篇五 ：员工个人发展计划表格及说明
我的发展计划
根据您的PDF的能力评估结果，针对您能力落差最大确定您20XX年的个人发展计划
计划有效日期： 2009.1.1-2009.12.31
个人基本信息：
在以后的一年里您计划要完成的学习活动将有助于发展您的能力素质，从而帮助您完成自己的工作任务和实现您的职业发展目标。
当您完成了自己的计划草案后，请主动约你的直线经理面谈，共同讨论计划的合理性与可行性，并获得直线经理的支持。
☆您在发展活动中制定参与的课程项目，具体课程内容请在培育资源中选择。
用这个发展计划来提高您的能力素质，从而为客户、公司创造价值。
您和您的经理在阅读和讨论了这个发展计划后必须双方都签署这个发展计划。
签署文件：
x 我同意这个发展计划。
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新大地集团员工职业发展规划计划表（模板）
篇八 ：员工绩效评估及发展计划表
员工绩效评估及发展计划表
第一部分：上阶段绩效回顾及评估表（由员工填写，与直接上级讨论完成评估）
说明：回顾20##年1－12月你参与的最重要的工作/任务（不超过5项，下级在填写时应与上级达成一致），说明完成上述工作/任务的标志或你和直接上级达成的共同期望是什么。对比标志或期望评估目前的现状如何。用远远超过、超过、达到、部分达到、没达到来表示。根据员工日常表现进行评估。员工与直接上级都要以事实说话，通过积极交流，双方对评估观点、意见、结果达成共识。
第二部分 绩效和能力评估（由上级完成）
第三部分 个人发展计划（强项和弱项由直接上级填写，其余部分由员工自行填写，与直接上级达成共识）
不足及下阶段绩效改进及发展计划（说明：根据评估结果和对不足之处的反馈，对照公司通用素质能力、专业知识技能和价值观的要求，重点放在对提高未来工作绩效影响大的需改进地方（素质能力、专业技能等）。明确将采取的具体的改进行动及时间计划。发展的愿望和责任在于员工，直接上级的作用是辅佐、支持、成为导师）
改进计划(注意：要改进的地方不一定是最不足的地方)
员工签字： 直接上级签字： 隔级上级签字（如有）： 职能负责人签字（如有）：
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