耀华小学20XX——20XX学年度

精英团队培养计划

为进一步贯彻教研室深化“五三”高效课堂的指导方针，推进“研讲评一体化”教研模式，促进我校教育教学质量的提高，根据我校教育教学实际情况，特制订我校精英团队培养计划如下：

一、耀华小学教研团队组成人员

组 长：刘某鸣（副校长）

副组长：李某泉（副主任）

成 员：葛某见（语文教研组长）

李 某（骨干教师）

李某奎（骨干教师）

李某菲（英语教研组长）

孙某军（艺体教研组长）

二、工作目标

1.“研讲评一体化”备课

“研讲评一体化”备课用纸使用一年来，教师基本吃透备课精神，思想观念有了转变，明确了教学重点在于培养学生能力，但也存在很多问题。首先，能力培养目标太大，无法操作或短时间内不能实现；能力目标与知识目标混淆。其次，解决问题措施操作性、实效性不强，只是对课堂教学步骤的简单罗列，并不是为达成能力目标、突破教学重点、难点而设计的一些操作性强、有实效的具体措施。第三，师生活动预设不够充分，大部分还是简单的教师教学环节步骤的书写，并没有针对每一个环节进行教师教、学生学的活动预设。最后，教学反思也不是围绕本节课能力目标的达成度而进行反思。基于这些问题，各单位开学前一定要把“研讲评一体化”备课的内涵进行再学习，再领悟，吃透精神，让备课起到应有的作用。

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团队培训计划

一、 培训背景及目标

参与本次培训的是科室共计40多位。希望通过本次培训达到以下目的：

一、激发团队成员之间的情感互动，建立信任基础；

二、培养团队精神 ，体验个人与团队的关系；

三、团队成员共同体验、学习高效团队的工作方式；

四、培养成员积极的心态，与团队一起挑战自我、突破创新；

五、通过磨合、实践，努力建立一个高效的工作团队；

二、 通过培训后

个人：增进彼此间感情与交流，建立更强的信任感；增强沟通意识，加强团队伙伴间的有效沟通；培养团队协作精神，增强团队意识和团队精神。提升领导力、管理能力和执行力。

团队：通过团队活动增强部门凝聚力，让大家更快地融合在一起，提高沟通技巧，使部门间的有效沟通更加畅通;面对企业发展期尽快适应，成为一只高绩效的团队。

三、设计原则;

1.采用体验式教学模式，场面活跃，体验深刻，保证学员的注意力与培训效果；

2.重点突出学员的感受，鼓励团队成员积极参与，并鼓励同伴共同行动；

3.让学员体验过程与喜悦。

四、培训内容：

A、快速组建高效团队 （20到40分钟）

1、 团队的意义

2、 沟通、互动分组、选队长等

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20##年团队打造和人才培养方案

一、目的：

1、塑造管理人员的团队责任、竞争精神和凝聚力，为公司培养合格的管理人员，同时，为实

现公司的长期发展战略目标进行人才储备。

2、主要是为生产车间培养优秀的组长级管理人员。

二、参加人员：冲裁管理、针车组长、成型线长、段长等。

三、资源提供：

    1、行政部提供：（1）团队活动和人才培养所需的物资、场地等。（2）精气神训练教官；管理理念、管理实务、管理技能培训老师。

2、生产部：管理流程训练老师。

3、技术部：工艺品质标准提升训练老师。

四、组织实施：

（一）2—3月份：提升精气神，解决思想问题：

1、精气神训练：早上7：15-7：25：集合进行队列训练、开早会。

    2、《沟通管理制度》的实施，促进团队沟通，稳定管理队伍，建设和谐文化。

3、持续进行《稳定新老员工暂行管理制度》的督查，确保员工收入和生产目标的双实现。

（1）每半月统计分析一次，每月兑现一次奖惩。

（2）对存在的问题进行剖析、制定纠正预防措施，对取得的成绩进行肯定和鼓励。

（3）连续三个月未达标的组长或线长进行淘汰，以激发动力。

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南通友联数码技术开发有限公司 人才培养计划

人才培养计划

南通友联数码技术开发有限公司作为江苏省（友联）无损检测装备工程技术研究中心，在注重人才培养的同时，更重点关注人才梯队的建设，不断壮大和完善人才队伍。项目小组作为独立开展工作的研发团队，对其人才培养计划根据团队内部分工不同，将分为负责人、核心成员和其他成员三个层次。

一、项目负责人的培养

项目负责人全面负责整个团队的工作，重点做好管理协调、人才培养和团队建设工作。团队负责人应着重抓好核心成员的培养，建立良性循环的团队内部三级人才自我培育机制，努力创造条件，搭建好平台，按发展方向着力培养出具有国内外一流研发水平的团队。项目负责人要在不断提高自身水平的同时，特别强化和提高专业发展的预见性、专业研究方向的决策能力和团队人力资源管理及协调能力。

二、项目核心成员的培养

项目核心成员是整个团队的中坚力量，是各个专业方向的核心人才，一方面要不断提高自身专业研发水平和科研项目管理水平，带领专业研究小组完成创新项目的研发工作；另一方面需要承担对专业小组中的其他人员“传、帮、带”的工作，做好团队内部三级人才后两级的自我发展工作。

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*****有限公司

运营商数据业务地面渠道营销项目培训计划

针对****据业务地面渠道营销项目的落地，公司新进人员日渐增多。同时，在整个项目的摸索前行阶段，为了让甲方对我们的员工持高度认可态度，培训工作尤显重要。通过制定公司培训计划，培养员工敬业心态，养成良好的职业素质，让员工对自己的工作有高度认同感，提升公司一线督导人员专业素质及与综合素质，这也是培训计划方案编制的出发点。

培训提纲：

1、培训基础

2、培训目标

3、培训方法

4、培训内容

5、培训思想

6、注意事项

一、培训基础

公司计划新进9人，基础培训：入职；企业文化；相关资质背景；***员工考勤休假管理办法；

二、培训目标：

1. 新进员工了解公司的基本情况，明确自己的职能范围与工作职责。

2. 通过对联通数据业务地面渠道营销项目的诠释及分解，让新进员工对工作范围与职

责有一个基本认识，为日后工作中的行为标准打下基础。

3. 提升新进员工沟通能力与行业理解。

三、培训方法：

1. 结合公司休假考勤办法，让员工对公司的基本考勤规章制度有一定

的了解。

2. 结合《商务礼仪》、《沟通技巧》等PPT形式提升员工基本素质与职

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安装培训团队计划

前言

为了顺利实现法迪奥厨卫有限公司既定安装培训计划及任务，有必要建立一个完整的，服务意识强、技术水平高、工作效率快的安装团队，使整个生产及终端营销能更好的改进和发展。

本计划主要针对安装部体系、职能范围内的人力资源组织和管理；安装团队建设和培训等作一规划，以期顺利有序的完成安装团队组建，进入安装工作的实际开展中。

目录

一、 法迪奥安装部功能职责规划

二、 法迪奥安装部建设

1、安装部发展规划及管理

2、安装团队组织架构原则

3、安装部组织架构

4、人员编制及职位描述

5、安装团队组建

6、安装部相关薪酬制度

7、安装团队晋升制度

三、 法迪奥安装团队培训

1、安装团队培训原则

2、安装团队培训的内容

3、培训的组织

4、培训的日程安排

5、培训的考核

⑴、考核的组织

⑵、考核的日程安排。

一、 安装部功能职责规划

在安装部实际运作中，通过明确、细致的职能分工，通过安装主管统一调配，整合公司与终端营销产品的优化（如：从加盟店对产品作问题记录，从生产细节方面作优化改良）以取得产品的更好展示效果。

职能运作示意如下所示：

安装主管→制定店面安装计划及排期

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团队组建计划

入职前两周我需快速了解公司各项业务，接受培训的同时制定出团队的管理制度及日常工作考核标准，并且通过自己开发客户以及团队人员反馈，参考公司现有培训资料等方式整理出销售培训资料并形成文档（包括一整套销售流程式的培训、话术、疑义解答等）。

本计划主要针对销售团队建立初期的基本构建、管理、团队建设和培训，销售团队激励机制等作出规划，使其能顺利有序的完成销售团队组建，进入销售工作的实际开展中。

一、招聘计划

二、新人培养

三、日常工作管理

四、团队文化建设

五、建立团队管理制度

六、优秀人员培养储备

一：招聘计划

1、团队建制 10个人，初期我会择优带领3-4个有一定业务能力的人，形成初步的规模，通过培训实践等方式这些人能独立工作后再进行人员扩充(需2周时间)，第一个月底前达到10个人的规模，人员招满也需继续招聘做为储备，有人员流失后可得到补充（注：由于前期对销售的培训、制度、工作流程、日常考核等都需要梳理，待前期准备工作完毕后再进行人员扩充，以保证新招上来的人能够快速进入角色，避免人员闲置和因此造成的人员流失）。

2、资格要求：

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20##—20##年第一学期团队工作计划

          

一、指导思想：
　　以人为本，以德为先，以培养少年儿童实践能力为核心内容，以公民道德建设实施纲要为指导，狠抓养成教育，以爱国主义教育为主线，把社会主义核心价值观渗透到共青团和少先队丰富多彩的教育活动，把我镇的团队工作推上一个新的台阶。
二、工作目标：

（一）坚持“二个加强”，即加强常规管理，加强队伍建设。
（二）加强学生日常行为规范教育，保持学生良好的行为习惯。
（三）加强法制、安全教育、心理健康疏导，促进学生健康成长。
（四）深化团队活动，从活动中培养和提高学生的素质。

三、工作重点：
（一）进一步规范团队的组织建设和制度建设，增强共青团和少先队的战斗力、感召力。

1、各校切实加强团队组织和制度建设。健全团支部和少先队的组织机构，推进团队自身建设，树立好团队形象，充分发挥德育处、党支部的助手作用。

2、做好发展和培养团员工作。针对近几年我镇团员明显减少的趋势，各校要认真研究制定工作计划和培养发展新团员的工作方案，加强对共青团的宣传，并通过丰富多彩的团实践活动，不断增强共青团的吸引力和凝聚力，依照团章的规定，按程序，有步骤地做好发展新团员和培养团员的工作。

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