篇一 :公司设备部年终工作总结

公司设备部年终工作总结

公司设备部年终工作总结范文

全年以来,设备监理部在公司的正确领导下、各部门主任、主管的指导下,在甲方的大力支持和扶持下,深入学习贯彻和落实公司总监会议精神,探索和开拓设备监理部发展的新思路、扩大监理项目范围。设备监理部全体监理工程师进一步提高自己的监理水平,以科学、公正、守法、诚信为准则,以监理服务质量为保证,以提高监理部效益为目标,不断加强和甲方的相处关系,不断优化内部管理和运作模式,监理部方方面面的工作都有了新的进展。在设备监理部全体人员的共同努力下,完成了度的网通公司的各项工程监理工作,同时在工作中学到了丰富的工作经验,为全面提高设备全体人员的工作水平奠定了良好的基础。现将一年来的工作总结如下:

在的各项监理工作中:我们认真的落实监理公司总监会议精神和领导讲话要求,以及各期间所发的文件与通知,加强日常工作管理,严格执行各种规章制度和考勤制度,落实总监现场检查工作制度和每月月报、周报(个别工程根据甲方要求施行日报进度)、监理日志填写,同时兼现场监理工作。作为设备总监,经常保持与计划建设部主任、各工程主管联系与沟通,征求意见密切配合、服务于甲方。按照建设工程委托监理具体执行文件及甲方具体要求,依据监理规范、技术验收规范标准、设计文件,在全体人员的勤奋努力工作下,完成了网通公司全年26项工程监理工作。其中:五项工程为年转资到工程项目中,完成全年21项工程,共完成工程总投资70588331.43元,工程监理费401664.88元。

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篇二 :年度设备部工作总结

设备部工作总结

工作总结

20xx年设备部的工作已经结束,并取得了明显的进步和突破,最大限度保证了设备在?良好、稳定、安全、有效?的状态下运行。纵观全年工作,设备部一方面表现在认真落实了工作部署中的各项工作,努力实现了最大限度的满足生产需要,培养一只高效团队的年度目标;另一方面表现在工作思维上的巨大转变,

20xx年宝佳顺加工事业部移到新工厂进行生产,在生产中,我们遇到了许多困难,但在事业部总经理的领导下,公司设备部,生产部及各部门大力支持下,最终圆满完成了全年工作任务。现将20xx年工作总结如下:

1 ,设备维护

1.1维修:对各车间设备出现故障能够快速的作出反应,认真分析故障,迅速排除故障,不出现拖修的现象;对设备出现重大故障隐患与车间协商,安排生产空闲时间加班加点组织大修;另外积极配合生产部门提出的各项以往累积的老毛病,老大难问题,一一落实整改到位,以满足生产要求,提高设备的使用效。

1.2保养:按照年初制定的设备保养计划,在不影响生产的前提下,每周星期四针对各车间设备进行全面安全检查,对全厂的"跑、冒、滴、漏","捆、绑、扎"进行整治,分区保养。实行‘预防为主,维修为辅’的检修原则以后,20xx年新设备投入运行处于磨合状态,加上新员工使用中误操作多,造成突发故障较往年多,为此,机修车

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篇三 :设备部年度工作总结

设备部年度工作总结

正奇 内蒙古正奇粮食物流有限公司

20xx年度工作总结

设备部年度工作总结

设备部年度工作总结

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篇四 :20xx年设备部年度工作总结

20xx年设备部年度工作总结

20xx年已经到年梢,在即将过去的一年里。设备部在公司领导的正确领导和相关部门的支持下,紧紧围绕公司年初提出的“知难而进、攻坚克难、精细管理、深挖潜力”的目标,主动作为、克难而进,力图通过自己的努力来弥补其他方面的不足。为此,设备部在工作多人手少的情况下,努力克服困难,主动工作前移,做好延伸协调服务,深入生产和修理现场,察实情解难事及时处理有关问题,尽最大努力为生产提供设备保障。完成了公司年初下达的设备完好率大于90%,上线故障率小于0.5%的年度工作目标。同时在日常管理、制度完善、控本节支、技术改造等方面也取得了一定的成绩。现就一年来的工作情况总结如下:

一、设备技术经济指标完成情况(1—10月份)

1、所有内燃、电动设备平均完好率:93.87%,其中:

(1)门机完好率97.6%

(2)装船平台完好率99.2%

(3)装载机完好率91%

(4)挖掘机完好率100%

2、所有内燃、电动设备平均利用率:33.34%,其中:

(1)门机利用率50.4%

(2)装船平台利用率52.8%

(3)装载机利用率38.9%

(4)挖掘机利用率37.4%

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篇五 :车间设备管理工作总结

20xx年是个不平凡的一年,这一年里,我车间基本围绕两个方面来开展工作的:一是保证设备的稳定、安全、长周期的运行;二是在设备稳定运行的前提下,不断进行研究探索、技术改造,提高产量。功夫不负有心人,经过一年来的努力,在公司的正确领导下,部门与车间众志成城,团结一致,顺利的完成了各项技改及检修任务,最终取得了可喜的成果。回首这一年,有经验也有教训,有成绩也有不足,现总结如下:

一、坚持设备完好运行,保证生产持续稳定

经过多次技改,现我车间设备总台数400台,每月设备完好率都在99.6%以上,动静密封点泄露率都保持在要求值之内。全年设备总体运行情况良好,完全能够保证正常生产。

1.解决设备隐患

在这一年,经过多次研究探索,处理了几台长期影响正常生产的设备隐患:如引风机的振动超标;多级泵的平衡盘经常磨损;减速机振动大等问题。

2.进行计划检修

根据设备运行记录,及日常对设备运行状况的观察记录,来对主要设备安排计划检修(即预防维修)。今年主要完成了对两台离心压缩机、一台往复式压缩机等主要设备的计划检修,并根据换油品分析及换油周期将这几台设备的润滑油全部更换,通过预防维修将能造成停机的损失和防止故障发生而投入的费用降到最低,同时为设备的长期稳定运行打下了基础。

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篇六 :20xx年设备部工作总结

C公司设备部20xx年年终工作总结

尊敬的公司领导

您好!

C公司设备部20xx年的工作已结束,在集团、分公司各级领导的支持指导下,C公司设备部取得了明显的进步与突破,最大限度地保证了设备在“良好、稳定、安全、有效”的状态下运行。纵观1至12月份的工作,设备部一方面表现在认真落实了工作部署中的各项工作,努力实现了最大限度的满足生产需要,培养了一支高效团队的年度目标;另一方面表现在工作思想上的巨大转变。

20xx年年初,C公司在开发铝漆包线的生产过程中,我们遇到了很大的困难,但在集团总部、设备总部、分公司经理以及各部门的大力支持下,最终克服各种困难,不断地对现有设备进行改进以满足生产工艺要求;最终成功开发出高品质铝漆包线。现就C公司20xx年工作总结如下:

1:设备维护:

1、1维修(设备完好率平均为99.61%):对各车间设备出现故障能够快速作出反应,认真分析故障,迅速排除故障,不出现拖修现象;对设备出现重大故障隐患与车间协商,安排生产空闲时间加班加点组织大修;另外积极配合生产部门提出的各项以往累极的老毛病,老大难问题,一一落实整改到位,以满足生产要求,提高设备的使用效率。

1、2保养(完成率为100%):按照年初制定的设备保养计划,在不影响生产的前提下,每月对各车间的设备进行安全检查,对全厂设备的“跑、冒、滴、漏”,“捆、绑、扎”进行整治,分区保养,实行“预防为主,维修为辅”的检修原则;年初,各车间操作工流动大,新招员工多,新员工在操作过程中误操作多,造成设备突发故障比往年多,为此,设备部加强自身学习新技术,另一方面积极配合设备厂家做好设备

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篇七 :设备保障部20xx年度工作总结

设备保障部20xx年度工作总结

暨20xx年工作计划

一、20xx年工作总结

20xx年是集团的跨越发展年,在管理局和集团领导的正确指导下,在兄弟部门的帮助支持下,在同志们的一致努力下,设备保障部紧紧围绕集团工作主题,科学制定各项绩效计划,踏实做好本职工作,通过一年的努力,圆满完成了年初制定的各项工作计划,得到了管理局和集团领导的一致肯定。回顾过去的一年,我们主要开展了以下工作。

(一)加强队伍建设,努力提高内部管理水平。

1、时刻紧绷安全之弦,切实落实安全生产制度。 安全生产重于泰山,我部时刻牢记“防患于未然”,始终把安全生产工作贯穿全年,牢记安全生产工作是各项工作的根本,每周部门例会都要重点强调,每月安排安全生产专项会议,7月份,集中部门全体员工开展了“安全知识”专项培训,收到了较好效果。通过上级部门的指导以及同志们的努力,我部全年未发生一起轻伤、重伤和工亡事故,完成了年初制定的安全生产工作目标。

2、提高员工素质,加强队伍建设。

一是加强制度建设,强化服务质量,积极推广精细化维修工作。二是重视员工的再教育,重视员工技能的提升。今

年,我部先后派出员工到专业机构参加技能培训20余人次,储备员工培训、考核17人次。三是积极开展应急预案的培训工作。四是在1月和12月份成功举办两届员工技能大赛,既锻炼了队伍,也营造了比、赶、超的积极向上的良好工作氛围。

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篇八 :20xx年度设备部工作总结

20xx年度设备部工作总结

20xx年设备部在公司正确领导下,全体员工共同努力在保证设备安全生产、节能降耗、设备基础管理、设备大修、锅炉管理以及包装管理各个方面都有较大的提高,为公司完成生产指标起到了一定的保驾护航作用。

一、 做好设备保养、检修工作

在不影响正常生产的前题下,积极做好设备保养、检修工作;并完善车间设备保养各种制度,对设备做到“保养为主、维修为辅”的工作思路;在维修方面做到高效高质量的工作态度,来维护设备的正常和连续性。

二、20xx年完成技改、大修安装项目

1.配合完成两台加氢釜、两个400m槽、20m氨水槽以及DCS的安装工作。

2.独自完成5000L浓缩、2000L浓缩、七环1缩合釜、5#蒸 馏釜装置的安装工作以及附属设备和各个工艺管道的改造工作。 #33

3.对厂区内各个线路进行防爆改造的后期工作。

三、特种作业人员取证和安全管理工作方面

根据特种设备管理制度,对公司内特种操作人员一名焊工和一名叉车工通过培训并取得了特种设备作业证件、进一步提升了员工个人素质和能力。

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四、设备管理制度、节能降耗方面

制度方面:下半年设备部制定了车间设备保养、保洁 制度及奖罚制度并填写相应的保养表格,有效地提高使用命。 修旧利废方面:对工艺管道损坏的阀门进行修复再利 用;对锅炉两台引风机修复,以及对废旧设备进行填写报废 单制度,有效的杜绝了不必要的浪费。

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