管专业系统的培训。
3.3.2 负责本系统员工的岗位资格培训。
…… …… 余下全文
篇八 ：跟大企业比中小企业培训计划怎么有效进行
跟大企业比中小企业培训计划怎么有效进行
跟大公司相比，中小企业培训计划可能不用那么复杂，只需要结合培训需求分析结果，考虑公司现有资源和业务现状，做一个简单的企业培训计划即可，但即便这样，也得注意规划的实用性和可操作性，否则就是无意义的规划。那么，请问：
一、中小企业培训计划和大企业比有什么不同？
1、从客观实际的角度出发，中小企业培训计划具体该怎么做才更好？请分享你们的实操经验和做法。
2、我们现在提倡一种说法：学习工作化，工作学习化。用在培训上面就是，培训学习是为了工作。为了解决现有的当前工作问题，纠正工作偏差，弥补工作失误，掌握正确的工作方法，工作技能和工作，提高工作效率，我们就进行培训！为了更好地挖掘工作潜力，发挥出员工的长处，激发出员工更强的工作积极性、主动性和创造性，我们就称之为开发。
二、中小企业培训计划和大企业相比，是有所不同的。
1、中小企业是小船好调头！中小企业做培训规划不用面面俱到，有更强的针对性和可操作性。不像大企业做规划，要考虑到公司
的统一性和系统性。大企业培训计划，更强调培训的共性需求。中小企业更强调个性化需求！
2、中小企业培训计划可能更强调当前。解决面临的实际问题，克服目前的困难。一般是现有问题，再有培训。培训与需求有些时间的滞后性！
…… …… 余下全文