工艺组20xx年上半年工作总结报告

第一部分 20xx年上半年度工作总结

20xx年上半年，在公司领导的正确领导和各分厂、部门的鼎力支持下，工艺技术管理持续走精细创新经营之路，坚持技术创新、管理创新，强化工艺控制指标管理、重抓节能减排管理，圆满完成2013半年工艺管理目标。

一、工艺技术管理

（一）、20xx年上半年公司级指标完成情况：

表1 20xx年上半年公司级指标完成情况表

《20xx年质量工作计划》要求公司级指标完成率为100%，但根据上表得知：上半年公司级指标完成率均小于90%，未完成相应指标要求。从各月《公司级控制指标月度分析表》分析，不合格项主要表现在以下几个方面：

（1）、**分公司公司级控制指标不合格项主要表现在：①、电收尘进口温度；②、熟料f-CaO含量；③、一级筒出口压力；④、一级筒出口温度；⑤、熟料3天强度等方面。经分析前段时间生产符合不稳定，设备长时间处于检修状态或运行效果未达到设计要求导致公司

级控制指标多次出现异常情况。部门组织相关技术人员及时对生产异常情况进行原因查找，利用大修机会对部分设备进行检修或者更换和对部分工艺参数进行修订，从现阶段的系统运行情况及工艺参数观察，部分公司级控制指标出现异常次数频率有所降低。

（2）、**厂公司级控制指标不合格项主要表现在：①、蒸馏塔废盐水总肼含量；②、氨二级吸收塔温度；③、分离塔塔釜温度；④、合成塔塔釜温度。由于***厂前段时间处于试生产阶段，且工艺参数参照本部管理部的***厂工艺提出，很多工艺参数不能满足我公司生产要求，经过对部分参数调整，部分参数能达到调整后的参数控制范围。

其余各部门出现不同程度的不合格项，经过对生产异常情况的原因查找，并提出整改措施，公司级控制指标出现异常情况频率大幅度降低。

部门级控制指标抽查情况：生产管理部工艺组对各生产部门重点指标进行抽查（抽查频率为每周不少于3次），从抽查情况来看：主要是**分公司的重点控制指标出现异常情况频率较高，***厂在部分重点指标调整前重点控制指标出现异常情况频率较高，其余各部门部门级控制指标完成率均在95%以上。

（二）、20xx年上半年技术标准修订工作完成情况

《关于工艺规程及岗位操作法修订的通知》要求，对技术标准进行修订。按照通知要求按时推进，完成情况如下：①、工艺规程修订和完善工作于4月30前已完成，岗位操作法修订和完善工作于5月

30日前已完成；②、工艺规程及岗位操作法会审工作正在进行中。

（三）、考核通报及整改情况

根据《工艺技术管理》完成20xx年度工艺技术管理考核办法，每月工艺综合检查不合格项依据工艺技术管理考核办法进行考核形成考核通报并要求相应部门按时完成整改并回复生产管理部工艺组。工艺组根据《纠正和预防整改措施单》整改情况进行复查，从复查情况来看：各部门按时按质完成整改，并制定相应措施防止类似情况重复发生。

根据20xx年度工艺技术管理考核办法，完成对工艺技术各专业的管理标准进行修订与完善。

（四）、循环水系统运行情况

20xx年第一季度循环水水处理由*****公司和***实业科技有限公司担任。由于年度合同到期，公司循环水水处理厂家从新招标，从第二季度开始，公司循环水水处理由****实业科技有限公司和***处理技术有限公司担任。从指标分析情况可知：各循环水系统的水质基本在技术协议要求范围之内，但由于个别循环水池所在位置受外部环境所影响，部分指标未在技术协议指标约束范围。

（五）、技术创新工作

（1）、公司蒸汽冷凝水回收项目

为号召 “节能减排”，公司针对蒸汽冷凝水选择性进行回收，对蒸汽冷凝水进行回收利用，不仅对水资源进行重复利用，而且减少环境污染。

该项目前期准备工作已完成，即将对外管、设备等进行安装防腐保温工作，预计7月底完成安装等一系列工作，8月初完成设备调试并投入使用。

项目投产可实现约*吨/小时的蒸汽冷凝水进行回收，年节约纯水总量约82.2万吨，回收热量折标煤约*吨。

（2）、Ⅰ线**热水升温改造项目

由于一期**夹套升温采用直接使用蒸汽升温，相对于二期的热水升温在使用的过程中存在噪音很大，蒸汽消耗也比较大，程控阀阀芯易结垢，同时蒸汽软连接长期破裂存在安全隐患。

该项目已建成，且装置投入试运行，每年可节约蒸汽***吨，约24.7万元；节约循环水（折算成本）**万元，节约维修费用2.7万元，每年总经济效益**万元，并最大程度的解决了安全隐患。

二、产品质量管理

（一）、质量管理制度执行情况

对部门制度执行情况实行定期或不定期检查，主要对不合格品的处置情况是否规范、不合格品是否按规范要求进行标识、记录和隔离、制品过程管理及半成品质量管理是否按制度执行、交付或开始使用后发现产品不合格的调查和处置是否按制度执行、在生产过程中或在产品出入库过程中遇到产品质量出现异常情况时责任部门是否按规定进行质量预警等进行检查外，还实行不定期抽查，检查次数达6次。从检查情况来看，公司相关部门基本按照《产品质量管理》中规定执行，制度运行情况较好，未发现不符合项。产品质量管理标准因公司

机构名称调整，已及时进行修订完善。

（二）、质量投诉管理

20xx年1-6月份，接到质量投诉1起，投诉原因主要是新区***被检测出老化**低，*热稳性差。立即组织对产品质量进行取样分析、原因调查等，同时组织操作人员进行事故分析。加强技术攻关，确保生产系统转型过程中快速使质量达到稳定状态。制定优化措施，协调部门、落实人员进行改进和优化，严格按照相关标准，加强产品质量控制力度，保持产品质量指标的稳定性。

（三）、产品包装量差管理

20xx年1-6月份，发生产品包装事故主要有5批手工料使用标签和包装产品质量量差现象。下一步将强化产品质量管理，在生产过程中严格把好包装质量关，有效监管产品从包装到出厂的整个过程，保证包装产品的质量。针对产品包装量差现象，制定产品包装量差管理办法，加大考核力度，严格控制和消除产品包装量差事件的发生。

（四）、上半年产品质量情况

小结：上半年**、**、***、**、*质量控制较好，合格率均为100%。 上半年最终合格率****型最终合格率为99.78%，**合格率为68.32%。

（五）、产品完成情况统计

小结：1-5月计划运行天数146.33天，实际运行天数146.33天，未 完成计划的产品有：

三、项目管理

每周对内忧项目进度追踪工作；负责内优项目的编号及技改、内忧章的保管工作。具体项目情况如下：

（一）、具体创新工作：

（1）、***氢气混烧技术上半年按期投产，目前运行20天，据统计现在每天用气量比去年同期节约天然气约7440方（满负荷），每天大致节约2.1576万元；

（2）、***冷凝水回用项目改造后可降低循环水药剂成本7万元/年，节约工业用水约1.3万方/月，可带来经济效益：1.118万元/月。 （3）、****年产1万吨**项目于20xx年12月2日投料开车进入试运行阶段，在试运行阶段，对工艺装置进行消缺，主要为蒸汽流量计和调节阀的更换、分离塔再沸器安装位置提升等。 20xx年上半年进行的技术创新主要是结合公司进行的机封冷却水的回收和利用，目前，该项目材料申报完，土建已完工，但设备未到货，故未安装。 （二）、下半年主要技术创新工作主要完成项目： （1）、机封冷却水的回收和利用； （2）、水泥SNCR烟气脱硝装置； （3）、水资源的综合利用技术

（4）、提高不同型号的产品质量的稳定性； （5）、余气回收技术及I线发生的改造； （6）、热法制硝技术。 （三）、其它工作情况 （1）1-5月份合理化建议情况

（2）1-5月份QC活动情况

4月27日参加集团QC课题发布，我公司共4个课题，获得两个一等奖、一个二等奖，一个三等将。

（3）管理提升方面

管理提升方面对项目实施情况实行每月定期检查、定期总结的方式。检查内部主要是相关部门审批执行程序是否齐全、是否有记录；技术档案是否齐全、有记录；接收、归档、发放是否按流程管理等。从检查情况看均严格按照《项目管理标准》中规定执行。

每月自主进行培训学习，不断总结和提升，上半年主要进行重点单机设备开停车、反事故演练、能源、计量、统计等课题的学习，通过培训，加强了对公司各版块知识的了解，有利于以后更好的开展工作。下半年将继续开展管理提升等专业培训工作。

（4）其它

完每月月度考核工作和工艺指标的抽查工作，组织各专业组进行工艺综合检查。每周对产品质量情况、原辅料质量情况、公司级重点级指标、工艺更改等相关文件的统计，以简报的形式发给相关领导。

四、测量管理

（一）、针对各部门的测量器具使用和定期检定情况进行不定期抽查和每月一次综合检查，发现问题要求相关部门立即整改，对未及时整改的部门根据标准进行考核。

（二）、每天对各部门能源消耗数据情况进行统计，并比对分析测量器具的准确性，协调完成公司各部门存在的计量纠纷。

（三）、督促工程部完成非强检类测量器具的定期校验和台帐的更新工作并要求各部门编制校验计划。

（四）、联系本部修造部校验公司计量器具。

（五）、联系县技监局校验公司强检类计量器具，包括压力表、地磅、电子秤和电子天平等；联系市技监局校验公司分析仪器。

（六）、每月现场抄表统计公司向外单位提供的工业水用量，编制对外单位收取费用通知单报财务部。

（七）、清理和分析公司能源计量器具的配备现状，并与分厂确定大修时完善能源计量器具的配备。

（八）、每月编制测量管理专业提升总结。

（九）、完善II期计量设备台帐和能源计量设备台帐，建立和完善水合肼计量设备台帐和能源计量设备台帐。

（十）、建立公司能源计量器具网络图和计量器具量值溯源图。 （十一）、修改并完善公司测量管理标准。

（十二）、编制20xx年公司测量管理工作总结

五、能源管理

（一）、针对各部门的能源使用情况进行不定期抽查和每月一次综合检查，对违反能源管理标准的部门进行考核。

（二）、每天完成公司能源消耗日报表报总经办和集团公司安全环保能源部，并对各部门能源消耗情况进行跟踪分析。

（三）、编制每月的取水计划和天然气用气计划。

（四）、根据天然气用气计划预付天然气款。

（五）、完成公司内部能源消耗日报表、周报表、月报表；完成公司能源消耗对外报表在网上填报205-1、205-2、205-6、205-7表，经集团公司审核后报送统计局。

（六）、根据公司每月的能源消耗情况编制公司能源消耗分析报告报安全环保能源部。

（七）、编制公司蒸汽冷凝水回用项目技术方案及节能资金申请报告报市经信委。

（八）、准备相关资料并陪同省水利厅到公司现场取水情况进行检查。

（九）、编制公司各产品耗水量与清洁生产标准对比分析表、公司烧碱和聚氯乙烯能耗统计报送指标、公司能效实践案例报安全环保能源部和技术中心。

（十）、修改并完善公司能源管理标准。

（十一）、完善II期能源计量设备台帐，建立和完善水合肼能源计量设备台帐。

（十二）、根据公司系统各环节能源投入量、损失量、使用量，绘制能源计量器具网络图，并完成能源平衡表的编制工作。

五、7S现场管理

（一）、针对各部门的7S现场管理情况进行不定期抽查和每月一次综合检查，对违反管理标准的部门进行考核。

（二）、每月对公司7S现场管理进行自查并编制自查报告报安全环保能源部。

（三）、编制公司现场治理总体规划方案，并根据现场治理总体规划方案强化公司7S现场管理。

（四）、修改并完善7S现场管理标准。

（五）、对公司7S管理责任区域划分和治理标准进行修改和完善。

（六）、根据公司灰、渣、粉、尘调查情况，编制粉尘污染区域分布图及专项整治方案。

（七）、编制公司A2路和水泥分公司专项整治方案并对实施进度进行跟踪。

第二部分 20xx年下半年度工作计划

一、工艺技术管理

（一）、加大对各生产部门公司级指标、重点指标的抽查力度，重点关注公司级指标运行情况；

（二）、根据《关于工艺规程及岗位操作法修订的通知》要求，配合相关部门按时推进；

（三）、按时完成工艺技术管理相应工作及临时安排的工作；

（四）、完成蒸汽冷凝水回收项目的安装、调试工作，尽快将装置投入运行，实现节能减排；

（五）、继续跟踪循环水系统运行状况，保障循环水系统平稳运行；

（六）、配合相关部门完成水合肼生产许可证、氯碱厂产品换证和副产盐酸的产品许可证办理工作；

（七）、积极配合公司开展管理提升和内审工作。

二、产品质量和项目管理

（一）、跟踪质量运行状况,对提高产品质量的优化、改进措施以及经公司论证通过的方案的实施完成情况进行跟踪；对用户反映的各种产品质量问题，协助分厂处理客户投诉，进行质量信息的收集、分析、分类、传递和处理；

（二）、质量事故预警管理工作，对质量事故进行调查、处理和跟踪等，并建立事故台帐；

（三）、组织召开公司月度质量例会；对公司级指标、重点指标加大抽查力度，对出现异常指标每月进行考核。每周对工艺更改、指标抽查情况、产品质量情况、原辅料到货情况等进行统计，并做成简报形式上报相关领导。

（四）、每周对内忧项目进度追踪工作；加强项目的编号及技改、内忧章的保管工作。配合技术部对外项目的申报工作。

（五）、做好各类技术性费用的支付办理工作。

（七）、做好公司有关技术信息的收集和整理工作，以及工艺技术管理科各类资料和档案文件的管理工作。

（八）、积极配合公司开展管理提升和内审工作。

（九）、完成领导安排的其他临时性工作。

三、测量管理和能源管理

（一）、针对各部门的测量器具使用、定期检定和能源使用情况进行不定期抽查和每月一次综合检查；

（二）、每天对各部门能源消耗数据情况进行统计，并比对分析测量器具的准确性；

（三）、完成每日日报表、每月月报表、每月管理提升总结和每月能源消耗月分析；

（四）、跟踪完成水泥分公司资源综合利用的评审工作；

（五）、跟踪完成公司能源审计报告的评审工作；

（六）、跟踪完成公司节能项目的终审工作；

（七）、每月完成天然气计划的申报和预付天然气款的工作；

（八）、完成领导交办的其他工作。

四、7S现场管理

（一）、加强日常管理：继续按照7S管理标准，加强日常管理的力度和频度，提高管理的及时性和有效性。

（二）、强化现场管理：根据公司现场治理总体规划方案、专项整治方案，强化现场综合治理。

（三）、加强对重点区域的治理：对热电煤渣、电石渣、水泥、水泥原材料等加强治理，减少对环境的污染，提高整体管理效果。

 

第二篇：乌江支行20xx年上半年工作总结(20xx年下半年工作计划)

乌江支行20xx年上半年工作总结

暨下半年工作计划

20xx年以来，在总行党委的正确领导、经营层科学决策的前提下，在各业务条线部门的有力指导和帮助下，我支行全体员工共同，紧紧围绕总行年初分配的任务目标,早计划、早部署，集我行全体员工之智慧、倾全员之力，以促进各项业务稳步健康发展为目的，以总行制定的任务目标为抓手，以存款增长、不良贷款盘活为重点，在横向推动业务发展的同时，纵向深化现有业务领域。力争在做大，做强，做实现有业务的同时不断开拓新的业务领域。以下就20xx年上半年度主要工作总结如下：

一、20xx年上半年任务目标完成情况：

（一）存款完成计划情况：

截止到20xx年6月底，我行存款余额16384万元，较上年底存款余额上升2286万元，完成年度任务3500万元的65.31%。其中低息存款余额为3385万元，较上年年末上升 364万元，完成全年500万元任务的72.8%。

（二）不良贷款完成计划情况：

20xx年12月底不良贷款余额为1745.88万元，截止20xx年6月底不良贷款余额为1704.27万元，较年初下降41.6万元，完成全年任务35万元的118.85％。表外不良贷款收回13.7万元，完成全年任务的14万元的97.8%。

（三）利息收入

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20xx年6月底，我行实现表内外贷款利息收入9.3万元，表内贷款利息收入为9.2万元，表外贷款利息收入为0.1万元。扣除表外贷款收息部分，我支行完成全年利息收入任务40万的23％。

（四）金农卡发放

20xx年6月底，我行金农卡完成964张，完成全年任务的2000张的48.2％的发放。金农卡存款余额为2284.13万元，但是卡均余额较低仅为2500元，活卡率不高。说明我行在加大发卡数量的同时未能有效兼顾发卡质量。

（五）中间业务

截至20xx年6月底，我行中间业务收入为3.67万元，仅完成全年任务12万元的30.58%，较上年同期收入总量上有较大进步，原因是ATM机及通存通兑业务的有序开展，但是离年度目标任务仍有相当差距。

（六）电子银行业务

20xx年6月底，我行存量POS商户19户，全年新发放POS机6台，完成年度任务12台的50％；对私网银发售63个，完成100个对私网银任务的63%；企业网银发售3个，完成全年任务4个的75%；企业短信通发售2个，完成年度任务4个的50%；存量个人短通1726户，上半年累计发售360个，完成年度任务1000个的36%。

二、上半年工作存在问题及整改措施

按照“时间过半、任务过半”工作总要求，我支行认真查找自身不足，对准差距，力争在下半年各项业务能够有较大进步，争取缩小与任务差距，进而促进业务指标的完成。

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（一）20xx年6月底我行存款余额为16384万元，按照存款净增计划，我支行未能完成总行分配的任务。存款增长势头乏力，增长空间狭小，增幅靠后。

针对以上实际，我支行将再次着力通过优化服务环境，提升服务质量，延长营业时间和增加服务窗口等多种方式完善服务。同时，开展“三大工程”大走访等多种方式宣传我行存款、中间业务、电子银行业务等，在提升服务能力的同时，利用我行优惠的利率政策，不断宣传我行定期存款产品及新型电子银行产品。不断地变被动为主动，放大我行的传统优势，克服自身短板，加大吸储力度，力争完成年度目标任务。

（二）贷款收息任务进度缓慢，收息压力较大。

我行作为全辖最重要的存量不良贷款大户，不良贷款余额占比较大，且这些不良贷款形成原因复杂，清收盘活难度较大。按照要求我支行全年收息任务是40万元，目前仅仅完成9.2万，任务差距可见一斑。

下一步，我支行将继续加大对存量不良的清收保全，加大利息催收的方式方法，力争做到利息收入应收尽收，减少挂息申请，尽量保全信贷资产。同时，开挖新的客户资源，针对声誉状况良好，经营稳健，产品适销对路的自然人、个体工商户和中小微企业等开展授信，为全年收息任务的完成奠定基础。

（三）中间业务发展滞后，中间业务利润贡献率太低。

中间业务作为商业银行的一大核心业务收入来源已经并日益引起各大商业银行的重视。由于我行电子化发展水平缓慢，传统业务仍占 3

据重要地位，业务收入80%以上均来传统收息业务，中间业务发展缓慢。

20xx年下半年，我支行将进一步通过宣传通存通兑、大小额支付等业务产品来提高全行业务收入并进一步加大ATM机使用率的监测，帮助辖内客户了该产品，让ATM充分发挥其应有的作用。

（四）电子银行业务方面存在发展不均衡问题，个人短信业务发展滞后，进度异常缓慢；金农卡开卡数量和质量有待进一步提高，作为核心电子银行产品，金农卡是其他各项业务开展的基石，进一步重视和宣传金农卡势在必行。

由于我行服务客户的特殊性，消费者相当一部分是留守的农村老爷爷老奶奶，他们对新的金融产品接受能力较差，一定意义上阻碍了我行电子银行业务的开展。但是，我行将不断克服这一实际困难，通过抓住现有客户，开拓新客户的总体思路，不断宣传我行新的电子银行产品，重点向辖内金融消费者提供包括UK（网上银行）、手机银行、POS机、短信通、银联在线支付、快捷支付等在内的各项金融创新产品，进一步助推我行电子银行业务再上新台阶。

（五）按照总行业务管理部关于乌江超时效贷款风险的提示（阜东农银提字【2013】13号）提示反馈情况，我支行截至20xx年5月14日，表内超诉讼时效贷款1190笔，金额1127.27万元，均为信用贷款，占表内不良贷款的66.1%。其中：20xx年超诉讼时效贷款25笔，金额33.08万元；20xx年度超诉讼时效贷款43笔，金额63.8万元；20xx年度超诉讼时效贷款122笔，金额128.27万元。其余1000笔，金额902.12万元为20xx年度以前形成。超时效贷款占比之大不 4

不容忽视。

超时效贷款的广泛存在也进一步暴露我行在贷款管理方面存在的诸多漏洞，进一步说明贷款清收保全势在必行、刻不容缓！针对上述风险隐患，我支行将着重就以下几个方面开展工作，加大不良资产清收保全力度，努力实现信贷资产的再保全，遏制信贷资产持续不断严重流失的势头。

首先，成立超时效贷款核对保全工作组，明确相关责任人员。按照超时效年限和原贷款责任人划分保全和管理责任人。

其次，建立健全超时效贷款监测台账，继续对存量贷款进行全面摸底排查，确保统计数据的真实性和准确性。

再则，通过以下六种方式保全时效：

1、下发贷款催收通知书

2、由借款人归还部分借款

3、由借款人签定还款计划

4、利用村委会出具证明的方法

5、利用电视、报纸公共媒体公布借款的方法

6、对有意逃、废债的钉子户，协同法院采取笔录的方式，或依法起诉。

最后，在加强超时效贷款整改的同时，监测尚未超时效贷款的管理工作，防止新的超时效贷款再次发生。

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乌江支行20xx年下半年工作思路

按照总行7月5日召开的20xx年年中工作总结会暨20xx年下半年工作计划会议精神，我支行于7月8日组织全体员工认真学习领会，及时传达贯彻。集全行之智制定下半年工作总体思路：围绕任务找差距，以完成全年任务目标为着眼点寻求新的业务发展突破，兼顾内控执行、标准行社创建和安全保卫工作。

一、针对各项任务目标，召开专题会议，广泛听取大家对业务发展的建议和意见。

首先，努力找准业务发展的“瓶颈”，围绕“发展瓶颈”想方法、找思路。针对存款问题，通过广泛宣传我行利率政策、服务水平与服务便捷性、动员广大员工家属、亲戚参与，主动上门营销、开挖机构类客户等方式加大吸储力度。

其次，强化服务、发挥优势、落实措施，稳定增加储蓄存款。我行将进一步加强宣传，进一步让广大客户认识到，我行作为地方性金融机构，其发展壮大将更加有力的助推颍东乃至整个阜阳地区的发展，更加促进区域金融生态的稳定，有力推动地区经济社会跨越式发展。同时，将任务分解到人，建立存款工作责任制，支行行长亲自抓，主管会计具体抓，全体人员共同抓；进一步完善考核激励机制，从分配机制上充分调动员工的积极性来增加存款。

再者，采取有效措施，促进对公存款及低成本存款的稳步增长。 6

加强对公存款管理，争取所有对公账户在我开了户就有存款；抓住地方经济热点，及时捕捉敏感信息，特别是口孜东矿、乌江的搬迁赔偿资金、安置区的保证金项目资金，要积极与当地政府及相关部门沟通协调力度，吸纳更多的专项资金、赔偿金、社保金等资金的入驻。同时，大力发展电子银行业务，让更多的存量资金以活期存款的形式存在于我行，降低我行的资金占用成本。

二、狠抓不良贷款的清收，加大对已超时效贷款保全力度，明确未超时效贷款管理责任人，严格考核问责。

不良贷款始终是我支行沉重的历史包袱，针对上半年暴露出的超诉讼时效贷款问题，我支行已经制定措施报总行业务部备案。

首先，成立超时效贷款核对保全工作组，明确相关责任人员；按照超时效年限和原贷款责任人划分保全和管理责任人。

其次，建立健全超时效贷款监测台账，继续对存量贷款进行全面摸底排查，确保统计数据的真实性和准确性。

再则，通过多种方式保全时效（上半年工作总结部分）。

最后，在加强超时效贷款整改的同时，监测尚未超时效贷款的管理工作，防止新的超时效贷款再次发生。

三、加大对存量贷款的催收力度，做到利息收入应收尽收；同时开挖新的客户资源，对优质客户公开授信，拓宽收入来源。

四、进一步加强宣传，扩宽中间业务收入来源。

下半年我支行将重点在做大做强现有中间业务品种的同时，积极参与总行的业务发展规划，进一步拓宽中间业务品种，参与代收电费业务，并积极做好前期宣传推广工作；积极推广金农社保卡，提高活 7

卡率；提高ATM机的使用效率，广泛宣传和使用大小额、通存通兑等传统中间业务品种。此外，积极营销电话银行、企业银行、自助银行、手机银行等新型中间业务品种，增加收入种类，扩大收入份额。

五、继续深入推进“内控强化年”活动开展。

下半年，我支行成将继续仅仅围绕“建，学，考，做，查，改，罚”这一主题，即通过建立健全各项规章制度、组织全员学内控，学规章，学法规等、测试员工掌握内控制度的程度、形成争做执行内控制度的合格员工的良好氛围，并不断通过对内控制度执行情况的再监督、再检查，及时发现问题，排查隐患，落实整改，进而推进内控强化年各项任务的落实。最终使合规真正成为农金文化的核心，成为我们创造价值的源泉。

六、继续做好“标准行社创建工作”。

作为一级标准基层行社，我行员工时刻注意事事严格要求，严格按照流程办理业务开展工作，全员已经能够充分认识到“双建”工作的重要性，并积极参与到“双建”工作中。但是一级行社的保持任重而道远，我行继续把“双建”任务落实到人，做到主动合规、人人合规、常抓不懈。

七、深入推进“三大工程”建设。

首先，进一步公开阳光信贷工程，制定公示制度，明确“公开贷款受理流程”、“公开贷款办理须知”和“公开贷款定价标准”等的相关规定，重点对辖内小微企业、种养殖大户、个体工商户开展集中走访、逐户建立台账，完善经济档案授信，稳固我行传统市场，提升我行支农、惠农水平。助力辖内中小微企业等的发展，对于确有需求并符合我行 8

授信支持条件的各类种养殖户、个体工商户等我支行将予以重点支持。

其次，实施金融服务进村入社区工程。全力推进金融服务点进驻便民服务中心和乡村工作，在经济较差、地处偏远，但人口相对密集地区安装银行卡助农取款机（POS机）等方式，解决农户小额取款等金融需求，为社区百姓提供更加方便快捷的服务。完善“走千家、访万户、共成长”、“进村入企”多种服务送基层等活动内容，延伸金融服务范围，建立与村委会、社区服务中心的信息沟通和共享机制。

八、安全保卫工作贯穿始终。

20xx年下半年我行继续严格执行总行制定的各项安全保卫规章制度，有效确保全年无事故，保证各项业务良性快速发展。同时，我行继续严格执行空档值班、夜间守库和ATM机巡查工作，将责任落实到人，结合我行的奖惩措施，对责任心强工作认真的员工进行表彰，对于玩忽职守的员工进行惩罚。

颍东农商行乌江支行

二〇一三年七月十日

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