盘点年终总结的那些套话 写套话也要因人而异

20xx年12月09日13:46 来源：北京青年报 手机看新闻

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临近年末岁尾，不论是什么类型或性质的企业都纷纷开始给各部门下达“年终总结”的任务。面对这一年一度的“命题作文”，有一样东西必不可少——套话。何谓套话？套话大多是正确的废话，反反复复，没有什么新意，但却十分有用，它总是占据着十分重要的位置，不仅在机关中，在生活中也同样重要。

套话中的学问很大。它是一种精妙、实用的语言，不是所有的语言都可以变成套话的。首先，套话应该是先锋的词，时髦的词，要朗朗上口更要精致。再者，套话必须是正确的，要用大家都认可的词，说上多少遍都挑不出毛病来。不成熟的话，有漏洞的话，过头的话，似是而非的话，是不能写成套话的。另外，套话还须符合领导的口味。套话很多情况下是说给领导听的，领导喜欢短句，套话里的短句就应多一些；领导喜欢长句，套话里的长句就应多一些。所以，写套话也要有一定的灵活性，因人而异。

随着公文应用日趋广泛，说套话也成了人们日常生活和工作中不可或缺的工具，下面就是网友总结的一些套话。

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20xx年年末大盘点已经结束。盘点的过程基本能按照事先盘点会议商妥安排妥的程序进行，盘点的结果保证了账实相符，达到了预期的意愿，这是所有参加盘点工作的盘点小组成员牺牲了元旦假日，共同认真努力完成工作任务的结果。虽然盘点的过程和结果大体上尚如人愿，但仍有某些实操过程中的细节有待改进和引起注意，现将本次盘点值得发扬和引起注意的几点归纳如下，希望对今后的盘点工作有积极的推进和指导作用。

本次大盘点成立了盘点小组，小组成员共32人，盘点分初盘和一次复盘，盘点了年末仓库和车间余存的原材料、半成品、在制品、成品、轮具辊具、五金辅料和贵重配件；盘点前举行了盘点会议，详细讲述了盘点的要求、过程环节工作衔接和具体实操做法。

经过主持本次大盘点，我看到了盘点的全过程，有甚感欣慰之处：

首先，各盘点小组成员的积极态度，体现了作为职业人士工作优先，假期迁就工作的良好心态。各盘点小组成员牺牲了一天的元旦假日，就是为了完成年末盘点任务。心态决定一切，有良好的心态才有圆满的结果。

再者，是团队合作精神。任何一项多人共同完成的任务，都需要团队合作精神。各盘点小组成员只有各自按照既定的小目标完成任务，才能达到共同的最终目标。团队合作精神是各成员明志在内心，而用行动和行为体现在外的一种可贵又必不可少的精神。

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发表于363 天前 ? 服装仓库物流, 服装进销存 ? 评论数 1

一、 执行盘点方案的过程说明：

1、 按盘点计划：公司于20xx年x月x日至20xx年x月x日对总仓进行封闭式盘点，盘点总库存共80万件货品。

2、 本次参与总仓盘点的仓位有105个仓位。

3、 盘点分组进行，每组共3人设主导人员1人、协助人员2人，分工明确，分别负责： ⑴ 货品上、下架；

⑵ 点数以及在盘点表上登记数量；

⑶ 运用设备进行扫描、与初盘表格登记数量进行核对。 《初盘登记表》由小组成员共同签名确认。 4、 现场管理设抽盘人员和管理人员：

共有2-3组抽盘人员，负责对已盘货品按5%（盘点公司按盘点委员会会议要求制订此比例）的比例进行抽查，并且对已盘货架进行检查，避免漏盘货架、漏盘货箱以及摆放位置出错； 共有4-6名现场协调人员，负责盘点现场秩序的管理和工作协调。 5、 数据封存：

截止于20xx年x月x日24：00点，仓库所有进出业务终止，进入盘点状态；20xx年x月x日凌晨零点，电脑部备份总仓库存，当时库存数据共802987件作为差异比较的原始基数； 6、 原始的盘点采集数与《初盘登记表》：

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** 董 事 长

在20xx年年中总结大会上的讲话

各位同仁：

大家好！

首先我在这里向为君润集团做出贡献的全体同仁表示衷心的感谢！ 今天，我们在这里召开年中总结会议，认真总结20xx年上半年工作，

分析当前的形势，部署20xx年下半年工作任务。希望在座的同仁，在下半年

的工作中总结上半年的经验教训、自我加压、精诚团结、审时度势、巧抓机

遇、努力开创新局面，确保顺利完成20xx年下半年的各项工作任务。下面，

针对上半年的工作情况我讲几个方面的问题。

一、过去半年工作的回顾及取得的成绩

在材料部工作方面：上半年，材料部完成约700万元的采购任务，为工

程的整体进度提供了保障。从上半年绩效考核看，3、4、5月份工作做得比较

到位，能很好的配合工程部把工作做好，如根据现场2#楼售楼处及样板间的

实际施工情况，积极协商门窗厂家尽快进现场进行安装并投入使用；保障二期

工程施工过程中所需材料按时进场投入使用；完成给排水、暖气管、暖气片招

标事宜。上半年整体按照公司思想逐步走向制度化、规范化，采购工作步入

了正常运行的状态，改变了以前没有章法、盲目工作、计划统筹性不强的工

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20xx年年终盘点总结

一、电脑及办公用品

电脑办公设备全数抽查，目前公司有76台主机，无差异。空调漏盘4台，为了能更好管理办公设备，20xx年进入ERP管理。

二、仓库及车间抽盘情况如下： 仓库盘点差异比例图：

总结：本次年终仓库盘点，全数抽查，包括不良品仓，盘点整体还比较顺利。值得表扬的是，仓库5S同比去年有很大提升，例如胶件仓及回收盒，但还存在一些问题点还需待改善。

1、物料的发放。仓管员一定要做到见单发料，这是做仓管必具的原则。

2、不定期盘点。仓管员应做到每月抽盘自己管辖的物料，早发现早处理，不是等到核查部门要去抽盘后才主动查核实物；导致调帐特多；

3、管理不到位。胶件类本次抽盘差异比例最大，仓管员对物料的管理需有待提高。 4、车间在线物料的差异也较大，特别是在线碳粉，建议财务每月初对车间在线仓做抽查。 5、客户退货品需加强管理，工程部及时提出改善方案。以便不良品及时清理，防止变成呆滞品。

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西北大学 红帆网

2010-2011

会 策 划 书 - 1 - 学年第一学期网站工作总结大

目录

一. 活动背景?????????????????????3

二. 活动主题?????????????????????3

三. 活动目的?????????????????????3

四. 活动时间?????????????????????3

五. 活动地点?????????????????????3

六. 活动形式?????????????????????3

七．活动对象?????????????????????3

八．组织机构?????????????????????3

九．活动实施安排???????????????????3

十．会场所需设备及来源????????????????9 十一．经费预算????????????????????9 十二．注意事项????????????????????10 十三．活动后期????????????????????11

附表一.

红帆网2010-2011学年第一学期工作总结大会签到表????12 附表二.

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盘点时间：20xx年x月x日

盘点地点：办公区域及宿舍

盘点人员：财务人员和资产管理员

盘点范围：办公区域内所有资产及宿舍用品

盘点方法：采用实地盘存制对资产进行逐一核对。

为提高公司资产的使用效率，防止资产的损坏和流失，公司于20xx年x月x日在公司范围内进行了一次全面盘点、清查。在参与盘点人员的共同配合下,顺利完成了本次的盘点工作，现对本次盘点工作总结如下：

一、本次盘点工作的重点是以现场实物盘点为依据，对公司范围内的固定资产、低值资产、宿舍用品等资产进行实地盘查；全面落实了公司关于资产管理的各项规章制度、管理流程；确认资产存放地点、资产状况以及具体使用人和监管人等，做到账实、账账相符。

二、针对本次盘点发现的部门资产未能及时入账的问题，我们将督促责任部门尽快取得#5@p办理入库，验收等手续及时付款、入账，并做好资产管理工作。

三、公司下一步资产管理工作的重点：

1、加强管理。把资产管理作为部门管理中的一项重要日常工作，把好出入关，规范程序，常抓不懈；明确办公用固定资产、公用电子产品的管理责任，确保资产的完好无损。

2、抓好落实。重点是做好公司资产管理流程、制度的落实。在加强日常管理的同时，做好信息的反馈和技术鉴定，努力把公司资产管理工作提高到一个新水平。

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20xx年年终盘点总结报告

从20xx年12月15日开始筹划年终盘点工作开始，到20xx年1月15日盘点监察完成，其间历时1个月时间。盘点监察由8个监察小组共计19位监察人员组成，监察工作从1月12日开始实施分批监察，从最终监察结果来看，开关业务（含仓库及车间）的盘点精度为97.9%，油泵业务（含仓库及车间）的盘点精度为73.3%。开关业务的盘点结果基本可靠，存货基本可以信赖，而油泵业务的盘点结果明显不可靠，存货仅供参考。具体情况如下：

1、 各区域盘点监察结果

本次盘点共分12大区域，其中7大区域达到设定目标，属于合格区域，其中5大区域达不到目标，详见下表。

2、 各业务范围盘点精度

3、 盘点不符合点数统计

本次盘点抽查总点数为1274点，其中有68点不符，不符合率达到5.3%，而这68点主要集中在盘点 计数问题。

4、 盘点问题的原因分析：

a) 盘点经验不足，很多盘点人员对盘点的基本要求理解不透。

b) 各部门对盘点的培训和宣讲不深入，指导不到位，盘点操作不统一。

c) 油泵仓及油泵车间问题主要是前期对物料的整理、标识、隔离工作未落实，日常过程的规范未严格执行造成。

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