一、 课题名称

科学管理提高天窗利用率

二、 小组及成员简介

＜1＞

三、 选题理由

1.  利用动态资料，明确作业地点。车间对段里通知的领导添乘晃车处所、轨检车资料、便携式、机车车载进行详细的分析。车间分析后将出分地点通知工区，作为第二天的整修地点，这样就加强了维修的目的性，防止了盲目维修作业情况的出现。
 

2.  利用静态检查资料，集中整修病害。车间及工区在进行设备检查的同时，将所发现的病害统计下来，将在同一区段内病害数量多的处所作为整修重点，尤其是道岔，一定要将工作量调查详细，等到给点后对其进行综合性整治。

3.  加强作业计划管理。工区每周报天窗计划时，车间要严格审核，对不符合规定也没有细化措施的作业项目加以否定。

4.  加强天窗作业准备。工区在得到车间所确定的工作地点后，在天窗点外作业时段内就将撬划好，这样给点就立即能够干活，最大限度的利用了“天窗点”。

5.  加强组织，合理分工。各工区要根据设备、人员情况进行合理的分工。分两组作业，从而最大空间的利用“天窗点”。

 

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Qc成果报告

降低输液病人亮红灯的次数

——九病室护理QC 活动小组

一、概述

1、  为贯彻医院提出的“坚持以人为本、提高医疗护理质量”号召，为病人提供高智能服务，使病人满意，我科成立了以降低输液病人亮红灯的次数为QC活动内容的活动小组，并开展了有针对性的活动。

2、  QC小组成员情况

3、活动时间   20##年5月13日~20##年7月13日

QC小组注册号  2003YY09

二 、选题理由

医院医疗护理质量水平的好坏，直接关系到医院的声誉，甚至可以说关系到医院的存亡。为不断提高我科的护理质量水平，适应形式发展的需要，我们QC小组，根据近期来在护理工作中患者提出输液换药不及时巡视及不主动的问题，选择了从降低输液病人亮红灯次数作为QC活动的课题，开展QC活动，来提高我科的护理质量水平，使病人100%满意，得到最好的护理。

我科QC小组本次活动的目标是：通过开展QC活动，将病人亮红灯现象及出现频率控制在最低限制内，甚至为零。

三、现状调查

1．  护理工作中不良现状

1）  劳动纪律方面：

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QC成果总结

分析框架填充墙内外墙粉刷层裂纹的原因及预防措施

一、内外墙大面积多色涂料在实际工程中，由于内外墙砌筑及粉刷层的操作方法、操作工艺没能很好地控制，极易造成内外墙涂料粉刷完成后出现不规则的细小裂纹。为解决这类质量缺陷的产生，我们成立了以控制、预防这一质量缺陷的QC活动小组。

二、QC活动小组成员情况

姓 名 职 称 性 别 文化程度 组内职务 王国元 工程师 男 专科 组长 孙小刚 助理工程师 男 本科 副组长 高杨 助理工程师 男 大专 组员 刘宏伟 工程师 男 本科 组员

三、选题理由

内外墙粉刷施工质量的好坏影响建筑物的观感，同时也给公司的声誉带来的极大的负面影响，为不断提高我项目部的质量管理水平，我们选择了浅析框架填充墙内外墙粉刷层裂纹的原因及预防措施的QC活动课题。通过开展QC活动，避免了影响建筑物整体观感效果的因素，

防止引起外墙渗漏，影响到房屋的使用功能。

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QC 成果报告

课题名称：预应力柱后张法施工的质量控制

小组名称：黄龙嬉水乐园及包玉刚改建工程项目部QC小组

注册编号：GS-20##-QC02

课题类型：攻 关 型

发 表 人：程  宪

广厦建设集团第一建筑工程公司

黄龙嬉水乐园及包玉刚改建工程项目部

20##年2月4日

一、  工程概况

黄龙嬉水乐园及包玉刚改建工程是广厦建设集团第一建筑工程公司的重点工程。业主和本公司要求的质量目标是：确保“西湖杯”，力争“钱江杯”。

本工程三至八层框剪结构，建筑面积为32333m²，地下室一层为6269 m²。该工程由浙江恒励置业集团有限公司与省体育中心联合开发改扩建。本工程地处黄龙体育中心北侧，二环路以南，是一座集商场、办公、业务洽谈、健身休闲为一体的大型综合楼。

二、 小组概况

三、选择课题

  1、课题名称：预应力柱后张法施工的质量控制

2、选题理由

  （1）本公司的管理方针、管理目标和发展规划要求。

（2）本工程确定的质量目标为确保 “西湖杯” ，争创“钱江杯”。质量是企业的第一生命，只有保证优质的质量，才能立足于激烈竞争的建筑市场。

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坡屋面混凝土质量控制

一、工程概况：

蒋王安置小区工程为蒋王安置小区二期工程二标段，总建筑面积为： 45080.79m2， 共十七个单位工程，其中25#-34#楼为砖混结构（4-5层）， 39#-41#楼为剪力墙结构（9-10层），商业1#-3#楼为框架结构（1-3层）。该工程由扬州市邗江城市建设置业有限公司投资建设，由江苏时代建筑设计有限公司设计，工程工期要求： 270天，质量合格。

二、小组概况：

制表人：王新宇 制表时间：2010.6.15

2.1小组活动计划和制度： 小组活动制度：

1）定期举行活动，每次活动记录均要真实有效。 2）小组出勤率不少于95%。

3）定期对小组成员进行专业知识教育。

4）小组成员跟踪检查与不定期抽查相结合，针对施工过程中出现的问题及时分析原因，提出相应的技术措施，并应用到施工当中。

5）对小组成员参加会议执行考核制度，如有两次或两次以上不参加会议者，小组将进行点名批评，对擅自不参加会议者小组将给予取消小组成员的处分。

1

制表人：王新宇 制表时间：2010.6三、选题依据：

3.1理由

蒋王安臵小区工程为拆迁安臵小区，为配合政府相关工作的开展，必须保证工程的质量尤其是要杜绝工程质量通病的发生

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QC项目名称

小组名称： 发 表 人： 单位名称： 时 间：

目 录

一、小组概况…………………………………………………… 3 二、选题理由…………………………………………………… 3 三、现状调查…………………………………………………… 4 四、目标确定…………………………………………………… 6 五、原因分析…………………………………………………… 7 六、要因确认…………………………………………………… 7 七、制定对策…………………………………………………… 15 八、对策实施…………………………………………………… 16 九、效果检查……………………………………………………23 十、巩固措施……………………………………………………24 十一、总结及下一步打算………………………………………25

QC项目名称

一、小组概况

小组简介

表1-1 小组简介 制表人： 制表时间：

小组成员简介

表1-2 小组成员简介 制表人： 制表时间：

二、选题理由

三、现状调查

四、目标确定

五、原因分析

六、要因确认

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QC质量成果报告

轨枕养护自动温度控制系统

课题选择：自动养护温度控制系统改造。

项目带头人：许可杰（副经理），小组成员：司发武（技术部长）、王建国（车间书记）、隋海霞（综合部副部长）、施邵翔（技术部部员）。

立项时间：20##年1月1日，完成时间：20##年10月31日。

原状况：自动养护温度控制系统在降温情况下根本不起作用，静停、升温、恒温时温度摆动误差极大，不符合产品取证要求，严重影响轨枕静载质量，达不到轨枕养护全过程温度控制。

原因分析：原有的自动养护系统只能实现升温和恒温控制，且各阶段温度数值摆动较大，静停及降温温度无法控制。影响轨枕养护质量及静载因素如下：

由以上的示意图可以看出，影响轨枕养护质量的主要因素是各个阶段的控制温度与时间。

改造目的：自动养护系统可实时读取温度测定值、给定值、输出值，实现任意斜率下的升降温控制，满足不同温度环境对轨枕养护温度的要求，并可实现数据采集、记录、报表打印等功能。

前期调研：考察青海乐都华宇轨枕厂，其厂对自动养护系统进行了改造，效果良好。

拟定对策及实施：轨枕养护是保证轨枕质量的关键环节，自动温度控制系统以智能温度调节器为控制中心，采用上位机和下位机两层结构，系统可实时读取温度测定值、给定值、输出值，实现任意斜率下的升降温控制，满足不同温度环境对轨枕养护温度的要求，并可实现数据采集、记录、报表打印等功能。

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QC小组成果报告注意事项

QC小组成果报告是QC小组活动课题全过程的总结和真实写照，因此，要求成果报告的整理人要掌握：

1、大量QC小组活动的基础材料；

2、整理成果报告的要求。

下面根据QC小组活动的理论和方法并结合自己参与QC小组活动辅导，就整理成果报告的要求、内容谈一些意见，供同行们参考。

一、 基本要求

1、文字要精练。

2、程序要清楚，逻辑性要强也就是说成果报告的整个过程要体现出PDCA循环的四个阶段。

3、能用图表、示意图等形象化方式表达的尽量使用图表，而不用文字叙述。

4、成果报告要真实，不允许“倒装”和“穿鞋戴帽”。

5、要根据课题内容抓住重点，详略得当，整个成果要突出一条主线，即：找主要问题，找主要原因，针对要因制订对策，实施对策，要围绕课题的中心内容来阐述小组活动，切忌节外生枝，画蛇添足。

6、科技名词和术语应采用通用的统一名词，对专业性很强的名词要进行必要的解释。

7、计量单位应采用法定计量单位。

8、特别要注意的是：要有你们小组自己的特色与特点。

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