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项目范围管理

项目范围管理的内容

1. 范围计划编制

2. 范围定义

3. 创建工作分解结构

4. 范围确认

5. 范围控制

项目范围管理，包括为成功完成项目所需要的一系列活动，以确保项目包含且仅仅包含项目所必须的完成的工作。

产品范围

产品范围表示产品或服务的特性或功能，包含产品的规格、性能、技术指标等描述，即产品的特征和具体功能。

项目范围

项目范围是为了完成具有所规定特征和功能的产品必须完成的工作。

项目范围对项目的影响是决定性的。

项目只有完成项目范围中的全部工作才能结束，因此一个范围不明确、 或干系人对项目范围理解不一致的项目是不可能获得成功的。

项目范围不明确最可能的后果是，项目的范围蔓延，项目永远都做不完。

对范围理解不一致的结果往往使项目组的工作无法得到其他项目干系人的认可 。 需求不明确的系统总会产生新的需求。

需求理解的偏差则会造成系统的严重缺陷。

用户不会接受一个没有满足要求的软件系统，开发团队只能返工。

项目的几个生命周期和管理过程、项目的一次性和临时性，共同决定了项目的工作范围是有限的，可控的，不是无限制的和无序的。

对项目范围的管理及控制的有效性，是衡量项目是否成功的一个必要标准。

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项目范围管理

一、 项目范围说明书

该项目具体分为5个小部分：1、歌唱校园比赛 2、校庆游园活动3、校园一角图片书法展 4、校庆拔河比赛 5、校庆文艺晚会。宣传活动将会统一进行。总成本要控制在75000元内。虽然校园一角图片书法展是首先开始展览，但是以歌唱校园的决赛为一系列校庆活动的开幕式，以校庆文艺晚会为圆满结束。各小项目必须严格按照项目计划进行，在一个月内顺利完成。目标全校师生参与，在校师生提供交流平台和展示自己能力和魅力的机会和舞台，此外要引起社会关注，产生对学校未来发展、就业、招生等工作提供积极影响。

校园一角项目要求筛选足够质量和数量的作品。场地布置以简洁明快为主，将作品突出化，艺术化。也需要足够人手负责安全，投票工作。以作品200以上，成本1500以下为标准。

歌唱校园歌唱比赛要求邀请校外人员作灯光音响等场地布置工作，需要作品最好为原创，以健康向上积极为主要歌曲内容。预选全程监督，严格筛选，正赛邀请校领导及有关老师参加观看。邀请全校各院学生会主席观看。总成本25000左右为标准。

游园活动要求专门布置适宜场地，邀请一定表演团体，提供饮用水、小吃、等，游戏环节以安全健康为标准。总成本不超过4000元为宜。

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项目范围管理计划

一、项目目标：趣味运动会成功举办

二、可交付成果

1.     运动场地。

2.     运动器材和奖品。

3.     清理好的场地。

三、项目编制依据

1.首先要将场地布置好

2.购买器具可以为同一个人去购买，这样可以节省时间和人力

3.运动会规则的讲解需要一个人就可以了。

四、项目的稳定性分析和可变性分析

1.场地的租借应该在举行运动会的前几天完成。以便后续工作的完成

2．购买器具的工作可以在确定场地租借之后去完成。

3.清场工作由一个人完成可能需要比较长的时间。让清场工作交付的时间可能会有延迟

五、用来度量项目的完成的尺度

1.将场地借到并且布置好

2.对奖品和器具的购买没有遗漏

3.完成对场地的清理。没有垃圾遗漏下来。

班级趣味运动会项目WBS分解

 

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论大型信息系统项目的范围管理

摘要:

大型信息系统项目范围管理往往受到项目工期、项目预算的限制。在实施M公司的信

息化工程的过程中。我们根据项目限制条件，结合项目环境的实际，有效地进行了子项目

的划分。并在接下来的工作中对M公司信息化项目的范围进行了详密的计划编制和逐层分

解。在编制和分解过程中，我们关注于项目的成本和进度因素，讲求项目范围计划的层次

性和渐进性，还指定了项目的阶段性产物和验收标准。我们还利用项目管理工具大大提高

了范围管理的效率。此外，在项目范围变更控制中，我们依据流程办事，有条件地与M公

司人员协商，解决问题。最终圆满的完成了项目的开发。总结本次项目，我们认为，要做

好项目的范围管理，就必须：

（1）做好范围计划的编制；

（2）做好项目范围的分解；

（3）做好项目范围变更的控制措施；

正文:

20xx年12月，我所在的某软件股份有限公司（A公司）与M公司达成合作意向，在M

公司某地制造工厂实施企业信息化工程。而我作为A公司的项目经理，被任命负责实施M

公司的制造工厂的企业信息化工程。M公司的制造工厂是一个中型规模的制造性企业，但

长期以来，工厂管理方面一直使用手工记账的方式进行管理，这样的管理方式导致了数据

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第5学时 项目范围管理

项目范围管理是9大知识领域中的核心知识领域之一。您需要掌握以下知识点：

（1）项目范围管理的过程有哪一些。

（2）项目范围说明书包括哪些内容；产品范围与项目范围的定义。

（3）WBS（Work Breakdown Structure，工作分解结构）的定义、使用；编制WBS的方法。

（4）项目范围确认的定义。

（5）项目范围控制有哪些方法。

一、范围管理的过程

项目范围管理有以下过程：范围管理计划编制、范围定义、创建WBS、范围确认、范围控制。 ` 这里面要掌握不少的知识点，比如详细的项目范围说明书的主要内容，WBS的定义和制作WBS的方法等，下面来逐一展开描述。

二、范围管理计划编制

项目范围管理计划是一种规划的工具，说明项目组将如何进行项目的范围管理。项目范围管理计划的内容包括描述如何根据初步的项目范围说明书编制一个详细的项目范围说明书的方法；描述从详细的项目范围说明书创建WBS的方法；关于正式确认和认可已完成可交付物方法的详细说明；有关控制需求变更如何落实到详细的项目范围说明书中的方法。

[辅导专家提示]注意区分范围管理计划和项目范围，管理计划中的主要内容是有关“方法”的说明，但并不会具体说明项目的范围。

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项目范围管理题目

单项选择题

1.工作分解结构的基础是( )。

A.产品需求 B.项目需求C.干系人的全部需要和期望D.产品需求和项目需求

2.项目范围说明书中通常包括以下哪些内容?( )

A.产品范围、项目可交付成果、项目进度里程碑、项目除外责任

B.产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目组织结构图、项目除外责任

C.产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目除外责任、项目制约因素

D.产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目假设条件、项目审批要求

3.核实范围的主要内容是什么?( )

A.确保项目可交付成果按时完成

B.通过确保客户对可交付成果的接受，保证项目不偏离轨道

C.确保可交付成果符合技术规范

D.给人们提供一个发表不同意见的机会

4.以下哪个是收集需求的输入?( )

A.项目工作说明书 B.项目章程 C.干系人管理策略 D.采购工作说明书

5.以下关于产品范围和项目范围的说法，哪个是正确的?( )

A.项目范围服务于产品范围

B.项目范围的变化必然引起产品范围的变化

C.产品范围的变化必然引起项目范围的变化

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第2章  项目范围管理案例

项目的范围管理影响到信息系统项目的成功。在实践中， 需求蔓延”是信息系统失败最常见的

原因之一，信息系统项目往往在项目启动、计划、执行、甚至收尾时不断加入新功能，无论是客户

的要求还是项目实现人员对新技术的试验，都可能导致信息系统项目范围的失控，从而使得信息系

统项目无论在时间、资源和质量上都受到严重影响。

2．1 案例一：范围定义

阅读以下关于信息系统项目管理过程中范围管理方面问题的叙述，回答问题1至问题3。

2.1.1 案例场景

希赛信息技术有限公司(CSAI 原本是一家专注于企业信息化的公司，在电子政务如火如荼的时候，开始进军电子政务行业。在电子政务的市场中，接到的第一个项目是开发一套工商审批系统。由于电子政务保密要求，该系统涉及到两个互不联通的子网：政务内网和政务外网。政务内网中储存着全部信息，其中包括部分机密信息；政务外网可以对公众开放，开放的信息必须得到授权。系统要求在这两个子网中的合法用户都可以访问到被授权的信息，访问的信息必须是一致可靠，政务内网的信息可以发布到政务外网，政务外网的信息在经过审批后可以进入政务内网系统。

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1. 关于项目管理与在中国的发展，说法不正确的是（  C ） 

A. 项目管理是世界经济发展的趋势 

B. 项目管理是建设创新型国家和组织的需要

C. 项目管理是降低资源利用率的需要

D. 项目管理是大项目或项目群的需要

2. 关于企业战略，说法正确的是（ C  ） 

A. 战略是有计划的观念，是多个的，而不是唯一的

B. 战略是模式，是企业经常更换的

C. 战略是特殊位置，是视情况而定的

D. 战略不是个人的独特观念 

3. 关于企业战略的层次，说法正确的是（ B  ） 

A. 职能战略是企业总体的、最高层次的战略

B. 业务战略是处于战略结构的第二层，业务战略是由各事业部或各子企业的经理制定的  

C. 企业战略处于战略的底层，由一线的管理者承担 

D. 经营运作战略的制定和实施是将业务战略转化为职能部门具体行动计划的过程

4. 企业战略理论起源于（  A ） 

A.  20世纪30年代   B.  20世纪50年代 C.  20世纪60年代   D.  20世纪70年代

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