******有限公司

质量管理体系

推行方案

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武汉中元华电科技股份有限公司

质量管理体系推进计划书

 

          编    制：肖凡              日    期：20##-9-18  

          审    核：                  日    期：          

          批    准：                  日    期：          

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质量管理体系推进计划

1. 内部沟通，确定公司体系管理员，做好工作衔接。 2. 对现场质量体系运行状况进行审核、调研，与体系管理员沟通，获取现有文件及记录清单。

3. 体系推进启动会

4. 质量管理体系标准培训

5. 体系文件编制（预计时间：xxx负责人：xxxx）

a) 确定公司质量管理方针政策

b) 完善公司组织架构，明确各部门职责

c) 根据质量管理体系标准（ISO9001：20xx）要求编制质量手册 d) 根据质量管理体系标准（ISO9001：20xx）要求编制必备的程序文件

e) 根据公司组织架构、各部门职责、部门运行情况各部门编制本部门管理文件。

注意事项：在编制文件时，同时策划、设计运行中所需的各类记录

6. 文件培训：组织各部门对已编制文件进行宣导、培训 a) 编制文件培训计划

b) 根据文件培训计划执行培训

注意事项：各部门文件培训以本部门同事为主，涉及全公司的文件或多部门协作的文件，需相关部门共同参加，应以部门领导为培训主体，确保各部门负责人首先熟练掌握文件要求，再开展部门级培训。

7. 文件执行情况监督检查

a) 编制文件执行情况监督检查计划

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xx国际（BVI）股份有限公司

东莞厚街xxxx鞋厂

ISO9001:2000质量管理体系

推行方案

核    准：           

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常州市劲达机械实业有限公司

建立、实施IS09001质量管理体系推进计划

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  重庆欧标机械有限公司

（ISO9001质量管理体糸咨询认证）

质量管理体系

实施计划表

               

 

二0一 一年十月

ISO9001:2008质量管理体系实施计划表

一、对公司目前现状简要阐述：

经过走访、观察和生产现场的调查，目前公司组织架构不清晰，各部门职能及各岗职责、权限不明确；生产作业指导不规范与完善，设备   操作、维护、保养无形成文件化的作业指导书；未建立文件和资料审批、发放、更改、保存等控制机制；仓库、生产现场无合理分区，物资无明确标识；各部门业务流程无文件化、标准化、具体化、规范化；品质管控系统极为不完善，各部门无质量记录，产品虽有检验标准，但无具体实施，且无文件化的不合格品处理机制。

二、资源需求：培训场地、可移动白板一张（白板面积：100cm×50cm）、水性笔三只等、受控文件/作废文件/外来文件印章各一枚、红色印台一个。

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关于质量管理体系运行实施计划

一、 目的：

为确保公司质量体系运行的有效性、适宜性，建立公司标准化运营管理流程。

二、 范围：

公司现有质量管理体系ISO9001、ISO13485覆盖的所有场所、部门、业务流程。以及20xx年公司组织架构变更后需调整的体系文件。

三、 开展步骤：

1. 各部门依据公司《受控文件目录》核实各部门需清理的文件清单，品质部根据ISO9001、ISO13485

标准要求输出质量管理体系标准要求，具体会体现在体系文件清单各模块中；

---20xx年9月24日前完成。

2. 各部门输出本部门职能，并根据需要输出强相关业务部门需要匹配或定义的职能。然后各部门负责

人根据质量管理体系要求及实际运行流程评估体系文件的有效性、适宜性，并在第二阶段部门职能

评审中完善缺失的流程，回复品质部文件清理方案（修改、废止、延用或新增）及预计完成时间，

若文件修改、新增则指定文件修订负责人；

---20xx年10月26日前完成

如有任何疑问，请联系品质部；

3. 品质部按照各部门回复的清理方案，编制《质量管理体系文件清理计划表》；

---20xx年10月31日前完成

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