工厂稽核审核工作之要点(经验总
结)
随着我国正逐步与国际结轨和全球经济一体化的到来, 我国许多企业为了开拓国际市场需要接收国外客商的评估审核, 接受评估审核对完善公司的管理是一个契机, 对企业的发展起到了一个非常大的促进作用。
我先后在保丽(中国)公司、德尔惠集团工作五年, 曾任企划专员、总助之职, 按不同客商的要求及TQA标准负责策划、组织和监督实施公司的整改工作, 先后多次接受了PSS、W.M、SPEEDO、BBC、DICK’S、美福等客商的评估, 取得了比较好的成绩。总结两年来的工作实际, 结合不同客户的不同要求, 归纳出一套符合所有客商的标准;
一:人 权
1: 工 资
A:工厂应持有地方政府最低工资标准文件之正本备查。
B:工厂应有工资架构文件和工资计算办法, 并让每位员工熟知。
C: 1.正常工作日(周一至周五的白天8小时) 的工资按公司规定的1倍发放。
2.正常工作日加班(周一至周五的晚上加班时数) 的工资按公司规定的1.5倍发放。
3.休息日加班(周六和周日的白天及晚上工作时数) 的工资按公司规定的2倍发放。
4. 法定假日(元旦, 五. 一至五. 三, 十. 一至十. 三, 大年初一至初三共十天的白天及晚上工作时数) 的工资按公司规定的3倍发放。
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20xx年度工厂检查工作总结
我中心在20xx年度积极按CQC检查处领导的要求,各检查员按时、准确、公正地完成各项任务。
初始任务:自愿29 个(其中尚未完成2个),强制116个(其中尚未完成7个,检查组长90%为非本中心人员)
监督任务全部按时完成:自愿37个(其中证书撤销2个),强制348个,另有生产厂地址变更42个,企业申请暂停证书7个,企业申请撤销证书2个,企业改制1个,企业停产2个,与企业联系不上1个。
在工厂检查中,判定为工厂检查不通过的有1家,原因主要是因为企业在对质量负责人的任命使用上出现偏差,从而造成工厂的质量管理体系工作、获证产品的一致性控制及产品质量的控制等出现严重失误。
在工厂检查中,判定为现场验证的工厂有12家,被判定现场验证的这12个企业所发生的不符合项有类似的情况,如:在标志使用上不符合要求的企业4家,对关键器元件/材料未进行定期确认检验的企业4家,检验试验仪器未检定计量的企业5家,检验试验仪器不能满足要求的企业3家,未按规定要求申请证书更换的企业4家,上年度的不符合项在本年度监督检查中又有发生的企业3家,以及文件控制、仪器运行检查、设备管理、供方评价管理等不符合项。
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FDA审查情况报告
20xx年x月x日、8月x日FDA驻广州办事处检查官对广州XXXXX公司有关输美水产品制品加工情况及HACCP计划的实施情况进行了文件和现场审查。
8月x日10:00-16:00(12:00-13:00为吃饭时间),审查过程在公司的会客室进行。审查官对我们公司的管理概况、HACCP计划文件、SSOP执行情况及水产品制品的原料质量监控情况、加工过程质量监控情况进行提问和检查。以下为检查官提出的一些具体问题和审查细节,现汇总如下:
(1) 企业的雇员人数、上班时间。
(2) 企业在美国的客户有哪些。
(3) 查看公司输美的产品包装标识。并询问了有关产品的保质期。
(4) 要求提供企业管理组织架构图。并对组织架构图上的部门主管人员姓名、
职务了解后用英文进行了注明。
(5) 企业对人员的培训情况,培训时间多长。
(6) 要求企业提供HACCP计划文件及SSOP文件。并让翻译人员全部译成
英文版,检查官保留一份。
(7) 工厂对加工用水的监测情况。并要求提供水样的检测报告。
(8) 工厂对产品的日常检测项目有哪些。
(9) 水产品原料质量的监控情况,并要求提供水产品的检测报告。
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验厂工作经验总结FACTORY AUDIT LIST
概述:
1. 验厂内容:品质、工厂环境、社会责任、反恐4方面;
2. 验厂步骤:先期会议→现场参观→文件审核→员工面谈→总结;
文件和资料准备:
1. 营业执照;
2. 组织结构图;
3. 联络方式(电话,传真,邮件);
4. 工厂建筑平面LAYOUT图;
5. 主要生产设备清单:名称,型号,数量等;
6. 生产设备保养计划和保养记录;
7. 潜在危险设备(如锅炉,空压机,气罐,电梯等)检测记录;
8. 计量/测试仪器清单及校准证书;
9. 公司管理规章制度,员工手册(包括对工作时间,加班补贴,法定福利制度等);
10. 质量手册和程序文件;(顾客提供产品的控制、产品标识和可追溯性,过程控制,检验和检验,检验/测量/试验设备的控制,不合格品的控制,纠正和预防措施,搬运/包装/储存/防护和交付,统计技术,培训,内部质量审核等)
11. 质量检查和测试标准及抽样计划;来料检验记录,制程检验记录,出货检验记录,产品测试记录,质量统计报表,缺陷分析和质量改善记录,不良品返工重验/销毁记录,客户退货和客户投诉处理记录;
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XXX有限公司
20xx年 工作总结
XXX年,在XXX的正确领导下,在公司全体员工的齐心协力共同努力下,积极开发新客户,争取新订单,不断加强基础性管理,提高产品质量和生产工艺,深入挖潜,节能降耗,从工作现场改善到员工精神状态转变,都有很大程度的提高。虽然企业发展面临着比较严峻的形势,但是,绝大部分干部员工能够正确认识和分析当前的形势,与公司一心,发挥实干精神,脚踏实地,认真履行工作职责,通过各自的努力,公司的经营情况有了较大的改善,为公司良好发展奠定了基础。还有许多困难需要克服,但通过全体员工的共同努力,公司的各项工作都有了较大的改善。现将XX年来有关工作开展情况简要汇报如下。虽然企业发展面临着比较多的困难,
一、主要经济指标完成情况
XX公司20xx年XX年完成销售收入XXX万元,完成年计划的XX%,同比增加XX万元,增加了XX%。利润总额XX万元,同比增加XX万元,增幅XX%。调整后增加值累计完成XX万元,同比增加XX万元,降幅XX%。
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二、各部门工作完成情况
营销部:积极加强老客户的维护和新客户的开发,上半年,共签订合同额XX万元,比去年同期增加XX万元。
办公室:规范了工作流程,加强了档案管理、文件整理、起草等工作,做好了公司内部有关工作、活动的组织、协调工作,加强了对外沟通协调。
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