篇一 :银行副行长述职报告范文

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银行副行长述职报告范文

区分行考核组、同志们:

20xx年,在区分行党委和支行党总支的正确领导下,在我所分管的部门员工的共同努力下,我认真履行工作职责,爱岗敬业,不断进取,各项工作取得了一定成绩。现将我一年来的工作学习情况简要汇报如下,请予以评议。

一、个人学习情况

首先,注重了政治理论学习,努力提高政治思想素质。平时我能够认真参加党总支中心组理论学习;在保持共 产 党员先进性教育活动中严格遵守学习纪律,保证了学习效果;特别是从20xx年下半年,按照区分行的安排,我参加了×××党校第十二期领导干部进修班学习,在两个半月的时间里系统地学习了马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想,同时广泛了解了当代国际国内多个方面的发展现状。可以说,这是我参加工作以来,受政治理论教育时间最长,内容最多,收获最大的一次学习经历。这期进修班共有100名学员,分别来自17个省分行,学员均为一级分行处级领导干部和二级分行行级领导干部。在学习期间,我从端正自己的学习态度做起,以饱满的精神状态投入到了学习中,在进修班结束时,被评选为20位优秀学员之一,获得了×××长签发的优秀学员证书,圆满地完成了全部学习任务。

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篇二 :银行行长述职报告

述 职 报 告

------20XX年度

各位领导、同事们:

大家好!

我叫XXX,男,现年XX岁,中共党员,本科学历,现任XX支行行长职务。

在过去的一年里,在总行领导的正确领导和我市政府的关心支持下,我认真贯彻落实县XX银行工作会议精神,紧紧围绕年初总行制定的目标任务,以科学发展观为指导,以业务经营为中心,以服务“三农”为宗旨,以清收不良贷款为重点,带领XX支行全体员工,紧紧围绕年初确定的目标计划,坚持以效益为中心,发展为第一要务,服务三农为己任,以规范管理为基础,以增效为目标,转变观念,扩大宣传,改进服务,较圆满地完成了组织交给的目标任务,现将我一年来的工作情况汇报如下:

截止20XX年x月底,我社各项存款余额为XXXXX万元,各项贷款余额为XXXXX万元。全年实现利息收入XXXXX万元,完成年度收息计划的XX%。

一、严于律己,积极改善工作作风。

(一)、遵从总行指导,积极组织员工学习业务知识和进行法律、法规的培训与考核等系列活动,促进业务大发展。

(二)、加强思想道德学习,引导和带领员工树立正确的人生观、价值观、世界观,团结干事,和谐共事,按章办事,讲操守,重品行,始终保持健康的生活情趣和高尚的精神追求,杜绝以贷谋私、以权谋私等现象的发生。

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篇三 :20xx银行支行行长述职报告

2016银行支行行长述职报告

2016银行支行行长述职报告

XXX支行

尊敬的各位领导,

大家好!

20xx年在省分行、市分行和县委县政府的正确领导下,XXX支行以党的'十八大'精神统领全局,以XXX行长'两个翻番'为核心目标,以XX银行'二次转型'为中心,认真贯彻市分行经营战略决策,坚持效益、质量、规模协调发展的方针,外拓市场开发与营销,内抓能力建设和管理,促进了XX县支行各项业务的正常发展。在日常工作中,能够认真执行有关财务管理规定,履行节约、勤俭原则;处处率先垂范,廉洁勤政,务实开拓,较好的完成了上级下达的各项任务指标,现我代表XX县支行领导班子就一年来的履职情况报告如下,请评议。

一、全力践行客户至上理念,推动业务经营快速发展

20xx年,我行坚持以客户为中心,进一步加大了市场攻坚力度,经过一年的不懈努力,各项经营指标完成情况良好。

(一)收入完成情况。

截止11月底我支行共完成收入XXXX万元,完成市行下达的年收入目标的XX%,同比增幅XX%。个人业务完成收入XX万元,完成目标的87.14%,公司业务完成收入446.54万元,完成目标的59.53%,信贷业务完成收入XXX万元,完成目标89.48%。

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篇四 :银行支行行长年度述职报告

20xx年度述职报告

***支行成立已一年多时间,通观20xx年的工作,我支行按照分行的整体经营方针和自身的既定发展思路积极开展工作,取得了较好的经营业绩,全面实现预期目标。截至年末,存款***亿元,贷款***亿元;利润***万元;国际业务结算量***万美元。以上核心指标及其他拓展类指标均超额完成任务。在取得一定成绩的同时,也得到了各方面的肯定,***支行先后获得***市20xx年度金融业考核一等奖、***市精神文明创建工作先进单位、**银行总行级先进单位、***银行分行级先进集体、***市20xx年度经济文化保卫工作先进集体等荣誉称号。我个人被评为总行级先进工作者、经文保工作先进个人等荣誉称号。以下将主要工作情况作一汇报。

一、20xx年主要工作

简单讲,在建行之初,我行就明确了一条工作主线,即:强抓管理打实后台、理清思路积极举措、信贷先行撬动市场、多方联系积聚人脉、高效服务凸显特色。所有工作都是围绕这一主线逐步展开。

(一)强抓基础管理,搞好队伍建设,为外拓市场打实管理后台

为搭建一个良好的内部管理平台,使员工有章可循,有 1

规必依,从建行之初就形成一种严谨、高效、合规、上下贯通的管理作风,我支行采取了以下措施:1、明确管理人员分工,以正式文件下发各部门,并传达至每一名员工,分工尽可能体现岗位特点和个人能力专长,本着“分工不分家”的原则,协作一致,做到分内之事管好、做好,分外之事协同、补位。2、制定支行规范化建设实施细则,内容包括劳动纪律、卫生管理、网点环境建设、服务礼仪、后勤管理、安全保卫等方面,在严格落实总、分行网点规范化建设要求的基础上,进一步强化和细化内部管理标准,为打造特色支行夯实管理基础。3、按照专业条线,督促各部门明确员工岗位职责与标准,并制定相应的管理制度。一是制定部室岗位分工与职责,让每名员工清楚自己的工作范围和责任;二是制定行政、信贷和会计档案管理办法,保障工作档案完整,有据可查;三是建立员工业绩档案,采用理论技能测试成绩和工作实绩相结合的考核办法,表扬先进,鞭策落后;四是制定大堂经理职责与管理办法,明确大堂经理的角色定位,将服务和营销延伸到柜台以外。

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篇五 :银行副行长年度履职报告

##银行副行长年度履职报告

##年,我作为MM市分行副行长、党委成员,主要分管运行管理、事后监督中心、业务处理中心、现金营运中心、信息科技中心工作,同时协管内控合规工作。一年来,在组织的教育培养和同志们的大力支持帮助下,在分管协管工作中能认真履行岗位职责,认真执行党和国家的经济金融方针政策,围绕全行中心工作,不断推进内部控制和全面风险管理工作,大胆管理、积极创新、扎实工作,取得了一定的成绩。现将##年的主要工作情况述职报告如下:

一、我行主要任务完成情况

1、经营效益大幅提升。##年末(下同),全行实现拨备前利润11528万元,完成省分行年度计划(下同)的94.01%,同比增长71.47%;账面利润12207万元,完成年度计划的103.56%,同比增长130.06%;人均净利润11.39万元,高于全省工行平均水平28.22个百分点。

2、各项存款快速增长。全行人民币各项存款余额791177万元(不含同业存放568万元),比年初增加137067万元,增长20.95%,完成年计划195.81%。其中:对公存款余额为252980万元,比年初净增33559万元,完成省行下达我行全年计划61.02%;储蓄存款比年初增加103257万元,完成年计划的258.14%。全行网均增存达到2950万元,人均增存101万元,创历史最好水平。

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篇六 :20xx年银行行长个人述职述廉报告

各位领导、同志们:

我叫,现年41岁,大学文化程度,高级政工师。XX年x月调入支行任党委书记、行长。任职期间,能够认真贯彻落实上级有关金融政策方针,不循私情,秉公办事,努力实践三个代表重要思想,认真执行有关财务管理规定,履行节约、勤俭办行;处处率先垂范,廉洁勤政,务实开拓,团结、带领一班人,艰苦创业,锐意开拓,取得了经济效益和社会效益的双丰收。

下面,按照市纪委领导干部廉政述职工作要求,现从以下四个方面向大家进行述职报告,请评议。

一、关于履行党风廉政建设责任制情况加强党风廉政建设,一直以来是党和国家一项重大的政治任务。在抓全行党风廉政建设责任制方面,我始终坚持把党风廉政建设和反腐败工作放在全行改革发展稳定的大局中,以“三个代表”重要思想为指导,以落实党风廉政建设责任制为重点,把廉洁从政作为推动各项工作的重要保证,着重在抓学习、抓组织、抓检查、抓重点上下功夫,取得了一定成效,营造了廉洁清明的政务环境。

一是抓政治学习,思想认识到位结合农行的工作实际,积极开展廉政文化教育,采取内培和外培相结合的方式等形式,做到书本教育、集中与日常教育、正面典型与警示教育“三个结合”,有计划、有步骤地对干部员工进行系统培训,提高学习效果。加强法制教育,组织员工开展学习和贯彻总行《员工违反规章制度处理暂行办法》和“四个一律”活动,严禁违规操作和越权办事;加强“两个务必”、“立党为公、执政为民”及《新党章》等主题教育活动,领导班子成员分别作出了庄严的承诺,并在“两禁止”活动中处处以身作则,树立了党员干部的良好形象;加强警示教育,运用正反面事例,特别是近年来发生在农行系统的案例教育员工知法、懂法、依法办事。通过经常性的教育,使大秘书网我行干部员工筑牢思想道德和党纪国法两道防线,树立了正确的世界观、人生观和价值观,养成良好的生活作风,保持奋发有为、昂扬向上的良好精神状态。

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篇七 :银行行长述职报告

XX行长述职报告

在刚刚过去的20xx年里,我作为负责支行全面工作的行长,在市分行党委的领导下,认真贯彻落实省、市分行行长会议精神,以加快发展为主线,坚持求真务实、开拓创新,认真履行工作职责,带领全行干部员工努力做好各项工作,使业务经营得到了健康、有效、快速地发展。下面,我从两个方面进行述职:

一、主要工作成绩

1、坚持勤政廉政,努力提高自身素养

作为支行的党总支书记、行长,我始终以“三个代表”重要思想、十七届四中全会精神和科学的发展观作为行动的指南,保持一个党员干部应有的品德和品格,思想过硬,作风正派,清正廉政,积极发挥好支行领导作用。我工作中之所以能够做到尽心尽力尽职,得益于政治思想的牢固,日常打下了较好的基础。一是做到认真组织和参加每月的中心组学习制度,及时学习掌握党和国家的方针、路线、政策,深刻领会上级党委的战略部署和要求,通过政治理论的学习,不断提高自身的思想素质。二是做到认真学习并贯彻好党的“两个条例”,以党员干部的标准严格要求自己,廉洁自律,把党和群众的利益放在首位,不谋私利。三是做到抓好党风廉政建设工作责任制的落实,把党

风廉政建设工作始终放在首位,切实在落实上下工夫,在实际行动中求成效。

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篇八 :20xx年度银行行长述职报告三篇

20xx年度银行行长述职报告三篇

1 银行行长述职报告 20xx年,XX 支行紧紧围绕总分行的指导思想,工作目标和工 作布署,结合本支行的经营实际,全年业务指标完成情况如下: 一、 一、主要业务指标完成情况: ——20xx年我行对公存款余额18497 万元,较年初下降3795 万 元,未能较好地完成全年任务,完成全年任务的50% ——法人客户贷款新增 28326 万元(含小企业),完成全年任务 的 %,其中流动资金贷款新增5700 万元,项目贷款新增22626 万元; ——贸易融资全年累计发放2140 万元, ——实现对公结算帐户开户 28 户,新开500 万以上客户2 户, 完成全年任务的27.5%, ——个人贷款累计发放1200 万元,完成全年计划的80%,—— 法人理财产品销售7000 万元,完成全年任务的87.5% ——银行承兑汇票签发195 万元,银行承兑汇票贴现20xx 万元, 完成全的任务的50%。 ——中间业务收入完成 万元,完成计划的 %,比去年同期增 加 %。 二、全年主要工作 1、20xx年,我行坚持以客户为中心,调整业务结构,进一步加 大营销力度,经过一年的不懈努力,各项指标完成情况良好, 针对XX 地区资源匮乏的局面,以“发展新客户为目标,维护存 量客户为重点”进行业务拓展。在营销过程中,打破区域限制,及时 捕捉各种信息,从源头上解决客户资源不足问题,不断拓宽营销渠道, 靠扎实有效的工作作风和良好的敬业精神,赢得了客户的认可,使 XXX 支行在银承签发,贴现、法人理财及个人经营贷款等方面都有 了历史性的突破。 2、细分中小企业贷款市场,寻找目标客户,有的放矢,宣传营 销,逐步培育我行资产业务客户。把符合产业政策、有发展前景的小 企业作为重点支持对象。针对市分行推进商品专业市场加大融资力度 的要求,我行认真学习专业市场个人经营贷款管理办法,创新贷款模 式,在分支行积极支持下办理了首笔个人经营联保贷款,获得客户及 市场好评。为分行专业市场个贷联保的推广提供了参考依据。 3、在资产规模紧缩的情况下,不放弃各项资源的储备,并保持 资产质量的高效,做好每笔贷款的跟踪检查,切实掌握客户经营状况, 至年末无一笔逾期和不良贷款发生。 4、强化管理,多途径拓展中间业务。今年以来我行不断提升对 资产业务的议价能力,实现了投行融资顾问服务、企业理财咨询服务、 现金管理服务等多个产品的捆绑,力争我行中间业务收入的最大化。 支行工作存在的不足: 一是干部及员工培训力度薄弱,学习氛围不佳,对于新兴业务 普遍存在畏难以至于在具体的业务操作中效率相对低下。二是客户经 理队伍建设差,客户经理业务素质低,仅停留在传统的一些业务上, 不能适应新业务的发展。三是我行客户结构不合理,对公存款的稳定 性较差,垒大户现象特别突出,黄桷坪支行的对公存款基本上靠几个 大户支撑。四是风险防控水平还需进一步提高,全员风险意识需要不 断增强。五是分工还需合理化,人员配置未做到人尽其才,营销工作 未将整体性与联动性较好地结合起来。 三、20xx年工作思路及工作措施 20xx年是机遇也是挑战,做好全年的各项工作,对支行当前乃 至今后的发展都具有十分重要的意义。 20xx年我行将牢固树立“以利润为导向”的经营发展理念,不断 强化市场营销能力、风险防控能力、优质服务能力、制度执行能力、 攻坚克难能力,为实现XXX 支行快速发展而努力奋斗。 2 银行行长述职报告 今年,无论是对××支行还是对我个人来说,都是不平常的一年。 可以用下面四句话来概括这一年我行工作:自加压力、迎难而上;凝 聚人心,振奋精神;尽职尽责,不失斗志;超越自我,不辱使命。 一年来,我和班子成员认真贯彻执行党的金融方针政策及金融 法规,紧密结合实际工作,牢牢把握业务经营这一核心,以效益作为 全行工作的出发点和落脚点,我和班子成员带领全行员工勤奋工作, 顽强拼搏,大力开展增存活贷,积极抢占市场份额,在极其困难的条 件下,实现了各项考核计划。下面就一年以来的工作进行述职。 一.加强班子建设,坚持从严治行。没有规矩,无以成方圆,没 有一个好的领导班子,就谈不上发展。在班子建设上我以思想建设为 根本、能力建设为

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