生产应急计划

                                                        

1   目的

为了及时应对生产过程中出现的供应中断、设备故障和劳动力短缺等情况的发生，确保客户需求和生产的连续性，特制订本计划。

2   范围

适用于公司产品生产全过程。

3   职责

3.1生产部负责公司生产应急计划的制订和实施。

3.2采购部负责公司原材料、备品、备件应急计划的制订和安全库存的落实。

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应急计划预案

1.         火灾应急
依《消防安全管理规定》文件实施。

2.         自然灾害应急
2.1台风、暴雨等应急措施
2.1.1特大台风、暴雨，气象部门一般会提前通知，收到通知后，人事行政部负责向各部门发出防台风、防暴雨通知，各部门主管组织本部门人员按要求作好所辖范围内的各类防范工作。
2.1.2台风、暴雨发生时，各责任部门、保安应24小时巡查工厂现场，若有发生漏雨或浸水现象，立即组织力量抢险排洪，并首先将危险化学品、完成品等转移到安全地方。
2.1.3台风、暴雨等的善后由总经理或管理者代表指定人员负责台风、暴雨等事故的善后处理工作。

3.         生产应急
3.1关键设备失效应急
3.1.1 公司内关键及重要的设备，应按要求进行定期维护保养，且对关键零配件和易损件都应有足够的备件。
3.1.2 各类设备购买时，应要求设备供货商提供长期维修服务。一旦出现公司内责任人员无法排除的故障时，应立即与设备供货商的服务机构联络。
3.1.3若设备修复需较长时间，相关部门人员应会同PMC有关人员调整生产计划，确保不影响产品的交货期。
3.1.4若设备无法修复，应立即联络设备供货商，要求其提供（购买）新的设备。
3.1.5生产部门在设备保养及维修时，应防止机油泄漏污染环境。

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应急计划管理流程

文件编号:

第1 页,共 2页 版本：1.0 发布/修订日期:

1、目的

为确保在发生紧急情况时，能满足顾客要求。

2、适用范围

本计划适用于本公司在停水、停电、劳动力短缺、关键设备故障、生产材料短缺、物流受阻、订单异常等紧急情况发生时应急计划的控制。

3、职责

3.1 生产部、营销中心、行政后勤部负责制定应急计划。

3.2 各相关部门负责按应急计划实施和执行。

4、内容

4.1 策划

4.1.1 由生产部、营销中心、行政后勤部依据以往发生的紧急事件经验，制定《应急计划表》，紧急事件包括： a) 停水

b) 停电

c) 劳动力短缺

d) 关键设备故障

e) 生产材料短缺

f) 物流受阻

g) 订单异常

4.1.2 对各种紧急事件应对措施，在《应急计划表》中应明确以下内容：

a) 对各种紧急事件的日常准备保障工作要求。

b) 紧急事件发生时，启动应急措施的负责部门/人。

c) 采取应急措施的具体方式方法内容。

d) 对多种应急措施的优先级顺序。

4.1.3 《应急计划表》要具备可操作性，一旦发生紧急事件，要能立即启动，并将损失降到最低限度。

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应急计划

QI-GL-BG-03

编 制

审 核

批 准

批准日期：年日

（A版/0）

成都中德气弹簧制造有限公司

1 目的 为了保证紧急情况下不中断对顾客的产品交付，必需对公司内有可能发生的、影响生产的事件，如供应中断、劳动办短缺、关键及主要设备故障、公用设施故障等突发性事件，规定应急措施的对策，维护生产活动的正常进行。

2 适用范围

适用于公司内的生产与交付过程。

3 定义

突发性事件/紧急状况：无法预知的因素导致正常的生产突然中断，在短时间内难以恢复生产的事故；或来自于顾客、市场的退货，造成无法满足顾客要求。

4 职责

4.1 办公室及其他相关部门负责按照本规定制定并实施各种意外的应急计划。

4.2 生产部负责应急事件的具体控制。

4.3 办公室负责断水、停电、火灾等情况的应急措施的实施。

4.4 生产技术部机修小组负责关键设备出现异常时的应急措施的实施。

4.5 办公室负责劳动力短缺时的应急措施的准备与实施。

4.6 销售部负责与顾客沟通协调。

4 工作程序

4.1人员短缺的应急措施

4.1.1生产部依据下达的生产计划及其他相关信息，确定人员需求量，如需增加人员，经部门经理批

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文件制定/修改履历表

应急计划管理流程图

                                                                                                                                       

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应 急 计 划

版本/修改码：A/0

1目的

为确保在发生紧急情况时，能满足顾客的要求。

2范围

本计划适用于本公司关键设备故障、生产材料短缺、安全事故、质量事故、售后退货等紧急情况发生时应急计划的控制。

3职责

3.1生产部负责制定应急计划。

3.2在紧急偶发事件发生时，各相关部门负责按应急计划实施。

4工作要求

4.1策划

4.1.1由生产部依据以往发生的紧急事件经验，制定《应急计划表》，紧急事件包括：

a) 关键设备故障；

b) 生产材料短缺；

c) 安全事故；

d) 质量事故；

e) 售后退货等。

4.1.2对各种紧急事件应对措施，在《应急计划表》中应明确以下内容：

a)对各种紧急事件的常备保障工作要求：

b)紧急事件发生时，启动应急措施的负责部门/人；

c)采取应急措施的具体方式、方法内容；

d)对多种应急措施的优先级顺序。

4.1.3《应急计划表》要具备可操作性，一旦发生紧急事件，要能立即启动，并将损失降到最低限度。

4.2实施

4.2.1各部门按《应急计划表》的要求进行应急准备工作，并加以保持，确保一旦发生紧急事件能立即启动。

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应急计划管理办法

1. 目的

本程序规定了当发生供应中断、劳动力短缺、关键设备故障、市场退货紧急情况时,为确保满足客户要求而采取的措施。

2. 适用范围

本程序适用于所有客户订单。

3. 职责

3.1生产部负责应急计划的编制和组织实施。

3.2办公室负责保持与供水、供电部门的联系，负责供应中断(停水、停电)的抢修,准备和实施应急措施。

3.3办公室和生产部负责劳动力短缺时,准备和实施应急计划。

3.4质检负责市场退货时准备和实施应急计划。

3.5采购部负责物料供货商中断或物料短缺时,准备和实施应急计划。

3.6物流部负责停电等非正常原因影响产品交期时，准备和实施应急计划。

4. 程序

4.1紧急联络通讯簿的建立。

由办公室负责制定紧急电话通讯簿(包含火警电话,供水、供电公司电话、联系人，供电、供水管理员及公司主管级以上人员的姓名、联系方式、宿舍位置等)，电话通讯簿应至少张贴在办公室总机、生产车间。

4.2供应中断的应急措施

4.2.1停水、停电的应急措施

4.2.1.1已知停水、停电的应急计划:办公室接到供水、供电公司的通知后，应及时将信息转生

产部主管，以便及时做好生产计划调整，保证生产计划按时完成。

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