成本管理计划

1.  目的和范围

    为了使本项目成本管理规范化、程序化，切实为业主把好资金使用关，用好资金，根据我公司对造价管理的管理标准并结合本项目的特点制定本计划。本计划适用于本项目管理服务各阶段的成本管理，并根据工程实际进展状况作出及时调整。

2.  职责

2.3.  项目经理

2.3.1.  项目经理对项目管理各阶段的成本管理负全面责任。

2.3.2.  负责与业主沟通, 细化合同关于成本管理工作的内容和范围,明确项目管理部、业主、造价咨询单位、监理单位造价管理的职责分工、工作流程和审批权限。建立项目成本管理制度。

2.3.3.  负责审批项目部出手的有关工程成本管理方面的重要文件、凭证等。

2.4.  项目合同造价管理组

2.4.1.  负责编制成本管理工作计划，成本管理工作制度和项目成本管理工作流程。

2.4.2.  负责编制项目投资估算、项目投资目标分解、年度资金使用计划。进行成本分析和投资风险因素分析，制定控制措施。

2.4.3.  审核初步设计概算，进行设计阶段成本控制。

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项目计划书模板  

项目计划书  

编号： 项目负责人：  

客户： 品牌：  

项目名称：  

客户方主要联系人：  

客户方项目决策人：  

项目目标：  

项目内容：  

项目要求：  

协议签定日期：   

一、 战略管理规划  

1、 预估项目利润空间：  

2、 预估项目在公司发展规划中的作用：  

3、 项目投入预估：  

4、 与其他项目的相对位置：  

5、 对项目相关各过程的规划及保障各过程实现的条件：  

二、 依赖性管理规划  

1、 评价顾客及其利益相关者的要求：  

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第十五章 项目成本实施计划

1、成本管理目标

确保项目不亏损，创造最大效益；

工程项目成本控制： 工程实际成本小于目标责任成本   ； 

成本降低率：  3%   ；（总公司中建杯杰出项目管理奖的重要评价指标）；

利润率：            ；

资金回收率：合同规定收款比例的    90 ~ 100%    。

2、成本管理机构及责任

2.1、成立项目成本管理小组：

针对该项目工程特点及成本情况,项目部成立项目成本管理小组：

组  长:

副组长:

成  员:

2.2、成本管理小组责任：

成本管理小组负责对该项目成本进行各方面的分析,制定对策和措施 ,编制责任成本降低计划，具体落实到岗位、到人员；制定岗位责任奖罚标准；确保项目成本管理体系在该项目上的有效运行。

2.3、项目经理部成本管理职责

项目经理部建立健全项目经理、项目书记、生产副经理、项目总工程师、商务经理施工工长等各岗位成本管理职责，并将责任分解落实。

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“项目全面成本管理”包含的内容

导读：项目的成本管理，一直是项目管理者着重考虑的一项工作，可以说历史悠久，以前人们对拟建项目进行成本估算，以此作为项目效益分析，安排资金的依据。有许多不用的方法，推动了成本管理技术发展。

项目是人类社会组织某一时间的构想通过努力得以实现的创新过程。项目自古有之。古时代的项目没有太多的约束，而现代社会自工业时代后，发展越来越快，科技水平日新月异，人口膨胀，资源缺乏，竞争激烈。故而，现代项目约束条件更多，需要实现的目标也越来越严谨，构成了多目标体系，并且目标间相互作用和影响，使得现代项目管理更为复杂。

我们知道，现代项目管理首先是过程管理体系，建设工程一般分为以下几个阶段：可行性分析与立项，规划与设计，报建与招投标，实施与控制，运行与验收，最终交付使用者。其次，项目管理是多方面的职能目标管理体系，主要有：范围、工期、成本和质量目标，辅助方面有技术、融资、人力资源、信息与沟通、风险、采购、场地、环境保护等。这些目标构成了项目目标系统，或叫项目职能管理。并且各职能间相互作用，相互影响，某一目标的变更或调整，必然影响其它方面。再者，现代项目管理的对象构成社会技术体系，特别是建设工程项目，比如，国贸中心大楼，有其自身的特点，规模大、投资大、工期长、环境复杂，不确定因素多，随着工程技术的发展，社会需求的发展，更是构成一项综合了集科学、技术、社会、自然、人文、艺术等多个领域的复杂社会技术综合系统。综合上述三方面，我们可以构建出现代项目管理的多维立体系统模型。

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6.22回复 论文完成。改后可打印提交--在给你回复的文上改，因为给你改过部分了。

1. 任务书, 封面姓名等缺下划线；目录行距、章节序号不对—已给你改完。

2.页眉内容不对---应是：天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文，字号不对--应是5号宋体—已给你改完。

3. 第4章图没有图号图名，表没有表号表名。图3.2应是图3.1；评阅人评分表—内容没填。

4.总结内容太少。

成本管理在丽水中学体育馆建设项目中的应用 Cost management in Lishui high school stadium

construction project application

专 业 项目管理

准考证号 100212301233

姓 名 朱学斌

指导教师 韩天锡

20xx年10月10日

天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文任务书

ii

天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文进度计划

及检查情况记录表

iii

天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文质量指导教师评分表

年 月 日

iv

天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文质量评阅人评分表

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成本管理计划

(2016年)

一、   成本管理内容及要求：

为了使公司班组建设工作扎实有效的开展，最终实现班组管理降本增效、节能降耗的目的，而按年度进行成本管理计划的编写。多媒体班组作为服务性质班组，成本管理主要针对日常工作中消耗的物品及必要工作设备的使用和维护。

设定成本管理员（兼职），并由成本管理员按月管理低值易耗品的申领过程，并在月底对本月可控成本支出进行分析，查找成本差异发生的原因，查明负责人，提出整改措施。制订成本控制措施每年根据实际情况进行调整，定期召开成本控制活动分析会，同时记录会议内容。每年年底对本年成本进行统计汇总，并分析还有哪些地方可以进一步缩减。

二、   编制依据：

《班组建设成本管理实施细则》，及20##年班组成本使用情况。

三、   成本控制目标：

将可控成本尽量降低，是班组成本控制的主要目标。班组内可控成本以办公设备，办公易耗品，打印纸、墨盒等打印机相关物品，硬盘、U盘、数据线等电脑及其外设为主。

本阶段成本控制目标为：

1.  实现人员内部调配，非必要不进行人才引进工作；

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项目成本管理

1 一般规定

1.1 企业必须建立以预算管理为中心的项目成本管理体系，有效管理与项目成本有关的过程和活动，确保实现项目成本目标。

1.2 企业是项目成本管理的决策中心，决定项目的资源配置。项目经理部是成本管理的执行中心，按规定控制项目成本。

1.3 企业必须实行项目成本核算制，按规定对项目成本进行核算。

1.4 针对单个工程项目，企业必须明确各职能部门和项目经理部的成本管理范围，规定其管理职责与权限，并建立两级成本管理责任制。

1.5 企业必须对各职能部门和项目经理部的成本管理效果定期进行考核与评价。

1.6 企业和项目经理部应做好以下成本管理的基础工作：

1) 加强内部定额和预算管理。

2) 建立健全各种原始记录。

3) 搞好统计与保量工作。

1.7 项目成本管理应包括：

1) 项目成本管理策划。

2) 项目成本控制。

3) 项目成本核算。

4) 项目成本分析与考核。

1.8 项目成本管理应采用挣值法。

2 成本管理计划

2.1 项目开工前，企业管理层和项目经理部应该在项目管理策划时，对项目成本管理进行策划，确定成本管理目标，制定项目成本管理计划。

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河北汇工机械设备有限公司

成本控制计划书

20xx年度

编制：

审核：

批准：

二0一0年一月十一日

为保证汇工公司成本控制流程体系有效运行，实现20xx年目标成本的完成，提升业务流程质量，降低产品成本，特制订成本控制流程计划书，望公司各部门/单位认真执行。

一、工作流程

在产品设计结束后，成本管理部根据以审定批准的产品初步目标成本，分解目标成本并与相关责任部门签订目标成本控制责任书，经公司审批通过后，由总经理下发给各个责任部门。

各责任部门主要负责的生产成本费用如下：

1.设计部：负责按照成本限额设计的要求完成设计及控制设计变更、设计费用等设计类成本等；

2.设计变更环节，变更评估，生产前期规划、定位要全面、准确，对生产过程中可能发生的变更有预见性，为审批提供参考依据，尽量避免在生产中的重大设计调整；

3.供应部：负责控制材料供应商、材料设备类采购成本等；

4. 营销部：负责控制项目营销类成本等；

5.成本管理员派驻现场，负责对项目现场的设计变更、工程进度款、材料进度款、现场签证的管理；

6. 审计部负责生产成本管理，包括设计变更的执行监督管理、审核、材料设备的验收和付款；

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