房地产渠道拓展工作计划

一、执行时间

20xx年x月x日星期一

二、工作目的

通过开发房地产行业渠道，进入国内各大地产企业的采购品牌库，成为彼此信赖的合作伙伴，实行有利双赢。有合作可能的房地产行业，资金、企业规模要达到一定水平（如保利，万科等）。为扩大目标企业数量，目标范围从广东内改为在全国50强房地产企业内收集其公司联

系方式、地址等。

渠道目标人群：

a：有采购职能的部门：企业的采购部（开发部、招标部）

b：外包的咨询公司（如上海宝钢集团外包的咨询公司）

c：下属的子建筑公司

三、工作分析

通过1月29号会议，将整理出的46间房地产公司，重新梳理将地产公司业务在写字楼、城市综合体、酒店开发等有需要中央空调系统有关的全国50强在广东区域有分公司、广东著名地产公司梳理出来共26间。万科、远洋、荣盛等7间地产公司有中央空调供应商的网上招募信息。在2月3号下周二中，通过联系梳理出26间公司负责供应商招募的负责人后统一整理信息列出所需入库资料和手续，通过负责人找出其公司负责采购的高层，汇报情况后

看梁总与三哥是否需要与其见面。确定工作完成时间

四、工作计划量化

…… …… 余下全文

房地产项目拓展流程说明

项目拓展是公司投资的决策阶段，它是整个房地产项目开发过程中最重要的阶段之一，主要包括土地信息获取、市场信息收集、项目信息筛选、市场调研、投资机会研究和《可行性报告》的编制等工作。

一、 信息收集

1. 目的：收集尽可能多的信息，为公司获取项目提供充分的选择余地。

2. 信息来源渠道：

（1）通过各地土地储备中心的出让公告，获取土地出让信息。通过参加各种洽谈会、招商会及中介机构获取项目信息。

（2）通过政府招商部门获取项目信息。

（3）通过朋友、企业合作伙伴或其他中介机构等途径获得项目信息。

（4）从新闻媒体获取有价值信息。

二、项目信息筛选

1. 目的：从获取的项目信息中选取符合公司战略要求的项目。

（1）了解当地已有的政府招商项目实际运作情况（供参考）。

（2）对项目进行勘探，了解土地自身素质。

（3）了解项目区人文、自然环境。

（4）了解项目区交通情况。

（5）了解项目用地土地性质。

（6）对各项目因素进行比较，分析研究是否符合公司发 展战略需求。

三、市场调研

1、目的：对项目区域环境、房地产市场、目标客户群等进

…… …… 余下全文

项目拓展计划

（20xx年5月至12月）

一、计划目标：20xx年12月31日之前完成签约项目（销售代理）至少达到3个。

二、人员编制：在签约项目之前，团队成员的主要职能以项目拓展为核心，编制为4人：拓展经理一名，拓展专员2-3名，；在事业部正式成立之前由事业部负责人兼任拓展经理，策划师兼任拓展专员。

三、实施方案：

1. 由人脉关系介绍项目。

2. 梳理近2年一级市场招拍挂信息，追踪项目地块最新进展，并建立项目档案，实时跟踪。

3. 梳理新房市场，将武汉市按行政区划划分，针对各个片区找到畅销与滞销（相对）的楼盘，回避销售最好与最差的楼盘，重点针对中间楼盘进行攻关，利用专业见解提供优秀的解决方案，并达成签约目标。

4. 搜集项目招投标信息：通过与建筑设计院、政府相关主管部门等房地产相关联企业和部门建立联系获取信息；与同行进行信息的置换；主动加入行业交流群（qq/微信等）；通过网络（项目公开招投标信息、项目招聘信息）搜索项目信息。

四、拓展手册

拓展部工作手册

第一部分 拓展部组织结构

第二部分 岗位说明书

第一条 岗位设置

（一） 公司拓展部设置为拓展部经理一人，市场调查专员1-2名（根据公司实际业务量配

…… …… 余下全文

下县活动执行计划

一、 具体拓展县区以及执行路线

1． 执行区县及路线：从咸阳出发途径兴平、礼泉、乾县、永寿县、彬县、旬邑县、淳化县、泾阳县最终回到咸阳

2． 执行时间

二、 前期准备工作

三、 拓展人员安排

经理：统筹协调，把控拓展的进度和质量

置业顾问：分别负责守点、单位拜访、带领和监督销使派单（轮流执行）

四、 拓展执行计划

2014-3-6

附件1：

…… …… 余下全文

出招一：社区拓客

出招地点：社区便利店

出招武器：印刷10万个塑料袋，免费送给各社区便利店。

付出：品质大塑料袋0.28元/只，10万只=2.8万元。

回报：轻松拓客进社区，精准客户地点定位；长期多次给社区超市配送塑料袋，达成良好关系，发展社区拓展联系人，轻松摆放广告展架、海报、广告物料。

综合评价：与单页差不多的价格，额外增加了项目拓展客户的桥梁。一个超市1000只，2.8万元实现100个社区迅速拓展覆盖，无需支付派单人员工资，绝对的超高性价比派发。另外，要绝对相信各社区超市小老板的人际能力和口碑相传的能量。 变招1：乡、镇、村的拓客，同样可以尝试。

变招2：厂房店、大商场同样可以尝试使用。

出招二：事业单位拓展

出招地点：学校、医院、银行、邮局、行政办公大厅等单位

出招武器：制作3万支广告笔，免费送给各单位。

付出：大画面广告笔0.9元/只，3万只=2.7万元。

回报：事业单位客户是各房产项目主力客户群中的绩优股，但拓展进入难度较大，而各科各室、各窗口都需要大量的笔，很多单位一笔如金，给其送去足够使用的笔，无疑是狼群送肉，雪中送炭。

综合评价：实质性的公关，费时费钱费人情，点滴的关怀彰显企业的匠心，让最关注细节的人群发现你的存在，绝对对口、对胃、对人情的妙法。

…… …… 余下全文

渠道拓展执行方案

一、  工作目的

(1)、寻找、洽谈目标大客户单位和群体；

(2)、摸清大客户团体的购买实力和购买诚意度，并进行综合评估；

二、工作思路

    大客户组成员首先联系大客户单位的关键人物，要求此关键人物在大客户单位上具有一定的威信，能有效的组织相关群体参与活动，并对群体的购买行为产生一定影响，如商会主席，国有企业工会主席、办公室主任、企业高层管理人员、政府机关要员、办公室主任等。

三、拓展目标

（1）、结合本项目大客户拓展主要目标―――商会、大型国有企业、机关事业型单位、大型厂矿、建材、服装市场私营业主、学院单位；

（2）、在TOP公寓、商业销售开盘之前拓展大型厂矿企业3家、商会2家、行政机关5家，其他渠道登记的客户至少400名，争取转化诚意客户30%以上。

四、活动优惠

1、大客户团购优惠:

1）大客户单位所有的成交客户，享受正常购房优惠折扣以外，另外根据整个单位成交的合计套数，享受大客户团购优惠。

2）大客户单位团购物业须达到9套以上享受折上折，具体标准如下：

…… …… 余下全文

合富辉煌-尚格名城大客户渠道拓展执行方案-方案

合富辉煌-尚格名城大客户渠道拓展执行方案-方案

大客户渠道拓展执行方案

一、 工作目的

(1)、寻找、洽谈目标大客户单位和群体；

(2)、摸清大客户团体的购买实力和购买诚意度，并进行综合评估；

(3)、搜集大客户团体的相关情况，洽谈合作方式、活动方式、优惠方式；

(3)、将最新的销售信息、销售政策及时传递给大客户单位；

(4)、保持与大客户单位的维护与联系，最终促进成交。

二、工作思路

大客户组成员首先联系大客户单位的关键人物，要求此关键人物在大客户单位上具有一定的威信，能有效的组织相关群体参与活动，并对群体的购买行为产生一定影响，如商会主席，国有企业工会主席、办公室主任、企业高层管理人员、政府机关要员、办公室主任等。在大客户单位关键人物的介绍下，了解大客户单位的购房需求情况和活动范围；在大客户单位关键人物引荐下与员工或工作人员进行交流，并组织针对大客户单位的小型产品推介会。大客户组的成员经常和关键人物取得联系，了解对方的最新动态。关键人物也将根据其单位最终成交的套数，获得不同级别的购房优惠、现金及其他方式的奖励。

三、拓展目标

…… …… 余下全文

一、渠道拓展概念解析

在房地产营销中“客户资源”是决定销售业绩的最关键因素之一。楼盘投入几百万甚至几千万的营销费用最终是为了吸引客户上门并成交。很多滞销楼盘遇到的最大问题就是有效客户太少进线量、上门量不足售楼处现场人气不够。解决客户资源问题主要的手段有两个一个是宣传推广一个便是渠道拓展。现代营销学的发展从传统的坐销又引申出行销、分销和传销等几种销售形式。“坐销”在房地产中指的就是在售楼处守株待兔、等客上门这种方式适合我们上文所说的“顺境楼盘”即地段好、先天条件较为优越的楼盘其解决销售往往就靠单纯的广告推广然后等客上门就可以了但很多楼盘往往属于先天条件并不优越或者楼盘放量比较大或者要求实现的价格较高或者市场大环境不好、消费者观望氛围浓厚在这些逆境条件下发挥行销、分销和传销等几种销售形式就特别重要这几种形式就是我们所说的“渠道拓展”。所谓“行销”就是走出售楼处开拓各种客户渠道如深入大客户单位、社区、写字楼等目标客户聚集的地方进行销售信息的传递吸引客户上门从而实现成交“分销”则是在售楼处之外开拓另外的销售现场如在大型超市、城市中心设立外卖场等拓宽项目与客户沟通的渠道方便客户上门从而实现增大有效成交的目的“传销”即通过梳理、维系老客户实现老客户带新客户发挥客户资源的再生功能。以上三种形式都需要主动出击多种销售方式并行为销售现场提供大量的客户源支撑保障项目高目标的实现。

…… …… 余下全文