篇一 ：管理评审输入和输出报告
管
理
评
审
输
入报
告编 制：
审 批：
20##年4月09 日
管理评审输入报告
管
理
评
审
输
出报
告
编 制：
审 批：
20##年4月10 日
管理评审报告
ETF/QR-013A
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篇三 ：管理评审输入报告20xx.12
质量管理体系实施情况工作报告
--管理者代表管理评审会议汇报材料
各位同志：
今天，我作为管理者代表向大家报告我公司自质量管理体系实施以来的工作情况。
公司于20##年导入运行ISO9001质量管理体系，自此拉开了公司质量管理体系试运行的序幕。文件发布后各部门组织本部门人员认真学习了体系文件，基本使公司全体员工能理解和熟悉公司的质量方针、目标及相关文件，并基本能按文件执行。
通过3年的运行和实施，虽然公司的质量管理体系取得了一定的效果，但我们感到还存在着一些问题。如：员工流动性大，导致部分员工对质量管理的要求还不明确，对标准的要求还没有深层次的理解；部分车间管理者也不完全了解体系要求和流程，导致部分工作难以开展。因此，我认为还需要在今后利用一段时间再组织一些质量管理体系文件的学习，以进一步掌握标准的要求。由于认证机构马上就要来进行审核，请各部门对照审核标准的内容和条款，再进行一次检查对照，以确保审核的顺利进行。
管代： 2014/12/28
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篇四 ：管理评审输入和输出报告
管
理
评
审
输
入报
告编 制： 丁刚
审 批： 陆永志
20##年10月28 日
管理评审输入报告
管
理
评
审
输
出报
告
编 制： 丁刚
审 批： 陆永志
20##年10月28 日
管理评审报告
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篇五 ：技术部管理评审输入报告
技术部管理评审输入报告
根据质量手册要求，本部门主要职责有：技术文件控制、工装管理、产品实现的策划、设计和开发、采购信息、生产和服务提供的控制、生产和服务提供过程的确认。
一、一季度质量目标完成情况及目标结果分析：
1、 质量目标完成情况：
1）按公司要求制定了《项目章程》，部分项目已按计划实施，但个别项目因具备条件不足等原因，实施日期进行了顺延；
2）图纸、工艺、定额、工装共完成1531份，一般失误26次（其中：
差错率小于3%；
3）及时准确处理现场技术问题，并对生产过程中特殊工序进行技术
指导；
4）暂未实施降低产品成本技术革新。
2、目标结果分析：
该季度部门目标的考核结果说明GJB9001B-2009体系运行正常，主要存在以下问题：
1）文件中图纸、工艺、工装设计质量有所提升，但定额上错误增多，主要因不够细心造成，后期需提升设计人员的责任心，同时加大审核力度；
2）部分项目拖期，需加快实施步伐，尽可能与计划保持一致。
二、体系文件执行情况：
1. 技术文件控制：
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篇六 ：管理评审报告及相关输入、记录
管理评审计划
编号：YFR5.6---02
一、评审目的：
通过本次管理评审活动,通报和总结公司质量管理体系和产品质量管理、内部质量审核情况，系统评估公司质量方针、质量目标和质量管理体系的持续适宜性、充分性、有效性；确定公司质量管理体系建设的下一步工作，识别改进的机会。以满足国家标准和顾客需求与期望，提高公司的竞争力与适应力。
二、评审依据：
《质量手册》、“管理评审程序”以及各部门汇报材料
三、评审时间：
20##年7月8日(一天)
四、评审地点：
公司二楼会议室
五、参加部门与人员：
总经理、管代、部门负责人、内审组成员
六、管理评审会议议程：
1、公司总经理主持会议说明管理评审的有关事项。
2、各部门汇报质量管理体系运行情况，并由总经理主持公司管理层在部门汇报完毕之后对该部门作有效性、充分性、适宜性及建议进行评价和提出改进决策。
3、对质量管理体系实施和保持效果的综合评价。
4、总经理主持公司管理层总结评审结果及改进方向。
5、管理者代表出具管理评审报告。
6、管理评审措施进行验证。
八、各部门准备材料要求：
①销售公司提供市场调研，走访用户，用户满意调查的总结。
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篇七 ：管理评审输入报告--生产部
20##年度制造部管理评审输入报告
现将本年度制造部(1-8月)运行情况总结汇报如下：
一、质量目标达成情况
20##年度公司质量目标在上年度的基础上有适当的调整，各项指标在本年度1～8月的达成情况统计如下：
1.制造部质量目标达成状况
上述数据显示，各项指标的达成率较低，分析其主要原因为：
a.零部件来料不良率偏高，让步接收和让生产线选别使用较多。
b.新产品投入试制初期对产线员工培训不足，导致员工对产品的工艺制作流程不熟，也无样品借鉴参照。
c.不成熟的新产品及小批量生产时零部件不良较多，再加上员工操作不熟练，对一次良品率产生了一定程度的影响。
d.今年作业人员流失严重，更换频繁,导致部分员工在技能方面得不到加强，在一定程度上影响产品装配质量。
e.对员工技能培训不到位，缺乏品质意识，生产过程中不良返修较多。
二、生产控制及计划执行情状况
每日由制造部主导召开生产协调例会，落实生产进度，同时也将每日在会上的问题汇总成开口问题清单，由对应的部门担当责任人负责跟进，经过一段时间的持续跟踪取得了较好的效果。
以下具体事项对生产进度有一定的影响：
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篇八 ：管理评审输入报告--生产部
20XX年度生产部管理评审输入报告
硕果累累的20XX年已悄然过去，充满希望的20XX年已然来临，今天我们怀着激动的心情迎来了一年一度的公司年终总结大会。我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。相信在公司高层的英明领导下，20XX我们一定会蒸蒸日上的。也感谢领导对生产部的信任和这一年来所寄予的期望。值此辞旧迎新之际，生产部将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结，同时祝愿我们公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展！
根据公司质量管理手册的5.6条内容及《管理评审控制程序》的要求，现将本年度生产部的运行情况总结汇报如下：
一、质量目标达成情况
20XX年度公司质量目标继续延续执行上年度的各项指标，各项指标在本年度1～11月的（平均）达成情况统计如下：
1.生产部品质达成状况
上述数据显示，医疗线整体的达成率较低，分析其主要原因为：
a.材料来料不良率高，产品急需出货，特采生产。 b.产线对产品的工艺制作流程不熟，无工艺及作业指导书，也无制作该样品的制作工艺借鉴，完全凭产线拉长员工经验操作。 c.不成熟的订单及小批量试产订单投入生产。d.今年基层管理人员及作业员流失严重更换频繁,导致部分员工在技能方面得不到加强，在一定程度上影响产量和质量。 e.员工技能培训不到位，缺乏品质意识，生产过程中不良返修较多。
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