工厂生产计划表格

一、工厂生产计划综合报表

二、工厂生产计划安排表

月份：

总经理：             厂长：         审核：           拟定：

三、工厂各部门生产计划安排表

月份：

四、工厂生产规划明细表

五、工厂周生产计划表

月份：                               日期：

续表

说明：1．依据月生产计划的执行状况修订。

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车间一周生产计划表

生产线号：         生产配备人数：           编制日期：    年   月   日

审核：                  复核：               编制人：         

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车间周生产计划表

生产线号：       生产配备人数：     编制日期：    年   月   日

审核：                  复核：              编制人：         

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超弦制造部周生产计划、产能表

部门：  自动固晶1组（白）          日期： 20## 年 3 月25日        评审日期：20##年 3月 27 日

核准：                      审核：                       初审：                     制表：

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                  车间生产计划完成表

                              

年   月

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 生产跟单员：                                 生产部长：                                生产副总：

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生产车间工作计划书

一、改造实施生产线的拆装由专业改造公司进行，生产线的具体项目改造由专业产品生产公司进行。

二、改造目的挖掘生产线潜力

提高平均车速

提高生产线效率，降低生产成本

适应未来市场需求

三、改造计划干部改造生产线的速度一定的前提下，干部设备的效率影响了整个生产线的效率。据珠三角及长三角的设备配置来看，采用2台纵切1台横切机1台堆码机是未来生产线配置趋势。当然纵切机采用bhs或马贵等换单速度在1秒以内国际品质的纵切机，用1台足够。

建议生产线干部设备采用1台轮转切断机，2台纵切机，1台横切机，1台吊篮堆码机的配置。 自动化改造全线采用变频。包括将现有的单面机，双面机，及吸风电机的驱动电机改为变频电机，采用变频器控制。这项改造可在5-6个月内收回投资。此项改造投资不大。可由当地的自动化公司实施，也可由行业内专业自动化公司实施。

采用生产线测控管理系统。资料另附。

采用erp生管系统。各个专业公司作了大量宣传，其功能不在此赘述。

蒸汽系统改造生产线疏水系统改造现有的疏水阀，很少有根据生产线的实际情况设计的，没有计算好生产线的蒸汽流量，使疏水阀没有发挥其应有作用。用气设备里面的水没有及时排除或排气过多，造成设备表面温度总是上不去或在工作时降温，从而影响了生产线速度。疏水阀没有检测装置，不好排除故障。建议采用新型带有检测装置的节能疏水阀，其漏汽率在5‰以内，而国标是3%。这项改造能节省燃煤3-5%。同时也为蒸汽冷凝水回收提供了保障。

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超弦制造部周生产计划、产能表

部门：  自动固晶1组（白）          日期： 20## 年 3 月25日        评审日期：20##年 3月 27 日

核准：                      审核：                       初审：                     制表：

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