企业文化小组成立项目策划书
【企业文化小组成立的使命】
以部门的本职职能为载体，协助员工建立“同心、同德、同力”的价值观，在传递经营管理层的决策思想的同时，作为员工倾诉的窗口，使其认同公司的文化，对内让员工感受到团队的凝聚力及活力；对外，则让外界加强对可可鸭的认知，协助销售、品推部门及加盟商推动品牌形象的提升工作。
【企业文化小组的职责范围】
一、编制、实施、检查、完善公司企业文化建设发展规划；
二、负责公司企业理念系统、行为识别、企业形象识别系统
三、协助提供公司高层制定企业发展战略所需各项资料；
四、创意、策划、制定、完善企业文化活动项目及规范程序；
五、负责企业形象提升性文字宣传工作，负责公司网站设计和内容更新。
六、协助营销部门搞好订货会的相关文字宣传工作；
七、负责公司司庆等大型庆典活动的策划与部分组织工作；
八、负责公司的部分品牌推广和广告传媒工作（媒体类）；
九、负责企业宣传栏的编制工作；
十、负责企业内刊的策划、组稿、编制与宣传工作；
十一、负责组织和外界企业的文化交流工作（如行业协会内举办的文化交流活动）； 十二、每月向主管上级领导述职；
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公司近期企业文化工作计划
为落实北车企业文化建设工作会议精神，按照企业文化通知要求，拟逐项开展以下工作：
一、 组织机构
成立公司企业文化建设领导小组，公司党政主要领导任组长。日常工作工作由一名党委副书记或副总经理任主管，党政工团有关部门负责人为成员。
制定《企业文化建设工作制度》等基础工作制度，明确党政工团各级组织和相关党政部门的工作职责。
二、 基础部分
1、企业标志的规范。公司两个大门公司名称更换为“哈尔滨轨道交通装备有限责任公司”，镶嵌“中国北车”标志；
2、公司主办公楼原有标志、文字全部拆除，安装新的中国北车标志，两侧文字为北车核心理念：接轨世界，牵引未来。
3、对各部室、分厂名称标牌进行统一规范。
4、对各种外露管道颜色按相关规定进行规范。
5、提出厂房内生产及安全通道区域的划分方案。
6、设计完成员工胸卡、工作服、工作帽规范标志。
7、完成厂区跨街管路的文化装饰。
8、完成公司商务网站网页规范。
以上工作于9月底完成。
三、 应用部分
应用部分按照中国北车企业文化手册规定适时推进，部分工作要齐头并进。
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企业文化小组成立项目策划书
【企业文化小组成立的使命】
以部门的本职职能为载体，协助员工建立“同心、同德、同力”的价值观，在传递经营管理层的决策思想的同时，作为员工倾诉的窗口，使其认同公司的文化，对内让员工感受到团队的凝聚力及活力；对外，则让外界加强对可可鸭的认知，协助销售、品推部门及加盟商推动品牌形象的提升工作。
【企业文化小组的职责范围】
一、编制、实施、检查、完善公司企业文化建设发展规划；
二、负责公司MI（企业理念系统Mind Identity）、BI（行为识别behavior identify）、CI（企
业形象识别系统Corporate Identify System) 的建设和完善工作
三、协助提供公司高层制定企业发展战略所需各项资料；
四、创意、策划、制定、完善企业文化活动项目及规范程序；
五、负责企业形象提升性文字宣传工作，负责公司网站设计和内容更新。
六、协助营销部门搞好订货会的相关文字宣传工作；
七、负责公司司庆等大型庆典活动的策划与部分组织工作；
八、负责公司的部分品牌推广和广告传媒工作（媒体类）；
九、负责企业宣传栏的编制工作；
十、负责企业内刊的策划、组稿、编制与宣传工作；
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07年企业文化工作计划（原创） 工作杂记 2007-04-12 14:03:15 阅读1876 评论2 字号：大中小 订阅
20xx年度的企业文化工作要紧紧围绕“服务企业，团结员工，提升形象，凝聚精神”的宗旨，以“靓丽民森，活力民森，创新民森，和谐民森”为主线开展工作，通过努力，使集团公司的企业文化工作再上新台阶，达到“员工积极参与、活动富有成效、影响更为深远”的效果，从而增强民森集团的影响力、吸引力和凝聚力，促进企业的持续、稳定、健康、和谐发展。具体计划如下：
一、每月举办生日会，举办时间每月酌定。
二、“靓丽民森我先行”义工活动视情穿插进行，全年预计10期左右。在总结经验的基础上，在活动方式及深度广度上有所创新和发展。可与三角镇妇联、民政等部门，及中山市义工联合会加强联系，将义工活动“立足厂内、外围发展”，可参加地方扶老、助困等活动，扩大企业影响。
三、3月份组织编写“员工手册”，内容包括集团公司发展历程及现状介绍、员工职业行为规范、员工社会行为规范、企业文化、企业愿景等，从而传播企业先进文化思想及先进理念。
四、4月份，为迎“五一”国际劳动节，组织 “创新民森杯”“青年岗位能手” 评选活动，由党支部、工联会主办。各单位民主评选业务熟练、素质过硬、贡献较大的先进员工，在5月份生日会上进行表彰和奖励。5月份组织优秀员工到红色旅游基地“红色游”，以体现对优秀员工的尊重和关怀。
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嘉兴海虹金属制品制造有限公司 HR（文）2015—01--10 嘉兴海虹金属制品制造有限公司
企业文化建设20xx年度工作计划
部门：人力资源部
海虹发展至今，企业文化已经到了公司发展环节上不可缺少的一个重要建设里程碑。是事关企业未来发展的重要支撑点。提高对企业文化建设的思想和意识已迫在眉睫。企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累和经过筛选提炼形成的，以企业愿景和企业价值观为核心，以共同的企业精神、优良作风、行为规范、品牌标识、制度建设等为主要内容，能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的管理理论。先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。根据公司的实际情况，特制定公司企业文化建设工作的20xx年度计划。
海 虹 精 神：
海 虹 品 德： 积极向上 诚信奉献 自强不息 厚德载物
经 营 宗 旨： 双赢共存 瞭望全球
展 望 未 来： 向“海虹”三、五年战略目标而奋斗--上市公司！ 撰写人：姚 日期：20xx年1月16日
1. 指导思想
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***公司20xx年企业文化建设工作计划
20xx年是“十二五”的开局之年，也是公司融合创新，适应新形势、新任务、新要求，不断创新工作形式，把企业文化建设引向深入。
一、指导思想
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以提高企业核心竞争力为目标，紧紧围绕“关爱员工，共创价值”的企业文化建设主题，深入开展企业文化建设活动，提升员工满意度，不断健全完善企业文化运作机制，进一步培育“爱拼敢赢、团结协作”的企业特色文化，为企业全业务运营提供充盈彭湃的理论指导、精神支柱和文化动力。
二、总体目标
牢固树立全面、协调、可持续的科学发展观，强化创新，继续深化以人文管理为特色的公司文化体系的建设，努力营造“家”企业文化，通过新一轮的企业文化建设，使企业文化管理水平进一步提高，企业经济效益持续增长，员工综合素质进一步提升，企业形象进一步改善；使企业核心竞争力明显提高，逐步实现企业文化与企业战略的和谐一致。
三、工作要求
1
1.围绕企业经营中心，深入开展企业文化建设。
一是持续加强企业文化纲要宣贯，引导广大员工树立正确的共同价值观，同时结合科学发展观，让员工充分了解企业未来远景，增强转型动力，增强企业凝聚力。加强对新进人员在企业文化方面的培训，
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20##年公司企业文化建设计划方案
秉承创新的公司文化，广东星星制冷在技术、生产、市场等方面不断走向更高、更好、更强，企业文化建设工作也逐步走入正规，根据公司现在的发展速度和发展阶段，特拟制20##年度的企业文化建设计划。人事科必将按照计划和时间实施具体内容，并联合各个相关同事和部门，以达到最好的效果。通过不断的努力将广东星星制冷的企业文化深入人心。
一、目标
坚持宣传公司的路线方针政策，以团队建设为中心，围绕增强企业凝聚力，突出企业精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，公司的发展作为工作的出发点和落脚点，发挥好舆论阵地的作用，促进企业文化建设。
二、工作重点
1、宣传公司重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等。
2、企业文化建设。
3、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验。
4、员工团队建设活动组织策划。
三、基本活动对象
公司全体员工。
四、具体措施
1、端正认识，重视企业文化建设。
企业文化建设是教育、激励员工的一种方式，是企业不可缺少的一项工作。“企业要发展、要实现奋斗目标，离不开全体员工的不懈努力，只有进一步加强企业文化工作，才能激发起员工的斗志，形成向心力，各项工作才能战无不胜。”因此，要端正认识，把企业文化建设工作作为一件大事来抓好、做好。
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企业文化建设20xx年度工作计划
云南湄公河生物科技有限公司发展至今，企业文化已经到了公司发展环节上不可缺少的一个重要建设里程碑。是事关企业未来发展的重要支撑点。企业文化是企业的灵魂，是带动企业发展的源泉。生物科技办公室将学习集团积极、奋发、向上的企业文化，企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累和经过筛选提炼形成的，以企业愿景和企业价值观为核心，以共同的企业精神、优良作风、行为规范、品牌标识、制度建设等为主要内容，能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的管理理论。先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。根据公司的实际情况，特制定公司企业文化建设工作的20xx年度计划。
一、目标
坚持宣传公司的路线方针政策，以团队建设为中心，围绕增强企业凝聚力，营造相互尊重、相互信任的氛围、维持健康的劳动关系;保持员工与管理人员之间沟通渠道畅通，使员工能了解公司大事并能通过多种渠道发表建议和不满， 宣传和倡导“为人类的快乐生活而努力”的企业愿景，“人品开创事业、精品开创市场”的经营理念，带动企业文化从理念层向行为层转化。发挥好舆论阵地的作用，促进企业文化建设。
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