通过构建企业文化谈企业管理

第一部分 企业文化的重要性及其构建

一、企业文化的重要性

企业文化是企业对企业本身应该承担的社会责任和企业与员工、客户之间相互的关系理解，这种理解所决定的价值判断，决定了企业的办企指导思想，具体的工作方针，以至日常的管理模式和工左方法。因此，企业文化是企业生存发展的深层次和无形的精神支柱和动力。它从根本上体现了企业的生命潜在力、意志创造力、和凝聚向心力。企业本身的生存发展取决于自身的竞争力，而对于一个企业竞争力的培养不单单是靠产品的质量，更深层次的取决于企业内部的管理模式和指导思想，而这恰恰又取决于企业的文化理念。所以，企业文化是企业的生存发展的根基。

二、企业文化理论构建

     知识经济时代，信息技术的迅猛发展已经改变了企业的经营模式，改变了市场的游戏规则。在企业发展的诸多生产要素中，知识成为企业生死存亡的关键性因素。企业的知识创新成为企业技术创新、管理创新和制度创新等一系列企业管理活动的中心。因此，知识经济时代的企业文化应体现“以人为本”的价值观，尊重员工的自我价值，引导员工的自我管理，提高员工的积极性。这种企业文化是一种结合时代背景，体现实际需要的创新性文化。现代企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心，体现为企业的核心竞争力，是一种以物质和精神为载体的经济文化。

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（龙华报废汽车回收拆解分公司）

企业管理计划及整合营销

企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等职能的总称。

企业管理发展战略的重点，是企业的竞争能力。企业的竞争能力基于对企业内部要素的客观分析和评价，它取决于行业结构和企业相对的市场地位。企业的核心竞争力，才是企业管理发展战略的实质核心通过对整个劳动过程的监督和调节，使单个劳动服从生产总体的要求，以保证整个劳动过程按人们预定的目的正常进行。要把人治变为法治，但是对人性的认识还是以经济人假设为前提，靠规章制度来管理企业。其对员工的激励和控制还是外部的，通过惩罚与奖励来使员工工作，员工因为期望得到奖赏或害怕惩罚而工作，员工按企业的规章制度去行事，在管理者的指挥下行动, 管理的内容是管理员工的行为。

科学管理是实现文化管理的基础，经验仍然是必要的，文化如同软件，制度如同硬件，二者是互补的。只是由于到了知识经济时期，人更加重视实现个人价值的实现，所以，对人性的尊重显得尤为重要，因此企业管理要以人为本。

企业营销策划的主要步骤

企业营销策划的决策环上决策点比较多，主要包括：战略要

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企业管理年度综合计划

第一条 年度综合计划是企业全体职工在计划年度内的行动纲领，又是安排季度、月度计划的重要依据.因此，企业各个生产环节和各个方面的生产经营活动，都必须严格按计划执行。

第二条 年度综合计划的制定采取统一领导，分工负责，综合平衡的方法进行编制，即由分管计划工作的厂长负责领导，各业务归口科室按“管什么业务，就编什么计划”的原则，根据规定的计划表式，负责编制各专业计划(见附表1)，计划管理科负责拟定编制计划的总进度，组织综合平衡于年前一个月上报下达工作。

第三条 年度综合计划编制的主要依据：

1.上级主管部门下达一指令及指导性计划；

2.厂长提出的年度方针目标；

3.产品订货合同和市场预测资料；

4.长远发展规划；

5.前期预计完成数字及本企业历史统计资料；

6.经审定过的各种技术经济定额。

第四条 编制计划所需资料由各科室车间相互提供，任何单位都不得拒绝。

第五条 专业计划的编制，各部门负责人要亲自主持，计划草案应认真听取分管厂领导和有关车间科室的意见，并按规定的时间报计划管理科.报送的计划必须附文字说明，经科长和编制人签章后方才有效。

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公司经营管理计划书

一、公司发展战略规划：

1、企业愿景与战略目标

（1）企业愿景：综合家具产品提供商，家具行业的创新者与引航者；

（2）战略目标：通过全面的创新转型（营销创新/管理创新/产品创新），实现对家具市场占有率的快速扩张；20##完成公司上市目标，实现资本化运作，更深层次整合资源创造持久竞争力；

2、发展策略：通过三位一体的策略构筑企业综合竞争力

（1）差异化策略：依据市场行为分析制定品牌定位策略与产品开发计划，深化市场终端管理（形象/促销/导购/培训等），以及产品开发的快速模仿与创新，实现对目标市场的快速渗透；

（2）低成本策略：此策略定义为高性价比，非绝对成本低，通过控制工厂生产成本，以及采取外协加工模式获得高效率与低成本优势；

（3）市场集中化策略：锁定一类消费群体（购买能力或消费偏好），开发多系列风格的产品来占有目标市场，比如开发全系列的实木系列（有欧式/美式/中式/现代等），配合多品牌运作来抢占此类市场；

3、发展阶段计划：分三个阶段实现公司转型升级；

  （1）产品经营阶段：时间段1年半（目前至20##年底），重点打造专业的公司管理团队，经营好现有的产品线，满足现有客户对产品交期与品质的要求，对公司品牌的认可度，以及控制工厂成本与提升运营效率；

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改善计划

人力资源

第一章　人力资源部组织结构与责权　

第一节　人力资源部组织结构　

一、人力资源部职能　

二、人力资源部组织结构　

第二节　人力资源部责权　

一、人力资源部职责　

二、人力资源部权限　

第三节　人力资源部负责人岗位职责　

一、人力资源总监岗位职责　

二、人力资源部经理岗位职责　

第二章　人力资源规划管理　

第一节　人力资源规划岗位职责　

一、人力资源规划主管岗位职责　

二、人力资源规划专员岗位职责　

第二节　人力资源规划管理制度　

一、人力资源规划管理制度　

二、人力资源管理预算制度　

第三节　人力资源规划管理表格　

一、人员需求预测表　

二、人员编制调整表　

三、岗位增补申请表　

四、人员增补申请表　

五、人才储备登记表　

六、人员岗位变动申请表　

七、人力资源年度规划表　

第四节　人力资源规划管理流程　

一、人力资源需求预测流程　

二、人力资源规划管理流程　

第五节　人力资源规划管理方案　

一、人力资源中期规划方案　

二、人力资源年度规划方案　

第三章　招聘管理　

第一节　招聘岗位职责　

一、招聘主管岗位职责　

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课程报告

课  程  名  称      企业管理学      

系（院 、 部）      经济与管理系  

专业、班级          国贸1103班   

            公司经营管理计划书

    企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等职能的总称。

    企业管理发展战略的重点，是企业的竞争能力。企业的竞争能力基于对企业内部要素的客观分析和评价，它取决于行业结构和企业相对的市场地位。企业的核心竞争力，才是企业管理发展战略的实质核心通过对整个劳动过程的监督和调节，使单个劳动服从生产总体的要求，以保证整个劳动过程按人们预定的目的正常进行。要把人治变为法治，但是对人性的认识还是以经济人假设为前提，靠规章制度来管理企业。其对员工的激励和控制还是外部的，通过惩罚与奖励来使员工工作，员工因为期望得到奖赏或害怕惩罚而工作，员工按企业的规章制度去行事，在管理者的指挥下行动, 管理的内容是管理员工的行为。

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一、经营计划书概述

(一)经营计划书的概念企业经营计划书是企业在确定经营目标和经营理念的基础上，进一步规划和落实企业各种经营计划的工作。企业经营计划书的制定必须注意可操作性。

(二)经营计划书的范围

1．狭义的经营计划书。狭义的经营计划书，着重于“经营”二字本身的含义，所以范围只包括管理阶层，即总经理助理、企划部门的策略规划人员等所制定的系统性强、涉及面广、且关系到企业生存与发展的侧重于企业经营管理层的计划。

2．广义的经营计划书。

广义的经营计划书，范围并不只限于高层管理人员制定及执行的计划，而是企业中的所有计划。这些计划大大小小，各式各样，内容非常丰富。如各部门主管及业务人员拟订的计划，这些都是广义上的经营计划

(三)制定经营计划书的目的

企业经营的目的是以最少的成本获取最大限度的利润，制定经营计划书也是为这个目的服务的。具体而言，制定经营计划书有以下四个目的。

1．提高经营业绩。

2．开发潜在市场。

3．企业持续经营。

4．企业发展壮大。

(四)经营计划书的类别

1．综合计划书和部分计划书。

2．战略计划书和业务计划书。

3．长期、中期和短期计划书。

4．国内经营计划书和涉外发展计划书。 (五)经营计划书的作用经营计划书不但是创业的蓝图，同时也是创业家向外筹资的重要依据。创业家拥有优势的技术与创新的产品构想，但因欠缺事业经营的经验，以为只要产品好，市场利润就随之而来，结果发现没有任何投资家愿意与他共赴风险幻境。事实上这类创业家的下场多半是事业经营遭遇挫折，而资金短缺无以为继，最后只能含恨结束营业。

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