丰田公司的精益A3报告(图)

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丰田公司的精益A3报告(图)

A3报告是丰田公司开发的一种精益报告方法,把问题的源头,分析,纠正和执行计划放在一张A3的纸上表达出来,并及时更新或报告结果。在丰田公司，A3已经成为一个标准方法，用来总结解决问题的方案，进行状态报告，以及绘制价值流图。如今A3在国内也被广泛使用。不过在这里，我想讲一讲A3报告使用的一些个人体会。

A3更多的是一种思维方式，而不简单是工具。A3可以用在很多方面。最多的用途是展示发现问题，解决问题的。同时也可以使用A3报告来进行企业战略规划和业务计划；进行价值流程分析和快速改善；也可以用来分享成功的改善方案等。但在所有这些用途中，A3都提供了一个组织改善思维的一个框架，就是精益思想的持续改善。使用A3这个工具，会使得所有参与者深入地思考从问题的发现，分析，改善和持续改善这么一个过程。也就是说，它讲求的是一个完整开端，随时追踪，完美收场并随时改善的过程。在很多公司中，A3经常以虎头蛇尾收场，关键是很多人只把它作为一个工具。因此在组织A3的过程中，选择一个好的顾问很重要。 好的顾问需要及时地跟踪项目，及时提出建议，提供指导。顾问也要经常地鼓励团队和项目负责人，不至于项目小组在进行跨部门改善遇到挫折时而草草收场或项目结果离目标差距太远。更重要的时，在这个项目完成时，团队的成员应该对这个解决问题的循环和持续改善的思维有了一个新的认识，并在以后的工作中能利用它。很多公司常常利用A3项目来培养，选拔干部的。 既然A3是一个过程，因此保持A3的及时更新很重要。A3也是一个很重要的沟通工具，因此有必要向人们讲述完整的故事。通常情况下是，一个A3的宣传栏在挂出来后，往往在很长

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出差报告

出差人：                                    出差日期：2014.10.23~26

出差地：天津一汽丰田发动机有限公司

团队人员：

内  容：

20##年10月24日（星期五） 第一天

早晨9点到达天津一汽丰田发动机有限公司（塘沽分厂），铸造次长王伟接待，并安排对口生管、模具（型保全）、制芯&造型浇注（高压、低压）、设备（保全）、培训等相关组长进行讨论。讨论内容记录如下：

1、 丰田的变化点管理流程：

来自于日本资料，从人、机、料、法四方面进行，由组长、班长（线外、脱产，系他们日常工作的一部分）负责识别、记录、结案。其中主要是人的变化，丰田分为两类，一类是新进员工，由老员工或者班长、组长旁边帮忙，保证量产生产节拍，一般在3个月内进行观察，并针对员工技能提交培训要求，由铸造部安排培训计划。另一类是其他岗位支援员工，不可让其担当组内核心作业岗位。

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如何运用A3报告解决问题

课程描述：

精益生产的改善工具有不少，但能将庞大数据进行相互关联的工具却不多；我们希望将改善的目的、过程、结果以目视化形式表达出来，并尽量体现在一张纸上，但一张小小的A3纸能承载整个改善过程吗？

如何在PDCA的思路下，将改善需求、改善要点、改善步骤和改善成效进行展现？

本课程将结合实战案例，为您一一阐述运用A3报告解决问题的重难点，让您瞬间掌握简单、明确的沟通方式！

解决方案：

他山之石，可以攻玉！

虽然各个组织在运用A3报告解决问题时，都有不同的策略，但万变不离其宗！下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考！

运用A3报告解决问题包括两大步骤：

一是学会运用A3报告解决问题的方法流程；

二是学会审查问题解决型A3报告的要点；

运用A3报告解决问题的方法、流程，我们结合上面的课程中通过主题、背景、当前情况、目标、根本原因分析、对策、效果确认、跟进措施这八大A3报告要素做了解说。

光形成报表还不行，还得对问题解决型A3报告的要点进行审查，融合A3报告要素：背景、当前情况、目标、根本原因分析、对策、效果确认、跟进措施进行了详细阐述。

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A3报告

出自 MBA智库百科(http://wiki.mbalib.com/)

A3报告（A3 Report）

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什么是A3报告

　　A3报告（A3 Report）是一种由丰田公司开创的方法，通常用图形把问题、分析、改正措施、以及执行计划囊括在一张大的（A3）纸上。在丰田公司，A3报告已经成为一个标准方法，用来总结解决问题的方案，进行状态报告，以及绘制价值流图。

　　国际通用的A3纸是指宽297毫米，长420毫米的纸张。美国最接近这个尺寸大小的纸张是11′x17′帐页纸。

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A3报告的类型

　　A3报告依照改善计画的不同阶段﹐可细分为下列几种：

·         建议报告

·         现况报告

·         结论报告

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A3报告的意义

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在丰田公司，A3是怎么开展使用的? 在丰田公司，A3是怎么开展使用的，比如problem solving类型的A3，在丰田应该有其他类型的改进工具吧，比如说质量改进小组、One Point Lesson、员工建议等，与之相互的关系如何？或者说在丰田的改进体系中，A3的位置在那里？

A3是丰田公司的一种“语言”也是一种解决问题时候的思维方法，无论是一线班组长还是监督者和管理人员都必须学会这门语言，直至养成这种工作习惯！

PDCA了解吗？A3方法在本质上说，是戴明环的一种延伸。万事都是从零开始，有计划就有行动、有行动就需要评价结果、知道了结果就会进行总结、总结出来的经验又可以为下一次计划提供基础。A3制作就是在这种不断地计划、行动、评价、总结的过程中前进的，我这么说你明白不？

我理解起来,A3其实就是一种文化,可以用在任何一个组织中,若你做不出A3,就说明你多这个问题还没搞清楚它的来龙去脉,就更谈不上改善了!或许不对,和大家商榷。

A3工作报告作为员工汇报的一种固定形式,需要每个管理人员必须掌握,这是一个最基本的要求.管理人员(技术员和办公室管理人员)必须每年参加培训,培训后,半年内拿出报告书,集中发表,评委会点评,进行表彰.日常工作中,以A3报告形式进行总结.当然，展开之前有培训：两天培训（问题解决 Ａ３报告会的制作方法）。QC小组 创意工夫提案(员工合理化建议)也是改进工具.和A3报告的关系: 没有直接的关系.A3报告是以个人为单位向上级进行汇报.QC是团体(4~7人)改善活动,创意工夫提案是个人改善的建议.定位: A3报告作为丰田管理人员必须掌握的一个能力要求,报告内容里面有丰田解决问题的步骤和方法,渗透着丰田的企业文化: 用数据分析问题，现地现物，改善，标准化，ＰＤＣＡ管理循环等等．

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A3报告

A3报告的定义

A3报告（A3 Report）是一种由丰田公司开创的方法，通常用图形把问题、分析、改正措施、以及执行计划囊括在一张大的（A3）纸上。在丰田公司，A3报告已经成为一个标准方法，用来总结解决问题的方案，进行状态报告，以及绘制价值流图。 A3报告是一种精益报告方法,把问题的源头,分析,纠正和执行计划放在一张A3的纸上表达出来,并及时更新或报告结果。 如今A3在国内也被广泛使用。

国际通用的A3纸是指宽297毫米，长420毫米的纸张。美国最接近这个尺寸大小的纸张是11′x17′帐页纸。

A3报告的类型

A3报告依照改善计划的不同阶段﹐可细分为下列几种： 建议报告, 现况报告, 结论报告。

A3报告的意义

⑴ A3报告以简单且明确的沟通方式，让所有人都能了解；

⑵ A3报告通过领导和团队的讨论和帮助，有助于仔细且全面分析问题，真正找到根本的解决办法。

⑶ A3报告已经成为一个标准方法，用来总结解决问题的方案，进行状态报告，以及绘制价值流图。

如何写A3报告

⑴列出引发问题的可能的原因，接着缩小到只剩下3个最可能的原因；

⑵挑选其中一个原因进行深入调查，以判断这是不是引导至根本原因的一个原因； ⑶分析评估，直到找出根本原因的实际发生点与问题的源头；

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