质 量 整 改 措 施 计 划

中核集团核燃料事业部组织的质保体系检查组于20xx年6月15-16日对红华工程质保体系进行了监查，在《红华工程质量保证体系检查报告》中指出了红华工程质保体系运行中存在的问题，并提出了整改要求。为了完成整改，纠正指出的问题，进一步完善质量保证体系，提高体系运行的有效性，确保工程质量，我们针对报告中提出的问题，进行了认真的分析、研究，查找问题的原因，举一反三，制定了整改措施计划。

1、 完善质量保证体系程序文件

对报告指出的缺少的质保体系程序文件，我们组织制定了编写计划，确定了编写人员和完成时间。要求在9月31日前完成《项目接口控制规定》、《质保监查程序》、《质量趋势分析和质量保证趋势分析》等程序文件的编制。另外，根据质保体系运行情况，研究确定需要增加的文件，组织人员编写，使质保体系文件更加完善，适应性更强，从而做到与红华工程质量的所有工作有法可依，有章可循，为进一步提高质保体系运行的有效性奠定基础。

2、 组织培训，学习《红华工程总承包质量保证大纲》和程序文件

为了有效地贯彻执行质保大纲和质保体系程序文件，项目部计划在适当的时候对相关人员进行培训，组织学习《红华工程总承包质量保证大纲》及相关的程序文件，熟悉质保大纲，理解红华工程总承包质量方针和质量目标，明确各自的质量职责和要执行的程序文件，使质保大纲和程序文件真正成为指导红华工程质量工作的法规，要求与红华工程质量有关的所有人员在

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中山汇盈金属制品有限公司

质量改善计划

一：目的：

为了保证产品质量能够达到客户的要求，最终达成顾客满意度。

二：范围：

适用于全厂质量改进工作

三：具体要求：

1. 以公司现有的全体管理人员组成QC质量改善小组。通过小组活动对客诉及现场的质量问题展开质量改善活动，做到目标明确，现状问题清楚，对策措施具体，实施责任到人，检查总结及时，改进效果显著，巩固推行得力。

2. 加强教育培训工作，提高员工整体素质。任何先进的管理理念都转化为员工的自觉行动，才能产生实实在在的效益，所以我们以QC小组为依托，在提高员工品质意识上下功夫，有针对性，分层次的进行系统的培训和教育，使全体员工牢固树立“质量第一、效益至上”的观念，增强员工质量管理的使命感及责任感，最终实现全体员工质量意识提高，乃至全体员工素质提高的目的。

3. 建立激励机制。每月对全体员工及管理人员进行考评，对优秀个人及团队给予通报表扬并加以奖励，全厂推广成功经验，做到奖罚分明，对于落后员工给予培训教育，缩短整体员工的差距，以此来调动员工的积极性。

4. 后工序操作要规范化、标准化。

4.1 所有负责表面修补、检查、包装的员工在转移产品时必须做到轻拿轻放，不得远距离用力抛、扔产品，现场管理人员必须监督员工的规范操作，不规范的动作必须及时制止并加以纠正；

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金海·世纪城17#、18#楼质量问题整改方案

一、概况

2012 年2 月22日，建设单位会同监理、施工、劳务四方单位对 我单位施工的17#、18#楼工程外墙砖粘贴、内墙抹灰进行了质量检查，提出了一些工程施工中存在的质量问题，针对所提出的问题，我单位确定了整改方案，主要整改措施如下：

二、存在问题及整改方案：

存在问题1：外墙砖阴阳角线缝不顺直碰角不协调；外墙滴水线未按设计要求及相关规范施工。

处理办法：返工处理。具体方法为：先将不合要求的外墙砖踢打干净，提前1d用水充分湿润墙面，修补时，先在底面及四周刷水灰比为0.4～0.5 的素水泥浆一遍，大墙面和四角、门窗口边弹线找规矩，必须由顶层到底一次进行，弹出垂直线。横线则以楼层为水平基线交圈控制，竖向线则以四周大角和柱子为基线控制。使其底层灰做到横平竖直，达到线条大小一致，并且贴面砖合模数。同时要注意找好突出檐口、腰线、窗台、雨篷等饰面的流水坡度。

存在问题2：室内阳台墙面砖粘贴垂直度平整度达8㎜，阳台两边宽尺寸±2㎝；阳台窗边线条不顺直，窗边墙平整度超规范。

处理办法：返工处理。具体方法为：先将不合要求的外墙砖踢打干净，提前1d用水充分湿润墙面，修补时，先在底面及四

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第四分公司质量整改计划

一 、整改目的

强化质量管理，确保质量保证体系正常运行，全员动员，找出硬件、软件中存在的问题。认真实施整顿、整改。加强质量教育，提高工作质量，稳定实物质量。

二、 分公司质量方面存在的问题

㈠质量管理工作有所下滑

㈡许多人员的质量意识逐渐淡薄

㈢生产现场有待进一步规范

㈣生产过程控制更需加强

㈤各项原始记录填写未达到质量管理体系文件的要求

㈥设备管理，工装量具管理要更细致、规范

三 质量整改实施步骤

㈠全员动员

时间：20##年10月31日上午

参加人员：第四分公司全体员工

内容：

1、学习公司质量整改文件

2、提出质量整改、整顿的要求

3、分析公司质量工作存在的问题

4、讲解质量整顿整改的紧迫性、必要性和重要性

5、布置质量整顿、整改工作的步骤及日程安排。

㈡学习培训

时间：20##年10月31日下午

参加人员：第四分公司全体员工

内容：学习公司质量体系文件中与本分公司相关的内容条款、热处理工艺手册、热处理应知应会、热处理设备的维护使用知识、“五品四数”及记录卡片的正确填写要求。

要求：针对培训内容对员工进行考试，不合格者补考。

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****厂开展质量整顿工作计划

****厂为认真贯彻公司关于“深入开展以高新工程为重点的军品质量整顿工作的通知”，以达到提高产品质量为宗旨，认真落实公司文件要求，制订了以****厂长为首的****厂质量整顿工作领导小组，并根据公司要求和我们****厂实际情况制订了如下计划，并要求****厂所属各车间认真执行。

一、 大力开展整顿思想整顿作风活动；

****厂各所属单位分别召开班组长以上干部会议，对全体干部首先进行质量意思的培训和教育，要使全体干部带头认识到牢固树立“产品质量第一”观念的重要性。****厂每位干部职工均要把质量放在首位，提高质量意识,继续开展质量培训工作及岗位比武练兵活动，认真执行持证上岗制度，以确保产品质量。

二、 清查质量问题，展开质量整顿

各单位分别组织有关人员召开专题会议，分析讨论找出现存质量问题，并认真分析原因，找出主要因素，根据实际情况严格制订解决措施，落实解决时间进度及

负责人，经****厂统一核实，上报公司总部。

三、 落实质量责任，实施质量整顿工作

根据整顿工作计划及产品存在问题的实际情况，各单位分别组织实施层层把关，严格落实整改措施，认真解决产品质量问题，同时在生产实际过程中，对新发生的质量问题，遇到一个解决一个，车间工艺组严格清查工艺文件的可操作性，认真检查图样更改后的工艺适用性，及时调整工艺与图样相符合，并进行工艺文件的工艺参数和工艺状态的固化，加强工艺纪律检查力度，对实际生产偏离工艺要求的现象要严厉处理，以确保产品质量。

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************************工程

质量整改方案

************************工程（项目部）

二0一四  年  十月二十日

目录

第一节 编制目的... 1

第二节  工程概况... 1

第三节  检查措施... 1

（一）质量检查整改小组... 1

（二）质量检查措施... 2

第四节   装饰装修工程质量整改防治措施... 2

（一） 电梯厅地面贴砖通病防治措施... 2

（二）控制室标高、房间不方正和规范通气口等做法... 2

（三）砌体工程... 2

（四）室外抹灰工程... 2

（五）室内抹灰工程... 2

（六）建筑物窗台防渗漏做法... 2

（七）管道穿楼板做法... 2

（八）地漏细部做法... 2

（九）箱体、电线管埋入墙体抹灰层的防裂措施... 2

（十）框架结构填充墙体防裂措施... 2

第五节   安装工程质量防治措施... 2

第一节 编制目的

为了能更好的把                装饰装修质量提高上去，及时整改施工中出现质量问题，提高建筑整体的装修效果，使合同范围内的全部工程的质量符合设计图纸要求,及各分项、分部、单位工程达到《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）要求，特制定本方案。

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铁科院1#楼等8项工程

电气专业质量整改方案

中国中铁电气化局（集团）北京建筑公司第一项目部

20xx年7月28日

电气质量整改方案

一、存在质量问题

从七月二日开始至今，在施工现场检查发现质量问题有：线盒进墙、线盒出墙、线盒变形、线盒标高不一、电管被堵、电管出墙、电管未扫管及管口有毛刺、线盒位置在下水管包封里。

二、原因分析

线盒、电管进出墙主要有施工时尺寸未放准，二次结构砌墙时工人搬动；线盒变形主要有结构做盒时电盒固定不牢，合模时大模板碰撞及振捣棒振捣所至；电管被堵主要有管未躲开大模板眼，套管焊接不严密，管口封堵未做到位所造成。

三、质量问题整改方案：

（1）线盒进墙：线盒陷进墙超过25mm的必须补加盒套，并与原线盒用点焊连接固定，并补刷防锈漆，后由土建施工配合修好盒口四周墙面；

（2）线盒出墙：线盒出墙的用磨光机抹平，有耳朵抹掉的用电钻打好孔重新固定好耳朵，达到线盒口与墙面齐；

（3）线盒变形：在电盒四周剔凿一个方正的槽口，后加一盒套以找正线盒口。

（4）线盒标高不一：同一面墙上几个电盒高度差超过10mm时，将盒四周剔凿2—3公分宽3公分深的槽出来，后加一盒套把标高调至同一水平线上来，并补刷防锈漆，后由土建施工配合修好盒口四周墙面；

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