篇一 :管理评审输入和输出报告

NEWSKY

       

                  深圳市新天宇科技有限公司

入报

告编 制:            

审 批:          

                20##年12月02 日

管理评审输入报告

NEWSKY

深圳市新天宇科技有限公司

出报

编 制:         

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篇二 :20xx年度ISO9001管理评审输出报告

ISO9001管理评审输出报告

评审目的:评价公司质量管理体系的适宜性、充分性、有效性

评审时间:20xx年x月x日评 审 地 点:二会议室

参加人员:公司各位经理及QA、企管、机动、计统、计量等部门

管理评审综述:

20xx年x月x日,公司召开了20xx年度管理评审会议。会议由郭琴总经理主持;首先由管理者代表马永同志综合汇报了20xx年公司质量体系运行的基本情况及主要工作。重点是质量目标完成情况、目前存在的主要问题、顾客的意见和要求等,并针对内外部环境的变化,提出了20xx年的工作建议;然后与会人员就存在的问题、今后的工作重点以及对公司质量方针、目标进行了认真的讨论,形成了较为一致的结论;会议由郭琴总经理做了总结发言。

一、 质量管理体系运行情况:

按照公司二00三年度内部质量管理体系的安排,20xx年x月x日~6月x日公司组织了20xx年度内部质量管理体系审核。通过本次内审,审核组认为:公司的质量管理体系基本符合GB/T19001-20xx的要求,公司各级质量管理工作受控,能够满足顾客要求和法律法规的要求,并建立了持续改进的机制,确保了质量管理体系的有效运行。20xx年x月,公司顺利通过了中质协质保中心的专家审核组对我公司ISO9001质量管理体系进行的复评。

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篇三 :管理评审输出报告

宁波可瑞迪化油器有限公司

管理评审报告

一﹑管理评审的输入

为“管理评审通知”及“管理评审记录”。

二﹑管理评审总结(输出)

1﹑质量管理体系有效性的改进

与体系有关的问题的改进,除由于内部审核提出的问题涉及到的不符合项的整改均有落实,并通过全要素全过程的审核发现,本公司的质量管理体系与ISO/TS16949:2002标准是相适宜的,且运行有效,因此此次管审没有发现与质量管理体系有关的改进。由于体系内部审核带来的不符合项,公司每年进行一次内部质量审核,以符合体系推行之有效性

2﹑过程有效性的改进

本公司新产品开发、采购、生产等公司的所有过程均按照ISO/TS16949:2002的要求去执行,并且由于内部审核提出不符合正在纠正,本次管审没有提出其它过程有效性的改进。

3﹑与顾客要求有关的产品的改进

本公司完全依照顾客的要求去开发、生产产品,顾客没有提出产品更改的要求,至管理评审止顾客对本公司的产品,没有提出任何抱怨和意见,因此此次评审没有发现与顾客要求有关的产品问题。

4﹑资源要求

本公司设备、检具、设施等现有产品开发、生产的需要平时已进行正常的添置,预计建立一间专门的实验室,以便测试更有公信力。对公司的人员要求总经办按公司人员要求在招聘,但为更好的维持公司质量体系,公司决定对中层以上干部进行委外受训各类企业管理有关培训。由总经办联络培训机构;预计在20##年改变仓库的储放方式,改为立体式储存,从而达到更多的存放空间。

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篇四 :管理评审报告

管理评审报告

记录代号:QEOHS/R07-04

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篇五 :管理评审输入和输出报告

入报

告编 制:   丁刚        

审 批:   陆永志  

                20##年10月28 日

管理评审输入报告

出报

编 制:   丁刚  

审 批:  陆永志 

 20##年10月28 日

管理评审报告

  

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篇六 :20xx年管理评审输出报告

天地宁夏支护设备有限公司         编号:ZL—GLPSSC—2015

                         NO:

管 理 评 审 报 告

(20##年)

                  批准: 

审核: 甄爱国

编制: 王  杰

20##年 5月  日

1.评审目的评价公司质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性,并找出公司质量管理体系运行中存在的问题,提出改进措施,不断完善公司的质量管理体系,确保质量方针、目标的贯彻执行与顺利实现,满足顾客的要求和期望。

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篇七 :质量管理体系管理评审输出报告汇总

质量管理体系管理评审输出报告汇总

(节选)

实验室管理体系运行情况的报告

质量方针、目标的完成情况报告检测报告是公司的产品,产品质量的优劣可以充分体现公司质量管理体系的符合性和有效性。针对检测报告尤其是职业卫生检测报告存的问题如报告的准确性和及时性,公司今年多次召开会议进行分析研讨,寻找问题的症结,从源头抓起,明确部门和岗位职责,完善管理规定,采取有力措施,协调各部门做到无缝衔接,要求各部门严格执行程序文件,按时限完成任务。同时加大质量监督的力度,每2-3个月按20%的比例对检测报告的质量进行抽查。抽查的结果通过部门负责人或员工大会及时反馈并以此作为对部门工作考核的一个指标。在市安监局201X年12月10日召开的“职业卫生技术服务机构工作会议”上,我公司获得“职业卫生检测报告专家盲审第二名”的好成绩。

今年2月6日市卫生局组织专家对我公司申报的公共卫生检测和评价资质进行了现场评审,X月16日和X月19日市质监局分别对我公司进行实验室资质认定的专项监督检查和扩项现场评审,X月1日市安监局派人对我公司进行现场质量抽查。政府主管部门组织的现场评审和监督检查对我公司的质量管理体系都给予充分认可,但也指出存在的不足和问题,通过积极整改,进一步完善公司质量体系,有力促进质量提升。

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篇八 :管理评审输入报告20xx.12

质量管理体系实施情况工作报告

--管理者代表管理评审会议汇报材料

各位同志:

今天,我作为管理者代表向大家报告我公司自质量管理体系实施以来的工作情况。

公司于20##年导入运行ISO9001质量管理体系,自此拉开了公司质量管理体系试运行的序幕。文件发布后各部门组织本部门人员认真学习了体系文件,基本使公司全体员工能理解和熟悉公司的质量方针、目标及相关文件,并基本能按文件执行。

通过3年的运行和实施,虽然公司的质量管理体系取得了一定的效果,但我们感到还存在着一些问题。如:员工流动性大,导致部分员工对质量管理的要求还不明确,对标准的要求还没有深层次的理解;部分车间管理者也不完全了解体系要求和流程,导致部分工作难以开展。因此,我认为还需要在今后利用一段时间再组织一些质量管理体系文件的学习,以进一步掌握标准的要求。由于认证机构马上就要来进行审核,请各部门对照审核标准的内容和条款,再进行一次检查对照,以确保审核的顺利进行。

                                             管代:                                                                                                                                        2014/12/28

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