质量管理体系推进计划

1. 内部沟通，确定公司体系管理员，做好工作衔接。 2. 对现场质量体系运行状况进行审核、调研，与体系管理员沟通，获取现有文件及记录清单。

3. 体系推进启动会

4. 质量管理体系标准培训

5. 体系文件编制（预计时间：xxx负责人：xxxx）

a) 确定公司质量管理方针政策

b) 完善公司组织架构，明确各部门职责

c) 根据质量管理体系标准（ISO9001：20xx）要求编制质量手册 d) 根据质量管理体系标准（ISO9001：20xx）要求编制必备的程序文件

e) 根据公司组织架构、各部门职责、部门运行情况各部门编制本部门管理文件。

注意事项：在编制文件时，同时策划、设计运行中所需的各类记录

6. 文件培训：组织各部门对已编制文件进行宣导、培训 a) 编制文件培训计划

b) 根据文件培训计划执行培训

注意事项：各部门文件培训以本部门同事为主，涉及全公司的文件或多部门协作的文件，需相关部门共同参加，应以部门领导为培训主体，确保各部门负责人首先熟练掌握文件要求，再开展部门级培训。

7. 文件执行情况监督检查

a) 编制文件执行情况监督检查计划

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ISO/TS16949质量体系推进计划20##年

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环境和职业健康安全管理体系推行计划书

一.     推行EHS体系的目的及作用

推行EHS体系的目的，能够促使组织主动地去满足法律法规和相关方的要求，改善员工工作场所的健康、安全和劳动条件，注重绿色环保，确保产品符合要求，减少安全、环境风险带来的损失，树立了良好的企业形象。

环境和职业健康安全管理体系是目前世界范围内应用最广泛的管理标准，在世界上具有很强的权威性、指导性和通用性，体现了企业可持续发展的思想。二体系标准分别立足于环境管理和安全管理这两个关键生产要素，利用PDCA过程循环管理模式，对企业进行规范化、系统化的管理，提升企业核心竞争力，是对我们企业以往管理体系的补充和完善。

企业建立ISO14001环境管理体系有来自内部及外部的动机。外部动机：来自政府的压力（法律、法规、标准的要求），外界的压力（银行、保险、信贷等），外界的关注（环保、消费者及组织、公众），外界的意识（商界的环保意识），来自国际贸易壁垒（产品和生产的环境因素成为竞争的重要因素）。内部动机：获取国际贸易的“绿色通行证”；增强企业市场竞争力，扩大市场份额；树立优秀企业形象；改进产品性能，制造“绿色产品”；改革工艺设备，实现节能降耗；污染预防，保护环境；避免因环境问题所造成的经济损失；提高员工环保素质；提高企业内部管理水平，建立自我完善机制；减少环境风险，实现企业持续经营。

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关于质量管理体系运行实施计划

一、 目的：

为确保公司质量体系运行的有效性、适宜性，建立公司标准化运营管理流程。

二、 范围：

公司现有质量管理体系ISO9001、ISO13485覆盖的所有场所、部门、业务流程。以及20xx年公司组织架构变更后需调整的体系文件。

三、 开展步骤：

1. 各部门依据公司《受控文件目录》核实各部门需清理的文件清单，品质部根据ISO9001、ISO13485

标准要求输出质量管理体系标准要求，具体会体现在体系文件清单各模块中；

---20xx年9月24日前完成。

2. 各部门输出本部门职能，并根据需要输出强相关业务部门需要匹配或定义的职能。然后各部门负责

人根据质量管理体系要求及实际运行流程评估体系文件的有效性、适宜性，并在第二阶段部门职能

评审中完善缺失的流程，回复品质部文件清理方案（修改、废止、延用或新增）及预计完成时间，

若文件修改、新增则指定文件修订负责人；

---20xx年10月26日前完成

如有任何疑问，请联系品质部；

3. 品质部按照各部门回复的清理方案，编制《质量管理体系文件清理计划表》；

---20xx年10月31日前完成

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  重庆欧标机械有限公司

（ISO9001质量管理体糸咨询认证）

质量管理体系

实施计划表

               

 

二0一 一年十月

ISO9001:2008质量管理体系实施计划表

一、对公司目前现状简要阐述：

经过走访、观察和生产现场的调查，目前公司组织架构不清晰，各部门职能及各岗职责、权限不明确；生产作业指导不规范与完善，设备   操作、维护、保养无形成文件化的作业指导书；未建立文件和资料审批、发放、更改、保存等控制机制；仓库、生产现场无合理分区，物资无明确标识；各部门业务流程无文件化、标准化、具体化、规范化；品质管控系统极为不完善，各部门无质量记录，产品虽有检验标准，但无具体实施，且无文件化的不合格品处理机制。

二、资源需求：培训场地、可移动白板一张（白板面积：100cm×50cm）、水性笔三只等、受控文件/作废文件/外来文件印章各一枚、红色印台一个。

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有限公司

TS16949、OHSMS和ISO14001质量管理体系推进工作计划

计 划 制定时间：

计 划 制 定 人：

管理者代表签字：

有限公司

TS16949、OHSMS和ISO14001质量管理体系工作计划

有限公司

TS16949、OHSMS和ISO14001质量管理体系工作计划

有限公司

TS16949、OHSMS和ISO14001质量管理体系工作计划

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山西矿山建设股份有限公司深入推进

管理体系工作计划

一、组织机构： 组 长： 张俊琪 副组长： 张建军

成员单位： 公司各单位、部门 体系推进办公室： 公司安全部

具体推进员：各单位、部门体系内审员（详表如下）

二、工作计划：

山西矿山建设股份有限公司管理体系推进工作计划表

三、培训阶段具体方法： 1、培训目的 2、

3、检查表明细

四、对各单位体系推进工作的指导和评价

1、由公司体系推进办公室牵头，各管理职能部门参加，每月对各单位推进体系整合的工作进行指导，协助有关问题的解决，对推进

情况做出整体评价并纳入公司重点工作考核。具体评价内容包括：各管理职能部门对各单位提出的问题是否做出答复并协调解决、各单位是否按照计划进度推进、是否有内部的协调机制、是否有内部评价和考核、是否对文件的符合性和适应性以及规范性进行了相应的监督和评价、问题改进是否及时。

2、各单位内部体系推进工作的监督和改进

各单位要每月对本单位所制定文件的符合性和适应性以及规范

性进行一次自我监督、评价和改进，做出阶段性总结和安排，不断提高体系运行效率。

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限公司

体系推进计划及完成情况

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