20xx年招聘工作计划

结合上一年度公司招聘工作的成果和本人从事招聘工作的体会，对20xx年招聘工作做出如下规划。

一、 招聘目标的确定

根据目前公司的组织结构、岗位职责，统计并确定各公司、各部门人员需求。同时，掌握各公司、各部门的离职率，总结制定月度、季度、年度招聘计划。

二、 招聘渠道的维护和开发

1、根据招聘对象采取不同渠道

1）应届大学生：主要通过校园双选，辅之以网络。积极联系学校就业处，合理安排招聘会、双选会参会时间。同时，在学校就业信息网、智联招聘等网站上发布公司招聘信息，通过邮箱筛选简历再安排面试。

2）非应届大学生：主要采取网络招聘的渠道，通过智联招聘、58同城、赶集网等网站发布招聘信息。

3）生产实习生：主要通过校园双选的渠道。与北京、廊坊各大中专、职高、技校就业处联系，确定招聘会、双选会时间，安排现场面试。

4）生产一线工人：主要以劳动力市场、人才中介等的现场招聘为主，辅之以如廊坊热线、58同城等网站进行招聘信息的发布。

2、招聘渠道的开发

1）保持并优化现有招聘渠道，适当淘汰一些招聘效果不好的平台及渠道。

2）关注专业行业招聘网站，加大人才搜索力度。

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20xx年工作计划

一、招聘岗位

根据公司上年度人员需求情况，做出以下岗位招聘计划：

1

2

3

二、招聘工作实施计划

4

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20##年招聘实施计划

一、前言：

20##年公司战略目标调整，为配合完成目标，相关部门提出20##年的编制需求，比2014

年新增XX人，20##年编制XX人，20##年编制XXX人。

二、需求分析：

从各大中心来划分，其中xx中心?人，营销中心?人，供应链中心?人，xxx部?

人，xxxxx部?人，合计?人，其中?人新增，?人离职递补，详见附件一；

从职位类型来划分，内部管理类?人，技术类?人，文职类?人，销售类?人，销售管理

类?人，合计?人，其中?人新增，?人离职递补，详见附件二。

三、招聘实施方案：

 1、传统招聘渠道：

    

 2、新型的招聘方法：

3、职位类型招聘渠道分析：

  从20##年的招聘情况及我司的招聘类型分析，适用渠道如下：

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20##年公司校园招聘计划实施方案

            

行

人人力资源部

220##-9-8

目   录

一、应届毕业生招聘计划实施方案说明-------------------第3页

二、应届毕业生招聘计划实施方案目的-------------------第3页

三、应届毕业生招聘计划方案预期目标-------------------第3页

四、应届毕业生招聘计划具体实施细则-------------------第4页

（一）20##年应届毕业生招聘负责人---------------------第4页

（二）20##年应届毕业生招聘原则-----------------------第4页

（三）20##年应届毕业生招聘时间安排-------------------第4页

（三）20##年应届毕业生招聘计划进程-----------------第4-6页

（四）招聘具体实施细则-----------------------------第6-8页

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**** Development Co.,Ltd.

**中心 招聘实施方案

****

20xx年5月，公司经过了一次大规模的重组，成立了**中心。根据公司的发展战略和目标，本着简洁、科学、务实的方针，***中心的组织架构进行了重新设计，新的组织架构图如附件一。

根据公司新的组织架构和人员配置，盘点公司现有的人力资源状况，现阶段急需的岗位如下表：

高 管 审计部 设计部 企划部 法务部 营销部 合约预算采购工程部 人力资源部 金融证券部 行政部

常务副总 审计师 助理建筑师 企划助理 律 师 招商专员 策划专员 合约计划管理师 给排水工程师 园林工程师 人力资源部经理 金融证券部经理 总经理秘书

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

现阶段的人员需求主要为工程类人员、营销企划类人员和其他类人员，共13个职位，都是专业性较强、人员素质要求较高的人才。为了尽快招聘高质量的人才，人力资源部从职位分析入手，提出各职位的岗位职责和任职要求，有针对性的明确各职位的招聘渠道和具体措施，有步骤的安排整体招聘工作的开展。

一、职位分析

根据现阶段的招聘需求，现阶段的招聘岗位主要分为工程、营销、其它三类： （一）工程类人员的职位分析

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20##年多财多富校园招聘计划实施方案

行人

2 拟定人：周惠华

目   录

一、实习生招聘计划实施方案说明-------------------第3页

二、实习生招聘计划实施方案目的-------------------第3页

三、实习生招聘计划方案预期目标-------------------第3页

四、实习生招聘计划具体实施细则-------------------第4页

（一）20##年实习生招聘负责人---------------------第4页

（二）20##年实习生招聘原则-----------------------第4页

（三）20##年实习生招聘时间安排-------------------第4页

（三）20##年实习生招聘计划进程-----------------第4-6页

（四）招聘具体实施细则-----------------------------第6-8页

（五）招聘后期跟进-----------------------------------第8页

（六）资源配置---------------------------------------第9页

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20##年校园招聘方案

人力资源部

220##-10

目   录

一、应届毕业生招聘计划实施方案说明-------------------第3页

二、应届毕业生招聘计划实施方案目的-------------------第3页

三、应届毕业生招聘计划方案预期目标-------------------第3页

四、应届毕业生招聘计划具体实施细则-------------------第4页

（一）20##年应届毕业生招聘负责人---------------------第4页

（二）20##年应届毕业生招聘原则-----------------------第4页

（三）20##年应届毕业生招聘时间安排-------------------第4页

（三）20##年应届毕业生招聘计划进程-----------------第4-6页

（四）招聘具体实施细则-----------------------------第6-8页

（五）招聘后期跟进-----------------------------------第8页

（六）资源配置---------------------------------------第8页

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中能公司年度招聘计划实施方案

围绕着公司战略及发展要求，选招人才及配备人才，满足用工需求，制定了该方案。

一、人力资源盘点工作

公司组织结构的变化，根据岗位职责和要求，需要对现有结构和人员备置进行盘点工作，配备是否合理，为下一步行动提供依据。

二、制定招聘需求制定方案

公司对所需人员的要求，包括招聘人数、性别比例、专业要求、学历要求，毕业院校要求、经验要求等，其次了解为什么需要这些要求。引入点有

①制造部门：根据组织结构配置，用工需求可根据人均销售、岗位空缺（退休/辞职等）、生产率提高等手段进行预测。

②.职能部门：根据组织结构配置、岗位要求等。

3、经过审核、确定需求，统计并报总经理批准（表4年度招聘计划表） 根据类型确定招聘人数、招聘月份、到岗时间、招聘负责、招聘方式 序号 部门 要员 缺口 招聘时间 要求到岗时间 责任人 招聘方式

三、招聘实施

1、各类招聘要求及条件（可根据不同层面确定招聘方法方式）

①定额类招聘要求

②非定额招聘类要求

2、招聘方式

招聘方式及流程实施：

①网络招聘；流程

②通过劳务市场.各人才市场招聘会等渠道招聘员工；流程

③各大院校，招聘新大学生；流程

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