新员工关怀方案

一、      目的

Ø  新员工关怀是公司企业文化的集中体现，保障员工健康成长、企业持续发展；

Ø  让新员工更快速融入团队，适应新环境；消除隔阂，减少陌生感，创造相互了解、沟通的机会，促使其交流的主动性；

Ø  帮助新员工快速环境转化并适应，从而更好工作发挥其能力；认可公司文化及发展目标。

二、     

程序

 

三、      具体事项

四、      原则与意义

Ø  方案执行原则：授之于渔而非授之于鱼；创造交流与融入机会，制造通道，并及时发现问题、交流解决。

Ø  意义：通过开展一系列的新员工关怀行动，以专业信服员工、以温情感染员工、以温馨凝聚员工，从而培养员工对企业的认同感和归宿感，激发其敬业意愿，提高公司员工的敬业度。员工保持稳定并提高敬业度之后，整个工作效率将提高。

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关怀新员工服务建议方案

为贯彻执行公司以人为本的精神理念，体现公司对员工的人性化管理和关怀，并以此增进员工对公司的认同感和归属感，使他们尽快适应新的工作环境，尽快融入公司这个大家庭，特制定本关怀服务建议方案，此建议方案仅为拟定一些举措或服务办法：

1. 各部门必须高度重视人员岗前培训、留住员工，让员工招得进、留得住、用得上，要求各部门加大对新人员的培训力度。

2. 从员工应聘之时起，公司任何工作人员不得对应聘人员或新进人员有冷漠对待、苛刻责备、嘲讽讥笑等行为。

3. 要关心新进员工的工作和生活，帮助新员工解决生活上、工作中遇到的困难和困惑，从正面积极地宣传好公司的核心价值观等。

4. 工作中要执行公司《老员工带新员工办法》，车间、班组应为新员工安排操作技术好、责任心强的老工人当师傅，师傅除了传授操作技术外，还要主动帮助新工人交货、挑货对于新员工提出的问题要多帮助多解答，做好引导、带动工作。

5. 分配工作时管理人员必须做到公平、公正，能关照到新员工的地方尽量给予关照（如1.车间、班组应为新工安排机台较好、交货期不急的机台、品种；对新员工多培训、多讲解，对于新员工管理人员必须保持良好的态度、耐心教导。

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一般新员工入职引导方案

一、      目的

Ø  新员工关怀是公司企业文化的集中体现，保障员工健康成长、企业持续发展；

Ø  让新员工更快速融入团队，适应新环境；消除隔阂，减少陌生感，创造相互了解、沟通的机会，促使其交流的主动性；

Ø  帮助新员工快速环境转化并适应，从而更好工作发挥其能力；认可公司文化及发展目标。

二、      程序

三、      具体注意事项

1、行政人事部审核其入职资料真实性、完整性，办理完整入职手续；

2、入职当日行政人事部人员陪同指引和介绍公司情况，陪同就餐，如有住宿需要，需提前做好相关后勤保障工作；

3、入职2周后行政人事部人员带领新员工领取工作服；

4、新员工实习1月内，主要目的为观察其工作态度、沟通交流能力、承压能力、对公司认同感；

5、新员工进入部门岗位后，行政人事部监督该部门领导做出的部门培训，并指派老员工一对一指导；

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新员工入职关怀方案

为贯彻执行公司助员工实现梦想的企业纲领，体现公司对员工的人性化管理和关怀，并以此增进员工对公司的认同感和归属感，使他们尽快适应新的工作环境，尽快融入公司这个大家庭，特制定本关怀服务建议方案，此建议方案仅为拟定一些举措或服务办法：

一、  目的

1、                      保障新员工的健康成长、促进人才的可持续发展；

2、                      帮助新员工更快的融入团队，适应新环境，消除隔阂，减少陌生感，创造相互了解、沟通的机会；

3、                      使新员工尽快了解部门及岗位职责，逐步适应岗位要求。

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新员工试用期关怀方案

一、   目的

1、  保障新员工的健康成长、促进人才的可持续发展；

2、  帮助新员工更快的融入团队，适应新环境，消除隔阂，减少陌生感，创造相互了解、沟通的机会；

3、  使新员工尽快了解部门及岗位职责，逐步适应岗位要求。

二、    具体措施

三、    程序

 

四、   原则与意义

1、 方案执行原则：授之于渔而非授之于鱼，创造交流与融入机会，制造通道，并及时发现问题、交流解决。

2、 意义：通过开展一系列的新员工关怀行动，以专业信服员工、以温情感染员工、以温馨凝聚员工，从而培养员工对企业的认同感和归宿感，激发其敬业意愿，提高公司员工的敬业度。员工保持稳定并提高敬业度之后，整个工作效率将提高。

五、   附件

1、 《新员工周访谈表》

2、 《新员工月度考核表》

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20**年EAP员工关怀计划

一、关怀目的

——以人为本，建立和谐的人际关系

——提高员工忠诚度

——推动企业发展

——凝聚团队力量

二、员工关怀对象

三、关怀方式

?职业关怀

?生活关怀

详见附表（20**年EAP员工关怀计划）

核心内容——员工恳谈会

四、EAP员工关怀原则

1.分阶段、有重点的实施

2.量力而行，节约成本

3.注重精神关怀，形成关怀文化

五、想法与建议

20**年度EAP员工关怀计划主要以“量力而行，节约成本”为主要原则，对于EAP员工关怀计划，希望在2015年能在以下方面有机会进一步完善：

1.加入员工少量团队活动费，用于以下方面：

（1）为欢迎新入职员工，在入职当月由所在部门组织简单的部门聚餐，欢迎新员工的加入；

（2）员工离职前，由所在部门组织部门聚餐，以人性化的方式送别入职员工；

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各位亲：大家好！

热烈欢迎总部人资招聘组-李茂华（Alan）加入华北大区-华北人力资源部，成为沈阳HR综合专员。李茂华的基本介绍和联系方式如下，欢迎大家随时沟通以及给李茂华更多的支持！ 姓名：李茂华 HR综合专员（沈阳）

联系方式： 电话：156xxxxxxxx

自我介绍：李茂华是去年7月13日加入易迅的校招生。一直在上海总部-招聘配置部学习和工作，前期主要负责大区招聘工作的对接及招聘渠道的管理，后期负责产品运营部门的招聘工作！性格乐观开朗，容易与人相处，做事去比较踏实认真。

为了帮助李茂华更快的熟悉和了解华北的情况，Alan将作为李茂华的导师帮助其融入相关工作， 如下是李茂华的辅导记录表，也请各位给予李茂华支持和帮助！

Best Regards. Alanlu 卢旭光.

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佳兆业集团员工关怀计划操作指引

一、   员工关怀计划的目的

为配合集团公司快速开发的战略方针，贯彻和落实集团人力资源管理的战略要求；加强企业文化建设和宣传，提高员工的归属感和企业文化认同感，保证新公司尽快复制佳兆业企业文化。同时加强集团的员工关怀工作，及时了解员工工作状态和思想动态，形成制度化、体系化和周期化的员工关怀体系，特制定本操作指引。

二、   成立集团员工关怀小组

组长：樊勇

组员：集团总部：赵福凯、郭丽、李慧敏、王英瑞

下属地产公司：人力资源职能部门负责人

注：根据新员工的入职情况，集团总部及各下属地产公司人力资源职能部门其它员工为关怀小组机动成员

三、   员工关怀小组组员职责

员工关怀小组集团总部组员职责：

1、负责统筹、落实全集团的员工关怀计划；

2、 执行集团总部员工的员工关怀计划，收集、管理集团总部《面谈记录表》、《新员工辅导计划》、《回访记录表》等员工关怀资料；

3、解答集团总部及各下属地产公司员工的咨询。

员工关怀小组下属地产公司组员职责：

1、统筹、落实下属地产公司员工关怀计划；

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