有限公司
XXX 项目
项目运营策划书
二○##年三月
目 录
1. 项目经营决策指导意见.... 2
2. 项目经营目标... 4
3. 项目开发进度目标... 6
4. 项目开发成本管理目标... 8
5. 质量管理目标... 11
6. 项目风险提示... 12
1.1 项目战略目标：（项目管理部）
此部分包含但不限于：区域发展意义、公司品牌价值意义、项目投资收益贡献、公司产品线延伸或产品标准化提升意义等。
1.2 项目开发策略：（项目管理部、财务管理部）
1.2.1 项目整体开发策略：此部分描述开发策略，如：进度优先、品质优先、利润优先等等。
…… …… 余下全文
大型原创三维动画片《黄鼠狼和鸡》
项 目 运 营
计
划书
湖南拓肯文化传播有限公司
二〇##年十二月
目 录
一、项目制作推广的资源配置
二、项目整体规划
三、项目成本资金来源
四、成本资金分配
五、项目盈利点分析
1、媒体播出费
2、政府资金扶持
3、版权出让（播放权、图书版权、音像制品发行权）
4、产业链的补充
5、衍生产品及图书、音像制品的开发、生产和销售
6、移动点播运营
7、海外市场的运作及资金股注入
8、主题文化运行
一、项目制作推广的资源配置
1、政府、国家相关部委、扶持政策、媒体、银行等相关资源配置；
2、动漫策划机构、制作权威资源配置；
3、网络协调、新闻发布资源配置；
4、人才资源配置；
5、国内外发布渠道资源配置。
…… …… 余下全文
目 录
前言
一、项目
1.1项目介绍????????????????????????????2
二、行业和市场
2.1、宠物行业介绍?????????????????????????
2.2、宠物市场现状?????????????????????????
2.3未来市场前景??????????????????????????
2.4、竞争环境分析?????????????????????????
2.5、消费特征分析?????????????????????????
三、产品和服务
3.1产品组合????????????????????????????
3.2特色服务????????????????????????????
四、公司战略
4.1公司宗旨发展战略规划??????????????????????
4.2人力资源战略??????????????????????????
五、营销策略
5.1定价策略????????????????????????????
5.2营销策略????????????????????????????
5.3业务流程????????????????????????????
…… …… 余下全文
一、公司简单描述
二、公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标）
三、公司目前股权结构
四、已投入的资金及用途
五、公司目前主要产品或服务介绍
六、市场概况和营销策略
七、主要业务部门及业绩简介
八、核心经营团队
九、公司优势说明
十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还 十一、融资方案（资金筹措及投资方式）
十二、财务分析
1.财务历史数据（前3-5年销售汇总、利润、成长）
2.财务预计（后3-5年）
3.资产负债情况
第二部分综述
第一章公司介绍
一、公司的宗旨（公司使命的表述）
二、公司简介资料
三、各部门职能和经营目标
四、公司管理
1.董事会
2.经营团队
3.外部支持（外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等）
第二章技术与产品
一、技术描述及技术持有
二、产品状况
1.主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等）
2.产品特性
3.正在开发/待开发产品简介
4.研发计划及时间表
5.知识产权策略
6.无形资产（商标/知识产权/专利等）
三、产品生产
1.资源及原材料供应
…… …… 余下全文
项目运营计划书
随着建筑工程市场生产经营体制不断改革和深化，工程项目的各项经营管理制度要不断的规范和完善，因此，要对工程项目的合同履约和经营管理工作的水平和公司各级管理、技术人员市场博弈能力等方面都提出更高的要求。要求我们通过施工项目对业主良好的合同履约（工程进度、质量、安全环保、文明施工等）来促使我们内部的经营管理、合同管理、成本内控管理等方方面面都不断努力达到精细化管理的要求，提升管理层次和水平。
工程项目管理工作主要包括对项目业主的合同履约和对内部的经营管理两个方面。这里，我主要结合市场施工项目经营管理工作的实际情况，对施工项目经营管理工作的要点进行一些构思。
我构思对建筑工程项目的经营管理工作主要是通过一系列的施工项目管理规章制度、管理办法等来体现和贯彻落实的，主要涉及到成本控制、工程分包、工程变更索赔、尾工项目管理、生产经营业绩考核、工程结算等方面。下面主要介绍一下《工程项目管理办法》、《工程专项施工分包管理办法》、《工程变更索赔管理办法》、《施工项目生产经营责任制考核》、《尾工项目管理》、《项目综合评估》、《工程结算管理》、等几个主要的工程项目经营管理方面规章制度的要点。
…… …… 余下全文
电子竞技项目运营计划书
电子竞技是一种全新的体育竞技模式，是高科技与体育有机的结合体，是现今高科技时代人与电子设备相结合的全新产物，它集趣味性、娱乐性、竞技性于一体，与IT产业、文化产业、体育产业、旅游产业形成链条式发展，在一些国家已经形成电子竞技产业。它有着巨大的发展前途，是当前国内产业化的一个空白点，同时更是一个具有巨大发展潜力的新兴产业。1
一、 电子竞技的发展历程
1、电子竞技在国内的发展
电子竞技运动已被中国国家体育总局列为第78个正式体育运动项目。自20xx年之后的4-5年内，电子竞技曾经在国内掀起一股热潮，关于动漫馆、电子竞技大赛、电子竞技俱乐部的报道层出不穷，从WCG到CEG再到ESWC，从国际竞赛到中韩对抗再到国内联赛，相继产生了不少电竞俱乐部和职业选手，甚至还有国内著名电竞选手SKY传递奥运火炬。虽然中国国家体育总局承认电子竞技是一项运动的地位，但仍有大量人群认为宣扬电子竞技会让以前一直被认为作为电子海洛因的电脑游戏成为类似于足球一样的体育运动而导致许多学生荒废学业。因此也发生了20xx年6月4日中央电视台《电子竞技世界》停播事件以及20xx年8月23号新闻出版总署施行《网络游戏防沉迷系统》（虽然网络游戏与电子竞技有一定区别）。电子竞技这项新兴的体育运动项目最终因没有清晰的商业模式和国家政策的支持而夭折，各俱乐部因拉不到赞助被迫关张，绝大多数职业选手因生存问题而退役。至20xx年末，全国甲级电子竞技俱乐部仅仅留存4家。从电子竞技杂志社了解到，其编辑部从鼎盛时的30多人，到目前仅仅剩余10几人，而且编辑部收入拮据，在全国发行量为4.5万份，杂志不是靠广告收入，而是靠发行来维持运营，其在国内唯一的竞争对手《电竞中国》已于20xx年末停止发行。由中信国泰投资的全国最大的电子竞技馆-上海好彩电子竞技馆，占地面积超过2000平米，本是定位于电子竞技为主业，没想却发生了偏移，用户并不买电子竞技的帐，其主要收入只能从桌面游戏获取，据说其经营业务与赌博有关联，在坚持了两年后，于20xx年圣诞节前夕被迫关门歇业。
…… …… 余下全文
大项目运营部组建计划书（草案）
第一节 目的
为了加大市场占有率，强化品牌影响力，加强与全国各大型房地产开发商、承建商、建材连锁超市及各地经销商的紧密合作，特筹建大项目运营部。
第二节 组织架构 运营总监
运营顾问组
财务组
经理 地产项目组经理 超市项目组业务人员 经理 综合服务组经理 会计人员 业务人员 业务人员 业务人员
业务人员 跟单员 资料文员 数据文员
第三节 岗位职能
运营总监：
? 贯彻执行公司有关管理制度、决策及指令性工作；
? 定期向公司管理层提交工作报告；
? 配合人力资源部对运营部人员进行全面培训、考核、调配；
? 制定本部门的各阶段工作计划、财务预算、工作规范、行为准则及奖惩制度等，全面负责本部门的管理工作；
? 负责本部门所有员工日常工作监督和考核；
? 协调部门内及跨部门的合作关系；
? 完成直接上级交办的其它任务。
运营顾问：
? 及时了解市场动态，掌握市场热销产品，分析市场走向并提出合理化建议；
? 负责引荐各地大中型开发商、承建商与设计单位，协助地产项目组开拓业务；
? 负责与各大连锁超市与卖场的前期沟通，协助超市项目组开拓业务；
…… …… 余下全文
附件1：
关于生鲜电商项目
合股运营计划
20##年7月
一、营运项目简介
该项目整合生产基地、互联网电商、销售渠道等企业资源，实现“基地+电商平台+社区店”深度融合的农产品生鲜新兴科技企业。企业主要以经营蔬菜为突破口，并发展水果、肉类、水产等生鲜农特产品为主要业务，实现农产品生鲜品生产、品牌、销售、追朔一体化。
一、公司组建原则：发挥生产基地优势、整合电商企业技术、调动销售渠道人员创业激情，实现农产生鲜品生产现代化、销售电商化、商标品牌化、服务体验化等目标。
二、公司经营模式：一是整合资源是根本。蔬菜基地提供时令蔬菜生产所需用地、生产技术、所需人工费、产品生产包装、基础设施建设、时时监控设施等资源；电商企业整合并提供网站和网宣技术、生鲜销售渠道及社区店资源、政府资源等；销售团队发挥创业热情。二是借势发展是关键。充分发挥农业企业、电商企业的政策优势，积极争取农业企业和互联网企业基础设施建设、农机、融资等补贴，让企业快速壮大成长（税收上需要与基地签订土地租用协议，公司可以获得免税政策）。三是整体致富是目标。企业整合了农业生产企业、电商企业的现有基础设施、技术、政策等资源，将资源不断注入精干的销售渠道团队，并给予创业团队适当股权激励，实行责、权、利分明，让创业团队永远保持上升状态。
…… …… 余下全文