企业文化建设计划及落地实施方案
一、企业文化建设计划实施的目的
企业文化是企业的灵魂，是一个企业精神和价值观的体现，是推动企业发展的动力。做公司的目的是企业基业长青，追求可持续增长；不断创造客户价值的，形成一个强组织、强执行力、法治管理，效益第一的团队。**作为**行业新秀，正处于初期发展阶段。目前公司所有员工对待工作较为积极主动，但依然面临着很多问题。制定本企业文化建设计划，有利于公司有组织、有系统地建设公司文化，落实公司文化理念并进行持续提升。实施本企业文化建设计划是建设**新秀**，使之成为**受尊重**的保证之一。
在文化建设计划实施的具体实践过程中行政计划中心对各活动方案进行总结整理，形成完善的实施细则，作为公司长足发展重要依据。
二、企业文化建设实施的原则
一）持续性原则
企业文化实施是一项长期任务，是一个不断强化、反复灌输、考
核评估与动态完善的过程。因此，**文化建设是一个不断改进、螺旋式上升的动态过程。
二）一致性原则
文化是企业的灵魂，**文化建设实施的主题是保证企业发展战略、
管理制度、组织行为与文化理念的一致性，从而确保文化理念在公司中生根。
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嘉兴海虹金属制品制造有限公司 HR（文）2015—01--10 嘉兴海虹金属制品制造有限公司
企业文化建设20xx年度工作计划
部门：人力资源部
海虹发展至今，企业文化已经到了公司发展环节上不可缺少的一个重要建设里程碑。是事关企业未来发展的重要支撑点。提高对企业文化建设的思想和意识已迫在眉睫。企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累和经过筛选提炼形成的，以企业愿景和企业价值观为核心，以共同的企业精神、优良作风、行为规范、品牌标识、制度建设等为主要内容，能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的管理理论。先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。根据公司的实际情况，特制定公司企业文化建设工作的20xx年度计划。
海 虹 精 神：
海 虹 品 德： 积极向上 诚信奉献 自强不息 厚德载物
经 营 宗 旨： 双赢共存 瞭望全球
展 望 未 来： 向“海虹”三、五年战略目标而奋斗--上市公司！ 撰写人：姚 日期：20xx年1月16日
1. 指导思想
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……企业文化建设项目20xx年度工作计划
部门：?? 撰写人：??
企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累和经过筛选提炼形成的，以企业愿景和企业价值观为核心，以共同的企业精神、优良作风、行为规范、品牌标识、制度建设等为主要内容，能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的管理理论。先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。根据公司的实际情况，特制定公司企业文化建设工作的20xx年度计划。 日期：20xx年2月3日
1. 指导思想
牢固树立以人为本和全面、协调、可持续的科学发展观，紧紧围绕“建成档案信息化领域一流企业”的目标，努力培育具有创新精神、实干精神、超越精神、奉献精神的员工队伍，形成统一的核心理念、更加和谐的人际关系，增强公司的凝聚力和向心力，提升公司的核心竞争力，为公司的发展提供强大的精神保障。
2. 主要目标
2.1. 确定、提炼公司的核心价值观、企业精神，加强精神文化建设。
通过企业文化建设，形成和弘扬符合公司特点、促进公司和员工共同发展的价值观。提炼、宣传公司的企业精神，使之根植于员工思想中，成为公司实现发展战略的精神支柱。
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企业文化建设20xx年度工作计划
云南湄公河生物科技有限公司发展至今，企业文化已经到了公司发展环节上不可缺少的一个重要建设里程碑。是事关企业未来发展的重要支撑点。企业文化是企业的灵魂，是带动企业发展的源泉。生物科技办公室将学习集团积极、奋发、向上的企业文化，企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累和经过筛选提炼形成的，以企业愿景和企业价值观为核心，以共同的企业精神、优良作风、行为规范、品牌标识、制度建设等为主要内容，能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的管理理论。先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。根据公司的实际情况，特制定公司企业文化建设工作的20xx年度计划。
一、目标
坚持宣传公司的路线方针政策，以团队建设为中心，围绕增强企业凝聚力，营造相互尊重、相互信任的氛围、维持健康的劳动关系;保持员工与管理人员之间沟通渠道畅通，使员工能了解公司大事并能通过多种渠道发表建议和不满， 宣传和倡导“为人类的快乐生活而努力”的企业愿景，“人品开创事业、精品开创市场”的经营理念，带动企业文化从理念层向行为层转化。发挥好舆论阵地的作用，促进企业文化建设。
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企业文化三年建设规划
（20xx年——20xx年）
为进一步落实以人为本，全面贯彻落实科学发展观，充分发挥企业文化在提高企业管理水平、增强企业核心竞争力、塑造企业整体形象、促进企业持续和谐健康发展中的重要作用，根据公司《关于企业文化建设的实施意见》的企业文化建设要求，特制定企业文化建设三年规划。
一、指导思想
以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，全面贯彻落实党的十七大会议精神。以构建和谐企业，增强企业综合实力为目的，按照集团公司企业文化建设的要求和部署，围绕企业的中心工作，建设具有本企业特色的企业文化，树立本企业的良好形象，着力提升企业核心竞争力。
二、企业文化建设目标
通过企业文化建设，使企业管理水平进一步提高，单位凝聚力、向心力明显增强，员工素质进一步提高，创造力得到有效发挥，单位形象进一步改善，实现企业文化与企业战略、企业发展与员工发展、企业文化优势与竞争优势的和谐统一。逐步形成具有本单位特色的经营文化、管理文化、安全文化、环境文化、形象文化体系，为本企业改革、发展、稳定提供强有力的文化支撑。
三、企业文化建设主要内容
（一）贯彻集团公司文化理念。一是大力宣传公司理念文化要素，使公司精神、公司愿景、核心价值、团队理念、经营理念、廉政理念深入到每个员工心中，并转化为员工的自觉行动，充分发挥企业文化凝聚人心、鼓舞士气、提升精神境界的作用，实现上下一致，增强企业凝聚力、向心力和竞争力；二是把公司“理念文化要素”作为一面旗帜，引导员工爱岗敬业、齐心协力，不断进取、开拓创新，引导员工求真务实、真抓实干、主动作为、善于作为，为实现公司的战略目标贡献力量。
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湖南省轻工盐业集团有限公司
企业文化建设计划书
先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉。加强企业文化建设对于提高企业核心竞争力，促进企业可持续发展具有极其重要的意义。近几年来，集团公司对企业文化建设非常重视，进行了积极地尝试，并取得了初步成效。但要进一步提高思想认识，清晰战略思路，加大推进力度。为应对日益严峻的盐业体制变革形势，深化企业文化管理，实现文化强企，提高企业的核心竞争力，根据集团实际，特制定本工作计划。
一、指导思想
集团公司企业文化建设坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，根据中央关于构建社会主义和谐社会的要求，继承发扬中华民族崇和尚善的优良传统，结合时代精神和行业特点，创新和提升集团的经营管理理念，不断更新员工的思想观念，积极倡导溶化自我、造福社会、和衷共济、奋发有为的企业精神，努力提高员工对企业的忠诚度和社会责任感，实现员工与企业、员工与社会、企业与社会的和谐相处，增强企业的亲和力、上升力，为集团深化改革、持续发展提供精神动力和文化支撑。
二、总体目标
力争用三年左右的时间，基本建立起适应社会主义市场经济发展要求，遵循文化发展规律，符合集团发展战略，反映集团行业特色的企业文化体系，通过企业文化的创新和建设，内强企业素质，外塑企业形象，增强集团凝聚力，提高集团竞争力，实现企业文化与企业发展战略的和谐统一，为集团公司的改革、发展、稳定提供强实的文化动力。
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公司企业文化建设规划（初稿）
（20xx年——20xx年） 一、编制依据： 1、公司的企业文化建设工作计划，公司的文化理念； 2、公司现状和发展方向； 3、公司的发展战略规划和基本思路； 4、公司的主业及延伸产业、多元化产业发展现状； 5、地域传统文化。 二、指导思想： 实施文化营销、文化服务、文化管理等战略，打造***文化核心竞争力。 三、编制原则： 1、适应性：适应公司的企业文化建设规划、适应行业发展趋势，适应公司发展规划； 2、可操作性：本规划是公司的中长期发展规划的组成部分或分解，能指导公司创新建设企业文化的实施； 3、创新性：体现公司的发展、优良传统、地域文化、行业特性、专业化服务等特点，形成个性； 4、导向性：能结合实际，指导和引导胥城大厦的经营、管理、服务等工作有效的开展； 5、先进性：能最大限度的引导、激励员工自觉和积极参与企业文化建设活动，促进企业文化建设和员工的发展实现双赢的格局。 四、企业文化建设的三年目标： 1、20xx年： （1）系统性地挖掘、总结、提炼形成***的文化理念；基本做到管理制度与文化理念相适应；实施***文化的整合，同时向社会各界利益相关者展示***先进的管理理念，创建文化的强势品牌。 （2）实施文化营销战略，策划相关主题活动，在全国相关媒体、报纸或网络媒体进行展示、宣传，形成社会传播效应，提升***的良性知名度和社会影响力，对***营业 全国注册建筑师、建造师考试备考资料 历年真题 考试心得 模拟试题 收入的提升形成贡献。 （3）逐步赋予员工办公、生活等环境以***文化内涵。 （4）编发《***文化手册》； 内容主要包括：发展历史、文化理念、员工职业行为规范、员工社会行为规范、徽标及其解释、优秀员工名录、服务案例、优秀员工典型事迹、获得的主要荣誉、大事记等。
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企业文化建设实施计划（20xx年下半年）
一、丽华集团企业文化建设现状
历经17年的锤炼，丽华酒店及相关公司已经形成了其自身的文化传统，虽然尚未形成系统的企业文化体系，但已经初步具备了一些雏形。在公司领导的大力倡导下，在管理人员及员工的努力下，丽华人的服务理念、质量理念都在企业文化建设上得到一定程度上的体现。同时，在具体的工作生活中，员工基本上形成了一些固定的行为规范和行为模式。
以丽华酒店为例，员工的微笑意识和服务意识已经根植于员工心中，这一点，每一位就餐人员都会有所体会。尽管员工文化程度不高，但服务意识不错，这充分说明了员工服务意识已经内化为服务精神。这是建设企业文化的必备条件和良好的基础，从这一角度而言，丽华集团的企业文化建设一定会有较为显著的突破。
1、目前各个分公司企业文化建设的共同点有如下几点：一是员工工作态度良好，具体讲就是工作主动性或者说工作主动意识较好，无论领导是否在岗，工作一如既往；二是员工的效益意识或者说结果意识较差，工作只是为了完成任务，对“结果”重视不够，当一天和尚撞一天钟的任务意识是为了老板工作，这充分暴露了员工培训工作的缺失，如果长期以往，仅凭管理人员的努力，是不可能完成目标的；三是员工对企业目标缺乏具体的了解，没有形成企业的共同价值观，危机感缺乏，企业的归属感不强，时常表现出持才傲物、工作上由于分工不太合理，出现了互相推工作的情况，经常以“很忙”来拒绝参加
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