生产计划表                 2011年    月          

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机械加工生产计划问题

摘要

本问题是实际的机械加工生产计划问题,通过对问题进行合理的分析与假设发现所有问题都属于最优化问题。本文引入了单位产品净利润的概念，对题中表2所给的单位产品利润的数据进行处理得到单位产品净利润的数据（见表1）。针对问题一，本文建立线性规划模型，求解得到六个月的生产、库存、销售计划分别见表2、表3、表4，在此计划下得到六个月的最大总利润为38476.00元。对于问题二，将问题一中求得的销售计划与题目中给出的产品销售上限进行对比，并结合问题一中的库存计划可以得到销售量上限提高的幅度（见表5）。问题三是在对问题一中的运行结果进行灵敏度分析的基础上得到购买新设备的优先顺序为：立式钻床、刨床、镗床、水平钻床、磨床。针对问题四，本文分别对每个月建立线性规划模型。通过改变原来检修设备组合在六个月的排列顺序来调整设备检修计划，使总利润尽可能增大。在此方法下得到六种设备检修计划，分别见表8、表9、表10、表11、表12、表13。这六种检修计划均可使总利润提高6971.00元。对于问题五，利用问题一中的模，根据题目要求，求得4种能使总利润尽可能大的设备检修计划，分别见表16、表17、表18、表19。在这4种检修计划下这半年的总利润达到47839.00元，提高了9363.00元。

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生产加工部长(中)期生产计划表

20##年  月  日     

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月份产销计划汇总表

类别                                                                       页次

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前 言

随着国际化产业分工的深入发展和世界加工产业不断向新兴经济体系转移的大趋势，21

世纪的中国凭借其广阔的市场、机械行业中部分子行业如船舶、铁路、集装箱及集装箱

起重机制造等已经受益于国际间的产业转移，并将持续受益；电站设备、工程机械、机

床等将受益于产业转移，加快出口进程。中国已成为名副其实的“世界工厂”，中国也因

此完全融入世界经济体系，成为世界经济体系中不可或缺的重要成员。特奥机械制造有

限公司正是在这一背景下，为适应世界潮流而组建的大型企业，着力打造国际化的外贸

出口和多个加工产业一体的战略平台，现为扩大，进一步提升企业国际化加工产业水平

成是我们矢志不渝的奋斗目标。

本发展计划书在充分展示“特奥机械制造”的发展轨迹、发展现状的同时，根据国内、 国

际经济发展形势，系统地论述了“特奥机械制造”及特奥普外贸出口的发展潜力，深入阐

述了 “特奥机械制造” 未来的发展思路与发展规划。并且我们相信，通过“工学结合 校

企合作” “资源共享 合作共赢”和“工学结合 校企合作”的教学理念，开展更广泛

的实践教学依据，同时也为职业教育改革和发展中，要解决的问题的确很多，但有一个

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机加工车间计划调度员考核表

                                                                                    考核月份：     年    月

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“十三五”重点项目-机械制造与配

件加工生产线项目商业计划书

编制单位：北京智博睿投资咨询有限公司

商业计划书，英文名称为Business Plan，是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。商业计划书是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。

关联报告：

机械制造与配件加工生产线项目申请报告

机械制造与配件加工生产线项目建议书

机械制造与配件加工生产线项目商业计划书

机械制造与配件加工生产线项目可行性研究报告

机械制造与配件加工生产线项目资金申请报告

机械制造与配件加工生产线项目节能评估报告

机械制造与配件加工生产线项目行业市场研究报告

机械制造与配件加工生产线项目投资价值分析报告

机械制造与配件加工生产线项目投资风险分析报告

机械制造与配件加工生产线项目行业发展预测分析报告

保密须知

本报告属商业机密，所有权属于****有限公司。其内容和资料仅对已签署投资意向的投资者公开。收到本报告时，接收者了解并同意以下约定：

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生产计划员的工作职责和流程

岗位描述名称： 计划员

直接上级： 生产部经理

直接下级： 无

本职工作： 协调生产过程、生产流程，保证生产活动正常运行。 岗位职责：

1）在生产部的领导下负责工厂生产月计划与周计划的编制与生产指令的发布及执行的进度跟踪直至达成；

2）做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布臵、品质状况跟踪落实。

3）依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求；

4）做好生产现场转单的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退跟进工作；

5）协调工厂内各部门，解决生产障碍，保证生产的顺利进行；

6）有关产销协调会议的召开及相关工作事项的办理；

7）依订单生产之要求，跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的落实工作；

8）负责每周一次异常工作报备的编制与上报工作。

核 准 审 核 编 制

1）负责每月提出对呆滞物料的处理建议；

2）完成上级临时交办的事项；

3）及时向生产部经理及厂长汇报生产计划的真实情况和有关数据。

4）定期向生产部经理述职。

主要权力：

1）有权对生产计划的修正与变更；

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“十三五”规划重点-机械零配件加工

生产项目建议书（立项报告）

编制单位：北京智博睿投资咨询有限公司 0

定义及作用

定义：项目建议书又称立项报告，是由项目投资方向其主管部门上报的文件，从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，建议书内容包括项目的战略、市场和销售、规模、选址、物料供应、工艺、组织和定员、投资、效益、风险等，把项目投资的设想变为概略的投资建议。目前广泛应用于项目的国家立项审批工作中。

项目建议书通常是在项目早期使用，由于项目条件还不够成熟，仅有规划意见书，对项目的具体建设方案还不明晰，市政、环保、交通等专业咨询意见尚未办理。项目建议书主要论证项目建设的必要性，建设方案和投资估算也比较粗，投资误差为±30%左右。对于大中型项目，有的工艺技术复杂，涉及面广，协调量大的项目，还要编制预可行性研究报告，作为项目建议书的主要附件之一。

作用：项目建议书是项目发展周期的初始阶段，是国家选择项目的依据，也是可行性研究的依据。

项目建议书是项目发展周期的初始阶段基本情况的汇总，可以减少项目选择的盲目性，是国家选择和审批项目的依据，也是制作可行性研究报告的依据。涉及利用外资的项目，只有在项目建议书批准后，才可以开展对外工作。

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