20xx年年终盘点总结

一、电脑及办公用品

电脑办公设备全数抽查，目前公司有76台主机，无差异。空调漏盘4台，为了能更好管理办公设备，20xx年进入ERP管理。

二、仓库及车间抽盘情况如下： 仓库盘点差异比例图：

总结：本次年终仓库盘点，全数抽查，包括不良品仓，盘点整体还比较顺利。值得表扬的是，仓库5S同比去年有很大提升，例如胶件仓及回收盒，但还存在一些问题点还需待改善。

1、物料的发放。仓管员一定要做到见单发料，这是做仓管必具的原则。

2、不定期盘点。仓管员应做到每月抽盘自己管辖的物料，早发现早处理，不是等到核查部门要去抽盘后才主动查核实物；导致调帐特多；

3、管理不到位。胶件类本次抽盘差异比例最大，仓管员对物料的管理需有待提高。 4、车间在线物料的差异也较大，特别是在线碳粉，建议财务每月初对车间在线仓做抽查。 5、客户退货品需加强管理，工程部及时提出改善方案。以便不良品及时清理，防止变成呆滞品。

 

第二篇：20xx年年终盘点总结

20xx年年终盘点总结

一.前言：

为查清公司各材料的真实库存，公司于20xx年12月30~31日停产进行了年终盘点。为使此次盘点顺利有序进行，公司于12月15日公司主管以上级会议中，对本次盘点进行了相关要讲解与要求，并配布盘点计划。同时要求各部于例会中加以宣导，明确盘点的各项要求。12月30~31日，在各部的努力下，公司年度盘点按时较为顺利完成。

二.本次盘点存在的主要问题：

三.公司固定资产盘点，各部门都较为顺利完成，经抽盘没有发现差异状况。

主要问题：

1.盘点范围不明确。本次仅要求盘点较为贵重的固定资产，部分单位工作较为细致，将所有的文具都已列入盘点。

2.资产信息不全。机器设备的入厂信息及保养/维修情况没有历史存档。

建议：

1.将公司所有资产列入盘点范围，低值易耗品执行以旧换新制度，并作记录在案。

2.将所有资产按性质分类，如：机器设备，电器，文具类，清洁用品类等

3.将所有的机器设备及电器按类别编码，录入电脑，将来录入系统，以便查证。（此部分已有做但还要完善）

4.每半年盘点一次。

四.本次盘点的主要目的已达到：

1.基本摸清公司的资产状况，为公司的经营管理活动提供第一手资料；

2.了解各部门人员对盘点的认知程度，为今后的工作提供了参考。

3.日常管理死角物料清理，清晰了日常管控范围。

4.明确了日后工作的管控重点所在。

五.奖惩提报：

1.建议给予盘点工作较好，准确度较高的仓库300元奖励；2.其它部门暂不处罚，但需加强培训。

六.各班组盘点状况明细：