通用公司职员评估表

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直属主管/经理签署 签署日期

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签 署 日 期

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年度员工评估报告

姓名 : ________________            职位 : __________________   入职时间 : ________________

评估人 : _______________           职位 : _________________     日期 : ____________________

I.    业绩评级

考虑到此项任务的复杂性及员工级别，接受的培训和工作经验，对以下每项给其进行评分：

1   表现优秀                                          4   表现低于预期（需改进）

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经济管理学院20##届就业工作评估报告

20##年，经济管理学院不断加强领导与教育，开拓就业市场，强化服务意识，大力促进毕业生就业工作良好局面的形成，保证了经济管理学院每届毕业生有较高的就业率和较好的就业质量。在开展就业指导工作中，结合专业特点和实际，也形成有一定特色的工作方法。现将近年来的就业工作情况报告如下。

一、组织领导

设立就业指导机构，加强领导，健全工作制度，协调就业指导工作有序、高效地开展学生的就业指导工作。

1、领导重视就业指导工作。学院党委书记、院长是就业指导工作的第一责任人，在党政联席会议上定期就学生就业指导工作进行研究与部署。

2、在学院就业指导小组的统一领导下，开展就业指导工作，做到分工明确、职责清楚、认真规划：一是做好就业市场和形势的调研工作，指导学生进行职业规划；二是做好计划，在计划中明确就业工作目标——力保就业率达100%，细化工作要点，确定具体的就业指导操作方案；三是及时总结经验，研究和调整工作安排，有力组织、协调了就业工作的开展。

3、形成班主任、专业教师、辅导员全员参与的就业工作队伍。经管学院20##年的毕业生人数，而们采取的措施主要是形成辅导员相结合的工作队伍：一是辅导员、班主任要开展政策性的、日常事务性的指导工作；二是专业教师主要开展实习、求职就业的指导。

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职员评估表

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直属主管/经理签署 签署日期

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招聘工作效果评估报告

一、招聘活动概述

20xx年x月x日起人力资源部开展了一系列招聘活动，现就此期招聘活动作以汇总分析.

此次招聘活动计划招聘48岗127人（生产部工人由原来的计划招聘100人改为80人），主要招聘对象为技术、管理人员及操作线工人。人力资源分别在前程无忧招聘网上海页面，上海体育馆新发现人才交流会，公司公示板进行三次招聘活动，总计应聘人数约为2420人，其中通过网络应聘人员1940人，通过人才市场及公司公示板提交简历人员500余人。 经各部门招聘负责人甄选后确定技术、管理初试人员×人，工人初试人员×余人。经复试、笔试甄选最终录用×人，其中技术、管理人员×人，工人××人。 此期招聘活动所产生费用（直接费用）共计5955元人民币，其中前程无忧网络招聘信息发布费驶 元人民币，上海体育馆新发现人才交流会展位费2800元人民币，布展费755元人民币。

二、数据统计

招聘成本评估

总费用（直接费用）A元人民币，总录用人员B人

录用人员平均费用：

平均费用比=总费用/实际录用人员数×100%

招聘完成比率

招聘完成比率：录用人数/计划招聘人数*100%

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工作表現評核報告

PERFORMANCE APPRAISAL REPORT

For Administration & HR Department use only (行政及人力資源部專用)

Note:       Conclusion of Appraisal for Leave & late records  (From                                 to                                         )

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项目评估报告怎么写？ 项目评估报告包括哪些内容呢?

(一)必要性。必要性评价又称背景分析，即分析项目在科学研究和经济建设中的意义和

地位，从而明确目标项目是否有建设的必要。该指标突出考察的是项 目对国民经济和社会

发展所能做出的贡献大小。在这方面它要重点评估两个子指标：

1.项目的投资方向。

2.产品的市场需求。

(二)就是可行性。即考察项目是否具有建设的可能。如果项目缺乏建设的技术、经济或

其他物质基础，那么一切都是空话。

19xx年国家颁布的《关于建设项目可行性研究的试行管理办法》规定，建设项目可行

性研究的内容应包括八个方面：

①市场需求调查分析;②拟建或改扩建规模;③技术工艺设备和生产条件研究;④厂址方

案与建厂条件;⑤劳动力的来源、素质及职工业务技术培训;⑥工程建设实施计划及生产计划;

⑦技术经济指标及财务效益分析;⑧投资效益和社会影响研究。

对照上述内容，可行性项目评估的重点主要有两个子指标：

1.技术的可行性。重点考察引进的技术是否先进适用，能不能与现有的技术设备水平相

适应。

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