篇一 :机电科上月总结及下个月工作计划

机电科5月份工作总结

本月工作内容:

一、 重大事项方面:

1、配合生产科完成了马头门、主副井提升系统设备的招标, 并与工程科、沈阳设计院对接了图纸和设备参数。

2、完成35KV变电站的设计。

二、日常工作:

1、对项目部进行了供用电安全、设备完好标准、失爆判定、设备检修维护的培训。

2、对探水队进行了探水设备的检修维护培训。

3、与大同矿建项目部完成回风斜井的设备移交。

4、按计划完成上月月度检修。

5、协助水源井接线,保证了水源井的用电安全。

6、加固回风斜井应急排水管路。

7、按雨季三防期间的要求进行了供电线路巡查和维护,对矿内及生活区、各发电机房的供电设备进行了检修与维护,对不用的线路进行拆除整理,保证了双回路及备用电源的用电安全。

8、按期对提升系统进行了全面检查,共查出问题12条,整改11条,一条整改中(副井稳车控制室缺供电系统图),排除了立井提升的安全隐患。

9、完成每月电量汇总与分解。完成供电系统图更新。

10、对电钳工、提升司机进行了手指口述演练培训和巡查。

11、对井下机电系统进行了防爆检查和质量标准化检查,共查出隐患39条,整改28条,11条整改中,保证了井下机电设备的安全运行。

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篇二 :下个月的工作计划

10月份的工作计划

伴随9月份的结束,培训部的工作出现下滑的趋势,导致培训部的工作没能取得很好的效果,对于出现的问题在部门内部暂时已经解决了,接下来的10月份将是我们重要的转折点。

一、 我们手上的资源

培训老师:吴谦(主要负责教室的课程安排)、汪璐(上机新兵连的技能教学以及培养)、杨菊(辅助汪璐新兵连的盘库、技能的检查、验收)、周衍续(下个月过来专职带黄埔学员)

学员:上机学员20人, 汪蓝蓝,王瑞,杨馥铭,李琴琴,张燕,王菊,申亮,廖梦梅是给周衍续的,剩下的王义,范佳锁,张安棋,王琰是课程基本上完的。 5号结束之前,这些人的流程全部重新梳理一遍。吕燕,陈停停,许慧霞,郝长月四个人目前是刚刚结束2通课程,5号的时候去上三通传情,在10号之前课程全部结束。吴云霞,郑晨,欧宗杰,朱均娟四人刚刚一通结束上机,在15号之前全部课程结束。国庆之后人事入职人数不确定。

二、 针对下个月的人员安排

针对目前手上的人员,学员20人中,目前人员已经确定了,没有什么问题。

黄埔:周衍续(黄埔的负责人)

在4号左右的时候成立黄埔,成员:8人(汪蓝蓝,王瑞,杨馥铭,

李琴琴,张燕,王菊,申亮,廖梦梅) 在10号左右再次补充4人,组成完整的黄埔,人均5000的业绩,10人月底应该有5万的业绩。最差的预算也应该在4万的业绩。

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篇三 :当月工作总结及下个月工作计划范文

十月份工作总结

及十一月份工作计划

一、生产指标及任务完成情况

计划: 5-103工作面回撤,5-105工作面安装。

完成情况:截止10月31日已完成转载机、负荷中心、回采溜子的安装,支架回撤27架,安装22架,组装5架。

二、各小排安全、出勤情况及排名:

本月我队达到了安全生产,截止10月31日,一小排于5-103工作面拆转载机槽子6节,回采槽子20节,抽支架9架,5-105工作面拆单轨吊48节,对回采溜子25节,上大链90米,安回采刮板107块,调架8架,安装2部回柱绞车,一部75KW绞车,查出隐患59条,全部处理;出勤率80%;共得工分65605分,共扣工分5170分,得分60435分; 10月7日中班1052巷龙门架没合口扣2分;10月10日中班1032巷口固定槽捆绑不牢,接班滑轮坏不汇报扣3分;10月10日中班坏5T导链一台扣3分;10月18日早班1032巷口28T绞车闸车盘坏扣3分;10月20日早班105工作面拆单轨吊大链卡子没有回收扣2分;10月21日夜班103切巷内三角区支柱太少且都不防倒扣3分;10月24日夜班28T回柱车接线盒坏扣3分;10月26日夜班调架人员自保互保意识差,造成范并会碰手,执行安全一票否决;10月28日夜班12#架立柱于回液管接头坏两个,樊亮亮和赵军用乳化液壶抽油且壶找不到扣4分;10月29日夜班坏单体柱一根,坏泵站2#泵扣5分;10月30日夜班18#架十字头螺丝帽变形扣2分;10月31日夜班21#架后4串大链未卸扣3分;得分否决;二小排于5-103

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篇四 :九月份工作总结和下个月计划 2

九月份工作总结和十月份工作计划

9月里,各个工程基本处于停工状态,探放水工作的资料收集,下面我将九月份工作总结和十月份工作计划做一下简单总结:

一、就月份总结:

1、根据相关要求,参加了市里组织的安全指挥中心的培训,主要内容是针对探放水队长一职进行为期5天的专业培训。

2、根据领导要求,组织并参与了对主井井深测量的验收工作,得出主井的实际井深为351.3m。

3、积极响应总公司要求,参与对反坡煤矿的对调检查工作,主要负责井下探放水现场检查工作。

4、为进一步完善防治水资料,组织科室人员对防治水质量标准化资料方面进行了详细全面的自检自查,对每条问题一一整改。

5、参与到主副井二期生技科组织的主副井二期项目工程规程措施会审会当中,学到编写规程要注意的问题。

6、参与安全科组织的学习培训和《煤矿安全规程》的考试。

7、对主井副井风井的探放水措施进行整理,收集开工说必须的资料。

二、十月份工作计划:

1、针对生技科的十月份生产计划,坚持“预测预报,有掘必探,先探后掘,先治后采”的探放水原则,完成对主井清撒巷和副井井底水窝的探放水工作。

2、组织调查井筒地质与水情水害,做好地质预报、水情水害预

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篇五 :下个月工作计划

下个月工作计划

下个月>工作计划(一)

一、本月工作开展情况总结

(一)扎实开展帮扶工作,3项办实事承诺事项均已提前完成。结合《任期目标责任书》帮扶事项,扎实开展办实事惠民生工作。在前期工作的基础上,9月16日下午,联合县直机关医院成功开展“送医下乡”免费义诊活动。县直机关医院共组织外科、内科、妇产科、心血管科、儿科等6名临床医生,携带心电图仪、血糖仪、血压计等看病仪器,为村民提供多方面的医疗服务。在3个多小时的义诊活动中,发放健康宣传材料300多份,免费接诊村民200多名,做心电图150人次,测量血压180人次,为村民提供医疗咨询、开出处方、免费查体、送医送药、跟踪治疗等服务,一定程度上消除了村民的疾病隐患,减轻了他们的经济负担,同时也大大提高了村民的卫生健康意识。至此,包括前期修建180米长的高标准排水沟和修筑长1370米、面积2260平方米的路肩等3项承诺帮扶事项,均已提前1个月圆满完成。

(一)进一步强化调研工作,加强基层组织建设。以前由于村班子成员平时组织联系少,村情事务沟通不畅,导致党员干部的责任意识、先锋意识不强,影响了整个班子的战斗力,进而直接影响到村子的整体发展。针对这一情况,县局党组领导结合当前开展的教育实践活动,多次到孙丛村进行走访调研,先后同村“两委”班子、党员群众代表、致富带头户、离职村干部等召开了4个层面的座谈会,查找影响制约村子发展的因素,探讨今后发展的路子,共同解决困难和问题。

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篇六 :六月份下半个月工作计划

六月份下半个月工作计划

1、 行政公文处理办法的修改 6.12号完成

2、 保密制度的修改 6.13号完成

3、 重大信息保密制度和重大信息保密制度的修改

6.14-6.15号完成

4、 媒体来访接待制度报告制度的修改 6.16号完成

5、 报告制度的修改 6.17号完成

6、 文件移交档案室 6.17号完成

7、 6.23-6.27号资金计划的上报 6.18号完成

8、 七月份值班表的制作 6.25号完成

9、 6.30-7.4号资金计划的上报 6.26号完成

10、本月的通讯员稿件 6.27号完成

11、正常处理公司收文做好巡签、登记、督办、汇总工作。

12、正常处理公司发文做好审查、整改、发放和存档的工作。

13、会议记录和会议纪要认真记录和学习写作。

14、公司印章和法人章做好审查、登记与保管。

14、听从领导的安排做好日常工作。

刘海燕六月份下半个月工作计划

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篇七 :3月份下半个月工作计划

3月份下半个月工作计划

计划1:

争取在月底前将目前紧缺台钻工补齐,但需要生产部门配合人员稳定工作(3月31日前);

计划2:

3月24-25日分别在总厂、分厂进行一次全厂员工现场管理培训(包含现场环境卫生、设备机床保养、个人基本素养、环境环保节能意识等),具体由总务部和生产部落实。 计划3:

全面整理、清理公司下水道(3月17、19、22日) 计划4:

修补分厂五金仓库房顶漏水(3月25日前) 计划5:

对分厂网线进行重新规划,设立分厂主机房。(3月27-30日)

总务部 2012-3-15

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篇八 :个人月度工作计划 -线上渠道与线下渠道

2、3月个人工作计划

工作重点 :1、完成团队季度销售指标(交易额350万);

2、拓展20家淘宝店卖家、10家天猫店卖家;

3、发展线下渠道(华丰、西南食品城)8家;

4、重点客户销售工作,目标200万;

5、整合8家厂家的优势产品以及价格;

6、拓展1家与厂家签订区域性总代理的签约;

7、发展2家与商贸公司的长期合作;

工作方式 :1、实行目标分解,任务到人,责任到人,每周定时沟通,分享案例;

2、提高时间效益,合理安排,落实对每一个渠道商的维护;

3、对大客户实行数据整理、分析、专人进行维护;

4、严格团队管理,抓好日常考核管理;

5、加强市场分析,对线上、线下的分销商进一步的认识;

工作分工 :1、线上渠道的拓展;

2、大客户以及厂家优势资源整合

3、线下渠道的拓展

4、团队培训、案例分享

工作进度 :截止2月底必须完成的重点工作:交易额完成30万;发展10家淘宝店卖家以及5家天猫店卖家;完成1家重点客户签约。具体详情见下表:

个人月度工作计划线上渠道与线下渠道

一、时间节点具体实施过程:

1,(2014/2/9-2014/2/16):调查华丰批发市场和西南食品城,了解各个零售渠道模式,同时拓展淘宝店与天猫店卖家,并理出厂家到代理商再到批发商和顾客的具体流程。洽谈四川食品企业各个一级经销商或者省级代理,并且签订一个厂家。

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