诺圣艺术中心策划书

目录：

一.中心概况

二.经营目标

三.经营计划

四.人事计划

五.管理运营

六.市场分析

七.环境分析

八.条件分析

九.投资解析

十．运营组合策略

十一风险规避

一.中心概况

1.本艺术中心属于艺术培训服务行业，名称为（诺圣艺术中心）。主要服务对象为学龄前及青少年各种艺术培训及艺术高考辅导，重点科目是创意美术启蒙、现代水墨、和即将参加高考的艺术类学生的美术辅导。

2.诺圣艺术培训中心位于杨浦区中心地带周家嘴路附近，希望经过一段时间的发展，创建自己的培训品牌和培训特色，将成为上海市最为专业的，最为正规的艺术教育服务机构。之后，将继续发展与国外艺术教育机构合作成为国际品牌的艺术教育服务机构，在全国各大城市开办各连锁培训中心，进军全国。

3. 诺圣艺术培训中心需创业资金——元。

二.经营目标

1.虽然地理位置处于杨浦区，周边环绕众多小区及中小学校，生源相对丰富，竞争对手不多，但本机构刚刚开办，想要打开市场，必须要在教学服务质量和学生家长的需求上下功夫，取得他们的信任，不断的开拓市场，巩固市场。短期目标是在本市内站稳脚跟，谋求进一步的发展。

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艺 术 培 训 中 心 策 划 书

目录：

一. 企业概况

二. 经营目标

三. 经营计划

四. 人事计划

五. 管理运营

六. 市场分析

七. 环境分析

八. 条件分析

九. 投资解析

十. 运营组合策略 十一. 风险规避

二.经营目标

1.虽然地理位置处于中心地段，周边环绕丰泽园，广厦西苑.......众多小区及中小学校，生源相对丰富，竞争对手不多，但本机构刚刚开办，想要打开市场，必须要在教学服务质量和学生家长的需求上下功夫，取得他们的信任，不断的开拓市场，巩固市场。短期目标是在本市内站稳脚跟，谋求进一步的发展。

2.本机构将在2年内增设两家下属分布，逐步发展成为一家师资力量雄厚，培训服务一流，并有一定市场占有率的培训服务连锁机构，在油城众多培训辅导品牌中闯出一片天地，并成为培训服务行业的知名品牌。

三.经营计划

1.培训辅导：培训输出，为客户配套各个科目的一对一，或一对多的培训服务。

2.培训辅导班：学生可以来我们开办的速成班里上课（可以单点教师一对一授课），班级可分5人以内和15人以内的中小型班。

3.经营时间：每天上午8：00—11：00 ， 下午14：00—17:00

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合肥艾凡尚职业艺术培训中心工作计划

经过在合肥的市场调查，合肥人对时尚消费的观念还是有的，只是缺乏一个能够引领市场，吸引他们主动的消费意识，对于夜场的职业，一些泡吧人群崇拜并且追求这种时尚观念，所以在此我们成立了艾凡尚职业艺术培训中心。并且制定以下工作计划：

20xx年11月17日开始正式进入筹备招生工作：

规则工作内容——

1：每个周末，周五到周日，保证4人在步行街发放传单，下午及夜市。

2：每天到百度贴吧，合肥论坛，西祠，等等活跃网站发布招生宣传贴，公司所有员工都必

须顶帖，炒作。

3：招聘市场拓展业务专员一名，负责商家企业联盟的市场拓展（工作内容跟一些时尚，潮

流的夜店或者服装店，#f@1，美容院等等一系列商家联盟合作互相宣传，并且制定针对

行业联盟的联盟协议互利标准等。

每日工作计划内容：

11.17~11.27 由王灵强负责招聘一名市场专员

11.17~以后每个周末保证4人发放DM，并且进行考核，制定考核标准，并落实

11.17~以后制定宣传贴，在各大网站，论坛发布，并且跟踪炒作。

11.18~11.20 了解步行街，尚街的招生点费用。并且寻找有效招生点。

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           策划书目录

第一章 序言 …………………………………………2

第二章  项目介绍……………………………………3

第三章  社会背景……………………………………4

第四章  企业特色……………………………………6

第五章 企业发展规划 ………………………………8

第六章  目标市场……………………………………9

第七章  财务规划……………………………………9

第八章  内部组织和管理……………………………11

第九章    风险评估与预防……………………………15

第十章  后记…………………………………………16

第一章  序言

理想因青春的活力而远翔，人生源奋进的脚步而辉煌，在这个物欲横流、日新月异的时代，实力彰显魅力。

人生是一条渊源流淌的长河，从源头开始，流过平原，走过草地；穿越山脉，淌过沼泽；奔腾咆哮于厚实的高原，恬静优雅在清新的林间；最后，归入浩瀚无边的大海，以实现自我价值而结束。可以说每一步的点滴脚印都记载着生活的学问，每一次的努力前进都蕴含了无数的艰辛，积蓄了曾经的经验与对成功的渴望。

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艺

术

培

训

中

心

策

划

书

（李郁）

目 录

前言

一、 合作方式

框架合作

课程合作

二、项目设施

音乐类设施

美术类设施

设施投入与计划回报

三、发展方向及战略目标

四、项目启动及准备的时间结点

前言

中加枫华学校是国内领先的教育权威机构，为了丰富学生的课余生活，培养学生的艺术兴趣，提高学生的综合素质，同时，增加孩子的技能特长及向国内外高校输送专业性人才，在集团、学校领导的大力支持下，特增设此艺术培训项目。我们将贯彻领导对“艺术培训中心”提出“从无到有，从小到大”的发展策略，秉承“以琴养性，以艺怡情”的培训宗旨，力争将“中心”办成具有自身特色、领先相同领域，服务广大学生的品牌性机构。本计划方案主要由合作模式、课程项目设施投入、课程简介及战略发展方向等几方面组成。

一.合作模式

“中心”为了能与学校建立良好的合作关系，寻找到更好的沟通方式，达成最终“互赢”的发展模式，建议采取两个阶段的合作步骤：框架合作和课程合作。框架合作是建立在以前期投入建设方式以及利润分配方式的协议之上；课程合作模式是为了约定以何种授课方式在校进行授课。

框架合作

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北京时代星光文化艺术培训中心教学计划   20##年11月2日

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少儿艺术培训中心策划操作方案书

一、筹备少儿艺术培训中心初期

如无足够资金起动，考虑与当地学校合作，理想学校为当地最好的幼儿园或小学。

合作模式，校方提供所需硬件设施，培训中心估计操作实施，其包括教师、日常管理等发展计划。

与学校共同招生，招生形式多样，有自愿报名；学校组织班级集体报名，如以什么专业特色班注称。在办学过程中，做好师资团队建设和家长沟通工作，这是培训中心核中工作。

发展策略：

第一步：团队与市场建设

办学初期，注重师资力量建设，并与了解家长对专业的认识与报学期望，制定阶段性目标，经济收入其次。争取与每位家长建立信任的关系，踏实而真诚的对待每位家长。

第二步：培养优等生，为宣传打好基础。

有优秀的师资，必然可培养出好的学生，之后展开各方面宣传，其中包括家长、学校、行业、媒体、企业等。

第三步：举办演出，拓展业务，提高知名度。

以培训中心学生教师为平台，举办特色活动，包括文艺会演、亲子活动的外出游玩。这些又是一步可赢利业务，所有的活动都可以找各行各业拉赞助。

二、在确定办学初期要明确先是横向发展还是纵向发展

从这次办学经历过程中意到，办学初期专业全面开设未必是好事，从中感觉很多专业开设并不能提高收入，反而影响。也会让管理者分散很多精力，与其这样，不如开设一些能充实舞台表演的专业，有展性的专业。把专业设立的精，在经过第一、二步后，在当地扎稳脚根后把横向发展，全面开花。

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---------------艺术培训中心企划案

前言：

随着国家素质教育兴行、经济的的发展，人民生活水平的提高及优生优育的国家政策，人们对美好生活的满意度已远远不止于对温饱的渴望，而是进一步对于生活品质和精神素养的追求，艺术教育作为国家素质教育和精神文明建设的一个方面，符合当前国情，符合广大人们群众的生活水平的要求。在这种大背景下，从小学习艺术，接受艺术的熏陶已成为广大父母对小孩幼时教育的共识，从目前来看已有普及之势，。签于此，创立-------------------艺术培训中心进行艺术培训教育服务符合时代需求，宏观上具有广阔的市场前景。

一

选址要求：⑴有市场前景；⑵有较好的人脉；⑶附近有多所幼儿园、中小学及高档小区；

⑷基本上属于处女地地段，基本无人或企业专门问鼎此项同类业务；⑸资金一

经投入能在短时间内获得收益。

二

教学场地及办公规模：总面积300平方米。⑴琴房5间，面积25平方米；⑵两个舞蹈

教室各100平方米计200平方米；⑶前台、卖场50平方米；⑷办公室25平

方米。

三

前期投资预算：总计96000元

⑴租金半年计20000元；⑵钢琴4台计28000元；⑶古筝一台计2000元；⑷舞

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