篇一 ：战略分析报告
欣荣精品猪肉加工有限责任公司
战
略
分
析
报
告
组长：
组员：
目录
前言................................................................................................................................. 4
一、公司简介................................................................................................................... 4
二、企业使命................................................................................................................... 4
三、外部环境分析............................................................................................................ 5
…… …… 余下全文
篇二 ：公司战略分析报告格式
**公司战略分析
班级： 课程：战略管理
教师：
日期：
小组成员（分工）：
1
目录。
一、公司简介--------------------------------------------------------------------------------- 二、战略管理四要素------------------------------------------------------------------------
1、业务组合-----------------------------------------------------------------------------
2、资源配置-----------------------------------------------------------------------------
3、竞争优势-----------------------------------------------------------------------------
4、协同优势----------------------------------------------------------------------------- 三、外部因素分析---------------------------------------------------------------------------
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篇三 ：娃哈哈集团战略分析报告
娃哈哈集团战略分析报告
目录
一、公司简介... 1
二、企业使命... 1
三、外部环境分析... 1
（一）一般环境分析... 1
1、政治环境... 1
2、经济环境... 2
3、技术环境... 2
4、社会文化环境... 2
（二）、产业环境分析——波特五力模型... 3
1、现有竞争强度分析... 3
2、潜在进入者... 4
3、供应商分析... 4
4、买方分析... 4
5、替代产品分析... 4
四、内外部环境分析表格... 4
（一）、EFE表格分析... 4
（二）、内部能力分析... 6
五、SWOT分析... 8
六、业务组合分析... 8
七、公司层战略... 9
（一）、集中战略——食品饮料业的集中化发展... 9
1、市场开发战略... 10
2、产品开发战略... 10
（二）、多元化战略... 10
（三）、一体化战略... 11
八、业务层战略... 11
（一）、成本领先战略... 11
1、娃哈哈生产制造中的低成本... 11
2、渠道运作的低成本... 11
3、人力资源的成本控制... 12
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篇五 ：竞争战略分析报告
手机市场竞争性战略分析报告
一、公司简介
公司取名“七岸缤纷”，意寓我们公司讲沟通带向各个领域，让我的生活变得五彩缤纷，这是公司最终使命。我们公司总部在华中地区，在华中地区开发了销售市场区域。
二、运营状态简介
在经营的第1年，我主要在华中地区进行了低档和中档产品的开发，投入研发、购买技术、市场开拓，品牌的知名度投入，知名度值为15.7，市场开拓度为8.7，但由于资金投入广告费用过高而引发市场订单量较少，第一年的发展很不乐观。
在经营的第二年，由于华中地区的竞争较大，在华中地区没有抢下单的情况下，我进入了自由交易市场，并拿到了大多数的订单，补充了前期大量投资的漏洞。从而在市场的订单量也不断增多，市场占有率在华中地区排在前五。
三、STP战略分析
（一）市场细分
该实验的市场不同于实际市场，实验中市场的竞争度取决于同学们投入该市场的人数，同学们在该市场的投入人数越多市场竞争与激烈。细分过程是通过市场调研，依据手机市场调查报告进行分割，如消费者的年龄、性别、所在地域、教育文化水平、可支配收入、职业、消费观念、个人偏好等。
其作用在于：
1、有利于选择目标市场场和制定市场营销策略。
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篇六 ：公司战略分析报告模板
战略管理案例分析报告参考提纲
?
? （说明信）
? 全文概要
?
? 目录
? 1 本次战略规划的背景
? 2 外部环境分析
? 3 内部条件分析
? 4 备选方案的提出与评价
? 5 公司发展战略建议
? 6 应急计划
说明信
战略管理案例分析报告提纲
?
? 全文概要
? ----（执行总结）（executive summary）：对战略分析得到的关键事实（可利用的机会与应避免的威胁，本公司相对竞争对手而言的优势与劣势）、选择的战略方案及其结果预测进行介绍。（尽量用数据加以概括）。
? ----这一部分的目的是使报告阅读者（董事、高层经理）能迅速了解报告的关键数据（要回答的战略问题、必须考虑的外部环境及内部条件的现实，提出的战略方案及预测的结果）
? 目录
战略管理案例分析报告提纲
? 1 本次战略规划的背景
? 1.1 公司过去及目前战略的简要回顾与评价
? ----（简要回顾公司过去及目前战略演变的过程及战略实施的结果（竞争的、市场的、财务上的：目标是什么；是否达到；目标是否合适，战略是否成功），并进行评价，指出成功的方面和不足的方面）
? ----这里隐含着此次进行战略规划时应解决的问题或需要进行的战略调整
? 1.2 公司使命的调整与确定
? ----（公司董事会确定的公司使命及其调思路，即公司未来发展的大方向是下面进行战略规划的一个重要指南， 请参考战略管理过程模型）
? 1.3 公司目前需要解决的发展战略问题
? ----（说明本项战略规划工作的目的是什么。后面所作的分析、提出的战略方案及结果要能回答这里提出的问题）
?
? 2 外部环境分析
? 2.1 宏观环境分析
? ----在宏观环境的方方面面内容中，对本公司经营运作有重要影响的因素是什么？环境因素的情况？产生何种影响？对公司目前及未来意味着什么（机会与威胁）？注意：各子行业的情况可能不一样。
? 2.2行业环境分析
? ----对各子行业的市场大小、增长情况；行业内竞争企业的数量及实力差别进行分析，从而分析行业的吸引力是什么，市场机会是什么；影响行业发展的关键因素是什么？
? ----对公司所在的子行业进行行业五种竞争力量分析，分析各方面竞争力量带来的威胁是什么，威胁的大小；
? 2.3竞争对手分析
? ----对竞争对手的能力、产品、市场等情况进行分析
? ----可以画一个竞争态势分析矩阵，对竞争对手进行综合分析
? 2.4外部环境综合分析（得出外部环境带来的威胁与机会，即机遇与挑战）
? ----依据上面的分析列出关键的外部环境因素（那些带来机会，那些带来威胁），本公司及竞争对手利用和应对这些环境因素的能力如何。即外部因素评价矩阵分析
? 2.5 对影响公司未来经营运作的重要外部环境因素的状况进行预测
? ----（这将作为对备选战略方案进行评价、分析战略方案实施结果的依据）
? 3 内部条件分析
? 3.1 经营能力分析
? 3.2 技术能力分析
? 3.3 营销能力分析
? 3.4 生产能力分析
? 3.5 财务能力分析
? ----上述五个方面的内容请参考书中相关章节的提示和计算方法。具体指出公司的能力的状况，强到什么程度或弱到什么程度。要用具体数据说明。
? 3.6 内部因素的综合评价
? ----列出评价企业内部能力的10-15个指标，依据上述分析，以及对比竞争对手的情况，判断哪些是本公司相对竞争对手的优势与劣势）。可利用IFE内部因素分析矩阵
? 4 备选方案的提出与评价
? 4.1 SWOT分析
? ----将前面分析找出的优势、劣势、机会与威胁放在一张图上，寻找可能的SO、ST、OW、WT战略方案
? 4.2 战略备选方案（三个以上）
? ----以“公司竞争状况与战略选择图”为参考，以及前面分析的本公司利用机会和避免威胁的能力大小，给SWOT分析中提出各种战略方案进行排队。
? ----将上面提出的可能方案进行综合，形成三个可行的但基本上不包容的战略备选方案
? 4.3 备选方案的评价（优点与缺点）
? ----对备选方案的优缺点进行分析，各在利用机会，避免威胁，发挥优势，克服缺点方面的情况，收益与风险情况等。需要一定的数据
? 4.4 建议的战略方案
? ----根据上面的分析，依一定的原则，提出你的建议方案和理由。
?
? 5 公司发展战略建议
? 5.1 公司的总体战略
? ----战略方案及其细化；战略目标及其细化；战略步骤；战略重点
? ----可用BCG矩阵分析分分析各公司所在市场的情况及相对市场地位分析，提出公司资源配置方案
? 5.2 各分公司的竞争战略（战略方案；战略目标；战略步骤与重点）
? --分年度提出各分公司的战略目标，战略方案与步骤
? 5.3 核心职能领域的战略
? ----对你认为关键的职能领域未来几年的战略，包括目标、所需投资或费用进行规划
? 5.4 战略实施的财务分析
? ----通过下面的分析，提出对资金需求、收入、成本、利润的预测，并说明公司所需的资金的来源：
? ----所需要的费用（资金）要求；未来几年的资产情况；收入及利润情况：分年度（3-5年）与项目的损益表；资产负债表）
? 6 战略实施的评价与控制计划
----什么时间、什么部门、针对什么指标对实施结果以及外部环境、内容条件的状况进行评价，并提出调整建议。
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篇七 ：网易公司战略分析报告
学 校： 专 业： 班 级： 学生姓名：
0 网易公司战略分析报告
目录
一. 公司简介-----------------------------------------------------------------------------------------2
二. 企业愿景与使命-------------------------------------------------------------------------------2
（一）企业愿景的类型----------------------------------------------------------------------2
（二）企业愿景的内容----------------------------------------------------------------------2
（三）企业使命的类型----------------------------------------------------------------------2
（四）企业使命的内容----------------------------------------------------------------------2
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篇八 ：战略管理案例分析报告
吉林敖东药业集团延吉股份有限公司战略管理案例分析报告
一、吉林敖东药业集团延吉股份有限公司企业简介
1、吉林敖东药业集团延吉股份有限公司企业历史
吉林敖东药业集团延吉股份有限公司坐落在美丽富饶的长白山脚下，延边朝鲜族自治州首府所在地延吉市高新技术开发区内，由上市公司吉林敖东药业集团股份有限公司与延吉市三家制药企业通过资产重组，按现代企业制度要求，规范运作，于 1998 年 9 月 8 日 发起创立，注册资本 5,000 万元，公司占地面积 9 万平方米 ，拥有雄厚的研发、生产、经营等基础条件，有国内一流的 GMP 标准厂房和先进的生产线及检测系统 . 是按中药现代化进程构想和要求设计的现代化制药企业。
2、吉林敖东药业集团延吉股份有限公司企业现状
吉林敖东药业集团延吉股份有限公司拥有雄厚的研发、生产、经营等基础条件，有国内一流的 GMP 标准厂房和先进的生产线及检测系统 . 是按中药现代化进程构想和要求设计的现代化制药企业。公司拥有多种药品系列产品，是一个剂型较全，品种较多，市场适应能力较好、综合经济实力较强的高科技企业。
二、吉林敖东药业集团延吉股份有限公司企业的战略环境分析
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