第十五章 项目成本实施计划

1、成本管理目标

确保项目不亏损，创造最大效益；

工程项目成本控制： 工程实际成本小于目标责任成本   ； 

成本降低率：  3%   ；（总公司中建杯杰出项目管理奖的重要评价指标）；

利润率：            ；

资金回收率：合同规定收款比例的    90 ~ 100%    。

2、成本管理机构及责任

2.1、成立项目成本管理小组：

针对该项目工程特点及成本情况,项目部成立项目成本管理小组：

组  长:

副组长:

成  员:

2.2、成本管理小组责任：

成本管理小组负责对该项目成本进行各方面的分析,制定对策和措施 ,编制责任成本降低计划，具体落实到岗位、到人员；制定岗位责任奖罚标准；确保项目成本管理体系在该项目上的有效运行。

2.3、项目经理部成本管理职责

项目经理部建立健全项目经理、项目书记、生产副经理、项目总工程师、商务经理施工工长等各岗位成本管理职责，并将责任分解落实。

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成本管理计划

1.  目的和范围

    为了使本项目成本管理规范化、程序化，切实为业主把好资金使用关，用好资金，根据我公司对造价管理的管理标准并结合本项目的特点制定本计划。本计划适用于本项目管理服务各阶段的成本管理，并根据工程实际进展状况作出及时调整。

2.  职责

2.3.  项目经理

2.3.1.  项目经理对项目管理各阶段的成本管理负全面责任。

2.3.2.  负责与业主沟通, 细化合同关于成本管理工作的内容和范围,明确项目管理部、业主、造价咨询单位、监理单位造价管理的职责分工、工作流程和审批权限。建立项目成本管理制度。

2.3.3.  负责审批项目部出手的有关工程成本管理方面的重要文件、凭证等。

2.4.  项目合同造价管理组

2.4.1.  负责编制成本管理工作计划，成本管理工作制度和项目成本管理工作流程。

2.4.2.  负责编制项目投资估算、项目投资目标分解、年度资金使用计划。进行成本分析和投资风险因素分析，制定控制措施。

2.4.3.  审核初步设计概算，进行设计阶段成本控制。

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项目成本管理

1 一般规定

1.1 企业必须建立以预算管理为中心的项目成本管理体系，有效管理与项目成本有关的过程和活动，确保实现项目成本目标。

1.2 企业是项目成本管理的决策中心，决定项目的资源配置。项目经理部是成本管理的执行中心，按规定控制项目成本。

1.3 企业必须实行项目成本核算制，按规定对项目成本进行核算。

1.4 针对单个工程项目，企业必须明确各职能部门和项目经理部的成本管理范围，规定其管理职责与权限，并建立两级成本管理责任制。

1.5 企业必须对各职能部门和项目经理部的成本管理效果定期进行考核与评价。

1.6 企业和项目经理部应做好以下成本管理的基础工作：

1) 加强内部定额和预算管理。

2) 建立健全各种原始记录。

3) 搞好统计与保量工作。

1.7 项目成本管理应包括：

1) 项目成本管理策划。

2) 项目成本控制。

3) 项目成本核算。

4) 项目成本分析与考核。

1.8 项目成本管理应采用挣值法。

2 成本管理计划

2.1 项目开工前，企业管理层和项目经理部应该在项目管理策划时，对项目成本管理进行策划，确定成本管理目标，制定项目成本管理计划。

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项目成本管理办法

第一章 总 则

第一条 为加强工程项目成本管理，规范工程项目成本管理行为，提高经济效益，根据国家有关规定，结合我局实际，特制定本办法。

第二条 项目成本管理的原则是：开源与节流相结合；全员、全过程地动态管理；实行“标价分离”和项目成本核算制；责权利相结合等。

第三条 项目经理部为工程项目成本管理责任中心，项目经理对工程从开工到竣工的全过程成本管理及其经济效果负全部责任。

第四条 项目成本管理实行全额承包责任制和成本核算制，应根据《中建三局项目全额承包管理办法》的有关规定，由公司（本办法均指“公司或分公司”）和项目经理部共同测算项目经理部的工程承包收入（或承包基数，下同），经双方认可后以责任书的形式确定。

第五条 项目成本管理的内容包括成本预测与计划、成本实施、成本核算、成本分析和经济活动分析、成本责任考核、工程款回收管理以及成本管理数据库的建设等。

第六条 项目成本核算制一律采用制造成本法或责任成本法，即项目经理部只管理和核算承包范围内的成本盈亏情况，分公司汇总核算全部的工程成本。

第七条 项目成本核算制包括预算成本（责任成本）、实际成本核算，两项成本的计算口径应保持一致。

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项目计划书模板  

项目计划书  

编号： 项目负责人：  

客户： 品牌：  

项目名称：  

客户方主要联系人：  

客户方项目决策人：  

项目目标：  

项目内容：  

项目要求：  

协议签定日期：   

一、 战略管理规划  

1、 预估项目利润空间：  

2、 预估项目在公司发展规划中的作用：  

3、 项目投入预估：  

4、 与其他项目的相对位置：  

5、 对项目相关各过程的规划及保障各过程实现的条件：  

二、 依赖性管理规划  

1、 评价顾客及其利益相关者的要求：  

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6.22回复 论文完成。改后可打印提交--在给你回复的文上改，因为给你改过部分了。

1. 任务书, 封面姓名等缺下划线；目录行距、章节序号不对—已给你改完。

2.页眉内容不对---应是：天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文，字号不对--应是5号宋体—已给你改完。

3. 第4章图没有图号图名，表没有表号表名。图3.2应是图3.1；评阅人评分表—内容没填。

4.总结内容太少。

成本管理在丽水中学体育馆建设项目中的应用 Cost management in Lishui high school stadium

construction project application

专 业 项目管理

准考证号 100212301233

姓 名 朱学斌

指导教师 韩天锡

20xx年10月10日

天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文任务书

ii

天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文进度计划

及检查情况记录表

iii

天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文质量指导教师评分表

年 月 日

iv

天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文质量评阅人评分表

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练习一

一、单选题(共20道)

1、项目工作说明属于编制资源计划依据的哪个方面？(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√ 得分：1.0)

A、历史资料 B、范围定义 C、资源定额 D、项目进度计划

2、项目资源计划编制的外部因素不包括（）(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√ 得分：1.0)

A、财政政策 B、法律法规 C、技术因素 D、通货膨胀

3、不需要专家见面的方法是（）(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√ 得分：1.0)

A、智暴法 B、书写意见法 C、德尔菲法 D、分合法

4、确定项目从启动到结束为止的全部费用的管理工作称为（）(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：D 判题：√ 得分：1.0)

A、项目预算 B、项目估算 C、项目核算 D、项目决算

5、项目资源中属于软件资源的是（）(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√ 得分：1.0)

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“项目全面成本管理”包含的内容

导读：项目的成本管理，一直是项目管理者着重考虑的一项工作，可以说历史悠久，以前人们对拟建项目进行成本估算，以此作为项目效益分析，安排资金的依据。有许多不用的方法，推动了成本管理技术发展。

项目是人类社会组织某一时间的构想通过努力得以实现的创新过程。项目自古有之。古时代的项目没有太多的约束，而现代社会自工业时代后，发展越来越快，科技水平日新月异，人口膨胀，资源缺乏，竞争激烈。故而，现代项目约束条件更多，需要实现的目标也越来越严谨，构成了多目标体系，并且目标间相互作用和影响，使得现代项目管理更为复杂。

我们知道，现代项目管理首先是过程管理体系，建设工程一般分为以下几个阶段：可行性分析与立项，规划与设计，报建与招投标，实施与控制，运行与验收，最终交付使用者。其次，项目管理是多方面的职能目标管理体系，主要有：范围、工期、成本和质量目标，辅助方面有技术、融资、人力资源、信息与沟通、风险、采购、场地、环境保护等。这些目标构成了项目目标系统，或叫项目职能管理。并且各职能间相互作用，相互影响，某一目标的变更或调整，必然影响其它方面。再者，现代项目管理的对象构成社会技术体系，特别是建设工程项目，比如，国贸中心大楼，有其自身的特点，规模大、投资大、工期长、环境复杂，不确定因素多，随着工程技术的发展，社会需求的发展，更是构成一项综合了集科学、技术、社会、自然、人文、艺术等多个领域的复杂社会技术综合系统。综合上述三方面，我们可以构建出现代项目管理的多维立体系统模型。

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