人资计划

人力资源是实现公司战略的关键性环节，通过预测因未来的环境变化和经营目标变化导致人力资源管理的需求，为公司提供未来所需要人员的配置方案，达到人力资源的优化配置，减少人力成本，提高员工潜能，为实现公司总体战略目标提供人力资源保障。

随着企业发展，人力资源管理需要进一步规范化、科学化及良性系统化。为快速推进公司的快速、全面、健康发展，为把公司人力资源真正做成助推公司快速发展的燃料。根据目前公司及人力资源的基本情况，本人认为，应该从以下方面来开展工作：

一、开展前需做的重点工作

（一）、全面摸清公司及本行业发展情况，包括公司目前现有制度和管理，公司现有人员情况，现有人力资源建设情况等。

（二）、与公司的最高领导者进行沟通，明确公司的战略规划，确立组织架构、相应重点规章制度（人力资源制度、员工手册、用工制度、薪酬福利制度等）。

（三）、做好人员编制工作，明确部门职责和岗位职责，做好职位详细说明书，对人力进行战略部署，同时可以为招聘工作打下基础。

二、急需执行及开展的工作

（一）、招聘及打造核心团队。江山易打，却更需一帮梁山好汉团结干实事。拓宽招聘渠道，重新梳理优化招聘体系，规范公司面试工具和手法提升招聘效率，提高招聘成功率，同时节省大量成本。

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某企业人力资源规划方案

一、企业背景介绍

某企业是一家生产制造型企业，主要生产汽车零配件。经过十多年的发展，企业业绩颇佳，但随着市场竞争的日益加剧，企业所面临的内部环境与外部环境与当初企业制定中长期发展规划时已发生了很大变化。

企业为了更好的发展，必须制定一个较完善的人力资源规划，并在此基础上制定职位编制、人员配置、人员培训与开发、薪酬制度和绩效考核等方面的人力资源管理方案的全局性计划，使企业在持续发展中保持较强的竞争力，为企业的发展提供人力资源的保证和服务，为企业的有序运营提供坚实的后盾。

二、企业近五年的发展战略目标

（1）     产品市场份额逐年提高四个百分点。

（2）     产品品牌建设。

（3）     拓展相关的业务。

三、企业近五年的人力资源规划

（1）     继续大力引进优秀人才，大约需要新增人员近80人，争取实现本科及以上学历的人才的比例达到60％以上。

（2）     储备人员的培养。

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企业人力资源需求计划书

一、目的

1. 通过需求调查与预测,制订企业人力资源需求计划,以满足企业经营发展对人力资源的需求,推进企业发展战略目标的实现。

2. 了解企业的人力资源状况及需求情况,灵活选择聘用方式,并充分利用企业现有的人力资源,吸引并保持一定数量的具备特定技能、知识结构和能力的专业人才。

3. 为人力资源管理提供重要信息及决策依据。

二、影响因素分析

影响本企业人力资源需求的因素主要包括以下四个方面。

(一)企业战略

企业的发展战略目标、发展方向、发展规模等是影响企业人力资源需求的重要因素,人力资源需求计划的制订应服从于企业的发展战略需要。

(二)生产经营要求

企业总体及各部门的生产经营状况、生产技术水平等对企业人力资源需求具有重要影响,为人力资源需求计划的制订提供参考依据。

(三)预期的员工流动

企业以往员工流动情况数据、当前员工状况对企业人力资源需求预测会产生重要影响,员工流动率作为制订人力资源需求计划的参照依据。

(四)组织结构、管理方式

企业组织结构的变更、各个岗位职责与权限的变化及管理方式的变化也会影响企业人力资源需求的变化,制订企业人力资源需求计划也应考虑此方面的因素。

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二、&nbsp;<wbr>&nbsp;<wbr>&nbsp;<wbr>&nbsp;<wbr>

根据公司20xx年发展计划和经营目标，经总经理授权，人力资源部协同各部门研讨制定了公司20xx年度人力资源计划，重点是职位设置与人员配置调整、人员招聘、人事政策调整。<br/>

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三、公司职位设置与人员配置计划<br/>

在20xx年，公司拟新增产品开发二部，由原来的九个部门发展为十个部门，其中总经理主要负责人力资源部和财务部，并负责领导公司全面工作；行政副总经理负责行政部和工程维修部；营销副总经理负责销售部和生产部；技术副总经理负责产品开发一部和二部。各部门人员职位与人员配置暂拟定如下：<br/>

1.总经理办：（5人）<br/>

总经理1名、行政副总经理1名、营销副总经理1名、技术副总经理1名、文秘1名。<br/>

2.行政部：（14人）<br/>

行政部经理1

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第一章 市场调查与分析

一、市场分析

据中国劳动力市场信息监测中心的最新数据显示，全国劳动力就业形势依然是供大于求。特别是金融危机发生以来，这一差距更是拉大；再加上国家现在对城乡剩余劳动力职业技能培训的支持和对学生职业技术教育的扶植，使得待业人群逐步扩大。然而，在此形势下，依然有很多企业会出现招工难甚至是找不到工的现象，大部分企业也没有更多的精力去开展人力资源开发，此时不得不依靠中介的帮助。这样，人力资源公司的作用也就凸显出来了。

二、行业现状

人力资源服务业是保证现代市场经济特别是劳动力市场能够高效运转的支持系统之一，它随着市场经济的发展而产生，反过来又对市场经济的发展起到了巨大的促进作用。随着劳动力市场的不断完善，人力资源服务业的地位和作用日益凸显，特别是在促进社会就业方面，起到了积极的推动作用。自改革开放以来，人力资源服务业取得了长足发展，在促进劳动力市场经济发展、促进劳动力就业、缓解社会就业矛盾等方面发挥了重要作用。

从总体上看，我国的人力资源服务业仍处于起步阶段，从长远看，整个行业还有很大的发展空间。而且，随着经济回暖后，企业对劳动力的需求也会逐步扩大，人力资源服务将迎来一个新的发展阶段。我公司此时进入人力资源行业，应该是一个较好的时机；当然，所面临的竞争必然是激烈的，这就要求我们必须以准确的市场定位、创业的业务模式、高明的营销策略、规范的内部管理来应对未来的竞争。

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公司人力资源年度工作计划

今年又将是一个全新的开始，为了让这一年的工作能更上一个新的台阶，特制定了如下的计划：

一、建立健全人事管理的各项规范及管理制度等

二、人力资源招聘与配置

三、员工培训与开发

四、建立以人为本的企业文化

五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬管理制度

六、完善员工福利与激励机制

一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度

规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：根据人力资源六大模块制订，包括出差管理制度、薪酬制度等。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核、、日常考评到离职，人事部都按照文件的程序进行操作，采取对事不对人的原则，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。

完成时限：今年1月底，初稿订下来后，报副总和总经理批准。春节放假开工时正式颁布。

二、人力资源招聘与配置

人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量；二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足；三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的为公司服务。招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段，提高招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速

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如何制定企业年度人力资源计划

一、企业年度计划

企业年度计划是针对企业在某一年度为了达到预定目标而制定的计划，也就是要明确企业在一年内要达到一个什么样的目标。它较多地考虑了企业目前的发展状况以及相关的经济微观因素。

有不少从事人力资源的工作者曾经问我：企业的年度计划能否与企业的中长期规划结合在一起？回答是肯定的。随着现代商业经济的迅猛发展，企业所处的内外部环境正发生着巨大的变化，因为有很多不确定的因素存在，企业要想做相当长时期的规划是比较困难的，但年度的目标计划还是应该很明确的。

二、年度人力资源计划

企业制定了年度计划后，就可以开始制定年度人力资源计划了。

（一）年度人力资源计划制定步骤

制定年度人力资源计划一般有三个步骤：收集有关信息、预测人力资源需求、预测人力资源供给和编制人力资源计划。

1．收集有关信息

主要收集外部与内部的信息。外部信息主要包括：宏观经济发展趋势、本行业的发展前景、主要竞争对手的动态、相关科学技术的发展动向、劳动力市场的变化、政府的法律与政策、人口发展的趋势、社会发展趋势、文化风俗习惯演变等。内部信息主要包括：企业发展计划、企业憧憬的变化、企业领导层的更迭、人力资源成本的变化、生产流水线的变化、销售渠道的变化、融资能力的变化等。

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案例信息

上海某房地产公司2007 人力资源规划

上海某房地产公司成立于20##年。从成立开始，发展至今，公司形成了一个很好的习惯，就是每年年初人力资源部经理王楠轩都要进行整个公司（包括总部和各分公司）的人力资源规划，下面是该公司20##年年初总部部分人力资源规划资料。

附：公司的部门及职能

1. 财务部：管理公司财务和人事。

2. 工程部：负责施工及现场管理。

3. 材料部：主要负责对材料、设备的采购。

4. 售房部：负责房屋销售。

5. 开发部：主要负责从征地开始到施工许可证的取得这个阶段的前期开发工作。

6. 客户服务部：其主要是为房屋销售后办理业主的相关手续,和房屋保修期内的相关服务的。

1. 目的

根据集团20##年的业务发展目标，集团在人力资源方面做出规划。本规划重点在于集团主营业务（房地产开发），在集团业务发展目标和现有的组织结构条件下，重在分析未来集团发展的人力资源缺口，为有目的和针对性的人力资源的储备和开发提供依据；同时对未来的人力资源结构、人工成本提出规划和建设目标。

2. 现状分析

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