工艺管理的工作规划

工艺管理工作的主要内容分为三大类：综合性工艺管理、产品生产工艺准备管理和制造过程工艺控制管理。

一、    综合性工艺管理工作

1、 编制公司工艺管理制度。

2、 每年要组织一次有关生产、技术、工艺人员，制定公司工艺改造、调整计划。包括：生产工艺布局，设备更新，工艺调整项目的实施、论证、评审等。

3、 与生产部协同贯彻工艺管理制度。

4、 组织开展工艺技术改造和合理化建议活动。

5、 对生产中出现的有关技术问题和质量问题以及引进的产品项目，参与进行攻关性试验研究。

二、    产品生产工艺准备管理

主要开展以下几种工作：

1、分析与审查产品结构工艺性

在产品设计阶段，协助设计部门，对产品及其零部件工艺性进行全面审查并提出意见或建议的过程。

审查主要指标项目： A1、产品制造劳动量。

                   A2、单位产品材料用量。

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工艺部门工作规划

姓 名：郝 栓 柱

日 期：20xx年4月20日

工艺部门工作规划

随着公司经营范围和生产规模迅速扩大。公司的管理模式正在向规模化、规范化、专业化的方向发展。在这样的形势下，针对技术部门工艺体系的建立、工时定额的管理和工艺技术完善改进方面做一初步的工作设想。

一、指导思想和工作目标

（一）、指导思想

围绕我公司工艺体系不完善，无专门的部门对工艺技术标准、工艺技术文件、材料消耗定额、工时定额制定、编制和管理方面展开工作。

（二）、工作目标

1、长远目标

建立健全工艺技术标准和工艺管理体系，完善工艺技术工作的内容。做好工时定额的管理工作。使公司内部有完整的工艺运行体系

2、明年工作目标

⑴、 完成冲压件工时定额标准的验证和使用、通过定额标准和实际测算，

全部从新修订工时定额，基本控制在一个较合理的范围内。

⑵、 编制材料消耗定额卡。

⑶、 制定必要的工艺技术标准，完善工艺技术的内容，制定符合公司实

际的工艺技术管理的制度。

3、今年工作目标

今年的目标主要完成以下三个方面的内容，为明年的工作做好基础数据储备。

⑴ 、整理、测算工时定额，找出明显不合理的产品定额，经过现场测试重

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装配工艺—工作计划

产品的装配是产品生命周期中一个极其重要的环节，对产品的质量有着非常重要的影响。据统计，在工业化国家里，超过40%的生产成本用于产品的装配，大约1/3左右的人力在从事产品设计生产过程中各种与装配有关的活动。装配工艺规划是装配活动中不可缺少的一环，它的好坏直接影响到产品的装配质量和装配费用。如果完全手工作业方式，一个普通产品的装配周期是很长的。

在目前越来越激烈的全球化市场竞争中，市场信息瞬息万变，产品的生命周期变得越来越短，企业为了在竞争中立于不败之地，就不得不转向多品种，变批量的灵活多变的生产模式，同时还要提高产品的质量，降低产品的成本，于是缩短装配的时间就势在必行了。装配是工程机械生产的主要工序，与涂装、焊接、机械加工等工序比较，装配设备较少，先进高效的工艺采用不多，但是装配工艺不可忽视。 鉴于我们公司，是以总装配来直接创造价值、赚取利润，因此提高我们公司的装配水平，合理的、先进的装配工艺我们公司的发展有着十分重要的意义。

我们公司生产的机器设备，与汽车生产批量相比，批量小得多，而装配自动化程度也比汽车装配要落后得多。尽管今年以来产量不断攀升，但是装配工艺水平整体仍然不高，主要表现在以下两个方面：一是输送自动化程度低。绝大多数部装还是固定式装配，然后通过车间起重机或叉车进行转运。二是装配作业基本都是人工作业。作为一个工艺员，就是要想方设法不断提高我们的生产工艺水平，主要目的是：保证产品质量及其稳定性，改善劳动条件，提高劳动生产率，降低生产成本。

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工艺工作计划

一、 工作内容

在实际生产中，工艺组主要负责：工艺性审查、工艺性研究与创新改进、工艺编制（下料、焊接、加工、装配、热处理）、工装设计

目标与实施办法：

(一) 工艺性审查

1. 工艺组独立完成对新设计产品的工艺性审查，并能提出合理的修改意见。工艺性审查需要的是经验，目前我们的审查只是停留在对图纸的审查阶段以及对简单零部件的审查，对于产品的结构、设计理念缺乏直观的了解。工艺性审查的最终目的是在生产前期确定产品的合理性，并发现存在的问题，一一进行改正，并根据图纸进行材料定额，从而能完成对整个生产的控制。

2. 实施办法：下发的新图纸必须审查，审查完成后再将图纸正式下发；对于设计不合理的地方，可以通过协商或评审的方式进行改进。

3. 审查指标：

a) 产品制造劳动量

b) 材料利用系数

材料利用系数=产品净重/该产品总的材料消耗

c) 产品结构装配性系数

装配性系数=产品独立零部件之和/产品零件总数

d) 加工精度系数

精度系数=产品或零件图样中注有公差要求的尺寸数/尺寸总数

e) 结构继承系数

继承系数=借用零件数+通用零件数）/产品零件总数（产品中）

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工艺组20xx年上半年工作总结报告

第一部分 20xx年上半年度工作总结

20xx年上半年，在公司领导的正确领导和各分厂、部门的鼎力支持下，工艺技术管理持续走精细创新经营之路，坚持技术创新、管理创新，强化工艺控制指标管理、重抓节能减排管理，圆满完成2013半年工艺管理目标。

一、工艺技术管理

（一）、20xx年上半年公司级指标完成情况：

表1 20xx年上半年公司级指标完成情况表

《20xx年质量工作计划》要求公司级指标完成率为100%，但根据上表得知：上半年公司级指标完成率均小于90%，未完成相应指标要求。从各月《公司级控制指标月度分析表》分析，不合格项主要表现在以下几个方面：

（1）、**分公司公司级控制指标不合格项主要表现在：①、电收尘进口温度；②、熟料f-CaO含量；③、一级筒出口压力；④、一级筒出口温度；⑤、熟料3天强度等方面。经分析前段时间生产符合不稳定，设备长时间处于检修状态或运行效果未达到设计要求导致公司

级控制指标多次出现异常情况。部门组织相关技术人员及时对生产异常情况进行原因查找，利用大修机会对部分设备进行检修或者更换和对部分工艺参数进行修订，从现阶段的系统运行情况及工艺参数观察，部分公司级控制指标出现异常次数频率有所降低。

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生产车间改善

迎接换证审核，彻底改善生产车间内材料流通及安全生产。本着提高劳动效率，降低生产成本为原则：

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

以上改善所需物品请班组长直接汇报至林昭虎处

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XXXXXXXXXX股份有限公司

20xx年度

工

艺

部

工

作

计

划

编制： 审核： 日期： 2012-12-15 日期：

工艺部20xx年工作计划表

计划 实际

编制： 日期

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