企业文化小组成立项目策划书

【企业文化小组成立的使命】

以部门的本职职能为载体，协助员工建立“同心、同德、同力”的价值观，在传递经营管理层的决策思想的同时，作为员工倾诉的窗口，使其认同公司的文化，对内让员工感受到团队的凝聚力及活力；对外，则让外界加强对可可鸭的认知，协助销售、品推部门及加盟商推动品牌形象的提升工作。

【企业文化小组的职责范围】

一、编制、实施、检查、完善公司企业文化建设发展规划；

二、负责公司MI（企业理念系统Mind Identity）、BI（行为识别behavior identify）、CI（企

业形象识别系统Corporate Identify System) 的建设和完善工作

三、协助提供公司高层制定企业发展战略所需各项资料；

四、创意、策划、制定、完善企业文化活动项目及规范程序；

五、负责企业形象提升性文字宣传工作，负责公司网站设计和内容更新。

六、协助营销部门搞好订货会的相关文字宣传工作；

七、负责公司司庆等大型庆典活动的策划与部分组织工作；

八、负责公司的部分品牌推广和广告传媒工作（媒体类）；

九、负责企业宣传栏的编制工作；

十、负责企业内刊的策划、组稿、编制与宣传工作；

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07年企业文化工作计划（原创） 工作杂记 2007-04-12 14:03:15 阅读1876 评论2 字号：大中小 订阅

20xx年度的企业文化工作要紧紧围绕“服务企业，团结员工，提升形象，凝聚精神”的宗旨，以“靓丽民森，活力民森，创新民森，和谐民森”为主线开展工作，通过努力，使集团公司的企业文化工作再上新台阶，达到“员工积极参与、活动富有成效、影响更为深远”的效果，从而增强民森集团的影响力、吸引力和凝聚力，促进企业的持续、稳定、健康、和谐发展。具体计划如下：

一、每月举办生日会，举办时间每月酌定。

二、“靓丽民森我先行”义工活动视情穿插进行，全年预计10期左右。在总结经验的基础上，在活动方式及深度广度上有所创新和发展。可与三角镇妇联、民政等部门，及中山市义工联合会加强联系，将义工活动“立足厂内、外围发展”，可参加地方扶老、助困等活动，扩大企业影响。

三、3月份组织编写“员工手册”，内容包括集团公司发展历程及现状介绍、员工职业行为规范、员工社会行为规范、企业文化、企业愿景等，从而传播企业先进文化思想及先进理念。

四、4月份，为迎“五一”国际劳动节，组织 “创新民森杯”“青年岗位能手” 评选活动，由党支部、工联会主办。各单位民主评选业务熟练、素质过硬、贡献较大的先进员工，在5月份生日会上进行表彰和奖励。5月份组织优秀员工到红色旅游基地“红色游”，以体现对优秀员工的尊重和关怀。

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嘉兴海虹金属制品制造有限公司 HR（文）2015—01--10 嘉兴海虹金属制品制造有限公司

企业文化建设20xx年度工作计划

部门：人力资源部

海虹发展至今，企业文化已经到了公司发展环节上不可缺少的一个重要建设里程碑。是事关企业未来发展的重要支撑点。提高对企业文化建设的思想和意识已迫在眉睫。企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累和经过筛选提炼形成的，以企业愿景和企业价值观为核心，以共同的企业精神、优良作风、行为规范、品牌标识、制度建设等为主要内容，能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的管理理论。先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。根据公司的实际情况，特制定公司企业文化建设工作的20xx年度计划。

海 虹 精 神：

海 虹 品 德： 积极向上 诚信奉献 自强不息 厚德载物

经 营 宗 旨： 双赢共存 瞭望全球

展 望 未 来： 向“海虹”三、五年战略目标而奋斗--上市公司！ 撰写人：姚 日期：20xx年1月16日

1. 指导思想

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20##年企业文化活动方案

一、     背景

企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和，是企业在生产经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力，包括企业的经营理念、经营宗旨、发展战略、奋斗目标以及企业员工共同的价值观念和行为准则。

二、     方案宗旨

1.   提高团队的凝聚力和战斗力，推动团队建设。

2.   增强员工满意度与归属感，激发员工的工作积极性和热情。

3.   丰富员工业余文化生活，营造一种健康、旺盛的团队氛围。

三、     参与对象

公司全体员工

四、     组织和实施部门

公司行政部

五、     全年活动计划表

六、     固定活动

（一）    公司年会

1 活动目的：①增强公司员工的内部凝聚力，提升公司的综合竞争力。

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***公司20xx年企业文化建设工作计划

20xx年是“十二五”的开局之年，也是公司融合创新，适应新形势、新任务、新要求，不断创新工作形式，把企业文化建设引向深入。

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以提高企业核心竞争力为目标，紧紧围绕“关爱员工，共创价值”的企业文化建设主题，深入开展企业文化建设活动，提升员工满意度，不断健全完善企业文化运作机制，进一步培育“爱拼敢赢、团结协作”的企业特色文化，为企业全业务运营提供充盈彭湃的理论指导、精神支柱和文化动力。

二、总体目标

牢固树立全面、协调、可持续的科学发展观，强化创新，继续深化以人文管理为特色的公司文化体系的建设，努力营造“家”企业文化，通过新一轮的企业文化建设，使企业文化管理水平进一步提高，企业经济效益持续增长，员工综合素质进一步提升，企业形象进一步改善；使企业核心竞争力明显提高，逐步实现企业文化与企业战略的和谐一致。

三、工作要求

1

1.围绕企业经营中心，深入开展企业文化建设。

一是持续加强企业文化纲要宣贯，引导广大员工树立正确的共同价值观，同时结合科学发展观，让员工充分了解企业未来远景，增强转型动力，增强企业凝聚力。加强对新进人员在企业文化方面的培训，

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企业文化年度计划

工作帮手网（www.foxer.net），自20xx年创办以来，一直坚持为在校学生、在职职工服务的宗旨。网站目前有【工作总结频道】和【公文资料频道】，为各位网友提供工作总结，学生作文，述职报告，入党申请，论文范文等实用性文章，每天坚持更新。强烈建议将本站加入收藏夹。

（二）贯彻实施集团公司VI系统，树立企业形象。

按照国电集团公司VI视觉识别系统的标准，厂党委将在今年重点推广应用集团公司《VI手册》，在厂区、生产现场悬挂企业理念宣传标牌；更新办公场所带有企业名称的铭牌；办公用品、形象宣传品和会议接待用品上以及在印发的文件材料、电子杂志、信封、会议桌牌、标语、视板等严格执行集团公司《VI手册》要求。厂党委将把国电集团公司《VI手册》上传到党委工作部网站上，各单位可以到党委工作部网站上进行查询，并在本单位范围内的各项工作和活动中严格执行国电集团公司《VI手册》标准。

（三）贯彻宣传集团公司企业理念，增强职工凝聚力。

按照国电集团公司《关于规范使用国电集团公司企业理念的通知》要求，大力倡导国电集团公司企业理念。各支部要利用班前班后会时间，通过广播宣传和组织学习的方式，加强对集团公司编辑出版的《企业文化建设手册之文化强企》一书的宣传和学习。《文化手册》内容包括企业文化知识、集团公司企业文化、礼仪常识三部分内容。厂党委将制作“企业文化知识百题答题卡”，通过组织全厂干部职工进行企业文化知识考试，组织开展“企业文化知识大赛”等载体活动，提高员工参与企业文化建设的积极性、认同企业文化的自觉性。让集团公司企业理念为全厂干部职工所认同，企业向心力、凝聚力进一步增强，为企业发展注入文化动力。

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20##年公司企业文化建设计划方案

秉承创新的公司文化，广东星星制冷在技术、生产、市场等方面不断走向更高、更好、更强，企业文化建设工作也逐步走入正规，根据公司现在的发展速度和发展阶段，特拟制20##年度的企业文化建设计划。人事科必将按照计划和时间实施具体内容，并联合各个相关同事和部门，以达到最好的效果。通过不断的努力将广东星星制冷的企业文化深入人心。

一、目标

坚持宣传公司的路线方针政策，以团队建设为中心，围绕增强企业凝聚力，突出企业精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，公司的发展作为工作的出发点和落脚点，发挥好舆论阵地的作用，促进企业文化建设。

二、工作重点

1、宣传公司重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等。

2、企业文化建设。

3、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验。

4、员工团队建设活动组织策划。

三、基本活动对象

公司全体员工。

四、具体措施

1、端正认识，重视企业文化建设。

企业文化建设是教育、激励员工的一种方式，是企业不可缺少的一项工作。“企业要发展、要实现奋斗目标，离不开全体员工的不懈努力，只有进一步加强企业文化工作，才能激发起员工的斗志，形成向心力，各项工作才能战无不胜。”因此，要端正认识，把企业文化建设工作作为一件大事来抓好、做好。

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湖南省轻工盐业集团有限公司

企业文化建设计划书

先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉。加强企业文化建设对于提高企业核心竞争力，促进企业可持续发展具有极其重要的意义。近几年来，集团公司对企业文化建设非常重视，进行了积极地尝试，并取得了初步成效。但要进一步提高思想认识，清晰战略思路，加大推进力度。为应对日益严峻的盐业体制变革形势，深化企业文化管理，实现文化强企，提高企业的核心竞争力，根据集团实际，特制定本工作计划。

一、指导思想

集团公司企业文化建设坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，根据中央关于构建社会主义和谐社会的要求，继承发扬中华民族崇和尚善的优良传统，结合时代精神和行业特点，创新和提升集团的经营管理理念，不断更新员工的思想观念，积极倡导溶化自我、造福社会、和衷共济、奋发有为的企业精神，努力提高员工对企业的忠诚度和社会责任感，实现员工与企业、员工与社会、企业与社会的和谐相处，增强企业的亲和力、上升力，为集团深化改革、持续发展提供精神动力和文化支撑。

二、总体目标

力争用三年左右的时间，基本建立起适应社会主义市场经济发展要求，遵循文化发展规律，符合集团发展战略，反映集团行业特色的企业文化体系，通过企业文化的创新和建设，内强企业素质，外塑企业形象，增强集团凝聚力，提高集团竞争力，实现企业文化与企业发展战略的和谐统一，为集团公司的改革、发展、稳定提供强实的文化动力。

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